1、本科毕业论文开题报告会计学宁波中小物流企业成本控制研究一、选题的背景与意义（一）背景自上世纪80年代初期引入现代物流概念以来，我国的物流业快速发展，同时伴随着企业对降低成本及增强核心竞争力的迫切愿望，越来越多的企业要求对物流进行外包，中国物流市场也因此变得空前繁荣，一时间各种各样中小物流企业犹如雨后春笋般纷纷出现，一些从事仓储、运输、配送、报关等物流业务的公司也开始转型。而成本控制对于企业来说的重要性表现在，它是是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的；是抵抗内外压力、求得生存得主要保障；是企业发展的基础。中国的物流发展水平和物流管理水平还较低对物流利物流成本管理的认识与发达国家相比有较
2、大差距。特别是中小物流企业成本核算、成本控制上存在较大问题。（二）意义在当前物流产业快速发展的中国，物流企业仍然处于初级发展阶段，物流企业的管理还很不规范，特别是在成本分析与控制方面存在很多问题，这一系列问题在中小物流企业身上特别体现出来。中小型物流企业的共有特点是数量多、规模小、竞争力弱等。同时物流企业也属劳动密集型企业，随着劳动力成本的增加、资源稀缺造成成本进一步大幅度增加，近段时间的通货膨胀等影响，使这些企业的收入并未显著增加，有些企业甚至“无利可图”，因此出现了物流企业利润微薄的局面。而物流企业现行的成本核算与成本控制体系又出现了一系列问题1对成本的构成认识不清；2库存控制薄弱，物流周
3、期较大；3企业成本管理缺乏系统管理、系统控制的整体观念；4成本控制缺乏以客户为导向的的综合控制观念。致使中小物流企业利润无法得到保障。所以，我针对现在中小型物流企业所面临的成本控制问题进行研究，望有助于其对成本核算、控制、管理有一定了解。二、研究的基本内容与拟解决的主要问题（一）基本内容本文拟在简要分析总结中小物流企业现行的成本核算、控制管理，并对这两个问题进行分析，对物流企业成本核算、成本控制管理进行界定，选取中小物流企业成本控制进行分析研究，主要采用作业成本法建立控制模型。并选取一家代表企业作为案例进行分析论述，总结、综合成本控制体系，提出自己的论点及理论实践。中小物流企业成本控制研究1绪
4、论11国内外对物流企业成本的研究状况111国外的研究状况112国内的研究状况12选题背景及意义2成本核算及成本控制21成本构成22成本核算、控制方法23中小物流企业成本控制231中小物流企业成本的特征232中小物流企业成本核算、控制现状233比较3中小物流企业成本控制中存在的问题4基于作业成本法建立成本控制模型41作业成本法概述411作业成本法概念412作业成本法基本原理413作业成本法的相融性42针对中小物流企业的成本控制体系5综合案例分析6结论三、研究的方法与技术路线1研究方法（1）文献研究法通过查询和阅读文献的方法，对物流企业、中小物流企业成本核算及控制进行了解，总结相关文献的基础上，提
5、出相关的观点。（2）案例分析选取有代表性的企业进行分析研究，分析在成本核算控制中的方式方法，指出优势和不足，并对其提出自己的建议。（3）优劣势对比分析法通过比较国内国外成本控制、国内大型物流企业和中小物流企业成本核算、控制来论述中小物流企业的成本控制现状。2技术路线图事中控制绪论中小物流企业成本控制现状问题作业成本法模型案例分析结论发现问题解决问题四、研究的总体安排与进度（一）启动阶段（2010年11月14日前）确定指导教师、申报毕业论文题目，师生双向选题，指导教师下达任务书，指导学生查阅文献，做好开题前期工作。（二）开题阶段（2010年12月12日前）在广泛查阅资料的基础上，完善课题研究方案
6、，完成外文翻译、文献综述和开题报告等工作，组织开题论证和初期检查工作。（三）实施阶段（2011年5月8日前）进行课题的实验、设计、调研及结果的处理与分析等，完成论文写作或毕业设计说明书，进行毕业论文的审阅和修改完善。（四）答辩阶段（2011年5月22日前）毕业论文的第一次答辩资格审查、答辩、成绩评定及成绩输入。（五）答辩阶段（2011年6月5日前）毕业论文的第二次答辩资格审查、答辩、成绩评定及成绩输入。（六）评价阶段（2011年6月17日前）毕业论文教学质量的总结、评估和评优、材料归档。五、主要参考文献1黄惠萍，连锁企业物流成本控制研究D新疆财经学院，20062张晓丽，物流企业成本控制研究D江
