1、1 一 工程概况 .3 （一）工程目标管理 3 二 施工管理体制 3 （一）管理组织原则 .3 （二）机构设置 .4 （三）施工管理程序 .4 （四）项目部各部门的岗位职责 .6 （五）工期计划 .8 （六）材料选用及进场计划 .8 三 施工准备工作 .9 （一） 技术准备 9 四 劳动力组织和技术力量配备 9 五 重点、难点分析 9 六 主要分部分项工程施工方案和技术措施 9 (一)测量工程.9 (二)土方工程10 (三)钢筋砼结构工程10 (四)砌体工程12 七 质量目标和保证措施 13 （一）质量管理体系 13 （二）施工质量管理制度及保护措施 13 八 安全防护和文明施工措施 .14
2、（一）项目安全管理体系 14 （二）安全组织措施 14 九 工期保证措施 .16 （一）施工进度计划控制管理16 （二）施工进度计划控制措施16 （三）工期保证措施16 十 环保及成品保护管理措施 .17 （一）环境保护措施17 （二）成品保护措施17 十一 施工总进度计划 见附图一 .18 2 十二 施工现场总平面布置 见附图二 .18 3 该施工组织设计根据丰台区南苑乡西铁营村亚林西居住区土地一级开发回迁房项目东区 大门及围墙工程的性质、设计、规范、工期以及质量标准要求高的特点，在充分考虑了施工 的难度后，通过施工组织设计，有计划地配备了相应的资源，制定了有效的措施和方法，在 管理上除积极
3、推行项目法施工外，贯彻了 ISO9000 标准，引进质量保证体系，划清职责界线， 明确生产目标，同时明确质量目标，强化过程管制。在施工组织、施工管理、劳动力组织、 材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周全的设计规划，使本工程 在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业 主称心满意，工程管理更加合理而有效。 一 工程概况 一 工程概述 1.工程名称：亚林西居住区土地一级开发回迁房项目东区大门围墙工程 2.工程地点：北京市丰台区南苑乡西铁营村 3.建设单位：北京京投新兴投资有限公司 4.工程施工范围：设计图纸范围内的全部内容。 5.质量标准
4、：合格 6.工期要求：90 日历天 （一） 工程目标管理 1、 工期：90 日历天。 2、 安全目标：实行规范化安全作业，杜绝人身伤亡事故。 3、 工程质量等级：合格 二 施工管理体制 （一） 管理组织原则 本工程在组织机构上采取强化项目部的管理原则。项目部内部的机构设置要与建设单位 对口协调，各部门人员齐全、到位，使项目部有充分的能力独立处理对内、对外的各种问题。 项目部与公司各部门之间要做到分工明确、责任到人。项目部内部要制定严格的管理制度， 从而使本工程在各项工作的管理上做到严密化、程序化、制度化。 4 （二） 机构设置 在公司统一领导下，项目部主要机构设置如后图。 （三） 施工管理程序
5、 1、 管理系统关系 项目经理部是我公司在该工程的派出机构，项目经理部的各项管理工作是公司总体管 理的一部分，因此将全部纳入公司的管理体系当中，执行公司的各项管理制度。项目经理部 在公司的总体协调下运作，执行公司赋予的权力，完成公司下达的工作。项目经理部在工程 施工的各专业和专项管理上，要服从业主单位、监理单位和设计单位的指令，在工期、进度 和现场管理上，要服从业主单位的安排。凡与上述关系出现不协调时，都应引起足够的重视， 及时协商解决，以使工程顺利进行。 2、 技术资料管理 技术资料管理的程序为：资料的建立收集批准审查整理存档移交。项目部 技术处负责技术资料的管理工作。各部门包括公司各部应根
6、据自己的工作内容和职责范围， 在技术资料管理流程的各个阶段履行自己的职责。公司工程管理部有责任协助和指导技术资 料管理工作。 3、 材料管理 材料（包括设备、成品、半成品）管理的程序为：材料计划比较询价采购订货 验收入库发放使用检查使用情况余料回收。大宗和主要材料由项目部申报材料计划， 公司物资部负责采购。半成品的加工由公司工程管理部和物资部负责。一般材料和付料由项 公司工程负责 人 项目经理 项目工程师 材料处 工程处 质量技 术处 安全保 卫处 财务处 行政后 勤处 5 目部直接采购。业主有权对材料的采购和使用发出指令。材料的采购、验收、使用需接受监 理的检查和监督。 4、 财务管理 项目
7、部财务管理由财务处专人负责，业务上受公司财务部直接领导。财务管理分财务出 纳和财务会计两部分。出纳建立资金帐目，会计建立成本帐目。所有资金的支出和使用都需 公司财务部门的批准，并从公司财务部门提取。项目部全部财务管理纳入公司财务体系，具 体的签字和审批手续由项目经理负责制定和实施。 5、 质量管理 本工程质量控制和质量管理将严格执行本公司根据 GB/T19000ISO9001 系列国际标准 编制的质量手册 、 程序文件及相关作业指导书。 （1） 质量保障体系 在公司质量保障体系的系统领导下，项目部建立完善相应的质量保障体系。 （2） 质量管理程序 质量管理程序为：学习图纸和规范，明确质量标准向
