1、毕业论文文献综述会计学论财务管理在企业管理中的地位和实施对策前言随着社会主义市场经济的不断发展，我国在加入世界贸易组织后迎来了更多的机遇，但也面临着更大的挑战。这是一个以信息化为主导力量的知识经济时代，经济全球一体化的大发展趋势要求每个企业都尽可能的提升其竞争能力，企业内部各部门各业务之间的联系不断加强，从计划、采购、生产、销售到售后回馈各个经营管理过程中，企业财务管理的地位越来越突出。企业每一项经营计划最后都要以货币资本的形式表现出来，因此可以说财务管理贯穿于企业各部门管理之中，它是企业管理的命脉，其健康状况的好坏完全预示着企业生产经营情况的好坏。随着财务管理在企业管理中地位的不断提升，每一
2、位企业管理人员都有必要增强财务管理的作用，以应对市场环境中存在的风险，适应新经济形势下竞争发展趋势，为企业争取最大的效益和利润。研究综述1关于财务管理的核心地位研究综述财务管理是关于公司资源的取得与使用的一种管理活动，其核心问题是资产定价与资源配置效率。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿。一般而言，最具代表性的财务管理目标有这样四种提法利润最大化，股东财富最大化，公司价值最大化，每股盈余最大化。但不管财务管理目标是什么，其最本质目标无非是为公司牟利，为公司的长远目标服务。刘丽和孟德宏1企业经济决策依靠财务管理系统，现代企业需要建立以财务管理为中心的企业管理体系。他们在财务管理是企业干里的
3、中心一文中指出，企业经管决策时企业的重点，主要包括产量决策、定价决策和营销决策。通过这“三大决策”力求达到理想的或满意的“四个目标”，即利润目标、销售目标、生产目标和库存目标。但是，在现实中，企业的实际业绩与目标往往有差距，并且多采取不安于现状的行为为实现或超额完成目标而寻找各种可以利用的途径，其中强化财务管理，依据财务管理系统提供有用的财务信息是至关重要的。在市场经济条件下，企业在市场竞争中求生存，求发展。但市场瞬息万变，潜伏着诸多不确定性和风险性，在企业筹资和用资方面，出现了创新金融工具，在金融机构之间建立多元化的关系，也给企业带来了潜在的经营风险，因此，财务管理面临着许多新课题。他们认为
4、，事实上，现代企业建立以财务管理为中心的企业管理体系，在理论上和实践上都是可行的。董志贤2认为财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作是基于企业在生产过程中客观存在的资金运动和财务关系而产生的一种价值管理；是组织资金运动、处理财务关系的一项综合性管理工作。因此，财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价，是监督企业经营管理各个环节的有效工具，更是企业进行预测、决策，实施战略管理的基础和依据，他在企业管理中处于枢纽位置和中心环节。同其他管理相比较，财务管理具有综合性强，联系面广，反应迅速、准确三个特点。只有以财务管理为中心，才能建立起适应社会主义市场经济的现代化企业制度。在张庆明
5、3看来确立财务管理在企业管理中的中心地位是社会主义市场经济规律的客观要求，确立财务管理在企业管理中的中心地位有利于现代化企业制度的推行。周华4认为，随着金融市场和企业组织形式的不断完善和创新，财务管理已成为综合性最强、渗透作用最大、对其他各项管理影响最深的管理，它是对企业生产经营中所需要资金的筹集、投放、运用、分配以及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核进行的全面管理。企业管理必须由计划经济中的以生产计划为中心，转变为市场经济的以财务管理为中心，企业目标也应由产量、目标最大化转变为企业价值最大化。财务管理贯穿于企业管理的全过程，既是企业管理的突破口，又是企业运行的控制点，也是企业发展的落
6、脚点。企业内部各部门之间，各企业之间以及各个国家之间的业务联系越来越多，越来越紧密，而在企业管理各方面里，只有财务管理是渗透到了各个管理部门，也只有它能够将各部门的经济业务活动联系起来，将整个企业的经济活动串联成网络，使各部门能够尽可能快，尽可能多，尽可能好的收集到来自其他部门的业务信息，然后对相关业务做出可行的决策行动。当前科技发展迅速，各企业的产品生产这种硬件管理也差不多趋于均衡水平，想要提高企业竞争实力，加强其应对风险的能力，最重要的最核心的还是在提高企业的财务管理水平上，这已经成为了不争的事实。2关于目前企业中财务管理存在的问题的研究综述李凤霞5认为当前财务管理存在这样一些弊端原有的产
