1、1 创新管理培训讲课 我们作为基层公司管理干部，每每在工作中碰到许多管理方 面、人际关系等方面的一些困惑时，人需要不断的继续学习，思 想落后跟不上社会的发展，对企业的管理更是不适应的。我们不 学习将被时代淘汰，被这个社会淘汰，今天我们主要就是来谈谈 如何做好创新管理工作 通过培训我们要明白创新，也叫创造。创造是个体根据一定 目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果 （精神的、社会的、物质的）的认知和行为活动。 创新的最主要特点是新颖性和具有价值。 1、新 颖性。新颖性包括三个层次：（1）世界新 颖性或绝对新颖 性（2）局部新颖性（3）主观新颖性，即只是对创造者个人来说是前 所未
2、有的。 2、具有价值。这个特点与新颖性密切相关，世界新 颖性的价 值层次最高，局部新颖性次之，主观新颖性更次之。 创新管理对我们来说触动比较大，也有一种茅塞顿开的感觉。 头一次理解了木桶原理，就是说一个木桶的容量大小取决于最小 最 的那块木板，运用到企业管理中，作为领导和管理者应该把 职工的一切能力均衡的共同提高，否则，将减小凝聚力及承担风 2 险的能力。公司发展将变得缓慢或停止不前甚至倒退，也就是说 员工的思维模式，决定企业的成败。一个好的企业按惯性发展运 行，只能是循规蹈矩，所以要搞好企业必须得创新，学习就是创 造一种新的生活和思维方式。企业也应打破论资排辈，新人才能 以能力脱颖而出。企业
3、发展应靠组织，靠团队精神。只有多付出， 才能超越自我，敢于承担责任，一句话：出了问题我负责。 通过培训课，我们要对管理有充分的认识，管理必须以人为 本，管理就是把自己的思想搬到别人的脑子里的人，作为管理者 在企业管理中，应该充分利用你的下属，因材施人，抓大放小，给 下属一个好的平台、能力和价值，有符合要求的人才是企业生存 的基础和根本。明白了用人之道，有德有才大用之，有德无才善 用之，无德有才慎用之，无德无才弃用之。 再者作为一个管理者必须要有好的心态，一个人当他改变对 事物的看法时，事物和其他人物对他来说就会发生变换，如果一 个人把他的思想指向光明就会很吃惊的发现，他的生活在变得光 明，一个
4、人所能够得到的，正是他们自己思想的直接结果，有个 奋发向上的思想之后，一个人才能够兴起、征服，才能有所成就。 如果他不能奋起他的思想，他就永远只能衰弱而哀愁，也就是说 心态决定命运。一个人情绪的恶劣会破坏他自己身体的健康，一 个经理的恶劣情绪却会破坏企业的健康，做为一名公司的管理者， 我们要知道问题的重要性，因此我们会在工作中积极消除负面情 绪，使之不干扰决策。我们在工作和生活中应该勇于应对挫折， 3 成功富裕的人生取决于应对挫折，被拒绝的越多，学习和成长的 越多，越能够成功。应对于挫折时，不要理会暂时的小挫折，所有 的挫折都是暂时的小挫折，半途而废才是最大的挫折，打不死的 磨难是一笔财富。对
5、待问题的态度，影响解决问题的能力。正因 为有了问题，所以别人才没有达成，领导是解决问题的，在解决 问题中长大，问题是成长的机会，是达成目标最好的教练。 创新管理的核心内容是技术创新。没有创新管理，技术创新 很难实现。创新是一个系统，要从总的创新走向系统创新。创新 管理的核心内容：文化的创新、机制与制度的创新，管理技术与 方法工具的创新，经营管理模式的创新。不管什么工作，做完后 都应提出存在的不足，引以借鉴，好的发扬，从而形成制度。下属 反应问题及建议应提出堵绝方案及改进措施，有时反问下属有什 么看法和建议，问题发生后，应先处理问题，把损失降到最低，而 不是去推脱责任。对待错误好的方法是：分析原
6、因、制定措施、堵 绝问题。不要轻易的去处理你的下属，主要应看当事人的态度区 分有意和无意。创新要冒一定的风险，但不创新是一个企业最大 的风险。企业的变革所面临的最深层次的变革是人与文化的变革， 是管理机制与管理制度的变革，是内在管理能力与核心竞争力的 提升。所以企业家应保持创新精神，敢于承担风险，保持偏执、执 着，才能是一个优秀的领导者。 我作为一个企业管理者，应该从方方面面把工作做好，这就 引深到企业项目管理方面的问题。我们中国企业正进入改革开放 4 高速发展期，建筑业日新月异，各种管理矛盾日溢突出，目前房 地产业在国家的指导下，法制化、秩序化建设逐步完善。建筑法、 项目法人制、招投标法、招