8、班组进行质量技术交底检查监 督交底执行情况分项工程的自检评定报请监理复验成品保护制定进一步提高质量的 措施。 质量管理是过程的管理，是全方位的管理，从施工方案的制定，施工顺序的安排，材料 的采购验收，操作工艺的执行，成品的验收和保护等各个环节都需认真分析和把关。质量管 理是工程各项管理中的首要工作。全部质量管理工作都需接受业主、监理和质检部门的检查、 指导和监督。 （3） 三级质量管理人员责任 项目经理是质量管理工作的直接领导。项目工程师具体负责全过程的质量管理工作。 质量监督员根据项目工程师的指令和国家有关的规范、规定和标准，监督各部门、各个管理 环节以及工程施工的质量标准的执行。各个管理部
9、门分别对自己的工作范围内的工作质量、 工程质量负责。 6、 安全管理 （1） 安全保障体系 安全管理的重点是杜绝违章，包括杜绝违章指挥和杜绝违章作业。安全管理要思想教 育领先，技术措施落实，执行操作规程严格，检查监督及时。要树立安全第一的思想，形成 人人重视安全，处处保证安全，安全责任明确，不留安全隐患。 在公司安全保卫部的具体领导下，项目部建立并完善安全保障体系。 （2） 安全管理职责 6 项目经理是安全管理的直接领导，项目工程师具体负责全方位的安全管理工作。安全 监督员直接对项目经理负责，根据国家和有关部门的法令、法规、操作规程和各项安全管理 制度，行使检查监督权，在生产与安全发生矛盾的情
10、况下，行使安全否决权。安全管理实行 谁管理谁负责的原则，即管理者首先要管理安全。各个部门、各个岗位的管理人员，在自己 的职责范围内进行管理活动时，都必须把安全工作放在第一位。 （四） 项目部各部门的岗位职责 1、项目经理职责 1.1.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度， 按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。 1.2.负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、 防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。 1.3.组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产 和保证质量措施，并组织实施。 1
11、.4.对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、 质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。 1.5.组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。 1.6.根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、 材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。 1.7.严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、 企业、个人三者之间的利益关系。 1.8.负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。 2.项目技术负责人职责 2.1.负责贯彻执行国
12、家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技 术管理制度。 2.2.开展经常性的技术工作，主要有以下几项： 2.2.1.组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工 中出现的问题，及时与设计单位、建设单位、监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。 2.2.2.组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方 案的实施情况。 2.2.3.经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及 7 施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。 2.2.4.组织好接到工程后的第一次设交底，并做好对各
