1、施工组织设计报审表工程名称：通威渔光一体（台山）现代渔业产业园一期25MWp光伏发电项目 编号：SXMB3-SGZZ-001致： 常州正衡电力工程监理有限公司台山监理项目部： 我方已根据施工合同的有关约定完成了通威渔光一体（台山）现代渔业产业园一期25MWp光伏发电项目工程施工组织设计的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。附件：施工组织设计 施工项目部（章）： 项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见： 业主项目部（章）： 项目经理： 日 期： 注：本表一式 3 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项
2、目部各一份，施工项目部存 1 份。通威渔光一体（台山）现代渔业产业园一期25MWp光伏发电项目工程施工组织设计施工单位（章）批 准： 黄炎审 核： 魏川编 写： 杨乐 信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司2016年10月 目 录第一章 施工总体策划与布置7第一节 施工组织设计编制的说明7一、施工组织的作用7二、施工组织编制原则7三、 编制依据9第二节 工程概述10一、 工程基本情况10二、工程特点10三、工程控制目标10第三节 施工部署11一、施工部署的原则11二、施工工序的总体设想11三、操作措施12四、项目施工整体说明12五、工程细化13第四节 项目组织管理机构的部署13一、项
3、目管理组织机构13二、施工准备及部署14三、设备材料采购与进场17四、施工部署其他事宜18第二章 施工质量保证技术及管理措施20一、质量承诺20二、 项目质量保证体系20三、质量控制25四、质量管理制度37五、质量保证程序及各阶段质量保证措施39第三章 施工进度安排及控制措施41一、 施工进度计划41二、施工进度计划保障措施42第四章 施工技术及施工方案47第一节 工程测量方案47一、 工程测量47二、测量工程施工准备473.4测量器具的准备48三、质量保证措施48四、管理措施49五、 测量仪器检测49第二节 吊装施工方案50一、吊装施工50二、吊装流程图52三、吊装劳动力安排53四、现场吊装
4、组织机构53五、吊装施工管理规定53六、施工进度计划54七、吊装作业应急预案55第三节 管桩施工方案57一、 作业条件57二、 预制桩制作57三、 施工机具57四、施工程序57五、 施工方法57六、质量控制措施58七、安全注意事项59八、成品保护60九、 劳动力计划60十、施工机械及测量器具配置60十一、进度计划60第四节 支架安装施工方案61一、作业项目概况61二、施工管理目标61三、施工准备61四、支架安装要求62五、施工安全文明管理措施65六、强制性条文66第五节 电池组件安装施工方案67一、材料要求67二、主要机具67三、作业条件67四、施工操作68五、工艺技术控制69六、环境保护要求
5、70第六节 电气安装施工方案71一、电池板接线71二、防雷汇流箱安装71三、逆变器、箱变就位71四、防雷接地安装71五、整体综合布线72六、系统调试73第七节 鱼塘施工方案73一、施工部署73二、HSE保证措施74第五章 工程质量保证措施75一、质量组织保证体系75二、 质量保证程序77三、工程施工措施及保证78第六章 安全保证与管理措施80第一节 安全生产管理体系80一、安全管理目标80二、安全生产管理组织体系80第二节 安全管理程序84一、安全巡视85二、安全报告85三、安全分析会85第三节 安全管理制度85一、安全技术方案报批制度85二、安全教育及培训制度87三、安全检查制89四、持证上
6、岗制91五、设备验收制度91六、安全隐患停工制92七、安全生产奖罚制度92八、安全例会和安全把关制92九、伤亡报告制度92第四节 安全保证措施92一、施工设施及机具安全使用措施92二、电工作业安全防护措施93三、现场周边环境、交通安全管理措施95四、临边及洞口的安全防护97五、高处作业防护措施97六、消防、保卫措施98七、防触电措施101第五节 临时用电施工方案101一、编制依据101二、工程概况101三、目标101四、现场施工临时用电方案102五、临时用电管理及安全技术措施102六、临时用电强制性条文109一、安全文明措施111二、现场文明施工措施114三、施工现场的综合管理措施116第七节
