1、外墙内外无机活性保温砂浆施工方案目 录第一章 概述（ 2 ）第二章 组织机构（ 3 ）第三章 施工方案（ 8 ）第四章 工程管理（ 16 ）第五章 工期及进度计划（ 17 ）第六章 质量控制措施（ 18 ）第七章 劳动力安排与计划（ 21 ）第八章 施工机械的配备（ 21 ）第九章 安全文明施工与施工配合（ 22 ）第十章 施工及验收（ 24 ）十一章 档案管理措施 ( 25 )附表一： 拟投入本标段的主要施工设备表（ 26 ）附表二： 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表（ 27 ）附表三： 劳动力计划表（ 28 ）附 四： 安全应急预案（ 29 ）第一章 概 述第一节 工程概况111工程简介
2、xxxx工程项目位于 xxxx ，该子项建筑结构形式为 剪力墙 结构。外墙外保温体系采用的是25mm厚无机活性保温砂浆体系，外墙内保温体系采用的是20mm厚无机活性保温砂浆体系，保温砂浆采用专用胶粉现场搅拌，以传统抹灰方式分层涂抹。 112工程特点本工程为 外墙外保温和外墙内保温工程，按设计要求达到建筑节能，质量符合规范要求。该工程工程量较大，需要与相关专业工种同时进行施工，交叉作业较多，因此必须从人力、物力、机具、材料方面得到保证，并与土建及其他施工单位作好进度计划的协调配合工作，及时、合理地组级织好平行流水作业和立体交叉作业。113施工对策1131依据工程进度要求，积极配合建设单位、监理单
3、位及有关施工单位协调一致，认真研究施工图，合理安排施工顺序及施工进度，做到施工管理的科学性和施工组织有预见性。1132做好施工前的技术规范交底和培训，明确施工要求，质量要求，验收规范，安全措施等。制定好施工计划和措施，了解设计要求及相关情况。1133采取样板间施工。1134加强与相关单位的施工技术协作，落实材料堆放场所，保护成品与半成品。第二节 编制依据1.2.1根据设计单位设计的外墙保温做法。1.2.2按国家现行的建筑工程施工规程，参考的技术资料主要有：夏热冻冷地区居住建筑节能设计标准 JG134-2001外墙外保温建筑构造（一） 02J121-1外墙外保温工程技术规程 JGJ144-200
4、4，J408-2005居住建筑节能保温隔热工程质量验收规程 DB51/5003-2005，J10765-2006xxx夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准 DB51/T5027-2002xxx居住建筑节能保温隔热工程质量验收规程建筑节能施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑节能施工质量验收规范 GB50411-2007第三节 工程施工目标 严密组织、科学管理，以精湛的施工技术、创优质保温工程。131质量目标：确保工程合格，争创工程优良。132工期目标：与各参建单位密切配合、严密组织、科学管理、确保甲方规定的总工期，创一流施工速度。133 安全目标：以安全第一的方针作指导，认真组织施工安
5、全工作，村绝重大安全事故，事故率控制为零。134 文明施工目标：加强施工现场标准化管理，争创安全文明施工现场。第二章 组织机构第一节 施工组织原则 我公司拟按照以下原则组织施工：211坚持集中力量保关键部位、保工期的原则。我公司决定将此工程列为公司当前的头号重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证。组织好该工程的计划协调，提供服务的保证措施，以保证工程按期完工和质量一次性合格。212坚持“质量第一”抓好工序质量，确保工程整体质量。针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，开展施工现场的全面质量管理活动，并在建设单位和监理公司的监督和协调下，努力实现创优的目标。213全线推广应用新技术，
