1、精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-2013年注册会计师公司战略与风险管理临考押密试卷(1)总分：105分 及格：63分 考试时间：120分一、单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。)(1)甲公司是_家金融公司，张总是该公司的董事长，王总是该公司的总经理，李总是公司的财务经理，赵总是董事会的成员。那么，有责任选择和制定职能战略的是（）。 A. 张总B. 王总C. 李总D. 赵总 (2)下列有关财务部职能的说法中错误的是（）。 A. 财
2、务管理与处理银行要求，与业务融资和管理财务风险相关B. 企业财务职能的短期作用主要是指股东财富的最大化C. 财务部往往还负责一个企业的风险管理，包括评估风险敞口、对汇率风险进行套期保值及利率风险管理D. 能够建议企业应投资于什么活动，组织进行适当的筹资并控制企业风险 (3)某集团拥有四家分别制造下列产品的企业，目前他们正在寻找适合自己的竞争战 略，通过可实现性、可行性等方面的比较，最适合采用“成本领先战略”的是（）。A. 制造汽车的企业B. 制造手机的企业C. 生产方便面的企业D. 生产医药的企业(4)某企业集团拥有甲、乙、丙、丁四家下属企业，目前正在制定各自的发展战略，以下哪种情况适宜采用市
3、场开发战略（）。 A. 甲公司从自身实际出发，决定将经营重点稳定在现有产品或服务B. 乙公司受金融危机影响，企业经营遇到困难，决定维持目前的利润水平C. 丙公司调查发现国际市场上对本公司产品需求旺盛，但现有供应量不足D. 丁公司是经营多年的老企业，有明显竞争优势，该行业已进入生命周期的衰退期 (5)某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部6个主要部门，当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为（）。 A. 事业部制组织结构B. H型结构C. 战略业务单位组织结构D. 矩阵制组织结
4、构 (6)甲公司系国内某省的商业信用公司，为当地中小企业提供贷款。为提高贷款审批 效率，甲公司启用了自动审批系统。该系统的基本功能是，申请人的个人资料输入系统后，系统自动将此信息与信用资料机构拥有的机密数据进行比较，并能对申请者的信用可靠性和信用额度分配自动作出判断。甲公司所启用的自动审批系统属于（）。 A. 企业资源计划系统B. 经理信息系统C. 专家系统D. 决策支持系统 (7)如果企业处于“减损型现金剩余”，下列有关财务战略说法正确的是（）。A. 首选战略是提高投资资本回报率B. 首选的战略是利用剩余的现金加速增长C. 如果盈利能力低是本企业的独有问题，应对业务进行彻底重组D. 如果盈利
5、能力低是整个行业衰退引起的，应选择战略是尽快出售以减少损失 (8)甲公司是一家软件企业，软件产业属于成长迅速变化，充满上下起伏的行业，软件行业会涉及较大的不确定性，使计划和决策变得更难。根据以上信息可以判断，这种行业风险表现的是（）。 A. 波动性B. 市场风险C. 集中程度D. 生命周期阶段 (9)甲公司的经营业务中涉及外币，2011年底甲公司将外币折算成本位币时，产生了 1 000万元的汇兑损失，这说明该公司产生的风险是（）。 A. 汇率风险B. 交易风险C. 利率风险D. 外币折算风险 (10)甲公司是一家经营粮食生产的公司，经过多年的发展逐渐壮大，由于业务的需要， 该公司需要筹集资金，
6、通过资本结构的分析，该公司需要筹集一部分债务资金，而且目前的借款利率比较低，则下列方式不合理的是（）。 A. 举借短期贷款B. 举借长期贷款C. 获得更多的固定利率贷款D. 还清利率较高的贷款，并以较低利率获得新的贷款 (11)甲公司是一家打印机的生产商，每台打印机都以标准化模式生产。根据明茨伯格的 结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是（）。 A. 专业型结构B. 部门型结构C. 灵活型结构D. 机械型结构 (12)某笔记本电脑生产企业正在大力宣传其新推出的某系列笔记本电脑。该系列笔记本电脑不但具有多种可以选择的外壳颜色，而且具有突出的影音、游戏功能配置，其主要目的是满足追求时尚和个性化的年