7、 安全事故应急预案119一、编制目的119二、危险性分析119三、应急组织机构与职责119四、预防与预警120五、应急响应123六、应急物资及装备129七、预案管理130八、预案修订与完善130九、应急预案的应急反应组织机构130第七章 文明施工、环境保护技术及管理措施132一、文明施工及环境保护管理组织与目标132二、文明施工及环境保护的管理制度133三、文明施工及环境保护专项管理措施134四、文明施工检查措施137第八章 特殊天气施工措施137第一节 雨季施工措施137一、施工部署137二、雨季施工一般措施137三、雨季施工专项措施137第九章 与其他单位的配合措施138一、 与业主方的配
8、合138二、与监理单位的配合139三、与设计单位的配合139第十章 施工强制性条文执行计划139一、目的139二、强制性条文执行计划140三、强条的执行、检查、考核与奖罚141第十一章 成品保护措施143一、成品保护管理制度143二、 成品、半成品保护措施144第十一章 运行与管理147一 、总 则147二 、一般要求147三、运行与维护148第1章 施工总体策划与布置 第一节 施工组织设计编制的说明一、施工组织的作用 本施工组织设计是指导本工程工程施工管理的纲领性文件，是对工程的施工进行全面的规划，合理布置和计划生产人力、物力、财力；制定合理的技术措施和组织措施，确定经济合理、确实可行的施工
9、方案；主动地调整施工过程中的重点难点工程及薄弱环节，及时调整施工中出现的问题，加强各方面的协作和配合，保证有节奏地连续施工，全面地完成施工任务的法规性文件。施工组织的作用主要有：确定工程开工前必须完成的各项施工准备工作。计算工程量，并据此合理布置施工力量，确定人力、机械、材料的需求量和供应方案。从施工的全局出发，确定技术上先进、经济上合理的施工方法和技术组织措施。选定有效的施工机具和劳动组织。合理安排施工程序、施工顺序、施工方案，编制及施工进度计划。对施工现场的总平面和空间进行合理的布置，以便统筹利用。确定各项技术经济建议指标。结合本工程进行的工程系统图纸、技术要求等，针对本工程的施工重点、难
10、点，精心编制了本施工方案，确保在人力、物力、财力消耗经济合理的前提下完成工程任务。包括了重点、难点施工方案、施工进度计划、资源需用、施工前准备、工程质量、安全文明施工、冬雨季施工、施工协调配合、施工应急措施等诸多技术措施。该文件不但是一种指导性纲领，同时也是上至管理层，下至每个施工人员的工作和行为的准则。该文件不但明确了施工的方向和目标，而且也细化了每名参与者的工作范围和职责，为工程建设提供了有效的控制措施。二、施工组织编制原则 施工组织设计时间安排施工准备和组织施工的安全性技术、经济技术文件，是指导施工的法规，是在充分研究工程特点和客观情况及施工特点的基础上制定的指导性文件。 我院十分重视参
11、与本工程，为此组织了一批技术精湛、经验丰富的技术人才，针对该工程施工时间紧、新技术新工艺应用多、施工难点多，各项施工内容任务必须保证土建工程按建设方要求达到定时的形象工程的前提下精心组织各分部分项工程的特点，对该工程的施工进行全面的规划，合理布置和计划生产人力、物力、财力；制定合理的技术措施和组织措施，确定经济合理、确实可行的施工方案，结合本工程进行的工程系统深化设计图纸、技术要求等，针对本工程的施工重点、难点，精心编制了本施工方案，确保在人力、物力、财力消耗经济合理的前提下完成工程任务。 我们将在整个施工过程中全力配合业主、设计院、及工程监理等单位，将质量管理放在首位，兼顾工程进度和安全文明
12、施工，预防为主，计划控制在前，科学且最大限度地用好业主投入的每一分钱，真正实现“一流的施工、一流的质量、一流的管理、一流的服务”的工程目标认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。 为实现上述施工组织设计的任务，充分发挥施工组织的作用，在编制遵循以下原则： 严格执行工程建设程序和施工程序，科学地安排施工顺序和施工工艺，在保证工程质量的基础上，加快工程建设的速度，缩短工期，根据建设单位的计划要求配套地组织施工，保质保量的完成工程任务。 严格执行建安工程施工验收规范、施工操作规程，积极采用先进的施工技术，确保工程质量和施工安全。 采用现代建筑管理原理、流水施工方法，组织有节奏、均衡和连续