6、新设备，促进施工管理、提高技术水平及施工效益的提高。在施工过程中，尽量采用运输、吊装机械，气液动工具，提高作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度。214公司成立以公司领导为首的“保温施工领导小组”，公司技术、质安、工程、材料、物资及机具设备等管理职能部门负责人均为领导小组成员，领导小组负责工程施工的组织协调，并负责从各专业管理上为施工提供保证，并负责对项目经理班子进行优化组合、对过程检查、督促的指导。215决策指挥机构框图第二节 公司总部及现场组织机构配置公司对该工程实施项目法管理,派具有多年施工经验的同志 xxx 任该工程项目经理。从公司抽调施工经验丰富，工作作风过硬的工程技术
7、、质量检验及各专业管理人员组建专门的项目部全面负责该工程的组织和管理工作。第三节 施工管理体系公司在该工程项目部管理分设：施工技术组、质量安全组、预算成本管理组、政工保卫组、后勤供应组等。各专业组的主要工作职责是：231施工技术组：负责该工程的技术、计划、质量管理，制定和实施有关施工方案及相关质量、技术、安全措施，作好技术交底工作，推广应用新技术，搞好工序质量控制，组织工序质量自检及质量问题整改，办理有关技术变更，隐蔽验收及有关签证，及时处理施工中出现的技术问题，合理组织施工作业及重点部位抢工，结合工程施工的关键问题组织开展QC小组的活动，及时认真地作好施工记录，收集整理工程竣工资料，及时组织
8、分项工程质量评定，绘制工程竣工图等。232质安监督组：负责施工过程的质量安全监督、工序质量抽检、质量安全教育、计量检测设备管理，分部、分项工程质量等级核定等工作，参加隐蔽工程及施工部位检查验收，配合有关人员搞好现场文明施工管理。233预算成本组：负责编制工程预算及两算对比，办理工程款收取，正确核算工程成本，搞好工程成本控制。234后勤供应组：负责材料、施工机具供应及进场入库验收、保管、发放和现场管理，执行限额发料，指导班组正确使用和维护施工机具，搞好各种后勤管理工作。施工管理组织体系详见下页图表。第四节 公司对项目经理部的支持与指导241该工程具有专业技术强、施工控制难点多，施工工期短的特点，
9、因此优质高效的建成该工程，施工质量达到优良，具有十分重要的意义。公司决定对本工程设立两级作业管理层，分别是：2411指挥决策层：由前面提到的施工领导小组成员组成。负责对该项目所需的人、财、物等进行统一调配，最大限度的为项目部提供可靠的保障。2412项目管理层：实行项目经理负责制，全面履行工程施工合同和项目承包合同，确保工程按既定的质量目标、工期目标以及施工安全目标交付业主。2413施工作业层：由项目管理人员和班组作业人员组成，完成管理层下达的施工任务，确保工程质量“三检制”的落实，杜绝各类事故，作好文明施工。2414项目经理部主要管理人员岗位职责：（1）项目经理 由公司任命， xxx 是公司在
10、该项目一次性委托的全面代理人，全面负责该项目隔热保温工程的实施。贯彻执行公司工程施工的质量方针，制订各该项目部的质量目标，保证质量体系在该项目部的有效运行。组织该项目部工程的施工生产，对工程的质量、进度、安全等全面负责。负责合理调配资源，周密计划，搞好内外协调，确保施工有序地进行。对项目部质量体系各责任人员进行检查、督促和奖罚，确保施工全过程得到有效的控制。（2）项目技术负责人 由公司总经理任命，接受项目经理领导，是该项目质量体系技术、质量管理的全面负责人。负责贯彻执行上级和本企业工程施工的政策、标准、规范，协助项目经理在该项目具体实施质量体系文件，确保施工全过程得到有效控制。组织项目部质量体
11、系运行，组织制订公司质量体系文件在该项目的实施细则，确保实现公司和项目工程的双重质量目标。负责项目工程的技术、质量工作，对项目工程施工技术和工程质量进行监督检查。组织项目开展QC小组活动。（3）施工工长 施工工长由项目经理任命，负责本专业技术和质量工作。贯彻执行公司质量方针、目标，负责分部、分项工程的施工组织和管理。熟悉和掌握本专业规程、规范、标准，负责解决本专业技术及质量控制的有关问题。制定本专业工程施工方案，编制和下达分项工程工艺卡，确定关键工序及特种工艺的质量控制程序，并进行技术指导，填写质量检查和验收记录。组织工序质量“三检”工作（施工小组自检、主管工长抽检和专业质检员检查）及分项工程
