1、选矿厂创建“工人先锋号”汇报材料 2011 年，选矿厂以“强班建、提水平、保安全”为主题，以“打造 一流团队，创造一流业绩”为目标，关口前移，重心下移，充分发挥班 组在科学发展、安全发展、和谐发展中的基础作用，积极开展创建“工 人先锋号”活动，有效激发职工的劳动热情和创造活力，促进了企业的 全面发展和职工队伍素质的提高，为企业实现安全高效生产发挥了积极 的作用。现将创建活动总结如下： 一、领导重视，广泛发动，大力营造创建“工人先锋号”活动的浓 厚氛围 一是矿工会下发关于深入开展创建“工人先锋号”活动，努力提 升班组建设水平的意见后，选矿厂迅速召开支部书记会，对“创建” 活动进行了专门部署，结合
2、实际制定了选矿厂创建“工人先锋号”活动 实施意见，成立了活动领导小组，提出了明确的目标和要求，根据实际 制定了选矿厂联系制度、培训制度、培训计划。各班组根据实际制定了 相应的实施意见和考核办法，并定期与联系人进行交流，及时解决创建 活动中遇到的难题。厂及工段领导小组定期对“先锋号班组”检查督导， 加强对“工人先锋号”班组的管理，保证了创建活动的正常健康有序进 行。 二是利用文化宣传牌、黑板报以及召开职工大会、生产会、班前班 后会等形式广泛宣传，激发广大职工的参与热情。利用“学文件、知矿 情、促发展”知识问答，“每周一题”的形式让职工了解“工人先锋号” 活动创建主题、创建“工人先锋号”活动的具体
3、措施和考核标准，号召 大家积极参与创建活动，大家对“创建”活动的意义和目标要求有了进 一步的认识，参与的积极性进一步提高。 二、结合实际，丰富载体、搞好结合，把创建“工人先锋号”活动 不断引向深入 为了使“工人先锋号”真正落实到班组，成为引导职工干事创业的 旗帜，得到职工的认可并积极参与，选矿厂严格对照“工人先锋号” 考核细则，量化考核内容，扩展了创建活动的渠道，使创建活动更加 具体，更可操作，做到了以下七个方面的结合。 一是与劳动竞赛活动相结合，实现高产高效。选矿厂在矿工会的指 导下，结合实际，开展了“比安全、比生产、比质量、比成本、比工作 效率”和创“安全高效运行”新目标的“五比一创” 。
4、竞赛前召开专题会， 根据多年来劳动竞赛的好经验好做法，制定合理先进的竞赛指标。利用 竞赛动员大会、班前班后会、宣传栏、黑板报等形式进行广泛发动，创 造良好的竞赛环境，同时将各项竞赛指标层层分解到班组、机台，使人 人肩上有担子、个个心中有目标。广大干部职工，团结协作、勇于创新， 一季度生产铁精粉 33.7 万吨，完成计划的 118%， （去年同期为 32.45 万 吨） ，其它各项经济技术指标全面完成矿计划，实现了安全生产，达到了 竞赛目的，促进了选矿生产的安全顺行。 二是与安全生产相结合，减少各类事故的发生。选矿厂将实现安全 生产作为一切活动的首要目标，将创建“工人先锋号”活动同贯彻落实 矿党
5、选矿厂政工 1 号文及安全“双基”建设工作相结合，同“安全生产 年暨安全生产基层、基础年深化年”活动相结合，同“安康杯”竞赛及 加强劳动保护等安全活动相结合，规范班组安全基础管理。为提高班组 安全管理水平，强化班组长安全职责，积极开展了“班前会质量评价” 活动。成立了 12 人组成的班前会质量评价小组，分别参加了全厂 19 个 班组张的班前会，对会议质量从会议的内容、形式等方面给予评价。各 班组长高度重视班前班后会安全讲话的重要性，紧紧围绕“必须讲什么、 讲什么职工能听进去、讲什么能提高职工的安全意识、如何才能提高职 工的安全意识” ，积极准备讲话内容，有效提高讲话质量和针对性，活动 受到了良
6、好的效果，进一步增强了班组成员的安全意识和自我防范意识， 夯实了安全基础，实现了安全生产。 三是与创建“学习型班组”相结合，努力提升班组建设整体水平。 选矿厂把创建“学习型组织”活动作为创建“工人先锋号”活动的着力 点，从加强班组学习建设抓起，营造良好的学习氛围，教育引导职工树 立积极学习、系统学习、终身学习的理念，提升职工技术业务素质。今 年，在全厂职工继续开展“学文件、知矿情，促发展”知识问答活动和 责任比能力更重要读书活动，号召大家争做“知识型员工” 。尤其是 读书活动，活动开展半年来，全厂广大干部职工积极撰写心得体会，截 止到 5 月初共收到心得体会 63 篇，我们选取了其中有代表性的
