1、中大网校引领成功职业人生 2011年注册会计师公司战略与风险管理考前冲刺试卷3总分：100分 及格：60分 考试时间：120分一、单项选择题(本题型共16小题，每小题1分，共16分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。)(1)甲公司是一家非常注重技术更新的企业。目前，该公司管理者正在为研发策略的选择而争议不休，于是甲公司聘请了调查机构提供了市场调研报告，报告中主要摘要为：“经过分析，我们发现贵公司目前面临的市场状况有如下特征：(1)产品技术进步速度缓慢；(2)市场增长率适中；(3)新的市场
2、进入者存在着很大的进入障碍”。根据以上信息可以判断，最适合该公司的研发策略是（）。A. 购买企业外部技术B. 内部研发C. 获得专利许可D. 基准分析(2)以下关于利率期权说法中，不正确的是（）。A. 借款人可以通过购买看涨期权，设定他们必须支付的利率最大值B. 利率期权赋予买方在未来到期日按照商定利率(执行价)交易的义务C. 当借款人预计市场利率会上涨时，可以考虑购买一项利率双限D. 必须向卖方支付一定数额的期权手续费(3)企业的产能与客户需求之间的差异会直接导致效率低下。因此企业的产能计划就要努力使得这种差异最小化。在下列各项产能计划类型中，既能降低浪费，也可能导致潜在客户流失的是（）。A
3、. 人员推销B. 领先策略C. 滞后策略 中大网校>在线考试中心D. 匹配策略(4)甲企业是一家民营企业，近两年企业业绩一直处于徘徊不前的状态，高层管理者经过仔细研究，发现主要原因是企业的中层管理人员虽然很努力工作，但实际上的管理效率不高。为了解决这个问题，高层管理者决定一方面对中层管理人员进行培训和引进新人才，另一方面拟采用新的信息系统，以帮助中层管理者进行监督和控制，提高效率。那么，甲企业在这种情况下，应当选择的系统是（）。A. 战略规划系统B. 运营控制系统C. 管理控制系统D. 信息系统(5)下列风险中，只是影响资产负债表账面数字，不会给企业带来实质影响的汇率风险是（）。A. 交
4、易风险B. 外币折算风险C. 经济风险D. 基差风险(6)某企业的产品处于市场份额和市场增长率的双高阶段，则下列说法不正确的是（）。A. 此时企业的整体现金净流量比较低B. 需要再次投入大量现金中大网校>在线考试中心C. 企业的战略目标是争取最大市场份额D. 标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争(7)ABC公司是一家汽车制造商，近年来由于汽车销售竞争激烈，ABC公司原有的市场份额已经略有下降。为了增加业务层面与寻找新的利润增长点，ABC公司董事会经过反复调研后，决定并购一家汽车租赁公司，安排汽车租赁公司将ABC公司生产的品牌汽车出租给最终消费者，从而达到相应目的。这种并购属于是（）。(8
5、)以下的描述中，属于内部环境的内容的是（）。A. 内部审计人员对整个采购业务流程实施测试，评价控制有效性B. 公司规章规定，出纳人员不能负责登记现金总账以及稽核工作C. 企业倡导非常透明、非常单纯的企业文化D. 建立风险管理部门，识别、评估和管理企业实现经营目标能力的各种风险(9)某银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号。根据以上信息，从价值链分析的角度可以判断这个活动属于（）。(10)甲公司是一家饮料企业，划分为碳酸饮料部和软饮料部，碳酸饮料部通过“农村包围城市”的方式，先进军农村市场，然后
6、逐步抢占城市市场；而软饮料部则通过先行开拓城市中等收入的年轻人群的市场，然后逐步扩展到各年龄段消费者。公司制定的这些战略的层次属于（）。(11)一家跨国矿业公司正在考虑在一个国家开采稀有矿产资源，该国政府过去曾迅速取得对外国资产的控制权并开征赋税，从而确保了政府能获取所有的收益，该矿业公司将该风险企业设立为具有自身资金来源的独立公司，可以看出，矿业公司采取的风险应对策略是（）。A. 风险降低B. 风险转移C. 风险保留D. 风险规避(12)KL公司是一家计算机制造商，Windows操作系统的出现打破了该公司对图形界面的控制，并出现了数种互不兼容的操作系统大战。因此，公司重新协调战略、组织结构、