13、专业交叉较多、设计要求较高 的复杂部位的交底。 2.2.5.工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。 2.3.负责质量管理工作 2.3.1.监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完 成。 2.3.2.组织基础和结构部位的验收工作。 2.3.3.配合项目经理抓质量意识教育。 2.3.4.处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告， 并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。 2.4.组织开展技术培训,并编制工艺流程。 3.施工员职责 3.1.认真编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施. 3.2.参加图纸会
14、审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算 等，督促技术资料整理归档。 3.3.切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半 成品的制作成本、质量，力求降低消耗。 3.4.定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措 施和“谁施工谁负责安全”的原则。 3.5.协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。 3.6.参加半月一次的安全检查并做好整改工作,不得安排无证人员进行特种作业。 4.质量员职责 4.1.向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。 4.2.及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同
15、时按质量评定要求，评定分项、分部工程 质量等级，做到项目齐全、真实、准确。 4.3.不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量 等级。 4.4.组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故 的有权对班组、工人处以50元的罚款。 4.5.配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材 料的使用。 8 4.6.及时向分公司质量安全科反馈住处信息，总结推行提高质量的新工艺。 5.安全员职责 5.1.贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。 5.2.参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。 5.3.负责对职工进行安全生产的项
16、目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传 工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。 5.4.深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全 动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行 使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合 工作。 5.5.负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。 5.6.督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。 5.7.参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。 5.8.参加每半月的项目安全大检查，做
17、到“三定”并做好记录。 6.材料员职责 6.1.根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。 6.2.负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试） ，杜绝以次充好的劣质建材进场用 于工程。 6.3.及时提交有关的材料质量证明书。 6.4.根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场 材料的安全性能并符合部颁标准。 7.资料员职责 7.1.根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。 7.2.及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。 7.3.协助班组质量做好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。 7.4.及时督促并配合质量员、班组长，做好
