【免费模式】壹玖刘总 楼盘 案例.doc

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资源描述

1、今天分享一个房产的案例,一个即将烂尾的楼盘怎么盘活?这个案例可以说是壹玖操作的又一经典案例,案例发生在2016年,主人公是来自长沙市的刘总,刘总的这个案例故事开始于2014年,案例是关于房地产的。2014年,做投资担保生意的刘总,交了500万定金给一家房地产公司,预定了长沙市北三环的一栋大楼,大楼面积9000多平米,2014年协议房价为4800元一平,总价值为4500万。到2015年大楼建成时,附近房价飙升到6500元一平。按说房子升值了,刘总应该很开心,可这时候刘总却很头痛,因为2015年受到大环境的影响,银行对投融资行业的限制,他的投资担保生意失败了,没钱了。而按照协议,大楼建成后,刘总需

2、要支付余下的4000万元,否则500万押金是不退的,可他根本拿不出钱来,连分期付款也供不起。有人可能会问,付不起就把大楼转让吧,4800元一平涨到6500元一平也很不错了,9000平按说可以赚1500万了。便宜点卖,少赚点出手不就可以了吗?这个还真的不好卖,自从投资担保生意失败后就一直在卖这幢楼,刘总倒是便宜想卖房了,可卖了一年,还是无人接手。因为刘总订购的这栋大楼是小产权房,是在一个城中村建的一幢楼,一栋楼只有一个房本,并且小产权房不能向非本集体成员的第三人转让或者出售,购买后不能合法转让过户。而大楼旁边也只有一个批发市场,位置比较荒凉,没人愿意花几千万投资在一个毛坯房大楼上。最后刘总赔本卖

3、还是没人接盘,眼看最后期限就要到了,刘总已经决定让那500万打水漂了。就在刘总要放弃之时,通过朋友介绍刘总遇到并加入了壹玖,学习了壹玖的免费模式,刘总又重燃了希望,在袁老师的帮助下,刘总重新梳理了他的模式和现有的资源。刘总怎么做的呢?在实地考察调研以后,袁老师给刘总提出了一个思路,既然没有人敢投资大楼,那你可不可以先包装一下大楼。是的,包装,这里给大家提出了一个解决问题的方向,如果你的资产不容易变现,你可以考虑如何包装你的项目使之离变现更近一些,这也是一种资本置换的思维方式。在这里我就不多说了,袁老师在免费模式里有分享。怎么包装呢?因为是小产权,不能拆分着卖,刘总就决定把大楼统一改建成一座星级

4、宾馆。刘总原来准备建一个五星级宾馆,可由于地理位置和资金限制,最终决定改建成一个三星级宾馆,规划中宾馆一共有300个房间,预计需要投资装修2000万。我们在此先算一笔账,刘总前期预定大楼花了500万,还剩4000万需要分期付款;装修宾馆还需要花2000万。问题是刘总几乎是一穷二白,根本拿不出钱来。钱从哪里来?对一个没有现金只有资产的人来说,现金只可能从两个地方来,一个叫做别人的口袋,一个叫做自己的未来。从别人口袋里拿钱就要给别人一个不可拒绝的理由,在我们这里叫做给别人提供真实的商机;靠自己未来得到钱在我们这里叫做卖未来。都属于免费系统内的知识,系统课里袁老师会讲。刘总运用了壹玖免费系统里老师的

5、智慧,践行花别人的钱,办自己的事,花未来的钱,办现在的事,别人还很感谢你的思维。做了这样一个活动,三星级宾馆房间,一年一万元找主人,可以免费住;这是一个什么概念,一个三星级宾馆一个房间10000元,折合成一天才27.6元,只相当于三星级宾馆正常房价的十分之一,连日常维护费都不够,简直是倒贴,老板疯了吗?这消息一出,全城轰动,尤其是出没在批发市场的人有很多来询问。这时候刘总提出了一个条件,必须一次性买10年的。来的人瞬间就理性了,很多人想我偶尔住住,就是亲戚朋友来也住不了太久,这个周期太长,不划算,就要退却。见到这种情况,刘总微微一笑,显然是早有预料。又提出了一个政策,你来住宾馆房间随时留着,你

6、不来住宾馆房间可以委托给我,我给你把房间卖出去,要知道正常房价是300元一天,房间租出去了,我收你50元委托费,水电费和服务费。剩下的200多元大家一方一半。大家觉得这个方案怎么样?刘总这个政策不仅仅让客户省钱,几乎免费住三星级酒店,还有了一笔比较稳定的被动收入,大家觉着这机会必须抓住,因为这笔投资三年就能回本,很快300间房间出售一空,拿到了3000万现金。而刘总有3000万在手,装修和首付问题已经得以解决。在后续的经营中,每个有顾客住的房间每天收50元服务费,已经足够日常管理成本了;而且300位消费股东的存在,让刘总宾馆生意异常火爆,他们还会主动介绍客户、亲戚朋友去住酒店。后续产生的持续的

7、经营性收入也足够偿还后续债务。就这样,一个完整的商业闭环就给完成了。当然,刘总的这一个盈利点只是其中的一部分,前面分享的案例中,我给大家分享了了一个第三方思维,也就是说刘总的房间可以寻找第三方做宣传,每年收取广告费,在这个房间里可以做里企业的任何宣传,电视机开机画面可以做成你企业的宣传,房间装修可以做成你企业的宣传,这样的第三方,你觉得有多少人会选择!当然会很多人!这也是其中一个盈利点这个案例看似简单,实际上背后是有很多逻辑在内的,而形成这种思维方式,是需要长期学习的。壹玖不是做培训的,也不是专业的培训公司,壹玖只是把免费思维植入到传统的企业经营中,赚取后期看不到的盈利点!壹玖是一个生态经济大系统,系统需要一些共同理念和价值观的人,用共同事业基础上人来形成的!壹玖的价值观其中一个就是利他,在寻找第三方的时候,一定文思考一个问题:我能为对方提供什么!我的客户谁比我更需要!当你明白这两个问题的时候,你的第三方就很容易被找到!所有商业的本质就是产品的流通,不管我的产品是卖,还是打折,还是团购,还是免费送,只要哟产品出去,钱收回来,这个交易就完成!当然前提是你的产品必须是合格的,质量有保证的!

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