7、走出单一产品的经营模式，销售范围更广的产品，令公司能够摆脱倒闭厄运，公司的这种变革是（）。A. 提前性变革B. 反应性变革C. 滞后性变革D. 危机性变革(13)甲公司原先下设三大技术部门，分别负责公司三个关键领域的技术开发工作。公司管理层根据行业技术更新情况决定对公司进行变革以提高竞争力。为此，需要将原有三大技术部门裁减为两个部门，使得某一部门技术人员必须进行分流，结果引发巨大阻力。根据以上信息可以判断，甲公司变革遇到的障碍是（）。A. 组织障碍B. 私人障碍C. 心理障碍D. 文化障碍(14)“朋克”美容美发店和“卡尔诗”美发店分别在北京和上海经营，“卡尔诗”在经营期间由于存在一些管理问题
8、而业绩低迷，而同期在北京的“朋克”做得却很突出，因此“卡尔诗”通过研究“朋克”的管理模式改善了自己的管理问题，这种分析中的所用的基准是（）。(15)一家玻璃杯制造商通过推行流水线式的生产和管理，提升成本效率并为其在竞争中带来成本优势，根据明茨伯格的六种结构构型。该企业适合采用的是（）。A. 简单型结构B. 机械性企业 =_= 中大网校在线考试中心=_=C. 专业型企业D. 使命型企业(16)购买货币互换，并在以一种货币支付浮动利息的同时，以另外一种货币收取浮动利息，这种工具是（）。A. 交叉货币息票互换B. 交叉货币基差互换C. 直接远期合同D. 无须交付的远期合同二、多项选择题(本题型共16
9、小题，每小题15分，共24分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。)(1)乙公司在加强企业存货管理过程中，采取了以下措施：定期进行存货盘点，并将盘点的结果与会计记录进行对比。根据以上信息可以判断，该公司采取的控制活动包括（）。A. 财产保护控制B. 调节中大网校o在线*考试中心C. 复核D. 会计系统控制(2)某企业日前拟扩大生产经营，而在考虑了各种融资方式后，该企业拟采用股权融资方式。该公司的财务总监提出，股权融资相对于其他融资方式也存
10、在一定的缺点，那么该财务总监应当提醒董事会，在本次融资中需要特别关注的有（）。A. 控制权的变更B. 融资数量有限C. 成本比较高D. 限制较多(3)战略管理是目前在各个企业很流行的概念，很多企业的高管都在研究战略管理。现在某集团公司的领导，对下属的几个子公司提出如下的具体战略目标，尽管有的很可能无法作为可行的战略目标。其中不可行的战略目标有（）。(4)财务战略划分为狭义的财务战略和广义的财务战略，其所包含的内容有较大的差异。通常说来，狭义的财务战略包括（）。A. 资本结构决策B. 筹资来源决策中大网校>在线考试中心C. 股利分配决策D. 资金管理决策(5)下列属于确立财务战略阻力的有（
11、）。A. 投资者要确信是否正在投资能够产生长期回报的项目，弄清企业是否能产生足够的股利来满足投资者的要求B. 法律规定必须对员工进行培训C. 通货膨胀D. 国家鼓励引起先进的技术(6)目前世界范围内大量的企业纷纷发生重组或者并购，以抵抗金融危机带来的冲击。其中，企业选择了并购，如果是看重并购中的协同效应，那么协同效应的主要来源包括（）。(7)以下关于信息与数据说法不正确的有（）。A. 数据是经过处理以后的信息=_= 中大网校在线考试中心=_=B. 数据是形成信息和知识的最底层来源C. 信息的准确性是指信息来源必须是可靠的D. 信息的可用性、及时性以及质量已成为企业成功的重要要素(8)甲公司是一