7、轻人的需要。根据上述情况可以判断，该笔记本电脑生产企业营销该系列笔记本电脑时重点考虑的市场细分基础不包括（）。 A. 人口细分B. 应用细分C. 价值细分D. 心理细分 (13)关于风险的说法中，正确的是( )。 A. 新技术和新管理模式的发展正在改变着以往的风险管理原则B. 因为风险具有不确定性，企业无法对风险进行量化，所以只能对风险进行定性评估C. 企业在应对风险时，多个应对策略可以结合使用D. 企业在对风险进行评级时，要依据各种风险对财务方面带来的影响排列各种风险的优先次序 (14)甲公司是一个成熟的公用企业，对于债权人来说，最希望采用的财务风险与经营 风险的搭配是（）。 A. 高经营风
8、险与高财务风险的搭配B. 高经营风险与低财务风险的搭配C. 低经营风险与高财务风险的搭配D. 低经营风险与低财务风险的搭配 (15)购买了某品牌复印机的客户普遍感到复印效果非常出色，但有一个前提条件是必须使用同一家公司提供的专用复印纸，否则复印效果不理想，这就增加了用户的使用成本。这说明该复印机公司采用（）途径来击败对手。 A. 技术发展B. 产品创新C. 市场差异化D. 产品差异化 (16)在使命和目标的层级结构中，( )的制定对于支持和完成使命至关重要。 A. 战略B. 计划C. 主要目标D. 预算 (17)关于控制活动的说法，不正确的是（）。 A. 业绩复核是指雇员将不同数据连接在一起，
9、识别并找出差异，并且在必要时采取纠正措施B. 企业对于重大的业务和事项，应当实行集团决策审批或者联签制度，任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策C. 不相容职务分离控制要求企业全面系统性分析、梳理业务流程中的不相容职务，防止具有欺骗性的活动发生或未被查出D. 财产保护控制包括采用财产记录、使用保险箱储存现金和重要文件、为大楼或其内的区域设立门禁系统等手段 (18)某日化用品企业采用加大牙膏管口径的方式增加使用量，以此达到增加牙膏销售量的目的，这种战略属于（）。 A. 多元化战略B. 市场开发战略C. 产品开发战略D. 市场渗透战略 (19)甲公司2011年实现利润3 200万元，年终时有
10、一笔1 500万元的应付账款需要支付，但由于该公司缺乏可用资金，导致该公司无法偿付到期的应付账款，这说明该公司出现的风险是（）。 A. 信用风险B. 声誉风险C. 操作风险D. 流动性风险(20)关于统计分析报告的说法，正确的是（）。 A. 表格式的主要形式是统计分析报告B. 统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明C. 图形式是全部表现形式中最完善的一种D. 统计分析报告以文字为主体，用数字、表格和图形分析叙述事物量的方面及其关系 (21)甲公司在年初制定业绩评价体系时，要求各部门制定各自部门的关键业绩指标，A部门的关键业绩指标是：原材料的利用能力、产品的质量标准，则该部门
11、最有可能是（）。 A. 市场声销部B. 生产部门C. 广告宣传部D. 信息管理部门 (22)某公司正在进行组织架构的重组工作，其中设立审计委员会是一项重要的新工作。在选拔审计委员会成员时，公司拟定以下的候选人员，其中最有可能符合公司审计委员会委员任职资格的是（）。 A. 公司的财务总监B. 公司的总会计师C. 公司的执行董事D. 公司的独立、非行政董事 (23)甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购13用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的
12、业务单位战略是（ )。 A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 一体化战略 (24)某电视机制造厂实力雄厚，主要生产某型号3D电视，由于技术工艺复杂，其他电 视机制造厂无法生产该型号3D电视。根据以上信息可以判断该电视机制造厂实施的是（）。 A. 技术的发展B. 产品差异化C. 市场差异化D. 分销渠道二、多项选择题(本题型共14小题，每小题15分，共21分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。)(1)下列关于信息系统外包的说法中正确的有( )。 A. 信息技术外包会带