7、苏科技大学，20083吴涛，基于作业成本法的物流企业成本控制模式研究J；交通企业管理,2010年5期4汪娥陈超王明宣，中小物流企业的低成本战略探讨J；物流科技,2007年30卷10期5么贵轩，浅谈中小型物流企业成本核算问题J；浅谈中小型物流企业成本核算问题,2009年11期6李肖钢，宁波物流企业发展状况及特征分析J；发展探索,2010年6期7滕进，我国中小物流企业营销现状及策略J物流工程与管理,2010年5期8王高军，物流企业成本的控制与管理J；现代商业，2008年5期9肖智润李元旭，中小型物流企业发展的问题与对策研究J；现代管理科学，2008年第12期10郭颖平，物流企业的成本控制研究J；经
8、济研究导刊，2009年14期11谢先明，金融危机下物流企业成本控制问题及对策J；物流工程与管理，2009年31卷4期12赵毅，物流企业成本问题研究J；现代商业,2010年14期13李粮余，中小企业成本控制策略初探J；财经届14周君，我国中小企业成本控制现状及其治理J；科技资讯，2007年4期15吴志坤，现代中小企业成本控制创新分析J；会计之友，2009年3期上16夏贵华，邹谈作业成本法在中小企业成本控制中的应用J；商场现代化，2009年8月中旬刊17张翼吴言忠，物流企业成本控制目标研究J；中国乡镇企业会计,2008年1期18王灵艳，基于作业成本法下物流企业成本控制研究D；大连海事大学，2006
9、年19陈洁王改芝，基于作业成本法的物流企业成本管理策略研究J；财会通讯综合（中）,2009年8期20贺琼杜敏，作业成本法在物流企业成本核算中的应用N；武汉理工大学学报信息与管理工程版,2004年26卷4期21徐华闫晓军刘利军，中小企业成本控制的战略研究J；商场现代化，2009年9月中旬刊22PETERFDRUCKER，FIVEDEADLYBUSINESSSINSJ；199323ZHANG,D,ZHU,C,RESEARCHOFTHELOGISTICSINVENTORYCOSTCONTROLINCHINAJ；2010INTERNATIONALCONFERENCEOFINFORMATIONSCIEN
10、CEANDMANAGEMENTENGINEERING，VOLUME2,2010毕业论文文献综述会计学宁波中小物流企业成本控制研究一、国外对于成本控制研究状况成本控制是企业根据一定时期预先建立成本管理目标，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。管理学大师彼得PETERFDRUCKER（1993）在企业的五大致命过失一文中提到，企业的第三个致命过失是，定价受成本的驱动。而物流总成本是指实现物流需求所必须的全部开支,它是有效管理物流过程的关键。也就是对物流成本的计算拆卸时间越长,表明该结构的复杂程度越高,产品的拆卸
11、性能差。邓小明（2009）提出物流技术20世纪50年代在日本兴起，发展至今己形成了一套完整的体系，由重视功能变为重视成本，进而变为重视服务。物流成本管理一直受到日本物流界的重视，在长期的发展中逐步向物流成本与财务结算制度相连结日本物流成本的划分具有深远的影响意义，至今一直被许多国家沿用或在此基础上进行的改进。美国对物流及物流成本的研究是比较早的，已经研究出了一大批物流成本测算模型。在我国尽管作业成本法在我国生产制造企业领域中的应用研究己经取得一定的进展，但在物流领域尤其是专注于物流企业的应用研究还显得比较缺乏。二、国内中小物流企业的成本核算、控制研究状况汪娥陈超王明宣（2007）提出，现代物流
12、自20世纪90年代后期传入中国全国迅速掀起物流发展的热潮、物流业的迅猛发展，使其与高科技、金融业被并称为三大朝阳产业。但自上世纪80年代初期引入现代物流概念以来，我国的物流业快速发展，但当前物流产业仍然处于初级发展阶段。现实中，中国企业物流总成本管理的概念比较淡薄，往往只关心直接的仓储和运输成本，而不考虑存货持有成本的其它部分和物流行政管理成本。进入WTO后，特别是进入21世纪后，“企业为了增加自身综合实力和对降低成本及增强核心竞争力的迫切愿望，越来越多的中外企业要求物流外包，中国物流市场也因此变得空前繁荣，一时间各种各样的中小物流企业犹如雨后春笋般纷纷出现，一些从事仓储、运输、配送、报关等物