13、的施工。优先选用先进的施工技术，科学确定施工方案，认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工。 利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。 精心进行现场布置，节约施工用地，节约能源文明施工。坚持“安全第一、预防为主”原则，编制安全文明施工和生态环境保护措施，以及严防建筑振动、噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施。3、 编制依据 我公司组织了相关人员进行了认真阅读图纸、了解建设方工期要求，根据国家相关技术要求并充分结合现场实际情况，依据电气及建筑结构相关标准及规范、规定编制了本工程施工组织设计。编制的主要依据如下：通威渔光一体（台山）现代渔业产业园一期
14、25MWp光伏发电项目施工图；国家行业及地方现行的相关法规、规范、规程及验评标准；本地区相关现场安全、文明施工的各种规定；我院的ISO9001-2000质量管理体系；职业健康安全管理体系（GB/T28001-2001）、ISO14001:2004环境管理体系；施工现场临时用电安全技术规程（ JGJ46-2016）；起重机械安全规程（ GB6067-2010 ）；大型设备吊装工程施工工艺标准（SH/T3515-2003）；建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）；工程测量规范（GB50026-2007）；建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2014）；建筑工程施工质量验收统
15、一标准（GB50300-2013）；建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）；建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）；钢结构设计规范（GB500172014）；钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2011）；电力建设施工质量验收及评定标准（DL/T52102012）；光伏发电站施工规范（GB/T507942012）；光伏发电工程施工组织设计规范（GB/T507952012）；光伏发电工程验收规范（GB/T507962012）；钢结构高强螺栓连接的设计、施工通用验收规程（JGJ822011）； 我公司有关生产管理、施工管理、质量管理、安全管理、文明施工管理等规定，现场和周边环境的实
16、地勘察情况管理标准。我公司质量ISO14001环境管理标准环境、GB/T28001职业安全健康管理手册、ISO9001质量管理标准程序文件及其支持性文件。 其它：与本工程有关的其他国家及部颁的技术规程、规范、标准、原电力 部及国家电力公司颁发的其它有关规定。第二节 工程概述一、 工程基本情况工程名称：通威渔光一体（台山）现代渔业产业园一期25MWp光伏发电项目工程工程地点：江门市台山市汶村镇建设单位：通威渔光一体科技（北京）有限公司监理单位：常州正衡电力工程监理有限公司工期要求：计划开工日期12月10日，计划并网日期5月15日二、工程特点1、光伏发电站概况：通威渔光一体（台山）现代渔业产业园一
17、期25MWp光伏发电项目工程包括：光伏组件支架基础施工、支架及光伏组件安装、电气安装、开关站综合楼施工、鱼塘改造、外线等工程。2、施工实施条件及自然环境分析：本工程位于江门市台山市汶村镇西围，本工程现场主要为池塘、大部分地块有积水、淤泥，施工作业难度较大。3、施工工期紧：2016年12月10日2017年5月15日25MW区域并网4、技术质量要求高：光伏发电是新型的发电技术，技术质量要求高。5、工程规模大：本项目的电站总容量25MWp。6、深化设计：原设计图纸已基本满足施工要求，但结合现场实际情况,会有少数的变动,图纸修改,完成之后出最终竣工图。 我院将根据本项目的特点和施工难点，采用行之有效的