12、质量检验评定，严格工序质量控制。（4）质检员 质检员由项目经理任命，专职负责该项目质量检查工作。其名额根据工程的需要设置贯彻“质量第一，预防为主”方针及公司制定的质量目标，负责质量监督检查工作。负责工程从开工到竣工各阶段质量检验、验证，参与分部分项工程质量评定，并对分项、分部质量评定进行核查认可。贯彻实施上级和本企业颁发的有关质量评定标准及相关技术规范。协助组织工程质量检查，负责工程质量的监控。（5）计划统计员 计划统计员由项目经理任命，专职负责该项目施工计划的编制及平衡协调工作。负责编制该项目部年、季、月施工计划，并按时上报和下达。经常深入现场，掌握计划执行情况，发现问题及时向领导反映。协助
13、领导平衡和协调施工现场的需要，及时调整和修正施工形象进度。按月、季搜集各种统计原始资料，完成各类统计报表。（6）预算成本员 预算成本员由项目经理任命，专职负责该项目预算编制及成本核算工作。负责两算对比，提交材供站作为发料依据。在施工过程中，收集现场发生的变更核定单，随时作好预算变化的核定工作。工程完工后，在项目成员的配合下及时完成工程结算书，经预投部审核后报甲方。（7）安全员 项目经理任命 高羽 为本项目的安全员，专职负责该项目施工安全工作。贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家、上级有关安全工作的标准、规定，负责项目安全文明生产监督，协助项目经理做好项目安全工作。负责对进场人员进行安全教
14、育，作好培训教育记录。参与项目特殊作业及针对性安全措施的制定，协助组织实施，并对实施情况进行检查、监督。负责项目日常安全管理工作，发现并及时处理安全隐患。负责项目安全工作资料管理。（8）材料员 材料供应员由项目经理任命，专职负责该项目材料设备采购定货工作。贯彻公司质量方针、目标，确保工程物资质量满足工程设计及标准的规定。负责工程物资的计划、采购、验证及顾客提供产品验证等管理工作。依据项目部提出的物资需用计划，编制物资采购计划。（9）机械员 机械员由项目经理任命，专职负责该项目施工机具的管理维护工作。建立设备管理台帐，认真保存设备使用、维修及养护档案。落实现场施工设备的“三定”工作，加强施工机具
15、的维护保养，保证设备完好和可靠使作。督促操作人员，严格执行设备操作规程，防止违章作业和人员、机械事故的发生。作好市场调查，搜集新设备、新机具的信息，为设备租赁站提供装备更新依据。（10）资料员 资料员由项目经理任命，专职负责该项目技术档案管理工作。负责技术标准、规范、施工图纸及有关技术、质量、管理资料的管理发放，建立登记台帐。建立项目受控文件清单。协助项目质保责任师对文件标识进行实施和管理。建立项目质量记录清单。第三章 施工方案 施工方案是指导施工的作业指导性文件，在该工程的施工过程中，我们将按照以下程序框图具体执行：第一节 材料准备（1）无机活性保温砂浆外墙外保温系统及部分材料的主要性能应满
16、足下列指标要求。并在材料进场后，将由国家法定检测部门出具的有效期内的第三方检测报告资料备案，同时应报检验材料出厂检验合格证和产品包装规格及贮运注意事项。无机活性保温砂浆系统性能指标项目性能指标抗冲击强度普通型（3J级）3.0加强型（10J级）10.0抗风压值/kPa不小于工程项目的风荷载设计值耐冻融（经30次冻融循环）表面无裂纹、空鼓、起泡、剥离现象不透水性试样防护层内侧无水渗透耐候性表面无裂纹、粉化、剥落现象此系统经30次冻融循环后保护层无空鼓、脱落，无水渗和保温层表面裂纹，保护层与保温层的拉伸粘结强度大于0.1Mpa，破坏界面应位于保温层。外墙外保温系统浸水24h，只带有抹面和带有全部保护