13、流业务的公司也开始转型”，并且中小型物流企业占99。随着入世后对国外物流公司的屏障的消除，国外物流公司对本土中小物流公司形成了巨大冲击。其原因是中小物流企业数量众多，但是规模太小、企业营业额和综合化程度低、市场份额少、服务功能少、运作经验少、高素质人才少，核心竞争力弱，同时如肖智润李元旭（2008）滕进（2010）在我国中小物流企业营销现状及策略所论述的我国中小物流企业发展现状为低水平的物流基础设施和装备条件严重影响物流效率的提高；现代管理意识淡薄，影响整体竞争力。而么贵轩（2009）写到，我国的中小型物流企业一般是由传统运输企业转型成立。传统的成本核算方法是将运输营运成本与仓储成本累加，这种
14、核算方法的缺陷在于没有从企业整体业务考虑确定成本计算对象，无法提供不同业务或者不同客户的成本。也无法计算企业提供增值服务的成本。又如赵毅（2010）提出，我国物流企业物流成本核算存在着制度规范不完善，核算方法不统一导致成本信息可比性差、成本信息不完全披露都缺陷。成本的不合理核算将可能导致企业利润的下降以及管理层的管理决策问题。正如过佳宁2003所述，物流企业的核心竞争力表现为及时地提供高质量的物流服务以及低的物流成本带来的价格竞争优势。有效的成本核算及成本控制管理将很大程度提高企业的利润，进而增强企业的核心竞争力。孙强张庆华2010提出，我国物流成本管理现状分析是物流流制度不完善使得物流成本核
15、算难于掌握，物流企业经验不足影响物流成本管理效果。濮小金（2009）郭颖平（2009）阐述，成本核算是物流管理成本最小化的基础，风险控制是物流管理成本最小化的关键，降低交易成本物流管理成本最小化的保证合理的成本核算时管理成本最小化的基础，同时也为成本控制管理提供理论载体。王高军（2008）对物流成本控制的重要意义的阐述1增加国家资金积累。2为社会节省大量的物质财富加强物流成本控制，。3有利于调整商品价格。4有利于改进企业的物流管理，提高企业的竞争力。降低成本是控制成本的有效方法，张翼吴言忠（2008）提到物流企业成本控制的确立需要建立一个目标体系，主要包含三个层次第一，通过成本控制配合企业的战
16、略选择与实施，以获取成本优势帮助企业取得竞争优势。第二，利用资源、成本、质量、数量、价格之间的联动关系，配合企业尽可能获取最大利润。第三，降低成本。但是，光对成本进行降低是不够的，就像大禹治水一样。可以提出必要的成本竞争战略，如罗丽萍（2008）所述，中小企业的成本竞争战略有成本领先战略、标新立异战略、用户统一战略及系统一体化战略，企业可根据自身的情况选择符合自身发展的战略。同时应考虑企业物流过程中的成本控制方法，段青莎（2010）提到，要在物流过程中成本的会计控制方法、成本统计控制方法以及作业成本的控制方法对物流企业进行物流过程成本控制，并由此将作业成本法推向舞台。物流企业的成本控制应用可分
17、为好多种，其中作业成本法是其中的关键方法。吴涛（2008）提出以作业为基础，以资源流动为线索，以成本动因为媒介，对企业经营活动进行跟踪动态反映的成本核算方法，作业成本法具有独特的“二维”核算模型。作业成本法具有成本核算更直接，成本信息更准确，成本管理更科学的特点。在运用作业成本法之前，我们必须考虑作业成本法在物流企业运用的前提条件、作业成本法与物流企业成本管理的相融性。贺琼杜敏（2004）提到物流企业实施作业成本核算的前提是确定成本动因和识别、描述作业；而相融性的描述在陈洁王改芝（2009）得到一定论述作业成本法与物流企业成本管理的相融性表现在1、物流企业成本间接费用占比重大；2、物流企业服务
18、过程具有可分解性；3、物流企业个性化服务要求高；4、物流企业提升成本管理水平的要求。同时，随着作业成本法德不断发展，它已成为以作业为核心、成本分配观和过程分析观二维导向的全面成本管理制度。这在大型的物流集团得到广泛的应用，并取得了很大的成果。但是中小物流企业虽然在很大程度上和大型物流企业相似，但企业规模、客户的广泛性针对性及成本的构成等方面都与大型物流公司存在差异，若将作业成本法照搬照抄地运用于中小物流企业也不过是纸上谈兵，没有什么实质效果。宁波市中小物流企业的成本核算、成本控制与中国中小物流企业存在共性，同时李肖钢（2010）提出，宁波市物流企业普遍存在规模较小、客户分散、服务层次低、利润低
19、的现象。故宁波中小物流企业，特别是民营物流企业要发展，必须对成本核算和成本控制进行改制，来降低成本，提高利润和行业竞争力。赵丽君（2008）提出降低宁波市民营物流企业成本必须从政府层面、企业层面及政府与企业共同发展层面上考虑。三、综述综上所述，中国中小物流企业虽然呈现数量多、分布广、活跃力强等特点，但是其综合实力，特别是行业竞争力较弱，所以成本核算、成本控制的更新时必需的，同时也是迫切需要的。中小物流企业现行的成本核算方式与成本控制管理大多为传统的方法，这很大程度上降低了工作的效率和提高了成本，进而导致公司利润下降，竞争力下降，是中小物流企业在行业竞争中处于危急的地位。故中小物流企业如果要在行
