1、一、叩诊法诞生 18 世纪，一位奥地利医生在给一个患者看病时，尚未确诊，患者突然死去。经过解剖 发现，其胸腔化脓并积満了脓水。能否在解剖前诊断出胸腔是否积有脓水？积了多少？一 天，在一个酒店里，他看到伙计们正在搬吃酒桶，只见他们敲敲这只桶，敲敲那只桶，边 敲边用耳朵听。他忽然领悟到，伙计们是根据叩击酒桶发出的 声音来判断桶内还有多少酒 的，那么人体胸腔的脓水的多少是否也可利用叩击的方法来判断呢？他大胆的做了试验， 结果获得了成功。这样，一种新的诊断法“叩诊法”从此诞生了。 二、一孔值万金 美国一家制糖公司，每次向南美洲运方糖时都因方糖受潮而遭受巨大的损失。结果有人 考虑，既然方糖如此用蜡密封还
2、会受潮，不如用小针戳一个小孔使之通风，经实验，果然 取得意想不到的效果，他申请了专利。据媒体报道，该专利的转让费高达 100 万美元。 在海战中常用的鱼雷，最初是由亚得里亚海沿岸 的一个工程公司的英国经理怀特黑德于 1866 年发明的。在 19141918 年期间，处于发展中 期的德国传统鱼雷，共击沉总吨位达 1200 万吨的协约国商船，险些为德国赢得海战的胜利。当 时美国的鱼雷速度不高，德国军舰发现 后只需改变航向就能避开，因而命中率极低，想不出 改进的方法。 他们去找爱迪生，爱迪生既未做任何调查也未 经任何计算，立即提出一种意想不到的办 法，要研究人员做一块鱼雷那么大的肥皂，由军舰在 海中
3、拖行若干天，由于水的阻力作用， 使肥皂变成了流线形，再按肥皂的形状建造鱼雷，果 然收到奇效。爱迪生所用的思维方法就 是直觉思维。 伴生联想创新月球仪的诞生 在荷兰的一个小镇上，住着一位名叫阿布鲁特的退休老人。他和不少退休老人一样，每天 都是以看电视来消磨时间。有一天，电视里播放有关月球探险的节目。在电视屏幕上，主 持人煞有介事地将月球的地图摊开，并口若悬河地加以讲解。布鲁特老八心想：“看这种月 球平面图，效果不好。月球和地球都是圆的，既然有地球仪，同样也可以有月球仪。老人 开始倾注全部精力制造月球仪。当第一批月球仪做好以后，老人就在电视和报纸上刊登广 告。果然不出他所料，世界各地的订单源源不断
4、地飞来。从此，他每年靠制造月球仪就可 赚一千四百多万英镑。老人运用的就是伴生联想思考法，从地球仪联想到月球仪，创造出 了大量的财富。 因果异同联想创新之一南极输油冰管 思考的力量是巨大的，它往往能超越现实，解决许多事物所不能解决的问题。美国的一个 南极探险队首次准备在南极过冬时，遇到了这样一个难题：队员们打算把船上的汽油输送 到基地上，但由于输油管的长度不够，当时又没有备用趵管子，无法输送。正当大家一筹 莫展的时候，队长帕瑞格突发奇想：南极到处都是冰，能不能用冰来做成冰管子呢？由于 南极气温极低，屋外能“点水成冰”，这个联想并非是不切实际的空想。可以用冰做管子， 但怎样才能使冰成为管状又不致于
5、破裂呢？帕瑞格又想到了医疗上使用的绷带，在出发时 带了不少这样的绷带，他们试着把绷带缠在铁管子上，然后在上面浇水，让水结成冰后， 再拨出铁管子，这样果然就做成了冰管。他们再把冰管子一截一截地连接起来，需要多长 就接多长。就是依靠这些冰制的管子，解决了输油管长度不够的难题。在解决这个难题中 运用的是异同因果思考法。 异同因果思考法是指，根据实践的需要，在一些从现象上毫无联系的事物之间进行联想。 自发灵感创新之三挂钟与密码 第一次世界大战期间，德国女间谍玛塔哈丽奉德军情报部的命令去“接近” 法军最高统帅部 的机要官莫尔根将军，窃取他所保管的英国 19 型坦克设计图。莫尔根是一个丧偶多年老者， 哈丽
6、没用多久时间便在莫尔根家中充当起了类似家庭主妇的角色。哈丽很快就发现了在一 张巨幅古典油画的后面有一个保险柜，但却不知道保险箱密码锁的号码。在德军情报部给 哈丽完成任务限期的最后一个晚上，她决心竭尽全力作最后一次拼搏。她深知，如不能按 时完成任务将会有什么样的后果在等待着她。她用安眠药使莫尔根熟睡后，先是以极快的 速度试拨了一些号码，但她很快就明确了不能采取这样的笨办法。哈丽估计记忆力已衰退 的莫尔根，一定会想出个什么办法来帮助自己记住密码锁上的 6 个数字的号码，可是该从 什么地方去寻找这方面的线索呢？她在焦急、紧张而又惊恐的心情下，眼睛向整个房间的 四周和各个角落不断地搜索。当她的目光接触