17、的系统的吸水量均不大于500g/m2/时。部分材料性能指标无机活性保温砂浆硬化后的性能指标 表一项 目指 标导热系数/W/(m.K)0.070W/(mk)压缩强度/ kpa300 kpa燃烧性能级别A级干表观密度/ kg/ m260-300 kg/ m 无机活性保温砂浆主要性能指标 表二项 目指 标堆积密度/kg/m80-130粒度(2.5mm筛孔筛余) /%0包装：11kg/包。贮存：-535条件下贮。防日晒雨淋。运输：防止破损，按非危险品运输。 抗裂砂浆的性能指标 表三项目指标柔韧性抗压强度抗折强度（水泥基）3.0开裂变应（非水泥基）/1.5拉伸粘结强度/MPa原强度（养护28d）0.70
18、耐水（养护28d+7d浸水）0.50耐冻融0.10可操作时间/h1.54.0包装：50kg/袋。贮存：-535条件下，贮存期为6个月。防潮、防雨。运输：按非危险品运输。 胶粉的性能指标 表四项目指标拉伸粘结强度/MPa原强度（常温28天）0.60耐水(常温28天+浸水7天)0.40包装：25kg/袋。贮存：-535条件下，贮存期为6个月。防潮、防雨。运输：按非危险品运输。 热镀锌钢性能指标 表四项目指标直 径0.04经向网孔尺寸（mm）0.64纬向网孔尺寸（mm）0.64焊点抗拉力（N）45表面质量网面平整、网孔均匀网孔尺寸mm12.7*12.7性能0.50.9第二节 机具与工具321砂浆搅拌
19、机3台、垂直运输设备、斗车15辆、手提搅拌器、电锤等。322施工工具：水平乳胶管、墨斗、线、桶、剪子、滚刷、扫帚、铁抹子、托灰板、手锤、錾子、壁纸刀等。323检测工具：托线板、方尺、靠尺、塞尺、探针、钢尺等。第三节 作业条件331基层墙体应符合砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）和混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）的要求。3.3.2墙面基层抹灰已施工完毕并验收合格。3.3.3门窗框及墙身上各种进户管线、落水管支架、预埋管件等按设计安装完毕。3.3.4施工环境温度不应低于5，风力不应大于今5级，风速不宜大于5m/s。霜雪雨期施工应采取防护措施。3.3.5搭
20、设搅拌棚，所有材料必须在搅拌棚内搅拌，防止材料飞散，影响现场文明施工。对露天存放的粉料应用苫布覆盖。3.3.6总包方将脚手架安装完毕，经调试合格确认安全、可靠，满足施工作业要求，并配备专职安全和维修人员，交由施工方验收合格后使用；总包方为本工程提供室外垂直运输设备，现场施工所需水、电，工人食宿所需临时设施等。第四节 施工操作工艺341施工范围严格按照施工平面图，对所有外墙面进行保温施工，为使外墙保温真正达到保温节能的效果，在施工时应以房间来确定外墙保温的施工范围，而不是以阳台确定外墙面，这样才能使内外保温形成一个封闭连续的整体，让房间实现真正意义上的保温节能。342外墙外保温施工工艺施工准备界
21、面砂浆一遍15mm厚无机活性保温砂浆保温层（第一遍）压入热镀锌钢丝网10厚无机活性保温砂浆保温层（第二遍）A型保温浆料压实收光（或抗裂砂浆）1、施工准备：1）、墙体抹灰面检查，清理墙面的灰尘，检查墙面的平整度和垂直度。2）对保温层贴灰饼，挂通线、套方。2、界面砂浆施工：在施工准备工作完成以后，就进行界面砂浆施工，界面砂浆所用的界面剂必须是用外墙保温专用的界面剂，施工时墙面需甩毛，这样才能使保温层与墙面基层更好的结合。3、15厚无机活性保温砂浆施工1）、设立专人专职，先将水放入搅拌机，再倒入一袋胶粉，搅拌2-3分钟，再倒入两袋无机活性保温砂浆，3-5分钟搅拌均匀，浆料落地无明显塌落，配合比为固定
22、包装配合比，即一袋胶粉（25kg）：两袋砂浆（约22kg），水灰比为1.2:1。搅拌好后的保温浆料3小时内用完。严格按照规定的配合比和操作程序进行保温层材料的配制，确保搅拌效果。2）、注意确保保温层与墙体的粘结要达到密实，严禁有空鼓、脱落的现象。保温层成形后要保证其平整度、垂直度及表面光洁度，达到四川地方标准，居住建筑节能保温隔热工程质量验收规程DB51/5033-2005。3）、抹第一遍无机活性保温砂浆，厚度为15mm，主要压实保持毛面，第一遍无机活性保温砂浆达到固化干燥后后方可进行第下道工序施工。4、热镀锌钢丝网在第一遍保温砂浆固化干燥后，压入0.50.9的热镀锌钢丝网，钢丝网用带调盘的塑
