1、富源县岔河水库拦河坝工程 质 量 管 理 体 制 云 南 省 水 利 水 电 工 程 有 限 公 司 富 源 岔 河 水 库 拦 河 坝 工 程 项 目 经 理 部 二 一 二 年 十 一 月 二 十 一 日 i 批准：朱照明 审核：黄玉勇 校核：王永祥 编制：周青、王文波 ii 目 录 一、质量目标 - 1 - 二、质量保证体系 - 1 - 三、质量保证措施 - 3 - - 1 - 富源县岔河水库拦河坝工程 质量管理体制 一、质量目标 1、总体质量目标：质量“合格”标准，工程质量确保一次验收合格 率 100%，争创“优良”工程。 2、具体质量目标：确保各检验批、分部工程、单位工程、单元工程
2、合格率 100%。 二、质量保证体系 1、我公司已通过 GB/T19001-2000ISO9001-2000 质量体系认证，我 们将严格按照该体系的要求组织施工，以确保工程质量。 2、建立工程质量管理网络组织机构，推行全面质量管理，实行工程 目标管理，认真贯彻各项技术管理制度和岗位责任制，推行分项样板制， 贯彻实行自检、互检和交接检制度。 3、质量管理体系 如下图所示： - 2 - - 3 - 项目经理 施工技术 后勤管理财务管理材料管理安全管理施工管理 技术员 质检员 安全员 材料员 财务会计 协调员 项目副经理 技术负责人 专业施工作业队 机械施工队 运输车队电气组物质保障部道路施工队混凝
3、土施工队 富源县岔河水库拦河坝工程项目经理部质量管理体系结构图 - 4 - 4、技术、质量交底要层层落实，建立由公司专职质量员、项目部负 责人和班组质量员参加的施工质量管理网，明确各自责任，齐心协力抓好 本工程的施工质量。项目部技术负责人，在每个分部分项工程或工程开工 前，认真做好技术交底，向班组长和施工员交清技术要点、操作方法和质 量标准，施工员负责现场贯彻和指导。 三、质量保证措施 1、质量管理职责 施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，责任 到位，便于管理。 1.1、项目经理的质量职责： 对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、 经济效益等各项指标
4、的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观 念，确保质量保证计划的实施与落实。 1.2、质量及质检人员的质量职责 受公司委派，项目质量及质检人员对项目施工全过程进行监督，对出现的 质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。 1.3、施工工长的质量职责 施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念， 并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规 范操作及质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项 施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。 - 5 - 2、施工质量管理体系 施工质量管理体系的设置及运转均要围
5、绕质量管理职责、质量控制来 进行，只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实 处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。 3、施工质量控制体系 质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心制定的保证质量 达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但 关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量 的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。 3.1 施工质量控制体系的设置 施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是 PDCA 的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生 产过程
6、的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达 到工程质量的保证。 首先，以提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划， 这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有 数。 其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标 准交施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准 完善。同时，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查， 在检查中发现问题及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，同时对 这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类 - 6 - 似问题。 最后，在实施完成后，对成型的建筑产
7、品或分部工程分次成型产品进 行全面检查，以发现问题，追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方 式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再 根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。 3.2 施工质量控制体系运转的保证 项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转正常，支持有关人 员开展围绕质保体系的各项活动。配备强有力的质量检查管理人员，作为 质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体 系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。 每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处 理和解决。开展全面质量管理活动，
8、使本工程的施工质量达到一个新的高 度。 3.3 施工质量控制体系的落实 施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、环、法”五大要素进行 的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故 在质量保证计划中，对施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明 确地落实。 “人”的因素： 施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等 的好环将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证 措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场 前，将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键 - 7 - 的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗
9、。在管理层积极推广计算机的广泛 应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再 培训，以达到更高的要求。在施工中，既要加强人员的管理工作，又要加 强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳 务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于 使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺 利完成。 “机”的因素： 现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了 有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最 佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工 机械在投入使用前就
10、已达到最佳状态。而在施工中，要使施工机械处于最 佳状态就必须对其进行良好的养护、检修，以保证在施工过程中所有的施 工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。 “料”的因素： 材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单 位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。为确保“料” 的质量，我们从施工用材、周转用材进行综合地落实。 “环”与“法”的因素： “环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的 施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更 快地完成本工程的建设任务。在本工程施工组织设计中，已对施工流 程及施工方法作了介绍，但在施工过程中
11、能否按施工组织设计中的有 - 8 - 关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的 实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。 4、工程施工质量目标 为确保质量目标的实现，制定各节点、各分部工程的质量目标计划， 以保证工程总的施工质量目标计划的实现。 5、保证质量措施 5.1、组织保证 制定科学的项目组织保证体系，并明确各岗位职责，建立健全质量管 理目标责任制度，建立项目经理、技术负责人、施工员、质量员、材料员、 资料员各岗位职责和责任制度，促进质量管理体系的完善和有效运行。 5.2、劳务素质保证 本工程选择具有一定资质、信誉好、成建制的施工队伍参与工程施工，
12、同时，充分发挥我单位对施工队伍完整的管理和考核办法的优势，对施工 队伍进行质量、工期、信誉和服务等多方面的考核。从根本上保证项目所 需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。 5.3、采购物资质量保证 对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。 采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购， 所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、 设备有疑问的禁止进货。 需委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评价，建立合格的 - 9 - 分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。同时，物资部对分供方实 行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、
13、考核，并作记录，不合格的 分供方从档案中予以除名。 计量保证 加强计量检测，项目设专职计量员一名。采购物资（包括分供方采购 的物资） ，根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求 及按质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时， 加倍抽样或全数检验。 技术保证 收到业主提供的图纸后，及时进行内部图纸会审及深化设计，并把发 现问题汇总；参与由业主、监理、设计等单位参加的图纸会审，进行会审 记录的会签、发放、归档。 编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案、施 工技术交底。根据工程实际情况，积极推广“四新”技术。组织管理人员 学习创优经验，提高管理人员的
14、质量、技术意识。每两周组织一次由总承 包管理部和配属队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。 合同保证 全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督分包队伍、专 业公司的施工质量，严把质量关。 试验保证 项目部负责工程各种相关试验、见证取样试验以及配比试验。各种材 料、构件需按规范要求取样试验，合格后方可使用。 制度保证 - 10 - 挂牌施工管理制：以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的 岗位质量职责；对现场操作人员，我们采取挂牌施工。标牌管理体现在以 下两个方面：其一，标明小组负责施工区域。现场管理人员如发现某段施 工质量有问题，可以立即根据标牌查找到操作人员，及时提出整改要求。
15、 其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底 给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、 高质量的目标。 奖惩制度：通过奖优罚劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强责 任感，把工作做得更细、更认真，避免不必要的错误发生或杜绝今后再发 生类似的错误。 标签制度：每施工完一段，工长立即检测，并将检测结果如实地填写 到质检标识签内，标识签粘贴在受检部位，方便工人及时地了解每段施工 质量的好坏，对增强工人的质量意识起到了警示作用。 各分项工程质量管理严格执行“三检制” （即自检、互检和交接检、专业 检） ，隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请有关方验收。 云 南 省 水 利 水 电 工 程 有 限 公 司 富 源 县 岔 河 水 库 拦 河 坝 工 程 项 目 经 理 部 二 一 二 年 十 一 月 二 十 一 日 - 11 -