13、来成本节约，这种成本节约是长期的B. 外包增加了成本，很难更换外包服务商或回到一个企业的内部供应C. 对于外包风险，可以通过保留一小部分内部信息技术专家进行监督和与外包供应商一起工作而部分抵消D. 信息系统外包的优点之一是公司减轻了管理专业人员的负担，企业可按需要要求提供服务不用长期在公司中保留信息技术部门(2)下列各项中，属于远期合同和期货合同共同点的有（）。A. 都是衍生金融工具B. 都可以在交易所内交易C. 都可以在场外交易市场交易D. 都是在未来某一时间按照一定的价格买人或售出一项资产的协议 (3)将生命周期理论与波士顿矩阵结合，下列说法正确的有（）。 A. 引入期的产品属于问号产品B
14、. 成长期的产品属于金牛产品C. 成熟期的产品属于明星产品D. 衰退期的产品属于瘦狗产品(4)甲公司是一家家电生产企业，生产稳定。市场上价格战较为明显，产品同质化程度较高。毛利率和净利润率都在下降。根据以上信息可以判断，该公司可以采取的主要战略路径有（）。 A. 提高效率B. 提高质量C. 降低成本D. 加大研发(5)甲公司是一家中国企业，该公司管理层正在考虑将公司业务拓展到中东地区。由于中东地区多个国家政局很不稳定，为此该公司管理层需要对此项决策的风险和回报进行分析。根据以上信息可以判断，下列各项中，该公司管理层可以用来对政治风险进行评估的方法有（）。 A. 平衡计分卡B. 专家建议C. S
15、WOT分析D. 出国考察 (6)可将企业未来发生的事件分为必然发生的事件和可能发生的事件，纳税申报、支付员工工资等属于前者，而大部分不确定事件属于后者。同时我们可将企业面临的风险看作是在一定情况下的不确定性。这种不确定性表现为（）。 A. 发生与否不确定B. 发生的时间不确定C. 发生的状况不确定D. 发生的后果严重性程度不确定 (7)以下关于企业使命表述不正确的有（）。A. 企业使命都必须是概括和抽象的B. 企业明确使命时与利益相关者无关C. 使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任D. 企业使命能为有效分配和使用企业资源提供一个基本的行为框架(8)实施差异化战略应具备的资源和
16、技能包括（）。 A. 强大的研发能力B. 较强的产品设计能力C. 能够获得销售商的有力支持D. 企业在质量和技术领先方面享有盛誉 (9)在财务战略矩阵中，如果企业的业务属于增值型现金剩余业务，则说明（）。 A. 投资资本回报率大于资本成本B. 投资资本回报率小于资本成本C. 销售增长率大于可持续增长率D. 销售增长率小于可持续增长率 (10)甲公司为一家经营粮油的国有企业，下设财审部负责财务核算和内部审计工作，由 财务经理兼任内审主管，定期向总经理汇报工作，董事会并未就此规定提出异议。根据以 上信息可以判断，该公司内部审计部门存在的问题有（）。 A. 财务经理不能兼任审计部长B. 没有直接向董
17、事会或审计委员会报告C. 财务与审计两部门合二为一，不符合独立性规定D. 主管审计师向高管报告日常行政事务，而董事会没有采取额外措施保证这种报告关系不会影响独立性 (11)下列关于组织结构的叙述正确的有（）。 A. 在计划组织结构时，最根本的目的必须是确保形式上的结构不妨碍企业主要目标的实现B. 稳定的环境允许企业采用更为灵活的、可调整的组织结构C. 批量化的生产技术通常需要企业采用纵长型、更为集中的组织结构D. 虽然组织结构自身并不能确保策略的成功，但是选择不当的组织结构可能会妨碍策略的成功实施 (12)价值链不仅仅是机器、资金与人力资源的集合，对这句话的正确理解有（）。 A. 资源本身对于
18、企业是没有价值的B. 价值链通过组织投入到产出的过程来增加产出的价值C. 企业有必要分析自己是如何利用这些资源来取得竞争优势的D. 企业只有通过组织这些资源来匹配价值系统，并且价值系统要确保产出的产品或服 务让顾客满意，这样才能对企业产生价值 (13)信息的可用性、及时性以及质量已成为企业成功的重要因素。下列业务活动对信息具有高度依赖性的有（）。 A. 企业向顾客提供能使产品保值增值的各种服务B. 生产者提高产品的性能、质量、可靠性、信誉以及便利性C. 生产者在特定市场开发新产品之前，需要运用信息分析目标客户的支出行为、偏好以及对产品的预期D. 保险经纪人只有在取得了投保人的详细风险评估资料，