23、料膨胀螺栓固定，先在墙上按间距为500mm500mm用电钻锤打眼，然后挂网并用带调盘的塑料膨胀螺栓固定，螺栓锚入墙内25mm，钢丝网应布置平整不得有翘曲。5、10厚无机活性保温砂浆在热镀锌钢丝网布置好后进行抹第二遍保温砂浆直至设计厚度，第二遍保温砂浆的厚度为10mm，在抹的过程中因注意压实，并随时用靠尺检测墙面的平整度，施工过程中随时检测钢网有没有脱落、螺栓有没有松动的现象，对脱落松动的钢网因立即处理后方可进行施工。6、A型保温砂浆压实（或抗裂砂浆）在最后一遍保温砂浆达到初凝后（用手指按不动为准），再进行A型保温砂浆（或抗裂砂浆）施工，施工时因注意压实。344外墙内保温施工工艺施工准备界面砂浆
24、一遍20mm厚无机活性保温砂浆保温层A型保温浆料压实收光（或抗裂砂浆）1、施工准备：1）、墙体抹灰面检查，清理墙面的灰尘，检查墙面的平整度和垂直度。2）对保温层贴灰饼，挂线、套方。2、界面砂浆施工：在施工准备工作完成以后，进行界面砂浆施工，界面砂浆所用的界面剂必须是用外墙保温专用的界面剂，施工时墙面需甩毛，这样才能使保温层与墙面基层更好的结合。3、20厚无机活性保温砂浆施工1）、设立专人专职，先将水放入搅拌机，再倒入一袋胶粉，搅拌2-3分钟，再倒入两袋无机活性保温砂浆，3-5分钟搅拌均匀，浆料落地无明显塌落，配合比为固定包装配合比，即一袋胶粉（25kg）：两袋砂浆（约22kg），水灰比为1.2
25、:1。搅拌好后的保温浆料3小时内用完。严格按照规定的配合比和操作程序进行保温层材料的配制，确保搅拌效果。2）、注意确保保温层与墙体的粘结要达到密实，严禁有空鼓、脱落的现象。保温层成形后要保证其平整度、垂直度及表面光洁度，达到四川地方标准，居住建筑节能保温隔热工程质量验收规程DB51/5033-2005。3）、外墙内保温的厚度为20mm，分两遍成型，第一遍的厚度为10mm，第二遍厚度为10mm，抹第一遍无机活性保温砂浆时因注意压实保持毛面，待第一遍无机活性保温砂浆达到初凝（用手指按不动为准）后后方可进行抹第二遍，在抹第二遍时因注意检查墙面的平整度，阴阳角是否反正，对与内墙面、天棚交接处的灰垢随时
26、清理干净。4、A型保温砂浆压实收光（或抗裂砂浆）在最后一遍保温砂浆达到初凝后（用手指按不动为准），再进行A型保温砂浆（或抗裂砂浆）施工，施工时因注意压实收光。第五节 工程质量要求351施工中每结束一道工序，应通知现场管理人员验收质量并做好验收记录（即隐蔽资料并做好检查记录），合格后方能进行下一道工序施工，否则不准施工。352外墙面层应达到“一般抹灰验收标准”要求。353孔洞、线槽、线盒、管道等需后处理部位应做到尺寸准确、边缘整齐、光滑、平整。354外墙保温允许偏差表：表一 保温层允许偏差表项 目允许偏差检验方法立面垂直4mm用2米托线板检查表面平整4mm用2米靠尺和楔尺检查阴阳角垂直4mm用2
27、米托线板检查阴阳角方正4mm用20厘米角尺的楔尺表二 保护面层允许偏差表项 目允许偏差检验方法立面垂直4mm用2米托线板检查表面平整4mm用2米靠尺和楔尺检查阴阳角垂直4mm用2米托线板检查阴阳角方正4mm用20厘米角尺的楔尺第六节 成品保护361滴水槽、门窗框、管道、槽盒上残存砂浆，应及时清理干净。362其他工种作业时应不得污染或损坏墙面，严禁蹬踩窗台，门窗洞口、边、角、垛宜采取保护性措施。363各构造层在凝结前应防止水冲，撞击、振动。364外墙饰面层完工后要妥善保护，不得磕碰损坏。365应遵守有关安全操作规程，新工人必须经过技术培训和安全教育方可上岗。脚手架经安全检查验收合格后，方可上人施