7、到墙上的挂钟时，她突然意识到，密码是数 字，钟面上也有数字，莫尔根很可能利用钟面上的数字来记忆密码。她发现，钟早已停摆， 这时钟面上的时、分、秒三针所指示的时间，合起来是 9 点 35 分 15 秒。93515 才 5 个数 字，还差一个数字。在她差一点就要放弃这一努力的时候，脑中又突然闪过一个念头：晚 上 9 点，不同时也就是 21 点吗？将“9”换为“21”，不就成了 6 个数字了吗？怀着极其兴奋 喜悦的心情，她按 213515 这 6 个数字在密码锁上一拨，只听见“塔”地一声，保险柜被打开 了，哈丽取出设计图，按时完成了任务。玛塔哈丽创造了世界间谍史上的一个奇迹。她的 这次成功被公认为是
8、全世界经典性的着名间谍案例之一。 哈丽在关系到她成败与生死的千钧一发的危机时刻，突然意识到钟面上的数字与保险柜的 密码可能有联系，她思考这个问题的过程中用了灵感思维中的激发灵感思维方法。 10 激发灵感创新之二蛋卷冰激凌的产生 那是在 1904 年，一个叫欧内斯特汉威的小贩，获准在圣路易斯世界博览会上设摊出售查 拉比饼。这是一种很薄的鸡蛋饼，可以同其他甜食一起食用。在他所摆的小摊的旁边，是 另一个用小盘子卖冰淇淋的摊子。一天，他俩的生意都特别好。卖冰淇淋的小摊把盘子用 完了，而小摊的前面还站着许多顾客，眼看就要失去赚钱的大好机会，把卖冰淇淋的小贩 急坏了。欧内欺特汉威也在一旁替他着急，一急之下
9、，汉威灵机一动，想出了一个办法。 他把查拉比饼趁热时卷成一个圆锥形，而等它凉了以后便用它来代替盘子盛冰淇淋，这一 应急措施出乎意料地大受顾客们的欢迎，而被人们誉为“世界博览会的亮点， ”这也就是蛋卷 冰淇淋这一“老少皆宜” 的可口食品的由来。激发狂想思考法虽然是在某种紧急情况的逼迫 下情急生智，但要获得灵感必须做到临危不乱。面临紧急情况，紧张是难免的，但必须保 持镇静，避免慌乱，这是激发灵感产生的重要前提。 激发灵感创新之五无线电熨斗的产生 日本松下电器公司生产的电熨斗，从 20 世纪 50 年代开始，几十年来畅销不衰。但到了 80 年代出现了滞销见象。为了改进电熨斗的生产，扩大它的销路，19
10、84 年 4 月的一天，29 岁 的被称为“熨斗博士” 的松下公司电熨斗事业部部长岩见宪一请来数十名不同年龄的家庭主 妇座谈，请她们对松下公司生产的电熨斗提意见，挑毛病。座谈会开始后好长一段时间都 没人发言，后来一位中年妇女突然大声说了一句：“使用熨斗时电线拉来拉去太麻烦了，要 是后面不拖一根电线就好了，那样熨起来会更方便。 ”这话立即引起了一阵哄笑。电熨斗嘛， 就是要用电的熨斗。没了电线，这电从哪儿来？会上的家庭主妇们，听了都觉得好笑。座 谈会的主持人岩见宪一听了可没有笑，他的神经仿佛被重重地刺了一下，眼前豁然明亮， 他情不自禁地将桌子一拍，大声叫了起来：“妙！好主意！不要电线的电熨斗。 ”
11、不久，松下 公司成立了研制无线电熨斗的攻关小组。他们很快便想到和采用了蓄电的办法来取消电线。 攻关小组将主妇熨烫衣服的全过程拍成了录像片，反复地仔细观察和分析她们是怎样使用 电熨斗的。结果发现，她们并非一直都是拿着电熨斗在熨衣服，而是熨几下就停一停，整 理一下衣服又再熨，电熨斗会多次被竖立在一边。据计算，熨烫一次，持续时间最长的为 237 秒，平均为 15 秒，停下来将电熨斗竖立起的时间约为 8 秒。取得了这样的数据后，攻 关小组改变了原来的蓄电方法。新设计了一种蓄电槽，只要将电熨斗放在蓄电槽上，8 秒 可以把电充足，蓄电槽带有自动断电系统。就这样，电熨斗的重量便大大减轻了。不仅使 用起来更方便，同时也更安全。就这样，一种新型无线电熨斗产生了。它成为日本当年很 长一段时间的畅销产品。岩见宪一听了
