1、员工晋升管理办法(草案) 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司 和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。 二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干 者，可以越级晋升。 (3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而 调整晋升通道。 (4）能升能降的原则。根据绩效考
2、核结果，员工职位可升可降。 (5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 四、 晋升需具备的条件： （1）具备较高职位的技能； （2）相关工作经验和资历； （3）在职工作表现及操行； （4）完成职位所需的有关培训课程； 五、 晋升核定权限： (1)高层由总经办提议，经总经理办公会议核定； (2)各部门经理或助理，由公司总经理核定； (3)各部门经理助理以下各级人员，由各部门经理提议，经人事行政部安排考核合格后呈总经理核定。 六、管理职责划分 人事行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的 具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合
3、晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负 责对其任职条件进行初步核查。 七、员工职业发展通道 （1） 纵向发展 部门普通员工部门班组长、专员等部门经理助理或副经理部门经理高层 （2） 横向发展 有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程 到生管、物控等，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是公司各部门之间各岗位的调整。 八、员工职业发展管理 根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历级以上人员的职业档案实行规划管理、统一任用： （1） 、人事行政部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工 职业发展辅导人，如果员工转换
4、部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。 （2） 、 实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在部门经理负责与新员工 谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向， 大致明确职业发展意向。由人事行政部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。 （3） 、 进行个人特长及技能评估。人事行政部和职业发展辅导人指导员工填写员工职业发展规划 表 （附件一） ，包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善， 一般每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写。 （4） 、 人事行政部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗
5、位职责及任职资格要求和个 人职业发展规划，结合自身实际情况填写。人事行政部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发， 参考员工培训需求确定培训内容。 （5） 、 人事行政部每年对照员工职业发展规划表检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提 供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。 （6） 、 各部门经理在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定 下一步目标与方向。 （7） 、 员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应 岗位工作及未来发展的需要。 （8） 、 职业发展档案包括员工职业发展
6、规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对 职业生涯规划调整的依据。 九、员工晋升管理 （1）员工晋升通道及基本条件 序号 拟晋级职务 待晋级职务 学历要求 工作经验 1 熟练工 普工 无 部门内半年以上工作经验 2 技术员 普工 无 部门内半年以上工作经验 部门内技能熟练工 无 部门内一年以上相关工作经验 部门内技术员 无 部门内一年以上相关工作经验 部门内普通职员（仓库、品质） 中专及以上 部门内一年以上相关工作经验 部门大专以上学历的储备干部 大专及以上 部门内半年以上相关工作经验 平行部门熟练工、技术员、职 员、储备干部 中专及以上 原部门两年以上相关工作经验 3 班组长 平