28、工，施工时应有防止工具、用具、材料坠落的措施。第七节 劳动组织371人员：电工，机器操作工、保温技工、保温普工、施工班长。372劳务作分配：电工负责机械接线，照明接电等。为了方便施工材料运输，搅拌机应安置在提升机附近，机器操作工负责材料搅拌。现场负责人每日质量检测、验收，做好工程施工日记。 第八节 部分节点大样图 第四章 工程管理第一节 施工技术管理措施411施工现场技术工作的组织 施工技术管理工作由公司工程师担任，施工现场的技术管理项目工程师主持。现场设施工技术组，质量安全组。412施工技术管理工作重点（1）严格按设计图纸施工，认真地执行国家有关技术规范、行业标准及公司技术管理的企业标准和有
29、关规定。（2）工程施工前认真学习图纸，搞好图纸会审，作好会审记录，及时作好施工准备工作。针对本工程的施工特点，由项目工程师主持编制质量策划。（3）施工工长组织工程施工，监督作业人员明了作业内容、作业程序、施工方法、安全措施、治理质量通病措施及自检点、控制点、质量管理点和施工中应形成的记录等。（4）工程施工中应积极推广采用新技术、新材料、新工艺及现场资料管理，并及时认真制定和实施推广采用的技术措施。第二节 项目成本管理措施421加强成本管理的领导和监督项目经理是项目成本管理责任人，由其组织预算人员、项目成本会计组成项目管理机构，负责项目成本管理工作。根据施工预算和公司下达的成本目标与工程进度计划
30、，制定项目总成本控制计划和季度，月度成本预控状态。经常组织成析会，总结经验教训，针对问题改进措施，不断提高成本控制工作质量。422加强合同管理：公司组织有关人员认真学习写施工合同，将合同履行责任逐条分解，落实到人，保证全面、及时履行，杜绝违约损失。423加强质量管理：加强过程控制，严格监督、坚持、验收，确保工序质量达到规规范标准，避免返工和修补损失。424加强进度管理：合理缩短工期，减少固定资产和流动资产占用时间，节省折旧、租赁和现场管理费用。425加强施工组织：加强员工业务技能培训，努力提高工作效率；合理安排工程进度，均衡生产，减少高峰期。加强对施工机械、工具、机具的合理调配，统筹兼顾，提高
31、设备的利用率。426加强材料管理：严格限额领料，杜绝浪费。剩余材料及时入库，禁止挪作他用。充分调动职工积极性，努力节约原材料。427加强水电使用管理：制订使用计划，合理使用频率。派专职管理人员管理，杜绝浪费。428加强安全管理，可以减少意外开支。429选择科学、先进、合理的技术措施，设置合理化建议奖项，充分调动创造的积极性，努力提高生产效率。第五章 工期及进度计划第一节 施工工期目标 工程工期严格按照合同履行第二节 施工工期组织原则5.2.1施工工期组织原则5.2.1.1坚持集中力量保重点的原则，集中公司优势力量，在技术、后勤、机具、资金上确保工程的顺利进行。5.2.1.2坚持与其它施工单位配
32、合的原则，互创工作面，组织好流水交叉作业与多条平行施工作业，见缝插针安排安装作业。5.2.1.2以施工进度图为指导，确保图中关键的工期。在施工中，随实际情况，不断调整施工时间，以确保工程总工期。5.2.2施工进度计划的实施与管理5.2.2.1施工进度计划的管理(1) 施工进度管理工作由施工现场项目经理部负责组织和实施，项目经理负责工程进度管理工作的组织领导。项目工程师负责技术工作的管理与实施。项目经理部其它成员分别在本职工作范围内对项目工程进度实行人、财、物的保证，项目经理部的计划员负责项目工程进度管理的日常工作。(2)公司工程部负责施工现场进度管理工作的监督、检查、管理与协调。5.2.2.2
33、施工进度计划的实施(1)层层分解落实总体进度计划，在总进度计划指导下，项目经理部按月编制施工进度计划，各施工工长按月施工进度计划要求，编制(周)作业计划向班组下达，使班组明确工作目标。(2)搞好计划调整。按工程建设甲方要求，积极参加现场施工协调会，随施工条件变化项目经理及时对进度计划进行调整，对进度计划进行充实和完善。(3)积极与各参建单位搞好配合协调，互创施工条件、合理组织平行、流水、交叉作业及必要的抢工，尽量作到一个一个单项完工，尽量缩短收尾工程工期。(4)组织好施工协调，施工期间每周组织进度平衡协调会，及时检查和协调有关工程进度、物资供应、劳动力组织、技术、质量、安全、文明施工的有关问题
