1、施工组织设计 一、工程概况 1、园区储运 218B 卸煤槽抑尘网采购施工项目目位于靖边县工业园区， 本次招标为园区储运 218B 卸煤槽抑尘网采购施工项目的工程施工，包括图 纸内的所有采购、施工。 2、煤场挡风抑尘墙设置于煤场，挡风墙顶标高为 6 米，钢架高度 15 米，间距 3 米设置；钢架部分采用 DN48 圆管制作的钢架；防尘网用喷塑网 0.8 厚。 3、工程规模： 陕西延长石油(集团)有限责任公司，是国内具有石油和天然气开采资 质的四家企业之一。主营业务有石油和天然气资源的勘探、开采，石油炼 制，油品管输、储运和销售，石化工程建设等。陕西延长石油(集团)有限 责任公司在十一五”期间，坚
2、持“油气并举” 、 “走出去” 、 “一元主导、多 元支撑” 、科技创新、人才兴企和文化引领等战略，规划总投资 1400 亿元； 到 2010 年，原油产量和加工量分别达到 1200 万吨和 1265 万吨，年销售收 入、税利分别达到 750 亿元和 200 亿元，成为陕西第一名牌和中国知名企 业。 2008 年 4 月，由延长集团投资建设的靖边能源化工综合利用产业园区 举行了园区开园暨 150 万吨甲醇项目开工奠基仪式。园区规划控制面积 40 平方公里，将分三期建成千万吨级甲醇生产基地，形成以能源、有机化工 产品、合成材料为核心产业链的循环经济示范园，打造投资过千亿、产值 过千亿的“国内一流
3、、国际知名”能源化工基地。园区一期规划建设面积 7 平方公里，投资 235 亿元的 180 万吨/年甲醇、150 万吨/年渣油、60 万 吨/年聚乙烯、60 万吨/年聚丙烯等 5 套装置一体化项目已开工建设，计划 于 2013 年将建成投产。 4、设地点： 陕西省榆林市杨靖边县桥畔镇 5、场情况介绍： 靖边县位于陕西省西北部，北与内蒙古乌审旗、鄂托克旗毗邻，南与 我省延安市的吴旗、志丹、安塞、子长四县接壤，东西分别与本地区的横 山县，定边县相连。县域跨东经 1081710920，北纬 36 583803，东西宽 82km，南北长 116km，总面积 5088km2。 二、施工目标 1、工期目标
4、： 根据业主使用要求及本公司施工能力，结合考虑自然气候及周边环境 等条件，确定本工程总工期为 30 天。 2、 质量目标： 合格 3、 安全目标： 杜绝死亡、消灭重伤、轻伤事故频率小于 1.5。 4、环保及文明施工目标： 注重污染防治，做到文明清洁施工，创建安全文明施工样板工地。 三、项目组织机构及主要人员配置方案： 1、组织机构 本工程施工，关键的问题是工期问题，且施工期正处于冬季。为确保 该工程各项施工目标的实现，我公司将该工程列为重中之重的项目，严格 按项目管理法组织施工，并按抢工工程制定方案由公司有经验的项目经理 任项目主管，总工程师任项目技术负责人，公司工程、技术、质量、安全、 机械
5、、材料、劳务、财务等职能部门给予全方位支持，项目经理由施工经 验丰富，组织能力强，现场管理水平高的优秀项目经理担任，项目技术负 责人由技术水平高，现场管理经验丰富的工程师担任，同时配备具有丰富 施工经验的工程师负责钢结构工程的施工，项目班子本着专业配套，高效 团结的原则进行组建。劳务队伍：选择专业素质高，后备力量足，善打硬 仗，善于攻坚的自有劳务队伍。施工机具设备选调精良、先进的设备机具， 实现全方位的项目管理配合体制，加强计划性和预见性，制定详细应急方 案，确保本项目施工的顺利进行，从而保证该项目各项施工目标的实现。 2、施工组织、方法及施工顺序说明： 本工程施工总体分为二个阶段，第一阶段为
6、钢结构施工，第二阶段为 挡风抑尘网板安装施工。 第一阶段施工，进场后主动与甲方联系沟通，随着甲方 “三通一平” 工作的开展，以及土建施工完成交付安装后，首先进行细致深化的技术和 现场工作准备，然后对原材料的采购检验下料二次检验 包装进入现场现场检验拼装焊接涂装吊装结构 验收挡风抑尘网板安装施工总验收。施工人员组成二个混合作业 队，同时展开、齐头并进。 四、施工进度和保证措施 （1）施工进度控制 A、土建基础施工： 8 天 B、钢结构制作： 12 天 C、钢结构安装： 4 天 D、挡风抑尘网板安装工程施工：4 天 E、竣工验收：2 天 施工进度图：附后 （2）保证措施 加强施工的计划性，倒排工期
7、，确定做到计划周密，安排组织科学 合理，始终贯彻流水作业，工序穿插、工种交叉的施工总方针。 在确保工程质量和安全生产的前提下，一切工作安排和配置均服从 和满足于工期要求，根据进度要求和工程结构特点配置施工机具设备及施 工人员，且在数量和质量上做到绝对保证，在本工程施工中全部使用高素 质施工队伍，并加以优化组合。 建立生产目标责任制，分工明确，责任到人，严格实行奖惩制度， 保证作业时间，必要时采取加班或倒班作业，环环紧扣，从日进度上确保 生产计划的严肃性。 从施工方法和施工工艺上积极采用新技术、新工艺，以加快施工进 度。 五、主要施工方案： 1、甲方配合方案 （1）根据工程特点、所处地理位置、及