20、业中有立足之地并希望崭露头角，特别对于宁波这个港口城市的中小物流企业而言，要在竞争中求生存。成本控制是必需做好做实的必须的，要对自身的成本核算方式和成本控制管理进行改革。基于作业成本法，根据自身特点和客户群，制定成本核算模型，并对客户进行跟踪服务，这样能够减少成本、提高服务质量、提高企业核心竞争力。四、主要参考文献1黄惠萍，连锁企业物流成本控制研究D新疆财经学院，20062张晓丽，物流企业成本控制研究D江苏科技大学，20083吴涛，基于作业成本法的物流企业成本控制模式研究J；交通企业管理,2010年5期4汪娥陈超王明宣，中小物流企业的低成本战略探讨J；物流科技,2007年30卷10期5么贵轩，
21、浅谈中小型物流企业成本核算问题J；浅谈中小型物流企业成本核算问题,2009年11期6李肖钢，宁波物流企业发展状况及特征分析J；发展探索,2010年6期7滕进，我国中小物流企业营销现状及策略J物流工程与管理,2010年5期8王高军，物流企业成本的控制与管理J；现代商业，2008年5期9肖智润李元旭，中小型物流企业发展的问题与对策研究J；现代管理科学，2008年第12期10郭颖平，物流企业的成本控制研究J；经济研究导刊，2009年14期11谢先明，金融危机下物流企业成本控制问题及对策J；物流工程与管理，2009年31卷4期12赵毅，物流企业成本问题研究J；现代商业,2010年14期13李粮余，中小
22、企业成本控制策略初探J；财经届14周君，我国中小企业成本控制现状及其治理J；科技资讯，2007年4期15吴志坤，现代中小企业成本控制创新分析J；会计之友，2009年3期上16夏贵华，邹谈作业成本法在中小企业成本控制中的应用J；商场现代化，2009年8月中旬刊17张翼吴言忠，物流企业成本控制目标研究J；中国乡镇企业会计,2008年1期18王灵艳，基于作业成本法下物流企业成本控制研究D；大连海事大学，2006年19陈洁王改芝，基于作业成本法的物流企业成本管理策略研究J；财会通讯综合（中）,2009年8期20贺琼杜敏，作业成本法在物流企业成本核算中的应用N；武汉理工大学学报信息与管理工程版,2004
23、年26卷4期21徐华闫晓军刘利军，中小企业成本控制的战略研究J；商场现代化，2009年9月中旬刊22PETERFDRUCKER，FIVEDEADLYBUSINESSSINSJ；199323ZHANG,D,ZHU,C,RESEARCHOFTHELOGISTICSINVENTORYCOSTCONTROLINCHINAJ；2010INTERNATIONALCONFERENCEOFINFORMATIONSCIENCEANDMANAGEMENTENGINEERING，VOLUME2,2010本科毕业论文（20_届）作业成本法下的中小物流企业成本控制目录摘要关键字ABSTRACTKEYWORDS绪论31选
24、题背景及意义311选题背景312选题意义42中小物流企业成本控制概述421中小物流企业的成本构成、特征和性质4211中小物流企业成本构成4212中小物流企业成本特征和性质522中小物流企业成本控制类型和方法623中小物流企业与大型物流企业成本控制比较73中小物流企业成本控制中存在的问题及其原因831中小物流企业成本控制中存在的问题832中小物流企业成本控制存在问题的原因94基于作业成本法建立中小物流企业成本控制体系941作业成本法概述942作业成本法成本控制体系的优势1043基于作业成本法建立中小物流企业成本控制体系125结论13参考文献15致谢16摘要自80年代初引进现代物流概念后，我国物流
25、企业蓬勃发展。随着企业物流部分的外包，众多中小物流企业纷纷成立。而中小物流企业存在很多的现实问题，其发展水平低，管理能力差，运作流程较为混乱，特别是成本核算和控制上与外国物流企业的成本控制甚至国内大型物流企业的成本控制上存在一定的差距。这也使其在企业发展甚至生存上存在巨大的困难。本文将根据中小企业的特点及现行成本核算、控制体系的不足，提出适合于中小物流企业的作业成本法成本控制体系。关键词物流企业；成本核算；成本控制；作业成本法ABSTRACTSINCETHEEARLY1980SAFTERTHEINTRODUCTIONOFMODERNLOGISTICSCONCEPTS,OURLOGISTICSE