19、以及承保人愿意为此风险所开出的价格的条件下，才能报出具有竞争力的保费(14)某超市拥有多家连锁店。为防止员工在销售过程中未经允许给予顾客超出3%的价格折扣，该企业在电子付款系统中设置输入程序，检查售货员输入的价格折扣，确认在折扣允许限度内才可以进行交易，并打印发票。这种控制归属的类别有（）。 A. 输入控制B. 存货控制C. 应用控制D. 分销渠道控制三、简答题(本题型共4小题30分。其中一道小题可以选用中文或英文解答，请仔细阅读答题要求。如果用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分。本题型最高得分为35分。)(1)假设现行市场上美元对人民币的即期汇率是630，市场上美元的1年期远期汇
20、率合约的汇率是630。而在贷款市场上，美元的l年期贷款利率为625，人民币的l年期贷款利率是680。投资者A可获得贷款额度为l2 600万元人民币(或相当金额美元贷款)，假设该款项全部用于套利，且不考虑交易费用，投资者可以按贷款利率借入款项或贷出款项。 要求： 请计算获得的利润，并说明套利过程。 (2)甲公司是一家汽车制造企业，2011年的报表显示公司费用大幅度上升导致利润下 降，2012年初公司董事会决定编制预算并严格执行，以控制费用，公司董事会希望预算编 制能够应对环境的变化并且能够识别和去除一些不必要的费用。 要求： (1)编制预算的常用方法有哪几种?分别阐述它们的优缺点。 (2)请结合
21、材料分析，该公司应该采用哪种预算编制方法更为合理?(3)国英公司是一家公开上市的企业，为了响应财政部、证监会等关于建立内部控制的有关文件的精神，决定大手笔建立公司内部控制系统，同时决定将此项工作委托国泰会计师事务所实施，在与该事务所接触时，国英公司的领导层提出如下建议要求国泰事务所参考：第一，内部控制作为该企业的一个长期目标；第二，通过完善的内部控制制度来为该企业各级经营目标的实现提供保证；第三，企业内部控制将依赖与公司上下级全体员工实施；第四，企业内部控制一旦建立内控制度就将长期有效的运转，包括内部审计部门在内的机构无需干预其运行。同时该企业还要建立现代公司治理制度，并通过恰当形式进行披露。
22、 要求： (1)根据COS0内部控制相关理念，对国英公司管理层提出的四点要求进行评价。(2)简述公司治理披露的主要内容。 (4)连锁模式的旅店大致分为两大类，一类是简陋价廉的低档旅店，主要以低价吸引顾客；另一类是中高档旅店，价格较高但能提供更好的睡眠环境。目前的顾客只能二选其一，要么花费少而消费简单的服务，要么花高价享受高等服务。旅捷公司的创立则提出了关于 旅店的新概念。公司摒弃了昂贵旅店引人注目的休息室和标准设施，根据价值工程原理，这些无谓的成本对客户并无必要，这提示公司可以大幅降低装修成本。公司凭借节省下来的开销用到顾客最看重的地方，甚至将这些方面的标准提到高档旅店的标准，而其价格只稍高一
23、点。旅捷公司的出现填补了市场空白，市场份额迅速扩大。 要求： 请运用核心竞争力理论，分析旅捷公司为什么能获得这样的业绩。 四、综合题(本题共25分。)(1)丽岛实业是香港地区一家餐饮企业集团，已经在香港地区经营餐饮业30余年。丽岛实业在香港地区开设了20多家“丽岛大酒楼”、“丽岛皇宫”等命名的传统粤菜酒楼，丽岛实业的酒楼面向中、高档消费者，虽然菜式价格高于一般粤菜酒楼，但其菜式以高质量取胜，生意门庭若市，已经形成了一批忠实的老客户。“丽岛”品牌酒楼已经成为香港地区传统粤菜的著名品牌，占有较高的市场份额。 除了粤菜酒楼外，丽岛实业还在香港地区开设了100余家“丽岛”品牌的快餐点。虽然是快餐生意，