8、场地条件，本着确保工期、质 量、安全、经济合理的原则及时对施工方提供的技术方案进行审核确认。 对现场技术更改、隐蔽工程问题处理等情况及时通知施工方。 （2）为保证工期及施工进度，使主要设备做到高效利用，甲方应给予 本施工项目提供条件如下：a) 尽量提供就近供电接口至少 1 处.供电接口 额定负荷不小于 50 Kw, 并保证电源不间断。b)甲方对施工方提供必要的 现场办公、物资存放、材料现场加工制作场地。 （3）甲方应根据施工方工程形象进度按合同给付经济款项。同时，甲 方应沿挡风墙一侧清理堆煤，提供至少 6 米的施工道路，用于钢架的安装。 2、施工实施方案： （1）钢桁架结构制作工程： 材料 a
9、） 、材料准备： 施工中所用材料均在施工现场制作，凡进场材料必须有材质合格证， 不合格材料一律不得使用。材料进行后进行复检，检查内容包括材料的外 观、力学性能以及化学成分。 b） 、钢管：钢材选用 Q235，材质符合普通碳素结构钢技术条件 （GB/T700-1998）的规定，并保证强度、屈服点、延伸率、冷弯等技术要 求。 C） 、焊条：采用碳钢焊条 （GB/T5117-1995）规定的 E4303 型焊条。 d） 、其他附件：采用 Q235 材质符合 GB/T700-1998 的规定。 制作 a）下料前应复查尺寸，必要时放大样。 b）钢管间采用相关节点，要求焊口、焊缝质量应满足钢结构工程施 工
10、质量验收规范 （GB50205-2001）规定的二级焊缝检验标准的要求。其余 焊缝按三级焊缝质量检验标准要求，所有焊缝均应进行外观检查并作记录。 焊接前，对拼装尺寸进行复核检查。电焊设备用 BX1-315 型手工电弧 焊机。对焊缝区进行认真处理，修整合格后方可施焊。多层焊接应连续施 焊，其中第一层焊道施焊完毕后应及时清理。焊缝出现裂缝时，焊工不得 擅自处理，应由技术人员查清原因后方可修补。焊缝接头应平滑过渡过， 不能出现弧坑。严禁在焊缝区以外的母材上打火引弧。 焊接完成后，按照相应的规范标准进行焊缝检验，即对对接焊缝进行 超声波探伤。 c）主管与支管连接处，主管需贯通，不得将支管插入主管内。
11、d）主管与支管连接节点处，应尽可能避免偏心，以中心允许偏差 2mm。 e）主管与支管连接焊缝，应沿全周连续焊接平滑过渡。 f）支管端部宜使用切割机切割，支管壁厚小于 6mm 时不切破口。 g)主管与支管连接处部分采用对接焊缝，部分采用角焊缝，支管管壁 与主管管壁之间的夹角大于或等于 120 度的区域采用对接焊缝，其余为角 焊缝，焊角尺寸：焊缝高度为管壁厚的 1.2 倍。 h）焊接应按照先中央后两边的顺序进行，焊接采用单面焊双面成型的 焊接工艺，第一道打底是焊接质量的关键，应保证根部熔合良好，背面成 型，层位间溶合良好，每层焊接接头应错开，每层焊完清理干净，认真检 查，有无焊接缺陷，如夹渣、气孔
12、、裂缝、焊瘤、咬肉等，若超过规范， 应铲除重新焊或补焊，每道焊完后，打尽药皮，方可进行下一道工序。 i）焊接完毕，飞溅物、焊渣必须清除干净，经质检人员检验合格后， 方可出场。 涂装 a)钢结构在涂装前，表面应采用机械彻底除锈，处理至 Sa2.5 级。 b)构件在除锈完毕经检查后表面涂刷防锈底漆两道，中间漆两道，醇 酸面漆两道（颜色另订，制作一道，安装一道） 。 验收 1）钢架验收应严格遵守钢桁架监测及验收标准的规定。 2）钢架质量应符合钢桁架质量标准的要求。 其它 a）焊工应有焊工等级证书方可上岗操作。 b）图中未注明的焊缝尺寸均取薄焊接厚度的 1.2 倍（t 4mm）,焊 缝长度为满焊。 c
13、）材料代换应经设计人员同意。 d）所有钢材经严格除锈后涂防锈漆。 e）本设计图纸除标高以米计外,其余尺寸均以毫米计。 f）钢结构在冬季施工时应按照与冬季施工规范进行钢结构施工。 g）本工程为管结构相贯节点焊接,下料时一定要准确。 h）本工程交付使用后甲方应作定期维护。 i）抑尘网的位置可根据现场情况酌情调整。 j）焊接管钢结构,结构安全等级为二级,使用年限为 15 年。 （2）钢桁架结构安装工程： 吊装前准备 在钢构件制作完成，吊装前需先对钢架基础的预埋件进行标准及轴线 的复核，在预埋件上标示安装轴线，以确保安装完成后整体轴线一致。 吊装前，检查起重设备是否完好及吊车的运行情况，以及根据现场实