26、NTERPRISEVIGOROUSISDEVELOPMENTALONGWITHTHEENTERPRISELOGISTICSPARTOFOUTSOURCING,SMALLANDMEDIUMSIZEDLOGISTICSENTERPRISESHAVEBEENESTABLISHEDTHEREARESOMANYSMALLANDMEDIUMSIZEDLOGISTICSENTERPRISES,THEREALISTICPROBLEMSINTHELOWLEVELOFDEVELOPMENT,MANAGEMENTABILITYISPOOR,OPERATIONPROCESSMORECHAOS,ESPECIALLYCO
27、STACCOUNTINGANDCONTROLTHECOSTOFLOGISTICSENTERPRISESWITHFOREIGNCONTROLEVENLARGEDOMESTICLOGISTICSENTERPRISECOSTCONTROLEXISTONACERTAINGAPTHATALSOMAKESTHEENTERPRISEDEVELOPMENTANDSURVIVALINTHEHUGEDIFFICULTIESEXISTONTHISARTICLEWILLACCORDINGTOTHECHARACTERISTICSOFSMALLANDMEDIUMSIZEDENTERPRISESANDTHESHORTAGE
28、OFCOSTACCOUNTINGANDCONTROLSYSTEMTHENPUTTINGFORWARDTHESHORTAGEOFLOGISTICSENTERPRISESUITEDTOSMALLANDMEDIUMOFACTIVITYBASEDCOSTINGCOSTCONTROLMODEKEYWORDSLOGISTICSENTERPRISE；COSTACCOUNTING；COSTCONTROL；ACTIVITYBASEDCOSTING绪论1选题背景及意义11选题背景自上世纪80年代初期我国引入现代物流概念以来，物流业快速发展，伴随着企业对降低成本及增强核心竞争力的迫切愿望，越来越多的企业要求对物流外
29、包，中国物流市场也因此变得空前繁荣。这其中中小物流企业进入起点低，从而使物流行业中中小物流企业呈现雨后春笋般出现的趋势。而我国大多数的中小型物流企业一般是由传统运输企业转型成立I。这些中小型物流企业的共有特点是数量多、规模小、竞争力弱等II。同时物流企业也属劳动密集型企业，随着劳动力成本的增加、资源稀缺造成成本进一步大幅度增加，再加上现今通货膨胀及人民币汇率不断增长等影响，使这些企业的收入并未显著增加，有些企业甚至“无利可图”，因此出现了物流企业利润微薄的局面。而物流企业现行的成本核算与成本控制体系又出现了一系列问题，致使中小物流企业利润无法得到保障。12选题意义中小物流企业成本计算对象一般按
30、运输工具、业务种类、运输路线来划分，费用构成细分为运输营运成本、仓储成本及与其业务相关的管理费用。这就是传统的成本核算方法，即运营成本法，它是将运输营运成本与仓储成本的简单累加。缺陷在于未从企业具体业务来确定成本计算对象，无法提供不同业务或不同客户的成本，同时也无法计算企业提供增值服务的成本。对于成本的控制方法及对策也显得很不成熟。总的来说，我国的物流行业仍处于初级发展阶段，大多数物流企业的管理还很不规范，特别是在成本分析与控制方面存在很多问题，这一系列问题在中小物流企业身上特别体现出来。这使其生存和发展的机会减少，要想在竞争中占据一席之地。而不同地区的中小物流企业因其所处的环境不同，其竞争压
31、力也不近相同，以宁波为例，宁波作为港口城市，依托港口发展物流业是宁波经济发展的重点。据统计宁波从事物流业务服务相关行业的公司有1700多家，货代企业有4000多家，竞争相对激烈，而其大多数又为中小物流企业，拥有我国中小物流企业的通病，再加上宁波物流业地竞争激烈程度高于全国平均水平，使其生存和发展的机会变小，企业若想在物流行业捞一杯羹，必须在成本控制上下足功夫。所以，本文意在针对现今中小型物流企业所面临的成本控制问题进行研究，望有助于其对成本核算、控制、管理有一定了解。2中小物流企业成本控制概述21中小物流企业的成本构成、特征和性质211中小物流企业成本构成根据中华人民共和国国家标准物流术语，物