18、分项、分部工程的质量评定记录等。 7.5.认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。 7.6.所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。 7.7.负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的 记录资料。 8.统计、核算员职责 9 8.1.认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。 8.2.及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。 8.3.根据有关单位、部门物价修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书 面证明。及时统计各完成产值（指标）的准确数据。 （五）工期计划 本工程现已具备施工条件
19、，从施工队伍进驻现场开始，计划 90 日历天内交工。施工项 目部进驻现场后，对施工场地的实地勘察、施工图纸的技术要求需要，施工项目部接合这一 实际施工情况，具体安排施工作业时间。 （六）材料选用及进场计划 凡由公司物资部采购的材料，应符合国家质量标准及设计要求，并提供产品合格证、 检验单等合法证件，经甲方代表同意后方可采购。其中主要材料，在采购前应征得甲方对质 量、价格的签证认可，采购应由甲方代表按样品进行验收。采购材料项目部需提前 3 天申报 材料计划，由公司采购的半成品，需提前 5 天申报使用计划。项目部在现场需设置临时库房， 并设专门材料人员分别负责材料的采购供应和保管、发放、使用工作。
20、材料部门要配合技术 部门完成与本部门有关的技术资料收集工作。对计划使用或已到的材料，要依据业主或监理 的要求进行材料封样报验工作，并完善报验手续。 三 施工准备工作 技术准备 开工前项目部组织进行设计交底，对主要施工项目及新的材料和工艺，要编制施工方 案或工艺卡，明确操作程序，施工方法和质量标准。 项目部要认真学习和审查图纸，理解设计意图，掌握施工工艺，对图纸中出现的问题 或不明确之处，要找设计人员联系解决，力争把问题解决在开工之前。 项目部要编制施工预算，进行材料和劳动力分析。施工预算将作为申报材料计划和进 行劳动力调配的技术依据。技术调查工作，包括市场、气候、交通、地方法规等。技术调查 的
21、重点是市场调查，了解工程所需的材料和半成品的产地、厂家、性能、价格、服务、信誉， 分析比较后初步确定进货渠道。 四 劳动力组织和技术力量配备 本公司为建筑施工企业，具有很强的专业施工能力。对本工程项目的施工，我公司将派 出业务能力强的各专业队进行施工，包括钢筋工、油漆工、泥水工、电焊工等。我公司在施 工队伍的组织上，将选择管理规范、经验丰富、工人素质好、技术水平较高的专业队参加本 10 工程的施工。 由于各个施工阶段的工程内容和工作量各不相同，劳动力的工种和人数需根据工程的进 展情况进行调配。 五 重点、难点分析及对策 本工程在多个标段同时施工的条件下进行，交叉作业难以避免，需要协调好各方的组
22、织 关系，清除施工过程中的障碍物，为围墙施工提供足够的工作面，以保证在合同工期内完成 围墙大门的施工。同时，处于雨季施工阶段，对施工也造成了一定的困难，需要采取足够的 保证措施，才能确保工程施工的质量，以及在 90 天内完成合同规定的内容。 六 主要分部分项工程施工方案和技术措施 (一) 测量工程 C、基础施工中的标高控制 （1）高程控制点 在引测标高时，首先联测高程控制网点，判断场区内水准点是否被碰动，经联测确认无误后， 方可引测所需的标高。 （2）标高施测 为保证竖向控制的精度要求，对所需的标高基准点必须正确测设，在同施工层上所引测的高 程点，不得不于三个，并做相互校核，校核后三点的校差不
23、得超过 3mm，取平均值作为该平 面施工中标高的基准点，用红色三角作标志，并标明绝对高程的相对标高，便于施工中使用。 11 (二) 土方工程 1、土方开挖 基础工程的基槽土方开挖采用机械挖土方式施工，基槽按标高挖好后，经监理工程师 共同验槽，确认地基承载力及标高达到设计要求值后，才能进行下道工序施工，基槽挖好后， 要防止雨水浸泡，而降低地基的承载力。 2、土方回填 施工准备条件： （1）回填土前对基础结构进行检查验收，并将基坑内的积水、杂物清除干净。 （2）土方宜利用基槽内挖出的土，回填前过筛，粒径不大于 50mm，并检验其含水量是否在 控制范围内。 施工方法： （1）回填土分层铺摊和夯实，采
24、用振动打夯机，每层铺土厚度为 300mm，每层至少夯打三 遍，要求一夯压半夯。 （2）在气候干燥时须加速回填，如遇雨天，回填土应做含水率测定，采取翻晒、晾干或参 入干土等措施。 (三) 钢筋砼结构工程 混凝土基础 一、 现浇有基础砼施工流程： 核对钢筋制 作半成品 钢筋绑扎 预埋管线 及铁件 垫块操作 试验配合 比 搅拌砼 安装模板 砼浇筑振 捣 组装垫块 预检（隐蔽） 记录 试 件 养 护 护 测定值 质量验收 12 二、工艺流程介绍 （一）钢筋绑扎 钢筋绑扎。钢筋按顺序绑扎，先长轴后短轴，由一端向另一端依次进行。操作时按图纸 要求划线，铺筋，空箍，预埋件安装，绑扎，最后成型。受力钢筋搭接接
