1、2011年04月培训考试试卷 姓名： 分数： 一、填空：（每空1分，共50分） 1、集团公司在 的基础上，通过严密的 、科学的 、认真地 ，结 合企业实际和 ，推出了以“ ”为主要设计元素的企业 ，形成了以 “ 、 、 和 ”为主要内 容的理念 和 体系。这些企业文化体系以 为指导思想，对成员单位 原有的 体系进行充分 和 ，同时结合国内外先进的 ，取其 、 兼收 ，是河南煤化工集团的企业文化体系具有 和 性。这些企业文化体系， 根植于 历史和 的土壤，吸收既有成功 ，融汇当今先进 ，是全体干 部员工的思想纲领和行动指南，是实现企业 发展、 长青的 动力和 源泉！ 2、河南煤化工集团的组建是河
2、南省 企业 重组的一大 。重组后 的 是企业科学发展的 。深度融合有两个层面，一个是产业层面的“ ”, 一个是文化层面的“ ”。相比而言，“软融合”可能要比“硬融合” 更大， 更 长，但它才是深度融化的 。 3、廉政理念：“荡浊扬清 干净健康”之中的廉生 、廉生 、廉兴 、廉兴 。 要营造 、 、 、劲足的良好氛围。树立正气、鞭笞邪恶。努力打造一支拼搏进 取、务实创新、激情满怀、干净健康的团队，保证企业持续健康发展。 4、人才理念：“人尽其才 以德为先”中要以“德”为先，以“ ”为本，以“ ”为 基、以“ ”为度。 二、判断题（每题1分，共10分） 1、河南煤化工标识是以河南的英文“HeNan
3、”煤炭的英文是“Coal”、化工的英文“Chemicam”首字母，缩写而成的“HCNC”为主要设计元素。 ( ) 2、核心理念：“用心做事 最求卓越”释义是要有干成事业就“食不甘味、寝不安席”的责任感、时不待我的紧迫感。 （ ） 3、先人一步就是做事必须只争朝夕，能抢一秒是一秒，能抢一分是一分。只有领先，才有出路。 （ ） 4、“三化管理”是企业管理的根本。 ( ) 5、“管理理念”释义是理念决定思路，思路决定出路，创新决定发展。 （ ） 、“成本理念”释义是秉承勤俭办企业的原则，精打细算，注重实效。坚决反对“面子工程”，反对铺张浪费、大手大脚。要千方百计开源节流，增收节支。 （ ） 7、河南
4、煤化工集团是由永煤、鹤煤、焦煤、中原大化集团组建而成。 （ ） 8、河南煤化工集团公司重组要实现六个统一：统一人事管理、统一战略规划、统一财务管理、统一资源配置、统一开发布置、统一技术研发。 （ ） 9、安全发展的关键是一号工程。 （ ） 10、安全发展的根基是五自管理。 ( ) 三、简答题：（ 1、构建安全生产长效机制“五自”管理是什么？（5分） 2、成本理念和效益理念各指的是什么！（5分） 3、员工的三大行为规范是什么！（5分） 4、“012345”内容是什么? （5分） 5、以强化管理为导向的安全评价体系是什么？（5分） 6、河南煤化工“4+3”产业格局是什么？（5分） 7、河南煤化工“
5、4+3”管理模式含义是什么？（10分 详写，简写不得分） 2011年04月轿子山煤矿单位科室企业文化培训考试试卷 姓名： 单位： 分数： 一、填空：（每空1分，共50分） 1、集团公司在 充分调研 的基础上，通过严密的程序、科学的论证、认真地推敲，结合企业 实际和战略目标，推出了以“HNCC”为主要设计元素的企业标识，形成了以“八大核心理念、八大 单项理念、高管人员十大行为准则和员工三大行为规范”为主要内容的理念体系和行为规范体系。 这些企业文化体系以科学发展观为指导思想，对成员单位原有的企业文化体系进行充分吸收和优 化，同时结合国内外先进的管理理念，取其精华、兼收并蓄，是河南煤化工集团的企业
6、文化体系具 有系统性和先进性。这些企业文化体系，根植于集团历史和现实的土壤，吸收既有成功理念，融汇 当今先进思想，是全体干部员工的思想纲领和行动指南，是实现企业永续发展、基业长青的不竭动 力和精神源泉！30 2、河南煤化工集团的组建是河南省国有企业战略重组的一大手笔。重组后的深度融合是企业 科学发展的关键。深度融合有两个层面，一个是产业层面的“硬融合”,一个是文化层面的“软融 合”。相比而言，“软融合”可能要比“硬融合”难度更大，过程更长，但它才是深度融化的实质。 10 3、廉政理念：“荡浊扬清 干净健康”之中的廉生威、廉生望、廉兴企、廉兴业 。要营造风 清、气正、心齐、劲足的良好氛围。树立正
7、气、鞭笞邪恶。努力打造一支拼搏进取、务实创新、激 情满怀、干净健康的团队，保证企业持续健康发展。 4、人才理念：“人尽其才 以德为先”中要以“德”为先，以“廉”为本，以“勤”为基、以 “绩”为度。 二、判断题（每题1分，共10分） 1、河南煤化工标识是以河南的英文“HeNan”煤炭的英文是“Coal”、化工的英文“Chemicam”首字母，缩写而成的“HCNC”为主要设计元素。 ( x ) 2、核心理念：“用心做事 最求卓越”释义是要有干成事业就“食不甘味、寝不安席”的责任感、时不待我的紧迫感。 （ x ） 3、先人一步就是做事必须只争朝夕，能抢一秒是一秒，能抢一分是一分。只有领先，才有出路。
8、 （ ） 4、“三化管理”是企业管理的根本。 ( ) 5、“管理理念”释义是理念决定思路，思路决定出路，创新决定发展。 （ ） 、“成本理念”释义是秉承勤俭办企业的原则，精打细算，注重实效。坚决反对“面子工程”，反对铺张浪费、大手大脚。要千方百计开源节流，增收节支。 （ ） 7、河南煤化工集团是由永煤、鹤煤、焦煤、中原大化集团组建而成。 （ x ） 8、河南煤化工集团公司重组要实现六个统一：统一人事管理、统一战略规划、统一财务管理、统一资源配置、统一开发布置、统一技术研发。 （x） 9、安全发展的关键是一号工程。 （ ） 10、安全发展的根基是五自管理。 ( x ) 三、简答题：（ 1、构建安
9、全生产长效机制“五自”管理是什么？ 矿井自主 系统自控 区队自治 班组自理 员工自律 2、成本理念和效益理念各指的是什么！ 精打细算 开源节流 发掘潜力 提升价值 3、员工的三大行为规范是什么！ 职业道德 行为规范 礼仪规范 4、“012345”内容是什么? 安全令理念 一号工程 双基建设 三项机制 四大体系 五自管理 5、以强化管理为导向的安全评价体系是什么？ 开展瓦斯治理效果 水害治理效果 安全投入效果 培训效果评价 6、河南煤化工“4+3”产业格局是什么？ 4 煤炭产业 化工产业 有色金属产业 装备制造业 （四个传统产业） 3 物流贸易产业 矿建产业 实业（三个新兴产业） 7、河南煤化工“4+3”管理模式含义是什么？（10分 详写） “4”、即两调整、两提高、两创新、两带动 “3”、即市场化、规范化、制度化（三化管理） “两提高、两带动”：调整产业、产品结构；提高企业经济效益、增强企业核心竞争力、调整人力资源结构、提高员工队伍素质 “两创新、两带动”：即管理与技术创新、项目与品牌带动