18、措施，保证项目按质按量按时完成。三、工程控制目标1、质量控制目标承包范围内全部工程质量达到国家及地方工程施工质量验收规范合格标准，一次验收合格率100%，材料设备质量合格率100%，竣工验收合格率100%；分部、分项工程、检验批监理一次验收不小于90%；2、安全文明目标符合职业健康安全管理体系OHSAS18000的要求，认真分析本工程安全重点和难点，根据现场实际情况编制安全防护和安全保证措施，搞好安全预控。 杜绝重大伤亡事故； 因工死亡责任指标为零； 轻伤频率1.5以内； 杜绝重大机械事故及急性中毒事故； 杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故； 安全隐患整改率100%。3、计划工期目标 整个计划工期
19、 115天 。 第三节 施工部署一、施工部署的原则 施工部署包括对所划分区段人力、机具、物资的投入以及各分项分部工程的具体安排。一定要考虑各种资源投入的合理性，以及各阶段工作的可操作性和进度计划的可实现性，做到任务量合理，计划可行。在总体安排的过程中，也要兼顾施工流程的顺序性和工期的可伸缩性。不但要计划好各种设备材料到场、安装的时间和顺序，打提前量，同时也要在人员、措施性物资的准备上打余量，做好应急预案以备不测。工程在保证工期的情况下，我司根据实际情况调研，可以同时对本工程同时展开施工的平行兼流水作业，在劳动力组织有序的情况下，严格把关工程质量，按照施工程序紧张有序的展开施工使得工期目标得以实
20、现。二、施工工序的总体设想 本工程在保证工期的情况下，我公司根据实际情况调研，可以同时对本工程同时展开施工的平行兼流水作业，在劳动力组织有序的情况下，严格把关工程质量，按照施工程序紧张有序的展开施工使得工期目标得以实现。本工程质量、进度保证是工程施工的关键，同时兼顾施工中的安全文明建设。同时组织具有丰富施工经验的施工人员进场进行施工作业，为本工程施工打下坚实的基础。三、操作措施由项目经理总负责，各责任工程师分工明确，各尽其责，全面开展工作，保证龙头机制运转灵活、有效。 制定合理的详尽的总体进度计划、二级计划和派生计划，并严格按照各种计划进行施工作业，实行奖罚制度，为计划的顺利实施提供保障。 按
21、施工区段、工序的划分合理地进行人员、机具及物资的投入，保证各种资源的充足，同时要控制整体形象进度的平衡性。 严格按照各阶段及各分项分部工程的施工程序进行施工，在控制施工质量的同时，也要控制各阶段施工的时效性，保证工期在计划的有效控制范围内。四、项目施工整体说明项目的施工建设其实是从中标日起就开始的。虽然业主看到的仅是现场的具体施工情况，但从整个项目建设中，现场施工必须要以后方的大力支持作为后盾，包括深化设计、设备材料定货、生产加工、材料运输等，都是为现场施工做服务和提供条件，而且这些服务一直贯穿于现场施工的整个过程。因此，施工流程也包含了后方各个部门的工作程序。前期的工作流程大致包括合同签订、
22、合同交底、总计划制定、深化设计、材料定额、材料采购、生产加工和运输等。合同签订是作为施工的一个法律依据，没有合同的约束，单方面的行为可能都不会受到法律的保护。所以合同的签署是施工前的一个必有的过程。合同交底是我院内部上传下达、确定法律依据、了解工程信息、掌握施工条件、制定工作计划并付诸行动的前提。只有交底明确、清晰，各方才能有进一步行为的依据。总计划，是约束各个部门执行工作的总依据，总计划明确了工作目标和工作期限，因此这个流程至关重要。深化设计、材料定额、材料采购及生产加工、成品的运输都是前期准备阶段所实施的具体工作，它们虽然已超前运行，但在施工过程中仍然是进行时。本工程按照施工按照工艺流程分
23、为材料及设备采购及运输、现场测量及放线、光伏设备支架安装、光伏电池板安装等。这些环节进行得顺利与否，不但和现场的施工安排是否得当有关，也和前期准备工作是否完备有直接关系的。因此在整个工程建设中，每个程序的控制都是至关重要的，都不可以草率行事。五、工程细化 在划分区段施工的基础上，再采用划分阶段施工是细化进度计划的措施之一，是根据不同时间段的工作内容不同而采取的一种施工措施。根据不同阶段不同的施工内容，制定二级计划，并采取不同的施工措施和手段，抓住不同时期的控制重点和难点，则可以做到有的放矢，目标明确，计划的指令性则更会发挥作用。第4节 项目组织管理机构的部署我院将本着结构合理、精干高效的原则，