14、 际的天气状况及时增添安全设施。待一切就绪后方可进行吊装。 吊装 由于钢架高度为 6 米以及现场的场地情况等综合考虑，吊装设备选择 为 12T 汽车吊进行吊装。钢架采用单点绑扎吊装，扎点选择在距柱顶 1/3 柱长处，绑扎点处设软垫，防止吊装时损伤钢柱表面。 钢架采用旋转法吊升，吊升时在柱脚底部栓好拉绳并垫以垫木，防止 钢架起吊时，柱脚拖地和碰坏。 钢架对位时，一定要使架子中心线对准基础顶面安装中心线，并注意 钢柱垂直度，在基本达到要求后，方可落下就位。经过初校，待垂直度偏 差控制在 20mm 以内，与预埋件临时固定后，方可使起重机脱钩。 就位调直 钢架就位后，采用双向调直的方式进行校直：即利用
15、红外线设施 和磁力线坠双向校正。 焊接 在安装就位并校直后，将钢架底部与预埋件及时焊接，并将加劲板一 起焊上，以保证钢架的稳定性。 在钢架柱脚焊接完成后，及时将桁架间的横拉管连接，以保证其形成 一个受力良好的单元体，增加其安全性。 吊装中的安全措施 吊装时，应固定指挥人员及统一指挥信号；待柱脚临时固定完成后方 可落钩。 安装横拉杆时，施工人员一定要佩戴安全带。高空操作时，一定要采 取高挂低用的方式使用。高空操作中，手头工具一定要放在随身佩戴的工 具袋内，严禁乱抛乱扔。 高空焊接时，一定要确保下方无人，防止焊接过程中火花落下伤人。 在吊装时，地面施工人员必须戴安全帽，防止高空落物砸伤。应尽量 避
16、免高空作业面下方停留或通过。严禁在起重机的起重臂下或正在吊装的 钢架下方停留或通过。 严禁在六级风及以上大风天气时进行吊装。高温天气时，根据实际情 况调整工人作息时间，防止高温中暑等情况的发生。 (3)挡风抑尘网板安装施工 挡风抑尘网（墙）板主要性能参数表 a）规格型号： NH-YZ1型 856 mm 4000 mm0.8mm b）网型 ：圆孔刚性网 c） 网板厚度： 0.8mm d）材质成份: 高分子复合材料 e） 密度 : 5850Kg/m 3 f）开孔率: 35% g )阻燃性能: 国家二级阻燃标准 h )抗张强度:155 Mp i)冲击强度:110 KJ/m2 j) 设计抗风能力:35
17、 m/s k)减风率: 95 % r)抑尘率:93% m) 使用温度 : -40+80 n） 颜色 :由买方确定 o） 寿命 : 20年 主要材料进场后的管理： a） 材料进场后，要堆放整齐，按号堆放。使用应有专人管理。 b）电器及一切机械设备有专人管理、维护，电焊机底部应设枕木板， 并设地线，使用前电工应逐一检查，发现问题及时修理。 c） 钢丝绳、滑车在进场后配备好，并由专业人员检修后备用。 挡风抑尘网板安装 a） 轴线、标高复测拼装定位 拼装网板检验尺寸 检测整体安装最终检验。 b）采用对料、拼装流水作业，同步进行，一步一层由上往下拼装。 C）拼装应由经验丰富的人担任。 六、现场管理组织机
18、构和劳动力计划 （一）、施工现场组织机构 针对本工程设计特点和工程总体情况，我公司将严格按照项目法施工 管理的要求组织施工。把本工程列为我公司重点信誉工程，公司成立以总 公司总经理为总指挥的园区储运218B卸煤槽抑尘网采购施工项目指挥 部，以充分调动公司资源，为工程施工提供根本保证。认真贯彻公司的质 量方针和保持ISO9001质量体系有效运行。充分发挥公司纵向专业部门服务 控制和横向项目施工法交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工 过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设 计要求，又满使用功能要求的优良工程。 根据本工程的特点和我公司的施工经验，项目经理部由我公司
19、直接领 导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理， 全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所 需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实 施项目总承包职能，另配负责安装工程的专业工长，协助项目经理工作， 使土建安装紧密配合施工，以确保本工程的顺利进行。 项目经理部组织机构设置如下图： （二）项目经理及主要技术管量人员情况 项目经理部的管理人员以我公司总公司的工程技术人员为主，由有丰 富多项大、中型工程施工经验的优秀项目经理担任本工程的项目经理，同 时聘用数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部， 进一步增强管