32、流成本可定义为“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”。是企业在生产经营过程中，物品从原材料供应开始经过生产加工到产成品的销售，及伴随着生产和消费过程所产生的废物回收利用等过程中所发生的物流活动的全部耗费。中小物流企业的成本主要包括与供应链上各环节企业的信息成本与整合成本、企业内部的运营成本以及管理成本等。其具体表现在运作成本、交易成本以及物流管理成本。1运作成本,它是物流活动产生的成本费用。其主要包括运输成本、装卸搬运成本、配送成本、包装成本及仓储成本等。2交易成本，即为信息流通过程产生的相关成本。其中包括订单处理成本、客户服务成本以及由于信息不对称所造成的隐形成本。3物流管理成本，
33、包括内部管理成本和外部管理成本。而其组成要素大致概括为营运成本及费营运成本，具体如下图所示。物流企业成本营运成本非营运成本直接材料直接人工间接费用销售费用管理费用其他费用图21中小物流企业成本分类212中小物流企业成本特征和性质我国的中小型物流企业一般是由传统运输企业转型成立而来，其基本特征表现为企业数量众多，但是规模太小、企业营业额和综合化程度低、市场份额少、服务功能少、运作经验少、高素质人才少，核心竞争力弱；发展现状呈现出了低水平的物流基础设施和装备条件严重影响物流效率的提高，现代管理意识淡薄，影响整体竞争力；缺乏政府、国家政策的支持，使中小物流企业发展存在相当大的困难和风险。同时由于生产
34、资料的不断涨价，人民币汇率的不断提高，造成中小企业资产价值流失严重；其本身管理水平不高，技术不完善，资金管理能力有限，导致能源严重浪费，成品损失成本增加，管理人员知识水平低，思想不重视，成本信息不对等，成本核算失真、不实，使成本控制达不到预计水平，企业潜亏严重，入不敷出；企业自身规模限制与成本核算控制不能与外界经济环境不断的变化相适应，使中小物流企业在成本控制上丧失了主动权，进而在竞争中丧失了实际的竞争能力。中小物流企业的成本特征一般表现为（1）相对性。物流成本以客户服务需求为基准，物流成本是面向客户的服务过程，而不是单纯面向企业的经营成果。（2）必要性。现代企业经营范围的日益拓展，供应与销售
35、过程战线的拉长，绝对其必须使销售外包，物流企业的效率决定企业运营的整体效率。（3）模糊性。企业对物流成本的控制采用模糊方式，是由于物流成本核算及控制的现实要求与现今的会计制度之间存在一定的差异，导致物流成本在现行会计制度框架中难以辨认及核算。（4）系统性。物流成本产生于企业从事物流业务所耗费的资源。其具有整体系统性，贯穿企业的整个核心业务的始终，企业的物流成本系统一般有采购、生产、销售等子系统的物流成本共同构成。从整个系统角度考察，各部门的物流成本关系往往存在此消彼长的现象。而从系统的角度而言，单独的子系统成本降低并不一定能保证系统总成本的降低。（5）分散性。中小物流企业的成本产出不单纯集中在
36、某个或某些子部门，而是跨越在设计企业的全部物资流动的范畴，包括企业的采购、生产、销售等相关部门。由于物流成本的产生于物流活动中物资的流动密切相关，而物流流动范围跨越企业的整个职能部门，因此使物流成本的形态呈现分散的态势。另外，中小物流企业存在一定的成本困境，其主要表现在其一行政区域的分割和多种运输方式并有导致了成本增加；其二成本控制重点不明确；其三物流服务于物流成本容易失衡这些都制约其发展。而物流企业产出的物流服务于有形的产出不同之处在于，其具有无形性、瞬时性、多样性。这也决定了中小物流企业的成本性质。物流产出的无形性使物流企业的成本费用主要表现为营运成本，而其中间接成本占绝大多数，直接材料好
37、用较少；瞬时性，决定了物流企业生产过程等同于其销售的过程，无生产费用及销售费用之分，使物流企业不存在存货的成本；多样性决定了第三方物流企业服务之间的差异较大，从而决定了个服务产生的成本差异也较大。22中小物流企业成本控制类型和方法物流核算方法的概念，是将物流成本核算对象相关费用归集并分配到该成本核算对象的具体方法。再者，企业确定成本目标的必要性研究也是必行的，其必要性主要表现在1、它是取得竞争优势的需要；2、获得利润的需要；3、通过成本控制提高企业资源的利用效率；4、降低成本，这也是最直接的原因III。而物流企业成本控制原则，它可细分为物流总成本最低原则，成本与服务同步原则，目标控制原则，全面