24、选择综合素质高、经验丰富的项目管理组织机构，实行项目经理负责制，项目管理班子在公司的直接监督和领导下，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合业主、监理、设计院的各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作。一、项目管理组织机构 1、项目经理负责制 在本工程施工的管理上，实施项目经理负责制。 根据公司授权的范围、时间和内容，项目经理对工程项目自开工准备至竣工验收实施全方位、全过程的管理。项目经理代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益，履
25、行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。同时，项目管理层要做好资源的优化配置和动态管理工作，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。 2、公司职能部门的支持 由公司总经理兼任项目总指挥，负责实施该项目全过程宏观管理职能，对工程的施工前期准备到施工验收进行全方位的宏观管理。 公司的技术部、采购部、项目管理部、质量安全部、商务部、人力资源部等部门，专门执行本工程的深化设计、资源供应、质量监督检查等工作，从而使工程建设具有强大的后盾和保障性。 公司的项目管理部掌握着整个公司的工作计划和人员物资调配，其计划指令及人员物资资源的共享将为本工程填补人力空缺和物资不足，为争抢工程进度和时间提
26、供了有力保障。3、组织结构图项目经理杨乐 技术员魏川 安全员 刘伟 质检员 陈加飞施工员 刘双 材料员 段树祥二、施工准备及部署 为拟施工的工程建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。包含技术准备、物资准备、劳力准备、施工现场准备和施工场外准备。1、施工条件确认 进场施工前，必须确认并积极准备使各项条件具备进场施工，以免出现意外情况产生不可预料的损失，主要包括以下内容：设计、施工图已审核通过并由业主签发；施工合同已签定；业主施工许可证已办理；施工方案已审批；现场具备水源、电源接入条件并满足施工使用。2、临时水电准备 临时水源布置水源：从现场建设方提供的水源处引水；电源：现场依鱼塘
27、主要求配送电源接入点，施工用电按相关规范要求安装二级配电设施。用电点：电焊机、台钻、水泵、生活用电。最大小时用电功率：=0.5KW3、临时设施及用地计划 现场临舍包含办公、工人住宿、食堂、厕所、材料库房，由于工期较短，所以现场临舍以简易、安全、方便为原则，或由业主统一安排临设。 施工现场临时设施布置图暂按我公司的实际需要进行布置，待进驻现场后根据现场情况进行调整。将项目经理部放在总办公区内；施工用电由鱼塘原有电源接入点通过电表接至我公司的总配电盘、或二级保护配电箱上；施工、生活用水当地原有自来水。 4、劳动力安排计划 我院拥有长期合作的劳务工人队伍，每位工人只负责具体的一项工作，这就使其操作熟
28、练程度大大增强，一方面保证了工程质量，另一方面提高了工作效率，降低劳动成本、缩短工期。 在院领导的大力培养下不断提升自身的技术水平。现有劳务合作工人平均技能水平相当于五级，很多人达到八级水平，特殊工种上岗证拥有率达到100%，其它工种也已实施持专业资质证书上岗。根据本工程施工工期紧、工程量大的特点，必须配备足够的劳动力。工人配置情况暂定如下，根据工程进展情况随时调整，以保证质量、进度为原则。 劳动力计划表工 种人员数量 工 作 内 容管理人员 5人负责日常具体事务，施工组织、工作协调、施工质量与 安全等管理采购人员 1人负责原材料、构件、工具及工具消耗品、劳保用品的采 购仓管人员 1人负责成品
29、、半成品的入库、出库管理焊接人员 3人负责按图纸进行焊接 表面理人员 5人负责按技术规范进行构件表面毛刺、焊渣处理除锈人员 4人负责按技术规范进行构件表面除锈质检人员 1人负责按技术规范对构件进行质检吊运人员 5人负责按技术规范对构件进行包装及装车现场测量、 放线人员 5人负责支架、组件、设备的吊运就位。支架安装 人员 130人负责按图纸及技术规范对支架进行安装组件安装 人员 80人负责按图纸及技术规范对组件进行安装电气安装人员40负责按图纸及技术规范对电气进行安装 以上是施工劳动力投入及安排设想,实际施工各分部分项工程应根据进度合理调配。人员进场应按照进度灵活调配。5、生产、施工机械设备、机