7、行部门班组长、专员 中专及以上 原部门半年以上相关工作经验 部门内文员 中专以上学历 部门内一年以上相关工作经验 部门内职员 中专以上学历 部门内一年以上相关工作经验 平行部门文员、职员、储备干 部 中专及以上 原部门两年以上相关工作经验 4 专员 平行部门专员、班组长 中专以上学历 原部门半年以上相关工作经验 部门内助理工程师 大专以上学历 部门内一年以上相关工作经验 平行部门助理工程师 大专以上学历 原部门两年以上相关工作经验5 工程师 平行部门工程师、专员 大专以上学历 原部门半年以上相关工作经验 部门内班组长 中专以上学历 部门内两年以上原岗位工作经验 部门内专员 大专以上学历 部门内
8、一年以上原岗位工作经验 部门内工程师 大专以上学历 部门内一年以上原岗位工作经验 平行部门班组长、专员、工程 师 大专以上学历 原部门两年以上相关工作经验 6 经理助理 平行部门经理助理 大专以上学历 原部门半年以上相关工作经验 部门内经理助理 大专以上学历 部门内一年以上原岗位工作经验 平行部门经理助理 大专以上学历 原部门两年以上相关工作经验7 部门经理 平行部门经理 大专以上学历 原部门半年以上相关工作经验 （2）熟练工等级考核办法：熟练工等级参照公司员工工资管理制度 ，总共分为初、中、高三个职 称，每个职称另分 1、2、3 三个职级，具体各职级技能等级补贴标准参照公司员工工资管理制度执
9、 行，具体考核办法如下： 1、基础资格条件：入职六个月以上，与公司签订 1 年以上劳动合同或协议（包含续签在 内）。 2、未发生过严重违反安全操作规程，未发生意外工伤事故及人为事故。 3、未发生因个人原因累计总额为 1000 元以上产品质量事故（如客户退货及客户投诉） 4、能严格服从部门组长及以上领导工作安排和调遣，同时能及时圆满的完成各项生产任 务。 5、热爱本岗位工作，工作积极，勤劳主动，人品端正，有正能量，团结同事，顾全大局， 积极进取。 6、在工作期间没有发生严重违反公司规章制度行为（如请事假 5 天以上者、旷工 1 次以 上者、无拘无束，恣意生事、打架斗殴、赌博等），没有受到公司任何
10、警告以上处 理的。 7、评级时间： 每年固定两次评级，分别为每年的一，二月和六，七月，新员工评级与 老员工定级皆按照规定统一申报评定，凡符合上述条件者均可报名参与评级。 8、评级考试：评级考试分为笔试和实操，笔试与实操得分分别占据考核 50%的权重，即 笔试得分乘以 0.5 加上实操得分乘以 0.5 为考核者最终得分。考核总分 80 分以上 者为合格，70 至 80 分为待定，70 分以下者为不合格。 A、笔试：由行政人事部会同各生产部门共同制定相应职级的笔试试题，笔试试题应 按职级高低而不同，笔试试题由行政人事部统一保管，每次考试由行政人事部随机 从题库抽取相应试题考核。 B、实操：实操考核
11、由行政人事部会同工程一部、二部相关技术人员以及被考核部门 共同考核。具体考核项目由被考核部门提供相关技术指标后由行政人事部随机指定 考核项目。 （3）技术员等级考核办法：技术员等级参照公司员工工资管理制度 ，总共分为初、中、高三个技 术员职称加上技师、高级技师两个职称，每个职称另分 1、2、3 三个职级，具体各职级技能等级补贴标 准参照公司员工工资管理制度执行，具体考核办法如下： 1、基础资格条件：入职六个月以上，与公司签订 1 年以上劳动合同或协议（包含续签在 内）。 2、未发生过严重违反安全操作规程，且无跟机机台发生意外工伤事故及人为事故。 3、未发生因个人原因累计总额为 1000 元以上
12、产品质量事故（如客户退货及客户投诉） 4、能严格服从部门组长及以上领导工作安排和调遣，同时能及时圆满的完成各项生产任 务。 5、热爱本岗位工作，工作积极，勤劳主动，人品端正，有正能量，团结同事，顾全大局， 积极进取。 6、在工作期间没有发生严重违反公司规章制度行为（如请事假 5 天以上者、旷工 1 次以 上者、无拘无束，恣意生事、打架斗殴、赌博等），没有受到公司任何警告以上处 理的。 7、评级时间： 每年固定两次评级，分别为每年的一，二月和六，七月，新员工评级与 老员工定级皆按照规定统一申报评定，凡符合上述条件者均可报名参与评级。 8、评级考试：评级考试分为笔试和实操，笔试与实操得分分别占据考
13、核 50%的权重，即 笔试得分乘以 0.5 加上实操得分乘以 0.5 为考核者最终得分。考核总分 80 分以上 者为合格，70 至 80 分为待定，70 分以下者为不合格。 A、笔试：由行政人事部会同各生产部门共同制定相应职级的笔试试题，笔试试题应 按职级高低而不同，笔试试题由行政人事部统一保管，每次考试由行政人事部随机 从题库抽取相应试题考核。 B、实操：实操考核由行政人事部会同工程一部、二部相关技术人员以及被考核部门 共同考核。具体考核项目由被考核部门提供各等级相关技术指标后由行政人事部随 机指定考核项目。 （4）晋级班组长考核办法 1、基础资格条件： A、生产部门须晋级熟练工或技术员一年