12、家多元化的集团企业，旗下包括钢铁、电子信息和金融业务。最近国家出台了对钢铁产业进行限制发展的决策，不再批准新的钢铁项目。对于甲公司而言，要想继续扩大钢铁业务的规模，则下列选项中适合该企业的具体途径包括（）。(9)下列有关并购战略的说法中，不正确的有（）。(10)甲公司是一家上市公司，上市三年来，经营一直处于稳定状态。2009年突然传出该公司资不抵债，即将倒闭的消息。在查阅该公司会计报表时，能够用于衡量该企业负债情况的指标的有（）。A. 财务杠杆B. 债务比率C. 利息覆盖比率D. 市盈率(11)下列各项中，属于波特价值链分析中基本活动的有（）。(12)下列关于业务单位战略选择的说法中，正确的有
13、（）。(13)甲公司是一家生产奶粉的大型公司，其在生产奶粉的过程中，由于三聚氰胺严重超标，超过了相关法规规定的标准，因此这严重影响了该公司的奶粉销量；同时对于该公司的其他产品的销售也带来了不可忽略的影响。以上说明该公司面临的风险包括（）。A. 信用风险B. 产品风险C. 法律/合规性风险中大网校>在线考试中心D. 声誉风险(14)以下各项情况中，属于容易产生政治风险的源头的有（）。A. 欧盟对我国出口的螺栓产品征收高额进口关税B. 某国政府给予相应行业补助C. 某国对一年内进口到该国的某种产品总量加以限制D. 一国政府通过法令对外汇买卖进行限制(15)下列关于Z分模型的说法中，正确的有（
14、）。A. 使用该模型需要计算五个比率B. 研究表明，Z分模型对于公司破产之前两年的策略及财务失败的预测非常精确，但是对于超过两年的期间，精确度会下降C. 研究表明，Z分模型的预测结果小于1.81时，说明企业财务状况稳定D. 传统Z分模型不太适合直接用于新兴市场(16)甲企业是一家家具制造企业，在全球范围内进行制造外包，大量采购，并采用以顾客自行安装的模块为导向的研发设计体系，降低安装成本。并针对年轻人的消费习惯，单独设计一系列具有独特北欧风格的家具。该企业采取的策略包括（）。A. 成本领先战略B. 集中战略C. 集中差异化战略D. 差异化战略三、简答题(本题型共7小题，共30分。在答题卷上解答
15、，答在试卷上无效。) (1)(2)(3)(4)某企业有甲、乙两个业务单位，分别从事TM产品和TN产品的生产经营。这两个业务单位2010年的有关资料如下：(5)(6)为了均衡衡量企业的业绩，管理学家卡普兰和诺顿提出了一种名为平衡记分卡的方法，它是一种平衡四个角度的衡量方法。(7)请对四个角度各举出最少2个驱动指标；(8)说明平衡计分卡的作用。(9)根据以下要求，回答TSE问题。(10)在企业国际化过程中，除了上面的动因之外，还有哪些动因存在?四、综合题(本题型共1题，30分。在答题卷上解答，答在试题卷上无效。)(1)根据以下要求，回答TSE问题：(2)依据波士顿矩阵分别指出ABC公司的饮料、白酒
16、、肉食加工和生态旅游所属的产品类型。并简要说明理由。(3)说明ABC公司对饮料业务单元和生态旅游业务单元各自采用了何种竞争战略。并简要说明理由。(4)ABC公司在确定其生态旅游业务市场时对市场作了细分，根据该公司的市场定位说出至少三个该公司确定细分市场的依据，并简要说明理由。(5)列举五种ABC公司生态旅游单元带来的风险及应对这些风险的可能策略。答案和解析一、单项选择题(本题型共16小题，每小题1分，共16分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。)(1) :B获取外部企业的研发技术还是在企
17、业内部开发研发技术的选择： (1)如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。原因在于研发(如果成功)能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断。(本题属于这种情况，所以选项B是正确答案。)(2)如果技术变化速度较快而市场增长缓慢，则花费大量精力进行研发会给企业带来较大风险；原因在于这可能使企业开发出一种完全过时的、没有任何市场的技术。 (3)如果技术变化速度缓慢但市场增长迅速，则通常没有足够的时间进行企业内部的研发。在这种情况下，最佳方法是从外部企业取得独家或非独家的研发技术。 (4)如果技术进步和市场增长都很迅速，则应从业内的资