7、投标制、建设监理制的建立奠定了我 国与国际建筑市场接轨的基础，工程建设项目管理是通过工程项 目法人委托的管理公司对拟建工程项目预先进行周密细致的前 期策划和工程立项以后的详细计划及规划实施阶段严格控制，达 到对工程建设全过程的掌控。项目组织是工程建设项目管理的重 要内容。面对工程建设项目的长期性、复杂性、高投资的特点，为 实现工程建设项目的投资省、工期短、安全适应的目的，需要一 个高效和强有力的组织。发展工程管理项目归根结底要依靠项目 管理人员。进行工程管理需要管理人才和专业技术人才。在企业 的人才发展战略中要特别重视项目管理人才的开发，包括引进人 才，培养人才和继续教育，从而壮大项目管理人才
8、队伍。引进人 才选择人才进行培养和培训，使之具备项目管理的知识和能力， 包括从大学里吸纳毕业学生; 继续教育是指对现有项目管理人才 进行再教育，补充新知识，提高项目管理能力。还要大力加强团 队建设，使项目管理人员组成较高项目团队，形成团队机制，发 挥组织力，搞好项目管理创新： 项目创新管理方面的问题基本包括九个方面： 1、范围管理：根据项目的目的，界定项目所必须完成的工作 范围，并 对它进行管理，包括立项、项目范围的计划和定义、范围 确认、范 围变更控制，使目标更明确化。 5 2、时间管理：给出项目活动的定义，安排和时间估计，制定 当年度计划并进行有效的控制。 3、费用控制：确保项目在预算范围
9、之内的管理过程，包括资 源和费用的规划、费用预算和控制。 4、人力资源管理：确保项目团队成员发挥最佳效能的管理过 程，包括组织规划、人员招聘和项目团队的组建。 5、质量管理：确保项目满足客户需要的质量，主要包括质量 计划、 质量保证和质量控制。 6、沟通管理：确保项目相关信息能及时、准确地得到处理， 包括沟通计划的制定、信息传递、过程实施报告和评估报告。 7、风险管理： 确保项目能够及时成功实现，需要进行风险 的识别。 8、采购管理 ：确保项目所需要的外界资源得到满足，包括 采购计划、询价、资源选择公司的管理和终结。 9、综合管理：确保项目各要素的协调工作，包括项目计划的 制定和执行、项目整体
10、变化控制。 有了项目创新管理下一步就是执行力的问题，作为一个决策 者，应该 听大多数人的意见，同少数人商量，最后自己说了算。孟 子说过：善政得民财，善教得民心。只有坚定的执行才能让战略 落地，只有标准的执行力才能让政策实施，只有严格执行才能让 组织运行，只有尊重执行才能让文化扎根。这就谈到最高执行者 及中层和一线执行者的三件事：制定战略、选拔下属、指导企业 6 运营。而中层执行者需要有解决问题的能力，换句话说，中层执 行者是司机也是乘客、教育者、培训者、提拔者、教练员、啦啦队 长。而一线执行者应该对细节更关注，包括现场能力、标准的理 解、创新的理解，对客户的意识，效率高低的原则。 有了以上的几
11、个方面的程序，关键要看战略方面的问题，只 有战略目标的制定，才能有执行力和细节的问题。目标定下来了， 才能逐步落实到位。这就是说，正确的去做事和去做正确的事是 两个概念。去做正确的事是因为有了目标，而正确的去做事呢， 是因为没有战略目标，去盲目的做，做到最后可能会离目标越来 越远， 这就是选择比努力更重要。另外企业在管理过程的执行力 相当重要，执行力的核心要素有心态要素、流程要素、角色要素 和工具要素。作为一个企业，作为一个团队，我们更应该在执行 过程中持续的改善，使我们的执行力能够深入到企业内部的每一 个角落。 总的来说，通过培训学习，对企业发展，包括人生观方面都 提高。我们集团在发展，而我们作为社会的一分子更应该不断的 学习，跟上社会的发展而不懈的努力，只有更加努力的学习才会 让人进步，跟上企业发展的步伐！