25、头位置相互错开， 上铁接头设在跨中，下铁接头尽量设在支座处。所有受力钢筋和箍筋交接处全部绑扎，不得 跳扣。 （二）安装木模板 1、采用夹板拼装木侧模，60*80 木枋加固，钢管顶撑，钢筋绑扎完毕后，进行侧模支 设。施工工艺流程如下： 在会审图纸后，根据工程施工图，对基础模板进行设计，确定木模板制作的几何形状， 尺寸要求，龙骨的规格，间距，选用支架系统。绘制各分部混凝土模板设计图（包括模板平 面布置图，剖面图，组装图，节点大样图） ，操作工艺要求及说明，模板制作完毕后，涂刷 脱模剂，并分规格编号堆放。 2、根据图纸要求，钢筋绑扎前，放好轴线和模板边线，定好水平控制标高。 （三）砼浇灌 1、浇灌：
26、浇灌前，槽底及帮模浇水润湿，砼一次浇注完成。 2、振捣：砼振捣按浇注顺序方向采取斜向振捣法进行，振捣棒与水平面倾角为 3左 右，棒头应朝前进方向，插入振捣棒的间距控制在 500mm 左右，振捣时间以砼表面再现翻浆 溢出气泡为准，振捣后按标高控制线用木抹子搓平。 3、养护：砼浇注后，在常温条件下 12 小时之内加覆盖浇水养护，浇水次数以保持砼 湿润状态为宜，养护时间不少于 7d。 模板工程 （一）操作工艺 模板翻样 选材制作 拼装涂油 就位组合 截面校正 水平校正 加固支撑 拉线校正 13 1、模板安装：按照放线位置钉好脚板，按模板设计图的模板位置，由下至上安装模板， 模板之间用楔形插销插坚，转
27、角位置用联接角模将两模板连接牢固。 2、安装柱箍，间距控制在 1m 范围内。 3、安装柱模的拉杆或斜撑，柱模每边的拉杆或斜撑，固定于事行预埋在楼板或基础内 的钢筋环上，用花蓝螺栓或可调螺杆调节校正模板的垂直度，拉杆或顶杆的支承点要牢固可 靠，与地面的夹角不大于 45 度。 (四) 砌体工程 墙体采用灰砂砖用 M7.5 水泥砂浆砌筑。 工艺流程 施工要点 一、组砌方法：砌体采用一顺一丁砌筑，竖缝灌浆。 二、排砖撂底：按设计要求经测量放出轴线和门窗洞口位置的尺寸线，采用干砖排排撂 底，以砖的模楼按测量放线，标出位置尺寸进行排砖。 三、选砖：砌砖前选择规格一致的砖。 四、盘角：砌盘砖砌体前先进行盘角
28、，每次盘角高度以 3-5 层砖为宜，盘角要及时、准 确地用吊线及靠尺检查。若有偏差随时修正，盘角严格对照底盘线，皮数杆的竖向标高，水 平灰缝要均匀一致。盘角坚持及时和修整，保持新盘角的平整和垂直。 五、挂线，砌筑 240 厚墙体时，及时双面挂线进行砌筑，砌一砖墙体时，挂外手线进行 砌筑。 六、砌砖：砖砌体砌筑，上下错缝，及时双面挂线进行砌筑。砌一砖墙体时，挂外手线 进行砌筑。 砂浆配合比 作业准备 测量放线 计量工具 砖浇水 立皮数杆 砂浆搅拌 挂 线 砌砖 盘角 组砌方法 排砖撂底 验收 14 七 质量保证措施 （一） 质量管理体系 详见施工管理体制中的质量管理 （二） 施工质量管理制度及保
29、护措施 1. 挑选一支综合实力强、管理素质高的施工队伍来确保优良工种的实施 （1） 我方选派的工程部是一支从事大型建筑装修施工行业多年、经验丰富、能吃苦耐劳 的施工队伍,其专业化、技术化水平属国内一流 （2） 本工程所用材料、成品、半成品、均为正规厂家生产,等级均为优等品或正规合格品。 所有设备和材料均有质保书,符合国家规定的技术标准。 （3） 本工程施工质量:确保工程质量等级达到合格标准。 2. 各分项工种施工前有技术交底。 （1） 各分项工程及各专业工种在施工前由各专业工程师编制好施工质量保证预控方案,并 交甲方主管工程师审核批准。 （2） 各分项工程施工前,各专业工程师必须对工人交代工程
30、施工要点和操作规程,并下达 分项工程施工技术交底单。 3. 严格执行“三检制”和“例会制” （1） 每天下班前由项目工程师领导各班组对当天施工项目进行自检,发现质量问题立即返 工,并作好质量记录。 （2） 每周末,项目经理各部门相互检查、评比考核、发扬成绩、纠正缺点。 （3） 对隐蔽工程的每道工序进行严格验收,作好验收记录,并请甲方及有关主管部门签证 认可。 （4） 安排每周一次,项目经理部会同甲方工程负责人召开现场例会,检查本周工作,研究和 布置下周工作,对工地出现的问题,提出解决办法并及时整改。 4. 把材料关 （1） 严格按设计要求选定材料样板,并送甲方及设计师签证认可。样板及签证单一式
31、两份,一 份交甲方,一份留存材料处。 （2） 本工程所需的主要材料,由公司材料部采购人员亲赴厂家选材、订货和验收,从而确 保主要材料的绝对优质。 5. 加强监理力度：公司设专职内部质量监督检查员,对本项目工程施工质量、材料、进 度、安全、文明施工等进行全面检查、监督,发现问题及时整改,并定期把“工地现场 调查表”送交甲方和项目经理部,由他们填写反馈意见后传真给公司总工室,及时发现 15 问题,及时整改,使工程质量得到有效控制。 6. 加强成品、半成品保护 八 安全防护和文明施工措施 安全组织措施 根据本改造工程的规模,我司成立以项目经理为首的安全生产管理小组,配置 1 名专职安 全员,下设 2