34、。第六章 质量控制措施第一节 工程质量控制目标6.1.1 工程施工目标： 我公司决心在上级领导和建设单位的组织和领导下认真组织好保温工程施工工作，高质量、高速度完成施工任务，并以此进一步树立和提高我公司的企业形象和社会荣誉。我们承建该工程的方针是：严密组织、科学管理，以精湛的技术，优质，高速地完成工程施工。6.1.1.1 施工前认真读懂图纸，严格按照国家现行施工规范和总包编写的施工组织设计进行施工。6.1.1.2 认真组织学习执行有关规章制度，对全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。6.1.1 我们施工的目标是：质量目标：确保工程一次性合格。工期目标：密
35、切配合，严密组织，科学管理，创一流施工速度，确保规定的工期。安全目标：以安全第一的方针作指导，认真组织施工安全工作，杜绝伤亡事故发生，轻伤频率为零。文明施工目标：加强施工现场标准化管理，争创文明施工现场。第二节 工程质量控制体系6.2.1 质量管理6.2.1.1 质量管理组织措施(1)质量保证体系 在保温工程中，我司将以项目工程师为首，建立现场质量控制体系，此系统与公司质量保证系统和技术监督系统组成完整的质量体系。(2)现场质量监督组织 项目经理对工程质量负全面责任，项目工程师具体领导和组织现场的质量管理工作，各责任工长任专业质控工程师，对工作质量负责，质检员、材料员、机具员、计量人员及其它管
36、理人员按公司质量责任制，在各自岗位上认真履行职责。6.2.1.2 落实质量责任制：在施工过程中，落实公司的质量责任制，把质量责任落实到责任人。6.2.2 质量管理措施：6.2.2.1为加强施工过程质量管理，结合我司情况制定的质量手册，作为该工程质量管理的纲领性文件和行动准则，并认真贯彻执行与质量管理有关的质量体系程序文件及质量管理标准、规定。6.2.2.2由项目经理部抓好现场职工的质量意识教育，使入场施工人员明确工程的重要性及工程优良目标，使全体职工牢固树立工程创优意识，增强职工自觉搞好工程质量的积极性。6.2.2.3加强工序质量控制，落实工序质量“三检”，搞好工序作业中的自检、互检、交接检及
37、工序完工后作业人员的自检、工长组织抽检、现场质检人员专检的“三检”控制，以优良的工序质量为工程创优提供可靠保证。6.2.2.4认真接受政府质量监督部门、建设单位、监督单位的质量监督，及时整改工程质量问题。第三节 工程质量保证措施6.3.1加强质量检查，公司定期组织有关责任部门，按质量体系程序文件要求，对该工程施工质量进行全面检查，项目工程部每半月对工程进行一次质量检查和协调。6.3.2各专业工长结合施工现场实际，对施工班组作好施工图纸，施工程序方法、规范标准及消除质量通病措施的交底。6.3.3施工现场应结合工程实际开展以提高工程质量，保证工期和安全生产为目的活动，发动职工围绕提高工程质量和加强
38、施工中各项管理提出合理化建议。6.3.4项目工程师按月组织质量检查，各专业工长定期组织分部工程的质量检查，质检员在质量抽查的各种检查均应有记载备查，对检查中发现的质量问题应由专业工长及时组织整改，杜绝“马后炮”和大面积返工现象的出现。第四节 推行ISO09000标准加强质量控制6.4.1质量体系6.4.1.1质量体系结构公司的质量体系机构由质量保证体系、技术监督系统及质量控制体系组成。本工程以项目工程师为首建立现场质量控制体系，此系统与公司质量保证系统和技术监督系统组成完整的质量体系。6.4.1.2质量体系：公司质量体系文件包括三个层次和四个组成部分。三个层次文件为：质量手册、程序文件、作业性
39、指导文件。质量体系文件的四个组成部分是：质量手册、程序文件、作业性指导文件、质量计划。6.4.2质量策划：公司领导决策，为保证质量方针、目标的实施进行管理策划，建立企业质量体系。为建立和有效运行质量体系，公司组建质量管理机构，调整和充实各级责任人员，明确其职责和权限，配置相应的资源。公司对承担的工程项目进行质量策划，对如何满足工程项目的质量要求做出规定，以确保对工程项目的质量进行有效控制，以满足合同要求。确定和配备必要的控制手段、过程、设备、工艺装备、资源和技能，以达到所要求的质量。确保生产过程、服务、检验和试验程序和有关文件的相容性。第五节 施工标准、规范针对工程施工内容，该工程施工遵守如下