30、具配置计划现代化安装中，从制作、安装到调试已基本采用机械化生产，根据工程需要配备足够的施工机械、工具、测量器具和通讯工具是提高施工效率，确保工程质量和安全生产的重要保证。 根据总体进度计划的安排，结合各专业工程特点和实际情况，由各专业工程师编制施工机具设备需用计划，在既满足整体施工需要，又保证机械设备利用率的前提下，编制汇总施工机械设备总需用计划。我们将按该计划进行配置，并做好各专业之间的协调工作拟投入的主要测量仪器一览表表一仪器名称规格产地使用部位精度普通水准仪DS3平面找平 5找平管DS1平面找平 8钢尺10米平面放线标高传递红线笔标识高程钳形电流表 万用表 液压钳 摇表接地电阻测试仪 各
31、种仪器、钢尺经过校验后方可投入使用。拟投入的主要安装工具一览表 表二工具名称规格、产地数量用途手推车当地3小构件运输钢尺7.5m5.0 m5平面放线测量活动扳手15固定连接件螺栓用内六角扳手M820固定压块螺栓 拟投入主要产品的生产工装设备一览表 表三序号设备名称型号、规格数量制造厂家用途投运年限 1角向磨光机1 2电锤2 3手枪钻5 4交流焊机NBC-500 2北京东升 三、设备材料采购与进场1、设备材料采购程序 设备材料要求设备材料控制设备材料验收不合格品处理。1.1考察和确定设备材料供应商采购部、项目部、业主等实地考察供应商的质量保证能力、供货交付能力和社会信誉等，填写采购设备材料评定表
32、，最后评定和选择供应商。1.2设备材料采购的定额和计划由设计部根据设计做出材料定额，下发到公司采购部，由采购部根据工程的整体计划制定采购计划，根据确定的材料厂家，与材料厂家签订供货合同。 1.3设备材料供货合同的签订主要设备材料的采购合同由采购部与供应商签订，公司总经理审批，然后履约执行；其他辅助材料的采购合同由项目部与供应商签订，项目经理审批，然后履约执行；以上采购合同均按有关规定，进行采购合同评审。 1.4材料入库对供应商发货进场的材料，由检查人员按检验标准进行抽查，抽查合格后方可入库。对检验不合格的材料，予以退回厂家。同时要求厂家提供检验报告、材质单、合格证、质量保证书等，手续不全绝不准
33、许入库。 2、材料采购的组织措施 2.1进度保证措施 加快深化设计进程，提前制定设备材料请购单。采购部由专人负责各项设备材料的采购计划执行与督促， 必要时到厂家亲自调度，确保材料按时进入加工基地。将依靠与材料厂家的多年良好的合作关系，派质检员到供货厂，进行现场调度控制，使每种材料都能按期或提前进厂，并发货前进行检验，缩短不合格产品处理周期，为施工缩短进度争取时间。2.2材料质量控制措施2.2.1严格遵守建设单位的技术要求，并参照相关的规范和标准，对所有采用的设备材料必须使用全新及没有缺陷的材料，直接从产品的生产厂家或指定授权代理商采购做起，以确保本工程的整体质量。2.2.2采购材料的验证：对供
34、应商提供材料的验证主要以现场在见证人见证下样为主。当需要事先在供应商处对材料进行验证时，则对验证的安排及交付方法做出规定，并纳入采购合同中。当建设单位提出要对供应商提供的材料进行验证时，采购部提供必要的条件进行配合，使建设单位能在施工现场或供应商处对采购的材料实施验证。2.2.3现场设备材料运输及提升措施设备材料进入现场后，各种设备材料必须进入预定存放位置，才有利于安装施工。因此我们对现场地面上的水平运输、板块的垂直运输及板块楼层内的平面运输均必须进行考虑。设备材料垂直运输可采用现场塔吊租赁的汽车吊完成。设备材料进入层间后，可以通过手动搬运车或专门为楼内平面运输而设计的运输平台运输至指定位置，
35、为安装做好物质准备。2.2.4材料存放及保护措施各类设备材料在现场存放时要根据不同的安装位置存放在各楼层距离安装位置较近的地方。附件等较小材料易丢失且较贵重，因此，存放在库房内，并配专人看管。四、施工部署其他事宜1、工程技术交底 工程中标后由项目经理、工程主管设计员根据施工组织设计、设计图纸的内容和要求对安装队进行工程交底，明确工程的要求并按要求进行施工安装。2、技术培训 组织项目有关人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，需要采用的新技术，同时审查建筑设备和加工定货有何特殊要求，在编制投标文件的同时，编制进场施工预案并与安装队签订安全等合同；做好安全、技术交底记录