20、理力度和提高项目部的综合管理水平。 项目经理部主要组成人员名单详见附后附表所示。 （三）项目经理部主要成员岗位职责 1、项目经理的主要职责： 制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文 明施工全面负责，进行全过程管理； 确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉； 负责组建项目管理机构，按编制配备人员； 项目副经理 项目技术负责人 机修、机械班 项目经理 材 料 员 质 量 员 预 算 员 综合专业施工班 组 测量试验班 安 全 员 土 建 工 长 安 装 工 长 项目总指挥 组织有关协调会议，处理项目部内外关系； 合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国 家
21、法律、法规以及有关规定组织项目经营活动； 负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。 2、项目副经理的主要职责： 协助项目经理做好项目管理工作； 制定项目进度计划，组织生产调度，保证项目工期目标的实现； 严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工， 确保工程质量； 组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管 理工作； 按计划组织施工机械设备、材料、设施料的进场和管理工作； 组织分部分项工程质量检查，组织不合格品（工程）纠正活动。 3、项目技术负责人主要职责： 负责工程技术和质量管理工作； 负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解 决施
22、工中出现的技术质量问题； 负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作； 负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的 纠正措施及纠正活动进行检查和验证； 负责新技术的开发和应用工作； 认真负责施工过程的质量检验领导工作，并对质量检验记录予以证 实； 认真组织本工程分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。 4、其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。 劳动力投入计划 根据工期安排，拟定日平均劳动力为 10 人，高峰期 15 人。电焊工 5 人，拼装工 4 人，架工 3 人，油工 2 人，其它 2 人。 劳动力投入计划的保证措施 为确保工人按时进场，项目部须提前做好施工队伍进场计
23、划，同时要 特别注意保证施工人员工资的及时发放，以使劳动力资源得以保证。 七、施工质量保证计划： 1、 质量目标 钢结构分项工程一次检查合格率 100%，确保工程达到国家质量验收标 准合格要求。 为保证工程一次性合格，对单位工程的各分部分项工程实施目标分解， 责任到人，落实到位，加强施工过程的质量控制，确保分部分项工程合格 率的实现。 2、 质量保证体系及质检人员配备 质量管理体系 本工程的施工合同由公司直接签署，我项目部严格执行国家和各级有 关部门颁布的技术质量法规，以 ISO9001 标准为管理标准，依据公司制订 的质量体系程序文件进行工作，把工程项目各环节的质量职能部门组织起 来，建立健
24、全质量管理监督机构，精心制订质量管理监督制度，充分调动 施工人员的质量意识，使工程项目质量管理形成一个互相协调的有机整体， 不断地改善质量体系，确保质量体系的适宜性和有效性，对本工程从开工 到竣工的全过程进行有效的控制和管理，对最终的产品和建设单位全面负 责。 我项目部将以科学、认真、务实的态度恪守“重信誉、守合同、让顾 客满意；控过程、求改进、以科技创新；建精品、至诚信、保优质服务” 的质量管理方针，忠诚“质量以优取胜、工期以快取胜、造价以廉取胜、 信誉以诚取胜、服务以好取胜”的经营思想，为用户提供优质满意的工程 产品。项目部质量管理体系框图如下图示： 3、 质量保证措施 项目部质量保证体系
25、框图如下图示： 项目经理 项目副经理、项目技术负责人 生产计划 技术质量 材料设备 经营预算 材 料 员 钢 木 筋 工 翻 样 质 量 员 测 量 员 试 验 员 各专业施工班组 施 工 员 质量保证体系 思 想 保 证 组 织 保 证 制 度 保 证 经 济 保 证 提 高 全 员 质 量 意 识 加 强 规 范 质 量 规 则 教 育 经 理 部 质 量 领 导 小 组 项 目 质 量 部 班 组 工 种 质 量 检 查 落 实 各 项 质 量 保 证 制 度 实 行 工 种 质 量 责 任 负 责 奖 罚 分 明 经 济 兑 现 质 量 总 结 评 比 制 度 月 季 年 质 量 检