38、控制与重点控制原则。而控制的过程包括前馈控制、事中控制和反馈控制。全过程控制具有系统性、综合性等特点，具有比较高的效率。具体如下图所示前馈控制事中控制反馈控制确定标准成本、确定分级归口责任计算实际成本、控制费用支出分析差异、制定改善措施，并完善标准成本图22成本控制过程我国中小物流企业现采用的成本控制模式一直沿用原有的模式，即首先制定目标成本，再按照目标成本制定标准成本，在生产经营中执行标准成本,计算实际成本与标准成本之间的差异，运用管理会计的信息处理方法，对生产经营过程中发生的成本数额与形态实施控制、分析和评价，制订改善的措施，考核奖励。这种成本控制模式的重心放在产品的生产阶段，着眼于成本的
39、事中、事后控制。但其忽视了产品生产其他环节上的成本控制，无法全面地反映企业的成本信息，误导企业管理决策者的决策，使企业成本控制现状适应现代成本控制的需要，制约企业获得长期竞争优势。同时，其成本控制手段落后，不运用成熟的会计电算化系统，或有些企业即使运用但是仅限于运用其进行一般的财务记账，这样使其根本无法满足现代成本控制对于信息处理的要求，更谈不上所谓的成本控制现代化。中小物流企业盲目追求业务量，而轻视安全管理及绩效管理，使其物流过程中缺乏安全系数，意外时有发生，从而增加了无形成本。目前大部分中小企业在产品成本核算中使用品种法等，少部分企业采用分批法计算成本，很少有中小企业采用先进的作业成本法。
40、这使我国中小物流企业在成本核算控制上缺乏科学系统的体系，对物流流程成本对象不明确，从而使管理层对自身成本的不明确，制定的发展模式远远偏离企业自身的成本模式和综合实力。上述所述的传统成本核算方法是将运输营运成本与仓储成本累加，即营运成本法，其只是对数据进行相应的汇总和计算，无法提供成本管理和成本控制所需要的准确成本信息。下面通过作业成本法与中小物流企业传统的营运成本法的比较更加贴切的说明作业成本法在中小物流企业的适用性。本文将从两个方面进行比较。（1）成本核算模式比较从使用范围分析，营运成本法根据较为单一的分配标准分配间接成本，而作业成本法改变单一的间接费用分配标准为多标准分配间接费用，提高间接
41、成本分配的准确性，从而有效提高了物流业务成本信息的相对准确性。从成本内涵分析，营运成本法的物流业务成本只包括与物流业务营运直接有关的费用，而用于企业管理和组织生产经营的费用及物流业务费用作为期间费用处理。而作业成本法将物流业务成本作为完全成本，即为物流企业所有费用支出只要是合理的，均应计入物流业务成本。因此，作业成本法下的期间费用可以通过各种方式消除并且必须消除。从成本核算对象分析，营运成本法关注物流成本结果本身，即最终劳务产品。而作业成本法不仅关注物流业务成果，同时还关注物流业务成果形成的过程及形成原因，把着重点放于物流成本发生的一系列步骤中，提高了物流业务成本核算的准确性。从成本核算过程分
42、析，营运成本法的核算过程是将发生的直接费用计入物流业务成本，而将间接成本先归集进而采用一定的标准分配计入物流业务的成本。（2）成本控制管理模式比较营运成本法管理模式的范围局限在物流业务营运过程中实际发生的成本，即物流业务成本，而忽略了作业成本、顾客成本等。其成本是对象化费用，而营业费用、管理费用等费用均归为间接费用，直接抵减当期损益。另外，营运成本法管理模式是重变动成本而轻固定成本的管理。作业成本法管理模式的范围涵盖物流业务成本发生的整个周期活动。它以作业为核心与起点，把重心放在每一个作业完成及耗费资源上，更适合弹性管理系统。接下来，将会对大型物流企业及中小物流企业成本核算及控制进行描述，同时
43、通过对比突出我国中小物流企业现行成本核算及控制的弊病。23中小物流企业与大型物流企业成本控制比较在进行比较之前，有必要先了解下大型物流企业的成本控制模式。首先，对物流成本主要的影响因素进行分析，其主要的影响因素有物流服务、产品、物流效率、物流人才等，其影响的方面包括顾客满意度、产品价值、资金周转、储存成本、合理方案等，这些都对物流企业的成本带来一定的影响，同时对如何核算物流企业成本，如何对其进行控制管理存在一定的理论依据。根据这些影响因素和现今物流环境的变化，大型物流企业成本核算方法发生了改变，从原来职能基础成本核算方法过渡，着手于企业物流成本局部及综合控制两方面，开始重视发展作业成本核算法，
44、进而提出物流企业的成本控制管理的对策大部分采用作业成本核算法，其要求对非营运成本及各种间接费用进行摊销，以作业为基础，成本归集和分配遵循“资源成本作业成本产品成本”的顺序而进行，将资源耗用以成本额，即资源成本的形式汇集到作业成本中，再根据产品耗用的作业，将作业成本归集分配给产品，计算产品成本。同时也有部分企业对不同类型的物流企业采用不同的成本分类方法，也就是根据不同企业的特点制定符合其自身的成本核算及成本控制管理。其原理是对物流企业的成本进行科学的分类，这是控制的前提，然后根据不同类型物流企业的业务特点和自身情况采取不同的分类方法，再根据物流成本编辑报表，披露成本信息，能够及时并有效地对企业成