36、。3、运输设施 确定材料运输车辆的进出场地、现场运输路线、卸货地点、周转场地、施工作业线的确定、垂直运输设备等。如果现场垂直运输工具不满足施工要求，需增设的设施如卷扬机、汽车吊等，说明位置、数量、作用。4、配套设施 确定和设置现场管理机构的办公室、施工人员的宿舍、用餐、用水、用电等配套设施，满足现场施工要求。5、材料仓库 确定楼层内材料及成品的临时堆放地点，保证材料堆放有序，小型库房防盗措施得当。6、施工机具 根据施工现场情况和工作内容确定施工机械用具。对施工中所需的工具、量检具进行全面系统检查，确保在施工中正常使用。7、施工和安全设施 确认现场大空间施工安装用脚手架、液压升降平台、组装式万向
37、轮平台的情况，是否满足通风空调安装要求，是否需要拆改。如果不满足要求，需增设的设施如脚手架等，说明位置、数量、作用。制定安全防护的措施并设置安全防护用具，如安全网、安全带等。8、施工人员 确定现场施工的人员种类、数量和进场时间，确定现场的活动范围和工作范围。9、施工区域和阶段的划分确定施工现场的区域划分，达到多工作面，同时作业同时施工。同进也要对各分项工程进行施工阶段的划分，制定施工流程，形成流水作业。第二章 施工质量保证技术及管理措施一、质量承诺 1、总体目标符合质量体系认证ISO9001的要求，严格按图纸施工，满足设计师、工程监理和业主要求，确保工程质量达到优良目标。全部工程质量达到国家及
38、地方工程施工质量验收规范合格标准，一次验收合格率100%，材料设备质量合格率100%，竣工验收合格率100%。 2、分项目标分部、分项工程、检验批监理一次验收合格率不小于100%；优良品率达到80%以上(企业内部控制)，顾客满意率90%。2、 项目质量保证体系 1、项目质量管理组织机构我院执行以项目经理负责整个工程质量，以现场质检组作为质量控制具体执行的职能部门，公司质量安全部作为现场实时监督的质量管理体系。质量从深化设计、设备材料供应、生产加工、施工安装、系统调试等几个方面进行控制。每个部门均有详细的质量控制执行程序。并有相应的人员对质量负责。技术负责人负责通风空调工程的整个技术指导和监督。
39、采购部由采购经理负责设备材料的质量，保证所购设备材料符合合同规定。项目经理负责该工程的具体运作，对该工程的安装质量完全负责。项目部下设质检员、材料员、施工员、安全员、资料员等专职人员，执行专项职能。2、质量管理人员职责 姓 名 项目职务 主要管理内容杨乐项目经理负责施工现场日常具体事务，施工组织、工作协调、施工 质量与安全等管理。 魏川技术负责人 负责现场全部施工条件，技术管理、有关技术资料。 刘伟安全员制定安全技术措施，安全生产管理和文明施工管理。 刘双 施工员编制施工方案、主管工程进度和质量，施工机具和人员调 配等生产调度工作。段树祥材料员制定进度、人员、资金、材料等计划及管理编制有关报表
40、。陈加飞质检员施工质量和材料质量跟踪，施工全过程的质量检测和管理。柳苏苏资料员负责现场过程资料跟踪，文件等的收发工作。3、ISO9000系列质量体系标准的贯彻 ISO9000质量体系文件 本工程质量体系文件如下，供所有项目的参与者遵照执行： 质量策划报告、有关规章制度、岗位职责。 施工组织设计、专项施工方案、工艺标准、操作规程、工程进度计划和检验、试验计划。 施工图纸、标准图集。 本工程的设计规范和标准。 国家施工规范、规程和标准。 其他支持性文件(如部门的岗位职责，工作程序和管理规定等)。4、质量策划 针对如何确保工程总目标的实现，我公司组织项目经理部骨干人员就项目经理部人员质量职责划分、质
41、量创优目标、技术方案编制计划、阶段性质量控制关键点、质量保证措施等方面进行总体策划，为项目质量计划实施做好总体部署和战略安排。 4.1质量策划及报告 现场质检组负责将质量策划的结果形成质量策划报告，经质检员签字确认后，报项目经理批准签发。 质量策划报告属受控文件，由现场质检组负责管理，包括编写、打印、受控发放、修订、换版、作废处理和归档等。 质量策划报告发放范围包括：项目经理、各专业负责人、各管理工程师及施工班组。 当项目情况发生变化（如业主对工期提出新的要求或对工作范围进行调整，工程实施环境发生改变等）时，项目经理部应针对变化情况及时组织进行质量策划，调整并修改相应的质量策划报告。 质量策划报告发布后，质检组应立即组织各部门根据质量策划报告的要求编制具体指导项目实施的支持性文件。