26、查 制 度 质 量 否 决 一 切 百 年 大 计 质 量 第 一 下 道 工 序 就 是 用 户 实 现 确 保 工 程 质 量 达 到 合 格 工 程 的 总 目 标 ， 检 验 批 分 项 、 分 部 工 程 合 格 率100 ， 感 观 达 到 好 ， 施 工 技 术 资 料 齐 全 ， 严 格 按 照 争 创 文 明 工 地 的 标 准 进 行 施 工 。 质 量 保 证 体 系 各 工 种 质 量 保 证 制 度 3、技术、质量交底制度 （1）施工质量控制的原则 坚持“质量第一，用户至上”的原则。 坚持“预防为主”的原则。 坚持“以人为核心”的原则。 坚持“质量标准，严格检查”的原
27、则。 （2）施工项目质量控制的基本过程 工程项目是由分项工程、分部工程和单位工程组成，而整个工程项目的 建设却是通过一道道工序来完成的。因此，施工项目的质量控制是从工序质 量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，同时也 是对形成施工项目质量因素：人、机、料等的控制过程。 （3）参加施工项目人员的质量控制 我公司拟选派具有资质的项目经理现场主管，配备两名具有多年施工经 验的工程师协助经理管理，并在施工项目设置生产、质量安全、材料、预算 等职能部门。由以上人员形成施工项目的管理系统。 对项目施工的操作工人，主要工种如：焊工、油漆工、电工、土建施工 人员等均采用公司自有队伍，施工
28、过程中要严格按照施工工艺、施工组织设 计及技术操作规程进行操作及管理，坚决避免人的行为造成工程质量问题。 特殊复杂、技术难度较大、精度要求高的工序，应选用技术熟练、有丰富操 作经验的人员操作，并要有专业人员现场指导。特殊工种要严格持证上岗， 入场前的所有工人都要经过职业道德、专业技术培训、劳动纪律教育方可上 岗施工。 （4）对投入施工项目的机械设备的质量控制 根据施工方案设置钢结构加工棚，所有焊机、除锈设备、电钻等设备均 布置在工棚内，为了确保工程施工正常进行，保证工程质量，这些机械设备 必须保证时刻处于良好状态，为此必须做到这些机械能正确使用、严格管理 和保养好设备。在项目部要建立健全“人机
29、固定”制度、 “岗位责任制度” 、 “安全使用”制度、 “机械设备检查验收制度” ，以这些制度的严格执行，确 保机械设备处于最佳状态。 （5）对投入施工项目的原材料的检验试验标准措施 对投入本工程的建筑材料，采用如下办法进行严格质量控制：掌握材料 信息，优选供货厂家。 合理组织材料进场，确保工程施工的连续性。健全材料管理制度，合理 组织材料使用，避免材料损失、变质等。 加强材料的验收和检验工作，做到没有合格证不验收。不符合质量要求 的坚决不使用。对该工程中的特殊材料应提前订货，并严把质量关，以保证 关键环节的质量。 （6）采用施工工艺，施工方法的质量控制 针对该工程自身特点的要求，已制定了合理
30、的施工方案，采用了详尽的 施工工艺及技术措施等，在施工中我们将严格按照施工组织设计的要求安排 施工，如果施工方案中偶有不妥之处，我们将遵照甲方的要求进行修订，得 到同意后再执行。另外施工过程中要严格执行国家的有关施工工艺规程、施 工规范及相关专业的特殊工艺要求等。 （7）质量管理职责 1、项目经理部的质量管理职责 制定工程项目质量方针目标，做出承诺，形成文件，组织全员进行全 过程的贯彻执行。 对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要求项目 部各部门制定实施措施。 认真贯彻和执行公司 ISO9001 质量保证体系，文件的规定。建立和完 善质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和
31、资源，促进质量体系有 效运行。 定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经 济承包责任制挂钩。 加强成本核算，材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的 协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算，评价、分析。 2、项目经理部主要工作人员的质量管理职责： A、项目经理质量管理职责： 项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制定和实施 全面负责。 遵守国家和上级有关法律、法规和政策，严格履行建设工程施工合同 和承诺。 贯彻公司 ISO9001 质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全 项目部的质量管理体系。 制定项目质量目标考核办法并主持考核工作。考核结果定期