45、本进行控制。我国物流企业中，中小物流企业占据绝大多数，而且其与大型物流企业，如顺丰、圆通等知名大型物流企业差距还是相当明显。企业规模上的差距显而易见，更为重要的一点是，中小物流企业成本模式与大型物流企业较为成熟的成本核算及成本控制管理模式相比，其成本混淆，管理水平较低，没有形成较为完善的成本核算及成本控制体系。企业沿用老方法来进行成本核算和控制，使其成本信息化程度往往低于大型物流公司几倍，甚至几十倍，信息完全失真，同时计算于利润之上的成本模式又使其看高了利润，使其无法全面了解企业真实的成本及资金运作，引起资金流转速度减慢，利用率下降，这些都是由于没有建立适合自身的成本核算及成本控制方法所导致的
46、。所以，我国当前的中小物流企业的成本核算和控制上并没有建立在科学的成本管理之上。如何选取适合于中小物流企业自身的成本管理、成本控制模式，成为了当务之急，而作业成本法无疑是当今中小物流企业所应考虑和采用的成本控制方法。3中小物流企业成本控制中存在的问题及其原因我国大多数物中小物流企业成本控制模式的重心放在产品的生产阶段，着眼于成本的事中、事后控制，而忽略以整个过程业务为研究主体的成本核算、控制，其具有一定的盲目性和短浅性。这也充分反映了现实物流成本控制方法的缺陷，从而导致了物流成本核算的失真，成本控制不力等。31中小物流企业成本控制中存在的问题中小物流企业在成本控制管理中所存在的问题大致归纳为1
47、成本管理意识缺乏，管理观念模糊我国大多数中小物流企业成本控制扔处于一种注重短期利益的模式中，管理理念滞后，成本计划缺乏科学性和可持续性，一味地追求控制成本的绝对额，减少短期投入，降低成本，而忽视了才有现代科学技术和先进成本控制的方法。其管理意识往往只着眼于当前的成本控制带来的短期收益，观念落后，信息化程度低，使其在竞争中盲目追求利润最大化，而忽略了成本控制意识更新。2成本控制模式混乱、管理方式陈旧目前中小物流企业均未有一套专门的成本控制模式方法来管理企业的成本。传统的成本控制体系不能为企业管理人员提供用来诊断业务流程的成本数据，无法满足管理者的要求，其最大的缺陷就是成本分配与消耗的资源无关。对
48、间接成本比较中的物流企业而言，单一的成本分配标准大大扭曲了物流企业成本信息，不利于企业的成本控制及市场发展。而将利益追加于成本之上，忽略了物流过程成本管理控制，成本控制模式停留于老的控制模式上，不从自身情况分析结合先进作业成本法提出控制模型。3成本核算信息的严重失真与缺失，不利于成本控制大部分中小物流企业只是机械照搬照抄制造企业细分成本项目，采用按月分摊间接费用，削弱了间接费用与合同服务之间的关联度，歪曲了各个成本计算对象的成本信息。而传统运输转型而来的物流企业沿用交通运输企业成本核算方法，没有从企业整体业务角度来确定成本的核算对象，无法提供不同业务、不同客户的具体成本，也无法计算出企业提供增
49、值服务的成本。配送中心采用以营业成本、管理费用等计算成本费用，未确定成本计算对象，无法进行合理有效地控制。这使成本核算过程中的信息失去了实际的应用价值，使成本控制受到严重阻碍，而信息失真导致管理决策者无法得到准确的第一手成本资料，使其无法进行科学合理的决策，影响物流企业的自身经营和发展，这对物流企业的影响是致命的。4成本管理混乱，缺乏系统规划和统一管理大部分中小物流企业将仓储、运输、采购、包装、配送等物流活动分割细化，而没有将其作为一个完整的供应链体系来对物流活动进行系统的规划和统一管理，这是各个程序上运用的人力、物力、财力大大高于整体运作，提高了企业的成本，影响了工作效率，同时对于具体成本的核算和控制管理带来一定的阻碍，不利于企业的长期发展。总的来说，中小物流企业现性的运营成本法的缺陷在于没有从企业整体业务考虑确定成本计算对象，无法提供不同业务或者不同客户的成本，也无法计算企业提供增值服务的成本。我国物流企业成本控制问题也相当突出，缺乏物流成本控制意识，缺乏规模效应，核算不规范，成本信息易失真等突出问题，影响着物流企业成本核算的有效进行。32中小物流企业成本控制存在问题的原因根据以上分析可以看出中小物流企业在成本控制上存在的现实问题，而之所以产生这些问题主要原因是，物流行业缺乏完善统一的成本控制制度及中小物流企业自身未形成科学的成本控制体系。具体表现为（1）中小物流企业成本