14、以上者（大专以上学历可缩短为半年）； B、仓库、品质等部门须在本部门工作一年以上者； C、平行部门半年以上班组长岗位工作经验者； D、与公司签订 1 年以上劳动合同或协议（包含续签在内）。 2、熟悉该班组各项工作，有基本的管理素养，能调动班组成员的工作积极性。 3、未发生因个人原因累计总额为 1000 元以上产品质量事故（如客户退货及客户投诉） 4、能严格服从部门领导工作安排和调遣，同时能及时圆满的完成各项生产任务。 5、在工作期间没有发生严重违反公司规章制度行为（如请事假 5 天以上者、旷工 1 次以 上者、无拘无束，恣意生事、打架斗殴、赌博等），没有受到公司任何警告以上处 理的。 6、晋级
15、时间及方法： 公司出现岗位空缺或新增班组时组织晋级考试，符合上述条件者 均可报名竞聘，竞聘流程为笔试-演讲-答辩。 A、晋级笔试：由行政人事部会同相应部门共同制定相应职位的笔试试题，笔试试题应 按职务职能而不同，笔试试题由行政人事部统一保管，每次考试由行政人事部随机 从题库抽取相应试题考核。 B、晋级演讲：竟聘者通过笔试过后须发表演讲，演讲内容限定为如果竞聘成功如何带 领班组开展工作。 C、晋级答辩：竟聘人员演讲过后须进行答辩，答辩由行政人事部组织考核组就竞聘人 员演讲内容及岗位职责提出相应问由竞聘者回答。 7、晋级为聘任模式，通过考核者由公司颁发聘任证书，聘任期限为一年，一年后根据业 绩进行
16、相应考核，考核合格者继续颁发续聘证书，考核不合格者不再续聘。 （5）晋级专员考核办法 1、基础资格条件： A、本部门一年以上工作经验者； B、平行部门工作经验两年以上者（文员、职员、储备干部）； C、平行部门半年以上班组长、专员岗位工作经验者； D、与公司签订 1 年以上劳动合同或协议（包含续签在内）。 2、熟悉该班组各项工作，有基本的管理素养，能调动班组成员的工作积极性。 3、能严格服从公司工作安排和调遣，同时能及时圆满的完成各项工作任务。 4、在工作期间没有发生严重违反公司规章制度行为（如请事假 5 天以上者、旷工 1 次以 上者、无拘无束，恣意生事、打架斗殴、赌博等），没有受到公司任何警
17、告以上处 理的。 5、晋级时间及方法： 公司出现岗位空缺或新增岗位时组织晋级考试，符合上述条件者 均可报名竞聘，竞聘流程为笔试-演讲-答辩。 A、晋级笔试：由行政人事部会同相应部门共同制定相应职位的笔试试题，笔试试题应 按职务职能而不同，笔试试题由行政人事部统一保管，每次考试由行政人事部随机 从题库抽取相应试题考核。 B、晋级演讲：竟聘者通过笔试过后须发表演讲，演讲内容限定为如果竞聘成功如何带 领班组开展工作。 C、晋级答辩：竟聘人员演讲过后须进行答辩，答辩由行政人事部组织考核组就竞聘人 员演讲内容及岗位职责提出相应问由竞聘者回答。 6、晋级为聘任模式，通过考核者由公司颁发聘任证书，聘任期限为
18、一年，一年后根据业 绩进行相应考核，考核合格者继续颁发续聘证书，考核不合格者不再续聘。 （6）晋级工程师考核办法 1、基础资格条件： A、本部门助理工程师一年以上工作经验者； B、平行部门助理工程师工作经验两年以上者； C、平行部门半年以上工程师、专员岗位工作经验者； D、与公司签订 1 年以上劳动合同或协议（包含续签在内）。 2、熟悉该岗位各项工作，对该岗位有深刻的认识以及具备相应的硬件知识（如研发需要 会 CAD、设备需要机械相关专业等 3、能严格服从公司工作安排和调遣，同时能及 时圆满的完成各项工作任务。 4、在工作期间没有发生严重违反公司规章制度行为（如请事假 5 天以上者、旷工 1
19、次以 上者、无拘无束，恣意生事、打架斗殴、赌博等），没有受到公司任何警告以上处 理的。 5、晋级时间及方法： 公司出现岗位空缺或新增岗位时组织晋级考试，符合上述条件者 均可报名竞聘，竞聘流程为笔试-演讲-答辩。 A、晋级笔试：由行政人事部会同相应部门共同制定相应职位的笔试试题，笔试试题应 按职务职能而不同，笔试试题由行政人事部统一保管，每次考试由行政人事部随机 从题库抽取相应试题考核。 B、晋级演讲：竟聘者通过笔试过后须发表演讲，演讲内容限定为如果竞聘成功如何带 领班组开展工作。 C、晋级答辩：竟聘人员演讲过后须进行答辩，答辩由行政人事部组织考核组就竞聘人 员演讲内容及岗位职责提出相应问由竞聘
20、者回答。 6、晋级为聘任模式，通过考核者由公司颁发聘任证书，聘任期限为一年，一年后根据业 绩进行相应考核，考核合格者继续颁发续聘证书，考核不合格者不再续聘。 十、员工晋升的办理 （1）晋升时机： 1、根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人事行政部每年组织 一次员工晋升。 2、职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。 （2）晋升办理程序 1. 确定拟提升职位：人事行政部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、 数量及具体要求。 2. 推荐合适人选： A、推荐：由员工任职部门推荐的，填写管理职务晋升推荐表 （附