18、深企业取得研发技术。 (2) :B利率期权赋予买方在未来到期日按照商定利率(执行价)交易的权利，而非义务。(1)借款人可以通过购买看涨期权，设定他们必须支付的利率最大值；(2)出借人可以通过购买看跌期权，设定他们将收取的利息最小值；(3)当借款人预计市场利率会上涨时，可以考虑购买一项利率双限；当借款人预计市场利率会下降时，可以考虑卖出一项利率双限；(4)必须向卖方支付一定数额的期权手续费。 (3) :C产能计划的类型包括领先策略、滞后策略和匹配策略。 领先策略是指根据对需求增长的预期增加产能。领先策略是一种进攻性策略，其目标是将客户从企业的竞争者手中吸引过来。这种策略的潜在劣势在于其通常会产生
19、过量存货；过量的存货导致成本又高昂又浪费。 滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。该策略是一种相对保守的策略，它能降低浪费的风险但也可能导致潜在客户流失。 匹配策略是指少量地增加产能来应对市场需求的变化。这是一种比较稳健的策略。(4) :C战略规划来源于信息系统，与企业的长期发展方向相关；管理控制系统能够帮助中层管理人员进行监督和控制；运营系统针对运营常规问题进行控制，并对交易进行处理和追踪。(5) :B汇率风险包括三种：交易风险、外币折算风险和经济风险。其中，外币折算风险只是影响资产负债表账面数字，不会给企业带来实质影响。 (6) :D产品处于市场份额和市场增长率
20、的双高阶段，属于明星产品，处于成长期，而成长期的标志是产品销量节节攀升，产品的买主群已经扩大，所以选项D不正确。竞争者之间出现挑衅性的价格竞争是进入成熟期的标志。 (7) :D纵向并购是指在经营对象上有密切联系，但处于不同产销阶段的企业之间的并购。按照产品实体流动的方向，纵向并购又可分为顺向并购与逆向并购。汽车制造商并购出租汽车公司，属于沿着产品实体流动方向所发生的并购，属于顺向并购。 (8) :C选项A属于内部监督，选项B属于控制活动，选项D属于风险评估。 (9) :C该银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种活动属于技术开发。 (10) :B业务单
21、位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力。战略业务部门在公司总体战略的指导下做出相应战略决策的权力，包括对特定产品、市场、客户或地理区域做出战略决策。甲公司分别赋予两个部门在碳酸饮料和软饮料两个市场中制定战略的权力，这说明这些战略是面向特定市场的，因此属于业务单位层次的战略。 (11) :B采用风险转移的目的是，将风险转移给另一家企业、公司或机构，本题中矿业公司将风险企业设立为具有自身资金来源的独立公司，这是风险转移。(12) :D如果企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。因此，危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。KL公司通过
22、变革，令公司能够摆脱倒闭厄运，属于危机性变革。(13) :D这是一种文化障碍。结构惯性是企业确保一贯性和质量的所有系统和流程的累积效果。这些都是变革的障碍。当变革和团队或部门的规范不一致之时，或使某些专业人士或技术团队的技能和专业能力弱化甚至冗余之时，团体惯性就可能阻碍变革。 (14) :D过程或活动基准，是从具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系。这类基准分析的目的在于找出企业做得最突出的方面，例如，生产制造、市场营销、产品工艺、存货管理以及人力资源管理等方面。“朋克”和“卡尔诗”位于不同的城市，不存在直接竞争，但是核心业务很类似，所以“卡尔诗”分
