1、公司员工考核评分细则 为进一步调动员工的工作积极性、创造性，增强工作责任感，提高管理水平和服务水平，特对公司员 工工作制定如下考核评分细则。 一、考核评分对象： 公司所有聘用的员工。 二、考核评分内容： 分思想表现、劳动纪律、履行职责三项。 三、考核评分细则： （一）思想表现（ 20 分） 拥护公司的路线、方针、政策，自学遵守公司制度，热爱公司事业，维护团结，关心集体，计 20 分。 有下列行为者实行扣分，扣完为止。 1 、不爱护公司，损害公司声誉、利益者，每次扣 5 分； 2 、制造是非、挑拨关系、聚众闹事，破坏安定团结者，每次扣 10 分； 3 、对违法违纪的人和事，知情不报，甚至庇护、纵
2、容者，每次扣 5 分； 4 、在工作区内出现谩骂、侮辱、打人、体罚、抽烟、衣着不当等行为者，每次扣 10 分，并按有关 规定进行处理。 5 、故意损坏公司公物者，每次扣 10 分； 6 、工作时间牢骚怪话连篇，影响工作效果或工作任务完成者，每次扣 5 分； 7 、言谈举止不符合公民行为规范，造成不良影响者，每次扣 5 分。 （二）劳动纪律（ 30 分） 工作时间内不迟到、不早退、不缺勤，计 30 分。 有下列行为者实行扣分，扣完为止。 1 、迟到、早退，中途溜岗串岗者，每次扣 1 分； 2 、病假，每天扣 1 分（工假或有关规定考核） ; 3 、事假，每天扣 2 分； 4 、旷工，每天扣 10
3、 分； 5 、在规定时间地点未佩戴上岗标志者，每次扣 2 分； 6 、公司统一安排的会议，学习劳动等集体活动缺席者，每次扣 2 分； （三）履行职责（ 50 分） 按各部门岗位职责规定，计 50 分。 有下列行为者实行扣分，扣完为止。 1、工作不负责任或拖沓或疏忽大意，给公司造成一定影响者，每次扣 5 分，造成损失、混乱者，每 次扣 10 分。 2 、工作态度粗暴，工作方法简单，引发矛盾者，每次扣 5 分； 3 、对职责范围内的工作或临时交办的工作，拒绝听取他人合理化意见和建议，影响工作效果或工作 任务完成者，每次扣 5 分； 4 、非职责范围的工作越俎代庖或违反规章制度，擅开绿灯，给后续工作
4、造成影响者，每次扣 10 分； 5 、因读职，延误工作造成罚款或其他处理者，每次扣 5 分。 6 、利用工作之便，索要馈赠、回扣、手续费及其它名目的经费而不上交者，除按有关规定处理之外， 每次扣 10 分； 7 、开假发票、报假帐、虚报冒领公款者，每次扣 10 分； 8 、业务不熟练，提供材料不及时或归档材料不收集，收集以后不整理者，每次扣 5 分； 9 、损坏、丢失公文或档案材料以及伪造、涂改有关档案者，每次扣 10 分； 10 、泄露有关机密和暂属保密的会议内容者，每次扣 10 分； 11 、出示假证明、假证件、假介绍信、假材料等造成影响者，每次扣 10 分； 12 、因矛盾，采取不当方法
5、，擅自拿走工作文件、表格者，每次扣 5 分； 13 、保管物品帐物不符或对保管物品不爱惜，借出后不收回者，每次扣 10 分； 14 、久借公物不还，久借公款不报帐者，每次扣 5 分； 15、工作时间经常闲谈，工作马虎应付，不思提高工作质量，提高业务水平者，每次扣 5 分； 16 、工作场地零乱、不整洁者，每次扣 5 分； 17 、交办的临时性工作不积极完成者，每次扣 5 分。 （四）其它 1、一月度内旷工累计 3 天以上者，本月度考核定为 D 等。 2、受到公司严重警告及行政记大过处分者，本月度考核定为 D 等。 3、触犯国家法律法规，受到拘役处理者，本月度考核定为 D 等。 4、条款中未涉及
6、部分若有违反，参照扣分。 四、考核评分方法： 公司员工按月进行考核，考核采用百分制，满分 100 分。各项目具体考核方法如下： （一）思想表现，劳动纪律项： 一般员工，先由本人自评，然后由所在部门负责人进行评分；中层干部：先由本人自评，然后由分管 领导进行评分。 （二）履行职责项： 由分管领导根据履行职责情况进行评分。 1、分管领导评分：中层干部由分管领导，一般人员由部门负责人对照履行职责项目进行评分，履行职 责项共计 50 分。 各部门将思想表现、劳动纪律、履行职责项中分管领导评分项进行汇总，汇总表经部门负责人、分管 经理签字后于每月五日前送人资部办公室。逾期未交者考核放在下月进行。 五、考
7、核评分审定： 人资部对于各部门上交的汇总表进行复核。 六、考核分与岗位绩效工资挂钩办法 一般员工除按应聘职位确定岗位工资类别外，报经理会议审批，根据考核分值，确定每月岗位津贴中 的绩效工资。 1、岗位津贴中的绩效工资 等级 分值 津贴 A 等 90 分（含）以上 10% B 等 80 分（含）90 分 8% C 等 70 分（含）80 分 5% D 等 70 分以下 -5% （因违反劳动纪律已扣除工资部分不作为计发百分比的基数）。 七、考核分与年度考核结果挂钩办法 考核分将作为评定年度考核结果的依据。 A 等：考核结果为优秀； B 等：考核结果为称职； C 等： 考核结果为基本称职； D 等考核结果为不称职。本细则由人资部负责解释。 附：各部门汇总考核表格式。 部门个人月考核等级汇总表 年 月 月份： 姓名 月考核分 等级 部门负责人意见 公司意见