40、技术规范：川07J124图集外墙外保温施工技术规范；外墙外保温建筑构造图集；夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准。本企业质量手册 程序文件及有关技术质量、安全文明等标准、规定。第七章 劳动力安排与计划第一节 劳动力投入计划为确保重点工程施工，我公司将抽调素质好、技术过硬的施工人员和班组人员，参加工程建设。本工程项目计划投入人员41名，项目经理:1名，技术负责人：1名，安全管理人员：1名，施工管理人员：1名，质量管理人员：1名，机械操作工：6名，保温技工：20名，保温普工：10名。第二节 劳动力调配原则我公司在工程施工中将坚持“专业骨干自配，普工就地劳务市场招聘的原则”。主要施工人员的资历要求：为顺
41、利完成工程项目的施工，应安排长期从事土建工程且期满三年以上人员作为骨干，他们具有丰富的施工经验，在项目部管理人员的指挥下，能独立完成单项工程，作为项目部在本工程中对工程质量、工程进度和施工安全承诺的重要保证。第八章 施工机械的配备第一节 机械设备的配置施工机具需用计划：由项目经理部各专业工程师编制“施工机具需用计划” ，计划中应包括机械品种型号规格、数量、新旧程度和进场时间，项目经理审批后报公司机械科配置，配置不足的部分委托项目经理部就近自行购置。所需机具设备见附表：第二节 机械设备和器具管理8.2.1 机具进场 根据“施工机具需用计划” ，做好设备的配套和进场前的维护保养，必须经技术实验合格
42、后才能运至施工现场，并办理相应的移交工作。8.2.2 机械人员配置 配备专职或兼职的设备管理人员，机操人员（包括机修、电气维修人员）的水平和素质，必须符合机械设备技术的要求。8.2.3 施工过程机械日常管理（1）专人负责制：凡在用的机械设备，由公司机械科指定专人保管使用：班组公用的设备以及一些不宜固定操作人员的设备，应由所在的班组长负责。（2）定期保养制：施工生产计划编制的同时，要根据设备的运行时间和技术状况安排与此相应的保养时间，机械在使用中发生故障，应及时排除和修复，严禁带病运转和只运转不保养。8.2.4 机械设备的修理方法（1）贯彻养修并重预防为主的修理方法，根据设备运行状态纳入公司“机
43、械设备修理计划”中，对结构简单故障损失小，且对安全又无直接危害的机械采取事后修理的方式。（2）项目部必须配备相应的专、兼职机修人员，公司部定期派出专门的机修人员对施工现场的机械设备进行检修，并对现场的机修作业进行技术指导。第九章 安全文明施工与施工配合第一节 安全文明施工的组织领导 现场建立以项目经理负责，由项目执行经理具体组织领导的安全文明生产保证体系。实行安全工作分工负责制，落实安全责任。第二节 安全工作重点及保证措施9.2.1 项目经理部应依据国家上级有关安全生产的法规、政策、规定及本项目工程安全生产目标，并结合工程实际对现场职工作好安全教育，提高全体职工安全施工意识。树立“安全第一，预
44、防为主”的思想，职工受教育面达到100%（包括外用工）9.2.2健全项目工程安全生产制度，按公司企业标准施工现场安全管理标准要求，对该项目工程的施工安全生产工作进行组织和管理，并按照本工程现场指挥部的各项管理和要求，针对工程实际制定并实施有关安全施工的补充规定。9.2.3由各专业工长搞好各分部分项工程安全措施的制定、交底实施和检查。9.2.4严格执行公司制定的安全奖罚办法采取安全生产与经济挂钩的办法强化安全管理，使各项安全规章制度变为广大职工的自觉行动。9.2.5安全设施应齐备，安全网、围栏、警示牌应齐备完好便于使用，安全帽、安全带完好齐全，正确佩戴；高空作业时施工人员必须系好安全绳、铺好施工平台，仔细检查安全防护网，防止人员高空坠落和施工工具坠落。第三节 文明生产管理措施9.3.1 项目经理部应由项