23、析所采用的基准是“过程或活动基准”。(15) :B机械型企业强调规章制度，并由机械化的运营流程来管理企业内部的所有活动，本题中涉及的企业推行的是流水线式的生产和管理，属于机械型企业。 (16) :B交叉货币基差互换的定义是，购买货币互换，并在以一种货币支付浮动利息的同时，以另外一种货币收取浮动利息。 二、多项选择题(本题型共16小题，每小题15分，共24分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。)(1) :A, B定期对存货进行盘点属于财产
24、保护控制，将盘点的结果与会计记录进行对比属于调节。(2) :A, C选项B属于内部融资方式的缺点。选项D属于借款方式的缺点。 (3) :A, B, D本题考核战略目标的相关知识。一个可行的战略目标必须要有具体的数量特征和时间界限。选项A没有具体的数量特征；选项B没有具体的时问界限；选项D销售业绩的指标不具体。所以选项A、B、D无法作为可行的战略目标。(4) :A, B, C狭义的财务战略仅指筹资战略，包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策。 (5) :A, B, C, D选项A属于企业的内部约束；选项8属于法律法规的约束；选项C属于经济约束；选项D属于政府的影响。 (6) :A, B,
25、C, D协同效应的来源包括：营销与销售的协同效应、经营协同效应、财务协同效应、管理协同效应。 (7) :A, C信息是经过处理以后的数据，所以选项A不正确。信息来源必须是可靠的指的是信息的权威性，所以选项C错误。 (8) :A, B根据案例材料可知，适合该企业进一步扩大规模的方式是横向一体化，其具体途径包括三个：购买、合并和联合。 (9) :C, D理想的收购应该发生在一个不太具有吸引力但能够变得更具吸引力的行业中，波特提出了两项测试：“进入成本”测试和“相得益彰”测试，所以选项C的说法不正确。金融资本一般并不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润，因此，金融资
26、本并购具有较大的风险性，所以选项D的说法不正确。 (10) :A, B, C市盈率用于评估投资一家公司普通股的价值和质量。 (11) :A, B波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动。五种基本活动的内容：进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销、服务。选项A属于生产经营。选项B属于市场营销。四种辅助活动的内容：企业的基础设施建设、人力资源管理、技术开发、采购。法律服务属于企业基础设施建设。(12) :A, C, D差异化战略是指企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略。 (13) :C, D甲公司生产的奶粉中，三聚氰胺严重超标，违反了相关法规的规定，
27、因此产生了法律/合规性风险。而由该风险对其他产品的销售产生影响，是由于企业声誉受到负面影响而产生的，因此又产生了声誉风险。 (14) :A, C, D造成政治风险的源头：外汇管制；进口配额；进口关税；组织结构及要求最低持股比例；在当地银行借款受到限制；没收资产。(15) :A, B, D本题考核Z分模型的相关内容。Z分模型的预测结果小于181时，说明企业处于危险之中，很可能走向破产；Z分模型的预测结果等于或大于3时，表明企业财务状况稳定。因此选项C的说法错误。 (16) :A, C甲公司在全球范围内进行制造外包，大量采购，并采用以顾客自行安装的模块为导向的研发设计体系，降低安装成本，属于成本领