32、上报公司 总部相关部门。 接受各部门（建设单位、监理部门、政府有关部门、公司和上级部门） 的检查监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。 B、项目副经理质量管理职责： 接受项目经理的领导，具体负责指挥、调度、协调工程施工生产活动， 抓生产的同时应抓好质量工作。 严格按照施工图、规程、规范组织施工，处理好进度与质量的关系。 认真落实公司质量方针，确保实现质量目标。 认真执行施工组织总设计以及工序作业指导书等技术质量文件。监督 和指导各专业工长做好质量管理工作。 负责编制月、旬进度计划，并精心组织施工。落实开工前、施工中的 各种准备工作。 负责监督和指导有关工程技术人员做好产品标识和标
33、识转移记录的工 作。 负责制定土建施工和给排水、暖通、电气照明等工序之间交叉施工中的 产品保护措施并监督执行。 负责施工中和交竣工后的服务及回访维修工作。 C、项目技术负责人质量管理职责： 接受项目经理的领导，对工程质量负有技术责任。 负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。 落实和指导施工中统计技术应用工作。 负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指导书等工程技术文 件的交底工作。 认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审，为参加图纸会审做好 准备。 积极推广和应用新技术、新工艺。负责新技术、新工艺应用的指导和监 控工作。 负责解决、处理和协调工程施工过程中的各
34、种技术质量问题。 D、生产计划部门质量管理职责： 在项目副经理的领导下，认真落实项目质量目标。对工程施工质量负主 要责任。 负责具体落实月、旬作业计划，积极协助项目副经理搞好生产调度工作。 协助项目技术负责人抓好分部分项质量管理工作。 认真贯彻公司质量方针，做好施工生产过程中的控制、监督工作，及时 有效地解决和协调工种配合工序衔接工作。 负责落实和检查产品保护措施的落实以及产品标识等工作。 参与分部分项工程的检查、评比和考核工作。 E、技术质量部门质量管理职责： 在项目技术负责人的领导下，具体负责技术质量工作，对工程质量负主 要责任。 参与工程技术文件（技术方案、施工组织设计、特殊工序作业指导
35、书， 技术质量交底等）的编制工作。 负责主要工序的技术质量交底工作。指导、检查专业工长向施工班组进 行质量技术交底工作。 主管施工过程中的质量检（试）验工作，组织分部分项工程质量检查 （实测、实量）和评定工作。 负责检测、试验计量等设备、器具的管理工作。 负责分部分项工程的技术复核、隐蔽工程检查验收和分部分项工程质量 鉴定工作。 F、材料设备部门质量管理职责： 在项目副经理的指导下，严格、认真执行公司 ISO9001 质量体系文件关 于“采购” 、 “业主提供的产品”的控制程序，确保各种材料、成品、半成品 和设备始终处于受控状态。 负责各种材料机具设施等物资的计划编制，采购、验收、验证工作和管
36、 理工作。及时索取各种材料、成品、半成品以及设备的产品合格证和材质证 明、相关的技术资料。 负责按施工总平面图堆置各种物资，并做好各种物资的试验状态标识， 以及物资转移标识工作。 负责劳动保护，安全设施和文明施工所需物资的计划编制、管理供应工 作。 G、质量员质量管理职责： 在项目技术负责人的领导下，认真落实公司所制定质量方针，努力完成 本项目质量目标。严格执行各项质量管理规章制度。 在质量管理中应认真、负责、严格按原则和标准办事。严把工序和产品 质量关，有对产品质量的否决权，有越权反映质量的报告权。 负责施工过程的跟踪检查，最终产品（分项、工序）的检查工作，对检 查到的质量问题，签发“不合格
37、品（工程）处置单”并报告项目技术负责人。 认真进行分部分项工作的检查、验收工作，做好产品质量标识并如实填 写分部分项工程质量检查表。 H、专业工长质量职责： 在项目部副经理的领导下，对分管的单位工程和分部分项工程质量负主 要责任。 在安排施工生产工作的同时，必须抓好质量管理工作。分部分项工作施 工前认真向施工班组进行书面质量、技术交底工作。 认真落实和执行工序，作业指导书等各种技术文件，严格组织施工班组 按照图纸和相关的标准图集、规定、规程要求施工。 负责工序质量管理、过程质量控制、材料维护和产品的保护工作。参与 质量评定、考核工作。 组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作。认真做好施工日