24、但其经营模式仍以高质量为主，因此“丽岛”品牌的快餐店在中式快餐行业取得了领导地位。在香港地区餐饮界，“丽岛”就是品质的标志。 丽岛实业的大股东蔡大福已临近退休年龄，其女儿蔡家伦在取得工商管理硕士学位后已经在丽岛实业工作了一段时间，蔡大福随后任命蔡家伦为丽岛实业的总经理。蔡家伦接任后，首先分析了丽岛实业餐饮业务现状及市场情况。 按照蔡家伦的分析，目前，香港地区的年轻人以及中年的中产阶层更崇尚新鲜事物，在餐饮方面不再喜欢传统菜。蔡家伦还发现，丽岛实业各酒楼的主要收入来源为各类喜庆筵席，但近几年来很多年轻人婚宴均在场面较为宏大的五星级饭店举行，丽岛实业酒楼目前的主要顾客群为中、老年的忠实熟客，顾客群
25、已经开始出现缓慢的萎缩趋势。同时，一些竞争对手模仿丽岛实业的高质量、高档次经营模式，对丽岛实业的酒楼形成了较大竞争压力，同时对其菜式价格产也产生了一定的压力。一些较弱的传统粤菜竞争对手则选择了放弃，退出了传统粤菜市场。 根据蔡家伦的调查，中式快餐的顾客群主要为午饭时段的各类顾客，以及习惯在外用晚餐的单身人士，用餐人数较为稳定。虽然丽岛实业的快餐店在质量方面领先竞争者，但其几家主要竞争对手已经开始采用提高质量并降低价格的方式招揽顾客，对丽岛实业的快餐店形成了较大竞争压力。同时由于各类，快餐店的产品差异很小，新的快餐店不断出现，因此快餐店竞争日趋激烈。 蔡家伦将其在硕士课程中学到的生命周期理论与波
26、士顿矩阵结合起来，得出一个新的矩阵(其中包括“引入期的婴儿产品”等四类)，据此分析丽岛实业的业务形势。 经过分析后，蔡家伦认为，为保持并提高盈利能力，丽岛实业必须改变企业战略和经营方式。蔡家伦将其父亲一直采用的稳定型战略变革为成长型战略，并采取了一系列的变革措施。 丽岛实业与某银行结成战略联盟，凡使用该银行发行食用卡在丽岛实业的粤菜酒楼结账均可获得9折优惠，另外，对消费满3 000元的顾客派发礼券，可于下次用餐时免费获得一碗鱼翅。同时，各酒楼在不同月份推出广东不同地区的传统粤菜专题系列。例如，1月份 为顺德菜，2月份为潮州菜，3月份肇庆菜等。各酒楼还按季节和传统节日推出丽岛品牌的粽子、月饼、年
27、糕等，并销售各种调料，供顾客购买回家食用等。 除此之外，丽岛实业进入很多新的、不同的地方菜系领域，可能导致丽岛实业一贯注重的食品质量无法得到有效保证；二是开设大量新的酒楼、餐馆和快餐店，对丽岛实业的资金链产生巨大的压力，蔡家伦这些激进的做法，可能导致丽岛实业因资金短缺出现倒闭危机。 当蔡大福与蔡家伦讨论这些创业元老们的不满和疑虑时，蔡家伦认为这些创业元老们跟不上潮流，只是为了个人私利而投诉，而且，蔡家伦认为改革已经取得了初步成果，新 业务均已经为丽岛实业带来了较为丰厚的利润。蔡家伦因此希望蔡大福和她一样，不要理会这些创业元老们的不满和疑虑，并希望蔡大福支持她进行更深层次的改革。 要求： (1)
28、列示将生命周期理论与波士顿矩阵结合后所得到的新矩阵的四个阶段的名称、特征以及在各个阶段企业所应采取的战略。结合丽岛实业的实际情况，分析丽岛实业粤菜酒楼和快餐店各自所处的生命周期阶段。 (2)简述稳定型战略的内涵，并简要分析蔡大福采用稳定型战略的原因。 (3)逐一简述成长型战略的具体分类及其内涵。结合蔡家伦战略变革的具体措施，分析每项具体变革措施所属的成长型战略的具体类型。 (4)分析蔡家伦的战略变革遭到丽岛实业创业元老们反对的主要原因。指出在战略变革开始时蔡家伦应采取何种方式推行变革才能降低或消除变革的阻力。 (5)创业元老们对丽岛实业进入新市场和推出新产品的质量产生了怀疑，指出4种蔡家伦可以
29、选择的保证质量的方法。 (6)创业元老们提出丽岛实业可能存在倒闭的风险，如果丽岛实业因蔡家伦的战略变革倒闭，指出丽岛实业倒闭的类型，并分析导致其倒闭的可能原因。答案和解析一、单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。)(1) :C公司战略由企业最高管理层制定，包括首席执行官、董事会成员、公司总经理、其他高级管理人员和相关的专业人员。职能战略的制定者是职能部门管理层，所以选项C正确。 (2) :B一个企业的财务职能通常包括一些短期和长期作用。短期作用主要是指对资源的管理，例如短期现金管理(如贷