28、先战略。同时，针对年轻人的消费习惯，单独设计一系列具有独特北欧风格的家具，属于集中差异化战略。三、简答题(本题型共7小题，共30分。在答题卷上解答，答在试卷上无效。) (1) :(2) :(1)人力资源政策和实务。人力资源实务包括诸如招聘和雇用、新雇员的试用期和岗前培训制、建立雇员员工培训长效机制、提升员工素质、绩效评估、辞职、解除劳动合同、退休等，海尔集团通过实践，制定出了合理的员工聘用机制、考核机制、激励机制等措施。 (2)组织结构。组织结构能够为规划、执行、控制和监察活动提供框架，以实现企业整体目标。海尔集团从1984年开始，经历了几次重大的机构调整，从直线职能式管理经过矩阵结构管理到“
29、市场链”管理，最终形成了责权明确的四个层次的管理体系，各个层次各负其责，形成了各部门、各单位之间相互联系，相互制约的内部控制体系。(3)管理哲学和经营风格与战略的发展。海尔集团的管理当局重视基础管理，有不断地组织变革的思想，注意把市场竞争机制引入企业内部，注重学习美国式的开放创新、个性舒展与日本的吃苦耐劳、团队精神，并将其与中国的传统思想创造性地结合起来，逐步形成了独具魅力的海尔管理体系。(3) :(4) :(5) :(6) :四个角度包括财务角度、顾客角度、内部流程、创新与学习角度。(7) :财务角度的驱动指标有利润、销售增长率、投资回报率以及现金流；顾客角度的驱动指标包括市场份额、客户保留
30、率、新客户开发率、客户满意度、交货时间；内部流程的驱动指标有在新工作中与顾客相处的时间、每个雇员的收入、收益率、工程进度完成率；创新与学习的驱动指标有新产品占销售的比例、雇员调查、主要员工保留率、员工能力评估和发展。(8) :平衡计分卡可以激励管理层的行为，使之符合企业战略的要求。由于其应用的广泛性，它可以被用来作为企业变革的修正动因。平衡计分卡强调作业的过程而不是企业的部门，它可以支持能力为基础的战略。(9) :根据上述资料，该企业已经成为国内市场占有率最大的企业，而且国内市场已经饱和，规模已经很难满足企业进一步的发展，因此，该企业开始进军这些东南亚国家市场的动因是寻求市场。(10) :除了
31、寻求市场之外。还存在如下动因：寻求资源：企业寻找不同的方法来降低在其他国家的生产成本。寻求效率：效率寻求者的目的在于，以某种方式对现有资源投资的结构进行合理化调整，从而使投资能通过对分布在不同地理区域的活动进行同一管理而获利。寻求战略性资产：战略性资产寻求者与效率寻求是紧密相关的。这类企业可能追求一体化的全球性或区域性战略。四、综合题(本题型共1题，30分。在答题卷上解答，答在试题卷上无效。)(1) :ABC公司采用的是多元化战略，因为业务涉及多个不同的行业。企业集团多元化具有如下优点：分散风险；获得高利润机会；从现有的业务中撤离；能更容易地从资本市场中获得融资；在企业无法增长的情况下找到新的
32、增长点；运用盈余资金；利用未被充分利用的资源；获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损；运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场，而在另一个市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。(2) :饮料属于婴儿产品，因为市场增长率高而企业的市场份额低；白酒属于金牛产品，因为市场增长率低而企业的市场份额高；肉食加工属于明星产品，因为市场增长率高且企业的市场份额高；生态旅游属于婴儿产品，因为市场增长率高而企业的市场份额低。(3) :饮料业务单元采用的是差异化战略。因为创新推出果汁和蔬菜汁混合饮料，这种饮料明显区别于市场上现有饮料。 生态旅游业务单元采用的是集中差异化战略。因为是面向北京城市儿童推出的一种特色产品。(4) :市场细分的依据包括人口、地理和生活形态等。以儿童为对象，体现了人口细分；以北京市作为市场，体现了地理细分；以城市儿童为对象，考虑了城市儿童和农村儿童的生活形态区别。 (5) :带来的风险包括行业风险、产品风险、财务风险、操作风险、政治风险等。风险的应对策略包括风险降低、风险消除、风险转移和风险保留。中大网校 “十佳网络教育机构”、 “十佳职业培训机构” 网址：