32、-3 名经培训合格的安全工人从事安全防护工作。各生产班组设兼职安全员从事 安全情况监督与信息反馈工作,从而建立起一套完整有效的安全管理体系（见安全保障体系） 。 安全生产小组每周进行一次全面的安全检查,对检查的情况予以通报,严格奖罚,对发现 的问题,落实到人,限期整改,并在现场设立安全施工专栏,对违章予以曝光,同时加大安全设 施的投入。 （一） 现场安全管理制度 根据建筑施工企业的生产过程流动性大、劳动力密集度大、多工种交叉流水作业和劳动 强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。我们制定并建立严格有效的管理制度 。 根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度,增强职工的安全知识和技能,避免安全
33、 事故的发生。 消防安全隐患是保证安全生产的关键,安全检查则是消除安全隐患的有力手段。在装饰 工程施工中,进行日常检、定期检、综合检、专业检四种形式的检查。检查内容包括:查思想、 查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。 （1） 安全小组成员轮流值班,并作值班记录。对安全隐患及时整改。 （2） 选择四周有砖墙的房间作为易燃物品专用仓库,仓库内不能生火、吸烟,并挂上明显 安全标志,在仓库内配置足够灭火器材,制订出有关易燃物品的仓管制度,并安排专人 看管仓库。 （3） 对较易引发火灾事故的电焊作业,灭火器必须跟随电焊机,决不能掉以轻心。焊接作 业时,把地面易燃
34、物清理干净,对堆放材料的地方用板覆盖好,防止焊渣四溅引发火火 灾。 （4） 安全员要经常巡视灭火器的使用情况,严禁乱扔乱放,空瓶要及时更换。 （二） 现场安全技术措施 1. 安全用电检查 （1） 所有开关箱必须装上漏电保护开关,施工现场所用的电线应为铜芯电缆,其截面必须 能满足施工用电要求。 16 （2） 保证零线装设开关及熔断器。 （3） 潮湿和易触及带电体的场所,其照明电源电压24V。 （4） 施工现场临时用电,由值班电工负责接驳,不能随意乱拉乱接;值班电工负责检查用电 情况。 2. 安全技术措施 （1） 操作中严禁向下抛物或抛砂浆,以免坠物伤人或砂浆溅入眼中。 （2） 射钉枪或电动工具,
35、应由经过专门培训的工人负责操作。 （3） 使用电动工具(手电钻、切割机等)前检查安全装置是否完好,运转是否正常,有无漏 电保护,使用时严格按操作规程作业。 （4） 电焊机上应设防雨盖,下设防潮垫,一、二次电源接头处要有防护装置,二次线使用接 线柱,且长度不超过 30m,一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管,长度不大于 3m,且 焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。 （5） 配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所,不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、 烟气、蒸汽、液体及其它有害介质中;不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、 液体浸溅及热源烘烤的场所。 （6） 开关箱内部和顶部应装订防火板,实行“一机
36、一闸一漏”制,熔丝不得用其它金属代 替,且开关箱上锁编号,有专人负责。 （7） 每一分部分项工程施工前必须由专业工长下达书面安全技术交底,班组履行签字手续 后方能施工,并且在施工前传达给班组每位成员。 （8） 构件、预埋件组装焊接时，不能在同一立面的两个高度同时工作，不然应在中间设 隔等防护设施。 （9） 按规定进入施工现场，必须戴安全帽，作业须系安全带，不赤脚，不穿拖鞋。 3. 持证上岗:各专业的管理人员和技术工人必须持证上岗。 4. 防火安全措施 （1） 实行防火责任制，由项目经理担任本项目的防火责任人，各施工段的施工员为各段 的防火责任人，各班组长担任本班组的防火责任人。 （2） 贯彻“
37、以防为主，以消为辅、防消结合”的方针，积极发动群众开展全防火检查， 发现火险隐患和火警苗子，责令整改，迅速消防，以保证防火措施有效贯彻执行。 （3） 建立义务消防组织，项目经理部义务消防小队，在防火责任人领导下开展消防工作， 掌握灭火知识，负责保管好消防器材。 （4） 加强消防设施、灭火器材的管理，各单位都指定专人负责，定期检查，及时更新， 保持完整好用。非火警一律不许动用。 17 （5） 严格用电管理，现场施工用电分层设配电箱，严禁使用任何能源炊事或取暖（除经 批准外） 。 （6） 加强易燃、易爆物品管理，木料、油漆、溶剂等易燃物品和氧气瓶等易爆物品不得 在普通仓库混放。要落实专人负责。仓库