30、款和借款)和货币管理。长期作用主要是指股东财富的最大化，例如提高长期融资(包括购买股权、管理债务容量以及债务和股本结构)，也包括投资决策(具体包括投资评估、购置和资产剥离审查、防止被收购)以及制定股息政策。 (3) :C成本领先战略适用于：市场中存在大量的价格敏感用户；产品难以实现差异化；购买者不太关注品牌；消费者的转换成本低。综合而言选项c最符合。(4) :C选项A适宜采用市场渗透战略，如果一家企业决心将利益集中在现有产品或服务，即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降，那么企业可能采取市场渗透战略：选项B适宜采用稳定型战略中的维持利润战略；选项D适宜采用相关多元化战略，企业在产业内具有较强的
31、竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降时适合采用此战略。 (5) :D矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。即在一个机构之机能式组织形态下，为某种特别任务，另外成立专案小组负责，此专案小组与原组织配合，在形态上有行列交叉之式，即为矩阵式组织结构。 (6) :C专家系统储存从专家处获得的与专门领域相关的数据，并且将其保存在结构化的格式或知识库中。专家系统为那些需要酌情判断的问题提供解决方案。用户通过图表式的用户界面来向系统提问，系统会要求提供更多的信息。然后，专家系统采用各种规则作出决策。专家系统的最佳实例是用于信用批准。根
32、据提示，将邮编、电话号码、年龄和工作经历等信息输入系统，系统将这些信息与信用资料机构拥有的机密数据进行比较，对申请者的信用可靠性和信用额度分配自动作出判断。 (7) :A选项B是创造价值型现金剩余的财务战略；选项C属于创造价值型现金短缺的战略；选项D是减损价值型现金短缺的财务战略。 (8) :A在考虑企业可能面对的行业风险时，如下几个因素是非常关键的：生命周期阶段；波动性；集中程度。波动性是与变化相关的一个指标。波动性行业是指成长迅速变化，充满上下起伏的行业。波动性行业会涉及较大的不确定性，使计划和决策变得更难。波动性行业包括电子业、软件业、房地产业和建筑业。 (9) :D外币折算风险是指对财
33、务报表，尤其是资产负债表的资产和负债进行会计核算时产生的波动，当负债或利润由交易货币折算成报告货币时，就会出现外币折算风险。该公司将外币折算成本位币，出现了汇兑损失，因此产生了外币折算风险。 (10) :B当利率较低时，企业可能倾向于以下做法：获得更多的借款，最好为固定利率贷款，以此来提高公司的资金杠杆的作用；举借长期贷款而非短期贷款；在企业的能力范围内，还清利率较高的贷款，并以较低利率获得新的贷款。 (11) :D机械型结构是一种以战略顶点的优势为基础的简单结构，因此，机械型企业依靠技术结构的权力。它更强调规章制度，并由机械化的运营流程来管理企业内部的所有活动。甲公司以标准化模式生产，属于机
34、械型结构。 (12) :C题目中强调“年轻人”属于人口细分； “突出的影音、游戏功能配置”属于应用细分；“满足追求时尚和个性化”属于心理细分。 (13) :C尽管新风险和新的风险管理办法发生了很多变化，但风险管理的基本原则仍然是保持不变的；尽管风险不能准确的量化，但是仍然存在着很多评估风险的量化方法。人们努力量化风险就是为了降低风险带来的损失；对风险进行优先次序排列时，不应仅考虑财务方面的影响，更重要的是考虑对实现企业目标的潜在影响；企业可选的应对风险策略有风险降低、风险规避、风险转移和风险保留。管理层可以选择一个或多个策略结合使用。 (14) :D对于债权人来说，低经营风险与低财务风险搭配是
35、一个理想的资本结构，可以放心为它提供贷款。企业有稳定的现金流，而且债务不多，偿还债务有较好的保障。 (15) :C企业可以通过创造巨大转换成本来实现市场差异化。转换成本是指买方改变供应来源的产品或服务而产生的实际或能预知的成本，这很可能是因为买方需要依赖供应商的特定组件、服务或技能。 (16) :C在使命和目标的层级结构中，主要目标的制定对于支持和完成使命至关重要。主要目标是向特定利益相关者所做的目标说明。 (17) :A业绩复核，是指管理层将当前的业绩与预算、以前期间或其他基准相比较，以此反映目标的完成情况，并对其中的差异进行调查，以确定哪些纠正行动是必要的。所谓调节，是指雇员将不同数据连接