21、件二）并初步审查后交人事行 政部； B、自荐：由员工自荐的,填写员工晋升申请表 （附件三） ，经部门负责人核查后交人事行政部。 C、 晋升考核：人事行政部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的， 组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求出题进行考核-演讲-答辩。另需填写员工晋升 综合素质与能力考核表格附件四:管理人员适用)。 3. 决定人选：人事行政部汇总考核结果呈总经办，经总经理办公会议讨论后决定最后人选，由最高 核定人签发聘任通知。 （3）其他相关规定 1、经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。 2、所有职务为聘任，聘任期原则上为
22、一年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘。 3、晋升条件不足时可设职务代理： A、各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。 B、同等职位代理，视代理期间工作成绩于适当时机办理直接调任；不同职等代理，跨一职级代理满 半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升。 制定：程天绞 审核： 批准： 附件一: 员工职业发展规划表 填表日期： 年 月 日 填表者： 姓名 年龄 部门 岗位名称 最高学历 毕业时间 年 月 毕业学校 1 5 2 6 3 7 参加 过的 培训 4 8 技能/能力的类型 证书/简要介绍此技能 目前具 备的技 能/能 力 其他公司/部门工作经历简介 公司 部
23、门 职务 对此工作满意的地方 对此工作不满意的地方 1 2 3 4 你认为对自己最重要的三种需要是： 弹性的工作时间 成为管理者 报酬 独立 稳定 休闲 和家人在一起的时间 挑战 成为专家 创造 请详细介绍一下自己的专长 结合自己的需要和专长，你对目前的工作是否感兴趣，请详细介绍一下原因 请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道 请详细介绍自己的短期、中期和长期职业发展设想 填写指导： 1本表格在员工与主管领导充分沟通后，由员工填写。填写表格的目的是帮助员工明确职业发展规划， 结合公司的发展要求满足员工自我实现的需要，最大限度地发展员工的才能。 2 “参加过的培训”栏包括填写者学习过的、取得过资格认
24、证的所有专业。 3 “目前具备的技能/能力”栏主要包括四方面的技能：第一、技术技能，指应用专业知识的能力，有证 书的需填写证书名称；第二、人际沟通能力，指在群体中与他人共事、沟通，理解、激励和领导他人的 能力；第三、分析能力，指在信息不完全情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力；第四、情绪控 制能力，指在情感和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷静、受到激励的能力，以及在较高的工 作责任压力下保持镇定和理性的能力。 4 “其他公司/部门工作简介”栏填写者应从个人职业发展的角度（能力和专长是否发挥，是否感兴趣， 是否有发展空间，是否能学到希望掌握的知识/技能等）填写满意和不满意的方面。 5
25、“你认为对自己最重要的三种需要是”一栏用于填写者明确自己的职业目标，从而明确填写者需要什 么样的工作来满足最强烈的三种需求，这也是上级管理者明确填写者的职业倾向、指导填写者进行职业 发展制度的依据。 6 “请详细介绍一下自己的专长”栏可以重申自己认为最重要的技能/能力和工作以外的兴趣爱好。 7 “请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道”指管理/技术/销售营销/财会/行政事务/工勤六条晋升通道。 8 “请详细介绍你的短期、中期和长期的职业规划设想” ，短期指 1-3 年，中期指 3-5 年，长期指 5 年以 上。 附件二: 管理职务晋升推荐表 （班组长及以上人员适用） 姓名 性别 年龄 户口所在地
26、籍贯 最高学历 所学专业 政治面貌 毕业学校 个人爱好及特长 计算机水平 参加工作时间 工作年限 在本公司工作年限 现 任 职 部门 职务 聘任日期： 年 月 日 累计聘任 年限 年 个月 拟 晋 升 职 位 晋升 拟晋升部门（公司） 推荐： 后备领导者 拟晋升职务 推荐理由及晋升原因 员工自评（优劣势） 部门负责人意见 公司负责人意见 职缺 状 况 是 否 后备人才 其它 考核 成 绩 历年考核成绩达规定的标准是： 具备推荐职务基本资格条件，同意晋升: 尚有不足，建议先代理职务或延期 办理； 同意推荐为储备领导者: _ 审核 意 见 建议其他部门_ _职务_ _ 人事行 政部任 职资格 审查
27、 签名: 日期: 领导意见: 签名: 日期: 说明:“推荐理由及晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司（部门）推荐时，由公司 （部门）负责人填写并签名。 附件三： 员 工 晋 升 申 请 表 申请日期 : 年 月 日 部 门 姓 名 原任部门 原职位 新任部门 新职位 年龄: 年 月 日生, 岁 学历 :个人资料 外部年限 : 年, 内部年限: 年, 合计 : 年 入职日: 年 月 日 公司 部 年, 职务 : 公司 部 年, 职务 : 公司 部 年, 职务 : 公司 部 年, 职务 : 公司经历 公司 部 年, 职务 : 晋升说明 人事行政部复核 总经理 副总 部门负责人 附件