38、应通风，严禁油棉纱头，油布等随地乱丢。 （7） 装修楼面和天棚顶都配备足够的灭火机，并对参加施工人员进行灭火器具知识教育。 （8） 现场气、电焊和切割金属前，应清理周围可燃物品，采取铁皮拦接。严防火星溅入 刨花或油漆材料内，引起事故。作业结束后，应仔细检查现场有无遗留火种，有无 阴燃现象，确定后准离开。 （9） 电焊操作必须严格按照操作规程，并注意周围环境，清除周围杂物和易燃易爆物品， 或在焊件下方加设接斗。 （10） 施工所需的易燃物品要有专人妥善保管，现场堆放必须符合防火安全距离要求，并 设“严禁烟火”的警告标志。 九 工期保证措施 （一） 施工进度计划控制管理 1、 加强施工进度计划管理
39、，按实际项目编制工程进度计划，以工程总进度计划为主线， 以分项工程进度计划和月度计划为各阶段控制点。 2、 积极参加业主方召集的现场协调会，根据检查落实情况，调整实施进度计划，并及 时给予安排落实。 3、 每天对定货材料、设备到货时间，工作内容，施工地点，人员数目等日常施工情况， 做好施工记录，并对每次工程会议的内容，记录备案。 （二） 施工进度计划控制措施 1、 依合同文件，依期完成施工计划，视现场实际情况必要时增加施工力量及设备以加 快施工进度，满足进度计划要求。 2、 每周定期在现场召开各工种项目负责人“碰头会” ，按计划检查实施进度，对延误 工期采取经济措施，落实各工作负责人参照计划制
40、定分项施工进度时间表，确保各 阶段的控制点能依期完成。 3、 在施工现场设立项目办公室，方便与业主管理方、监理方及时联系沟通，以解决施 工中出现的问题。 18 （三） 工期保证措施 1、 保证工期承诺：在合同规定日期内圆满完成本装饰工程；如因我方原因致使工程延 期竣工,我司愿意承担违约责任。 2、 严格按照制订好的进度计划,全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形象 进度有出入时,马上找原因,并及时进行调整,确保每道工序、每个分项工程都在计 划工期之内。整个工程要加强计划工期控制,每周制订工程周进度计划,每月制订工 程月进度计划,并严格执行进度计划。 3、 材料组织： 按图纸要求及签证的材
41、料样板,进行大批量的材料采购。所有的主要材料都 要求是优等品或一级品,精挑细选,确保材料质量达到本工程的要求。 从材料的选购、加工、包装、运输层层把好质量关,最后到工地经质检员验 收入库。 采购员应急工地之所急,以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的 加工件。 4、 可以提前订购的材料、半成品如钢材等都提前订购，木材、涂料等在合同签订后， 提前订货，可利用时间进行自然干燥。 5、 交叉施工：统一协调各分项工程,在互不影响的情况下进行交叉作业。根据工期总 目标，针对本工程各分项工程工期要求制定分阶段工期控制点，在确保质量、安全 的前提下，投入足够的劳动力和设备，组织流水作业，合理安排垂直交
42、叉作业。凡 是可以同步进行的工序，都应穿插进行，以确保最终完成工期总目标。 6、 劳动力配置及灵活安排：某些特殊原因造成工期延误时,项目部将集中优势兵力把 损失的时间抢回来,对工作较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得进度, 对工作面较小而难度又大的分项工程,则选派技术最好的专业师傅精工细作、加班 加点。 7、 在项目经理部，把工程的施工形象进度作为内部考核的一个重要指标，层层落实责 任与权限，从上到下目标明确、中心突出，对工期有重要影响的关键工序和控制点 要紧抓不放、跟踪到底，直到完成为止。同时实行部位奖制度，重奖重罚，以发挥 施工人员的积极性。 8、 在施工过程中，通过对施工进度计划
43、的细化和分解，对各工序的搭接和节点的最终 收头进行统一规划，减少返工、重复用工，从而加快进度，缩短工期。 19 十 环保及成品保护措施 （一） 环境保护措施 1、 现场设专人负责，及时清理，防止垃圾、粉尘的污染，作到随落随清，保持环境整 洁、舒适。 2、 废水、污液按指定要求排入下水道。 3、 能不在工地加工的半成品，尽量加工厂里进行加工，以防扰民，减少噪声。 4、 教育员工自觉遵守施工现场的各项规章制度。 （二） 成品保护措施 1、 严格执行公司产品保护规定 ，对保护较好的班组和个人进行奖励，对污损产品 的事例，一经发现，立即追查责任人，严肃处理。 2、 在工序上进行合理安排，尽量让外墙立面整治工程在拆架之前完成，避免有过多后 续工序对其造成损害。 3、 每一个工序完成后，班组之间应办好交接手续，明确产品保护责任，一个区段完成 后，应予以封闭，未经同意，任何人不得入内，其它部位派专人巡逻值班。 4、 对于成品上部还有焊接工作时，需加强防护，用铁斗接渍，并用耐火材料对石材表 面进行保护。 十一 施工总进度计划 见附图一 十二 施工现场总平面布置 见附图二