36、在一起，识别并找出差异，并且在必要时采取纠正措施，选项A描述的内容是调节，而非业绩复核。 (18) :D市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增长正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。增长方法有：扩大市场份额；开发小众市场；保持市场份额。 (19) :D流动性风险是指由于缺乏可用资金而产生的到期无法支付应付款项的风险，甲公司虽然有利润，但是缺乏可用资金导致无法偿付到期应付账款，产生了流动性风险。 (20) :B统计分析报告以统计数字为主体，用简洁的文字来分析叙述事物量的方面及其关系，并进行定量分析，所以选项A的说法不正确；文章式的主要形式是统计分析
37、报告，它是全部表现形式最完善的一种，所以选项B、c的说法不正确。 (21) :B利用能力、质量标准属于生产活动的关键性业绩指标，因而该部门最有可能属于生产部。 (22) :D审计委员会是董事会下辖的委员会，全部由独立、非行政董事组成，他们至少拥有相关的财务经验。 (23) :A对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感，属于成本领先战略。 (24) :B产品差别化是指企业拥有独特的产品或者使产品多样化的方式，使得自己的产品不同于竞争对手的产品。甲电视机制造厂拥有独特的某型号3D电视产品，使自己的产品不同于竞争对手。 二、多项选择题(本题型共14小题，每小题15分，共21分。每小题均有多个正确答案
38、，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。)(1) :B,C,D信息技术外包的主要缺点是从长远的战略考虑上来看，这种成本节约是短期的；外包和设施管理的风险可通过保留一小部分内部信息技术专家进行监督和与外包供应商一起工作而部分抵消；外包增加了成本，很难更换外包服务商或回到一个企业的内部供应；信息系统外包的优点之一是公司减轻了管理专业人员的负担，企业可按需要要求提供服务，不用长期在公司中保留信息技术部门。(2) :A,D远期合同与期货合同的相似之处在于，都是在未来某一时间按照一定的价格买入或售出一项资产的协议。但是，
39、期货合同应在交易所内交易，而远期合同是在场外交易市场上交易的。 (3) :A,D如果把生命周期理论与波士顿矩阵结合起来，可以得到一个新的矩阵。在新矩阵中引入期的产品属于问号产品，成长期的产品属于明星产品，成熟期的产品属于金牛产品，衰退期的产品属于瘦狗产品。 (4) :A,C根据材料可以判断该公司处于产品生命周期的成熟期。产品生命周期不同阶段有不同的战略目标和战略路径。引入期：企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为领头羊。这个时期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量。成长期：企业的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。主要的战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和
40、质量形象的好时机。成熟期：经营战略的重点转向巩固市场份额的同时提高投资报酬率。主要的战略路径是提高效率，降低成本。衰退期：经营战略目标首先是防御，获取最后的现金流。战略途径是控制成本，以求能维持正的现金流量。如果缺乏成本控制的优势，就应采用退却战略，尽早退出。 (5) :B,D政治风险的评估方法包括专家建议；出国考察；调研；定量测量法。 (6) :A,B,C,D事件发生的不确定性指在一定情况下的不确定性。此不确定性是 指：发生与否不确定；发生的时间不确定；发生的状况不确定；发生的后果严重性程度不确定。 (7) :A,B一般来讲，绝大多数企业使命是高度概括的，但并不是所有的都必须这样做，所以选项