28、四： 员工晋升综合素质与能力考核表 （普通管理人员、职员适用） 姓名： 拟任职部门： 拟任职职务： 序号 项目 要素 分值 员工自 评 经理评估 小计 1 在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标 2 积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈 3 团队合 作 在成绩面前常说“我们“而不是“我“ 10 4 能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法 5 乐于接受他人的建议,改进自己的工作 6 不断创 新 善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法 改善工作 10 7 主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求 8 主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进
29、技术和发展趋势 9 快速学 习并不 断分享 知识 乐于与他人相互学习,并分享经验和信息 15 10 重视客户需求,努力为客户解决问题 11 工作尽心尽责，任劳任怨 12 责任心 与主动 性 有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决 15 13 保证完成每一项工作的准确性与及时性 15 14 能贯彻执行相关规章制度 15 15 遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强的数据观念 10 16 工作能 力 与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方 或表达自己的意图 10 合计 100 经理 评语 签名: 员工 签名 说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为 100
30、 分。评分标准：总是 90-100%分 值；经常 70-80%分值；有时 40-60%分值；偶尔 10-30%分值分；从不 0 分。 2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。 附件六： 员工能力开发需求表 填表日期： 年 月 日 填表者： 姓名 公司（部门） 岗位名称 主要工 作内容 明细 1、 2、 3、 4、 5、 6、 自我评价 上级评价所承担 的工作 完全胜任 胜任 不能胜任 完全胜任 胜任 不能胜任 上级评价的事 实依据 工作 内容 1 工作 内容 2 工作 内容 3 工作 内容 4 工作 内容 5 工作 内容 6 我对工作的希望和想法
31、 目前实施的结果如何 1 2 3 4 1 2 3 4 达到目标所需的知识和技能 1 2 3 4 需要掌握但目前尚欠缺的知识和技能 所需培训的课程名称 1 2 3 4 1 2 3 4 通过培训已掌握的知识和技能 已培训的课程名称 1 2 3 4 1 2 3 4 需要公司提供的非培训方面的支持 上级意见 1 2 3 4 1 2 3 4 填写指导： 1能力开发表是帮助员工认知自身现有知识、技能及未来所需学习方向的工具，公司为员工提供培 训和发展机会的依据，是帮助员工实现职业发展的重要手段。 2 “ 所承担的工作 ”一栏，员工填写主要的和重要的工作内容。 3 “ 自我评价栏目 ”，由本人根据实际工作完
32、成情况进行评价，如果所承担的某项工作干得十分出 色，就在“ 完全胜任 ”上打 ；略有差错，但基本胜任，就在“ 胜任 ”上打 ；工作中出现较大 失误，或力不从心，就在“ 不能胜任 ”上打 。自我评价是上下级之间沟通和反馈的起点。 4 “上级评价 ”栏由直接上级根据被评价者实际的工作完成情况进行评价，方法同上。 “上级评价 的实施依据 ”指被评价者具备或不具备何种能力由上级做出的评价。上级评价的目的不在于考核，而在 于向下级反馈考核的结果，让填写者客观了解自己已具备的能力和尚待提高的能力。 5 “ 我对工作的希望和想法 ”由填写者在结合实际的基础上提出挑战性的工作目标；“ 目前实施 的结果 ”填写
33、为实现这些目标员工已具备的能力，已做的准备，公司对本人的支持情况。 6有关培训等栏的内容是人力资源部确定培训计划和改进培训工作的依据。 7 “ 需要公司提供的非培训方面的支持 ”由填写者填写为实现个人职业生涯计划，需要公司、上 级提供除了培训以外的支持和机会，如在岗辅导、工作轮换、经费上的支持等等。 8能力开发需求表一年填写一次。 附件七： 续聘人员汇总表 填表日期: 年 月 日 部门（公司） 姓名 学历 聘任职位 累计任期 考核成绩是 否达标 拟续聘用任 期 说明：此表适用于主管级及以下人员，用人部门填写完交人力资源部审核，后报总经理批准生效。 总经理审批： 人事行政部： 部门负责人： 日期： 日期： 日期：