38、志记 录。 I、资料员质量管理职责： 在项目技术负责人的领导下，严格按 ISO9001 质量体系文件中“文件和 资料控制程序”的规定，做好质量体系文件和工程技术文件的标识及收文、 发文记录。 负责工程技术资料、质量保证资料以及施工管理资料的整编、装订、保 管，做到各种资料齐全，真实，清晰，规范并符合资料档案的要求。 J、试验员质量管理职责： 在项目技术负责人的领导下，负责进场原材料的取样送试工作，对材料 试验和试块制作负主要责任。 负责现场试验设备、计量器具的使用、维护、检验和保管工作，如实做 好使用和维护记录。 负责砼砂浆级配的申请、报送、试块的制作、养护和送试工作。 负责材料试验检验记录填
39、写，试验结果统计和汇总报告工作。 K、材料员质量管理职责： 在项目部副经理的领导下，负责现场材料的保管、防护和发放，做到帐 物相符，标识明确。 做好特殊材料的维护并如实填写维护记录。做好防火、防潮、防漏、防 毒、防腐和防失效工作。 L、班组长质量管理职责： 加强班组职工的质量教育工作，使班组职工树立“质量是企业的生命” 的质量意识。 加强各班组施工中质量管理工作，严格按操作规程要求施工。 认真进行质量自检和互检，以及与兄弟班组交接检工作，确保不生产不 合格品。 积极组织和带领班组职工参加质量竞赛活动，经常开展合理化建议活动， 提高班组职工的操作水平。 八、 施工项目质量控制阶段及控制方法 为明
40、确施工项目阶段质量控制的重点，特将项目质量控制分为事前控制、 事中控制、事后控制三个阶段。 1、事前控制 (1)、制作项目： 技术准备 包括熟悉和审查项目的施工图纸（包括施工图设计） ，制作要领 书（工艺技术指导书）的编制和审查。 a、组织准备 包括制定施工计划，落实制作工艺流程的计划组合，对人员 的培训和考核。 b、物资准备 包括原材料、构件和加工件的准备、设备工具的准备，生产 工艺胎模具的准备。 c、现场准备 包括工作现场的划分，特殊的现场管理制度。 (2)、安装工程： a、技术准备包括：熟悉和审查项目的施工图纸，了解施工现场自然条件， 技术经济条件，编制项目和审查项目施工组织设计。 b、
41、组织准备包括：建立项目组织机构，集结施工队伍，对施工队伍人员 进行入场的教育等。 c、物资准备包括：原材料、构配件、顾客提供的产品的进场和施工机具 准备。 d、现场准备包括：生产、生活临时设施的准备，编制季节性施工措施， 制定施工现场管理制度。 2、事中质量控制： 事中质量控制：指在施工过程中进行的质量控制，其控制策略是：全面控 制施工过程，重点控制工序质量。 具体措施是： 工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案（技术文件） ， 技术措施有交底，图纸会审有记录，采购材料有预审，隐蔽部位有验收，计 量校正有复核，产品检验有认证，不合格品有控制，产生原因有措施，行使 质控有否决，质量文件有
42、档案。 3、事后质量控制： 事后质量控制：指在完成施工过程形式产品的质量控制，其具体工作内容 如下： (1)、准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。 (2)、按规定的质量评定标准和办法，对已完成的制作项目进行质量评定。 (3)、组织竣工验收其标准如下 按合同规定的内容和技术要求，完成施工，质量达到国家标准和设计文 件规定的技术要求，能生产和使用的要求。 交工验收的工程内清外洁，将施工中残余的物料运离现场，拆除临时建 （物）筑物，整洁 2m 以内地坪。 4、 成品保护措施： （1）加强全员成品保护意识教育，设置专职成品保护监督员，严格监护， 并实行奖罚制度。 （2）成品堆入时，上下层垫平，以保证
43、构件不发生弯曲变形。 （3）采取合理的施工顺序，尽量避免事后返工。 九、施工现场安全施工、文明施工措施 1、安全承诺 杜绝死亡，消灭重伤，轻伤负伤率小于 1.5。 2、安全制度管理 （1)建立以项目经理为首的生产指挥、安全管理体系，项目经理在安排生 产时，要把安全工作放在首位，生产与安全发生时，生产必须服从安全，在 保证安全的前提下组织施工。 （2)建立安全管理机构 设专职安全员一名，负责项目的安全管理和安全检查工作，在业务上 受公司安全科领导，班组设义务安全员一名，负责班组的安全工作。 （3)认真落实安全责任制 项目经理是本项目的安全生产第一责任人，对项目施工中贯彻落实生 产的安全法规标准和