41、A错误。企业使命的要素：反映企业定位；有导向作用；说明业务范围；有利于界定自身的企业形象；取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力，选项B错误。使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由，选项C正确。企业使命能为有效分配和使用企业资源提供一个基本的行为框架，选项D正确。 (8) :A,B,C,D实施差异化战略应具备的资源和技能包括：强大的研发能力；较强的产品设计能力；富有创造性；很强的市场营销能力；企业在质量和技术领先方面享有声誉；能够获得销售商的有力支持。 (9) :A,D在财务战略矩阵中，如果投资资本回报率大于资本成本则属于增值型业务，如果投资资
42、本回报率小于资本成本则属于减值型业务；如果销售增长率大于可持续增长率则属于现金短缺业务，如果销售增长率小于可持续增长率则属于现金剩余业务。 (10) :A,B,C,D审计部门的独立性体现在：对所审计的活动保持独立性；直接向董事会或审计委员会报告；如果主管审计师向高管报告日常行政事务，董事会必须采取额外措施保证这种报告关系不会影响独立性。， (11) :A,C,D稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构；而不断变化和不确定性的环境就要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构。 (12) :A,B,C,D资源只有通过企业的组织匹配，确保实现增值过程，才是有价值的。 (13) :C,D信息的可
43、用性、及时性及质量已成为企业成功的重要因素。下列业务活动对信息具有高度依赖性：生产者在特定市场开发新产品之前，需要运用信息分析目标客户的支出行为、偏好以及对产品的预期；保险经纪人只有在取得了投保人的详细风险评估资料以及承保人愿意为此风险所开出的价格的条件下才能报出具有竞争力的保费。(14) :A,C输入程序的内容是为了发现和防止错误的交易数据录入，所以属于输入控制，输入控制属于应用控制。 三、简答题(本题型共4小题30分。其中一道小题可以选用中文或英文解答，请仔细阅读答题要求。如果用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分。本题型最高得分为35分。)(1) :由人民币贷款利率高，美元贷款
44、利率低，所以套利过程可以考虑：借入美元、贷出人民币。由于美元对人民币的即期汇率是630，则可以借入美元数额是1260063=2 000(万美元)。因此套利思路是：以625%的利率借入2 000万美元，可以获得l2 600万人民币，将获得的l2 600万人民币以680%的利率贷出。 一年后，贷出人民币可以收回的本利和=12 600+1 2 600680%=13 4568(万人民币)；由于借入美元2 000万美元，一年后需要支付的本利和=2 000+2 000625%=2125(万美元)，因此在借入美元的同时可以签订买入美元的一年期远期合同，按630的汇率买入美元用于归还美元本利和，需要人民币=2
45、 125630=13 3875(万人民币)。此时投资者手中还有人民币：l3 456.813 387.5=69.3(万人民币)，即投资者到期时可以获得利润为693万元人民币。 (2) :(1)编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。增量预算的优点包括：预算是稳定的，并且变化是循序渐进的；经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门；系统相对容易操作和理解；遇到类似威胁的部门能够避免冲突；容易实现协调预算。增量预算的缺点在于：它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下-L-；不能拥有启发新观点的动力；没有降低成本的动力；它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算；它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。 零基预算的优点包括：能够识别和去除不充分或者过时的行动；能够促进更为有效的资源分配；需要广泛的参与；能够应对环境的变化；鼓励管理层寻找替代方法。零基预算竹缺点在于：它是一个复杂的耗费时间的过程；它可能强调短期利益而忽视长期目标；管理团队