7、 10 篇， 通过多媒体展示的形势进行了读书交流，通过读书活动的开展，职工对 责任有了更深层次的理解，责任心进一步增强，推动了班组工作的全面 开展，增强班组的凝聚力、战斗力。 四是与合理化建议月活动结合起来，确保生产效益最大化。4 月份， 本着“注重实效、提高质量”的原则，扎实开展了第二十二次“合 理化建议月”活动。活动开展以来，厂召开专题会议进行动员发动， 各工段充分利用班前班后会进行宣传发动，营造了良好的活动氛围。 广大职工十分珍惜这次爱厂、爱岗的的机会，结合工作实际，充分 发挥自己的聪明才智，围绕企业安全生产、经营管理、科技进步、 技术革新、新技术应用、能源管理、设备管理、节能减排、质量
8、管 理、成本管理、文明生产、绿化美化等方面，为企业的又好又快发 展献计献策。此次活动共计下发合理化建议表 380 份，收到合理化 建议 327 条，经分类合并汇总整理为 119 条，最后经论证分类，认 为有 86 条有较高采纳价值。合理化建议经分管领导批示后已分发 到各部门进行逐项落实解决。现在有的合理化建议已得到解决，有 的正在解决过程中。 五与现场文明生产工作相结合，不断提升企业形象。以现场文明生 产管理为抓手，在各班组导入“6S”管理理念（整理、整顿、清扫、清 洁、素养、安全）和“目视化”管理模式。以班组为活动平台，以提高 职工素养为核心，以整理、整顿、清扫、清洁为环境要素，要求班容班
9、貌达到“五净” 、 “五整齐” ，即学习室、工作室达到：门净、桌椅净、文 件橱净、地面净、墙壁净；桌椅放置整齐、更衣橱和资料工具架排放整 齐、桌面用品摆放整齐、上墙图板悬挂整齐、桌内物品摆放整齐；做到 物品合理放置，通道畅通、场地整洁。努力做好降尘、除尘工作，为职 工创造良好作业环境。同时，抓住春季绿化的大好时机，对绿化地及时 浇灌维护，文明生产再上新台阶。 六是与“科技创新”相结合，最大限度节约生产成本。选矿厂从实 际出发，不断加强技术创新改造，切实解决生产难题。今年以来，在工 艺、设备方面进行了多项技术改造，完成了多项急难险重任务。1#粗碎 板式给矿机改造、1 系列浮选机提速改造、2#球磨
10、溢流管改造、2#粗碎 抢修、4#球磨给矿机抢修等，一季度，选矿厂共计进行大小改造 27 项， 这些项目的实施，顺畅了工艺流程，提高了生产效率，为全厂的稳产高 产创造了条件。尤其是 1#粗碎给矿系统改造工程，采用重型板式给矿机 取代链式给矿机，系统投入运行后，不仅极大地减少了倒矿、外翻矿石 的数量，节约了汽运、装载消耗，而且杜绝了矿石在仓口出现高吊、及 埋老虎口现象，避免了粗碎工因处理“高吊”带来的安全风险，实现了 设备的本质安全，也有效降低了作业人员的劳动强度。同时实现了均匀 给矿，避免了破碎腔出现过满而产生过粉碎现象，进一步提高了粗碎机 效率。改造达到了预期效果，深受职工好评；另外，磨选自动
11、化改造， 目前正在考察进行中。 七是与“创先争优”相结合，齐心协力实现群体创优。按照“新一 轮公开承诺”的要求，选矿厂从总支到支部再到 63 名党员都进行了公开 承诺，制订了践诺措施。广大党员对照承诺，积极参与“创先争优”活 动，积极争做创新创效先锋。从生产组织到设备管理，从企业文化建设 到文明生产管理，广大党员扎扎实实从细节入手，细化责任、创新工作 模式，充分发挥党员的示范、辐射、影响和带动作用，真正实现了群体 创优，促进了工人先锋号活动的创建。 总之，选矿厂在创建“工人先锋号”活动中做了一些工作，取得了 一点成绩，但离领导的要求还有较大的差距，我们将以本次“工人先锋 号”检查为契机，学习兄弟单位的好经验好做法，着力在“强班建、提 水平、保安全”上狠下功夫，不断推动“工人先锋号“的深入开展。 2011 年 5 月 13 日