44、规章制度负全面责任。工长对生产班组的安全生产负直 接责任，各职能部门应在各自的职责范围内，对实现安全生产负责，工人经 安全教育后，遵章守纪，不冒险作业，不违章，使项目的安全生产工作层层 有人负责。 （4)项目实行施工用电，机械专人负责制 现场设专职电工负责现场电气、线路的安装、验收、维护及管理等工作。 现场机械统一管理，保养和维修，确保防护齐全，正常运转，杜绝“机 械伤害”事故。 认真执行安全生产规章制度确实加强安全管理。 a)在召开生产调度会，现场办公会时要将安全纳入议程，先讲安全，解决 安全中出现问题。 b) 所有施工人员入场时，必须进行安全教育，贯彻有关安全文件精神， 现场规章制度，引起
45、施工人员对安全生产的高度重视。 c)施工人员进入现场必须戴好安全帽，高空作业系好安全带，施工现场严 禁抽烟，严禁酒后作业。 d)现场电工必须持有劳动部门颁发的有效期内的安全操作证。 e)按规定使用安全经费，保证安全投入，项目部将列出安全生产经费，用 于购置安全帽、安全网、安全带、漏电保护器等，必须保证防护用品、用具， 推行现场标准化管理。 f)认真执行安全生产奖罚制度，在安全生产工作中成绩突出的按总公司 安全生产奖惩条例给予处罚及处分。 g)项目发生工伤事故，按公司伤亡事故调查处理及统计上报规定认真查处， 不虚报瞒报，并按实际情况进行调查处理。 3、安全施工措施 认真贯彻“安全生产、预防为主”
46、的方针，建立以项目经理为首的安全保 证体系，制定严格的施工现场安全管理制度、安全操作规程和各项安全生产 措施。坚决执行陕西省劳动安全条例精神，严格按照建筑施工临时用 电安全技术规程 、 建筑施工高处作业安全技术规范 、 建筑施工安全检查 标准即“三规范一标准”进行安全生产，确保职工的人身安全和健康，实 现安全为了生产，生产必须安全的目的。 （一）安全生产目标 1、杜绝重大安全伤亡事故，轻伤事故频率控制在 1.5以内。 2、施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落和无 机械安全事故。确保按照甲方的要求与合同文件的规定工期内完成所有施工 内容，计划施工总工期为 30 天（实际的开工
47、时间以建设单位和监理工程师 正式签发的开工指令日期为准） 。 （二）安全生产管理体系 为了达到安全生产目标，我们结合工程实际，建立健安全保障体系和安 全责任制，牢固树立“安全第一，预防为主” 的思想，坚持实行标准化管理。 施工现场成立有职工代表参加的安全生产委员会，安全生产委员会的主要职 责是监督和督促安全设施防护，劳动保护工作，定期进行安全检查、评比， 参与安全事故处理。 项目经理部、施工队设专职安全人员，班组设兼职安全员。各项经济承 包明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，签定各级安全责任制， 建立完整的安全保证体系。 各工种安全保证制度安全总结评比制度 月季年安全检查制度 经济兑现
48、 实现安全工程总目标，杜绝死亡事故，轻伤事故率控制在 1.5 消除 安全隐患，严禁带“ 病” 机 械操作，严格落实安全规程、规章制度。 经济保证 实行工种安全责任负责 奖罚分明 制度保证 落实各项安全保证制度 组织保证 经理部安全领导小组 项目安全组 班组工种安全检查 思想保证 提高全员安全意识 加强规范安全规则教育 安全保证体系 安全否决一切 安全第一预防为主 生产必须安全 安 全 保 证 体 系 根据本工程的设计特点，结合施工现场情况，特制定以下的安全生产管理 体系，以确保施工安全； 安全生产管理体系见下框图： （三）安全生产管理措施 1、 安全教育 项目部制定“安全教育制度” 。对参加施
49、工的人员进入岗位前进行入场教 育和岗位安全技术教育，并对全体场内施工人员进行上岗后的经常性安全教 育。 实施各级教育程序 项 目 经 理 安全生产委员会 项目技术负责人 质量员施工员 材料员 行 政 管 理 员安全员 施工班组 项目副经理 安全教育程序图如下： 组织安全活动 安全检查 检查内容 检查 形式 参加人员 考 核 备 注 外脚手架 定期 项目副经理、 工长 周考核记录 四口五临边防 护 定期 项目副经理 周考核记录 安 全 教 育 新工人三级教育 特种工人培训教育 班前教育技术交底 安全资料下发、批阅教育卷 上报项目经理部 特种工人培训教育 三检查、班前工具检查 工 长 上报安全技术部 组 织 安 全 活 动 周一下午 每月 25 日 例会人员记录备案， 安全宣传教育 安全技术部主持召开 汇报月安全生产状 况，提出下月安全 目标 书面提交生产经理 施工用电 定期 项目副