7、权理论及制度加剧了股东、经营者和员工之间的利益冲突；传统工业经济时代的产权理论及制度只注重有形资产和投入资本的配置，忽视知识资本的有效配置，只注重出资者享有企业的剩余分配权，从而加剧所有者、经营者和员工等利益相关者之间的冲突与矛盾。现有的财务管理理论与内容已不适应知识经济时代的投资决策需要；企业财务机构的设置应是管理层次及中间管理人员少，并且具有灵敏、高校、快速的特征，我国现有企业财务机构的设置大多数是金字塔型，中间层次多、效率低下，缺乏创新和灵活性；财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后。由于受传统管理理念局限性因素的影响，当前财务管理缺少网络化管理。互联网将为财务管理提供全
8、新的模式实现与其他业务协同运作，对内使财务、采购、保管、销售协同一致，对外实现与工商、税务、银行、海关等部门的协同；实现数据的远程处理和及时传递，企业集团内部及有关部门之间可以及时、准确的传递、交换信息；实现集成管理。另外，财务管理面对的各种新环境存在知识之后缺陷。影响企业财务管理最主要的外部环境与法律环境、金融市场环境和经济环境，国内外企业之间的竞争进一步加剧，企业既面临着发展的机遇，又面临严峻的市场挑战。胡高坤6说会计电算化将财会人员从烦杂的劳动中解脱出来，是他们有时间从管理的角度去思考问题，支持企业管理和决策，但是这种状况不过是将传统的财务会计流程搬到计算机中，实现会计流程自动化而已，并
9、未从根本上改变传统会计流程中存在的事后算账、事后报账；会计部门独立于其他业务部门，业务与财务部协同；会计信息系统与其他系统在企业内形成一个个“信息孤岛”等问题。会计电算化仅仅是单项业务信息化，它只能提高财务部门局部工作效率，各相关业务之间信息仍不能实时地沟通，无法应对多变的市场竞争。可以看出，我国在改革开放，进入世界市场竞争后，各企业也在逐步挖掘世界先进的管理工具和理念，并试图形成一套属于自己的企业管理系统。然而由于基础薄弱和知识信息以及实践的滞后性，使得我国企业的财务管理目前仍存在很多弊端。笔者认为，企业领导者的旧式管理概念，传统的只关注有形资产而忽视商誉品牌等无形资产的企业经营理念，生搬硬
10、套的使用先进的财务管理工具却不能在强大的硬件基础上建立网络集成式的管理模式，不注意提高财务人员的专业才能和整体素质等等问题，是当前我国企业在财务管理方面存在的眼中弊端。须知，在这个各事物联系日益加强的世界里，人们更要注重那些虚拟化的、网络信息化的管理层面，统一协调企业工作人员自上而下的对于财务管理观念的一致性。3关于加强财务管理作用的实施对策的研究综述曹素芳7针对当前企业财务管理存在的一些弊端，提出了相关的解决办法一是要树立人本化理财观念，充分协调好各相关利益者之间的财务关系。他指出，重视人的发展与管理是知识经济时代的基本趋势和客观要求。要建立多元化的财务主题，重新确立财务管理目标，建立反映知
11、识资本价值的财务评价指标。二是强化风险管理，促进竞争与合作向同一。强化风险管理，首先要强化财务管理人员的风险意识，其次要充分利用新希望加强调查研究，再次，由于在高新技术产业与无形资产上的投资风险远远大于固定资产投资，所以最好的办法是对那些技术进步快、对国民经济具有重大促进意义的无形资产采取类似于固定资产的加速折旧法进行摊销。三是创新和调整财务管理理论与内容，把无形资产作为企业投资决策的重点，建立切实反映无形资产状况及其结果的决策指标体系。四是要改革财务机构，提高财务人员素质，特别是复合型人才，以增强企业理财适应外部环境变化的能力。五要加强财务的系统管理级实施财务工程。他指出，财务管理系统既是一
12、个封闭系统，又是一个开放系统，它的运行受系统内外各种因素的而影响，因此财务管理要重视系统管理，即对财务管理的整体进行全面管理。爆发于2007年的美国次贷危机一迅雷不及掩耳之势蔓延到世界各地，并最终演变为全球性金融危机，从企业层面来看，外部环境恶化、投资风险加剧、资产质量下降、财务负担加重等问题日趋严重。王铁铭在2004年就提出企业的财务危机与宏观金融风险是相互影响和制约的。为提高企业防范荷花节财务风险的能力、增强企业发展实力、保持企业平稳健康发展，财政部于2009年上半年发布了关于当前应对金融危机加强企业财务管理的若干意见（财企200952号）。刘书兰8根据财务风险的来源不同，将其分为五种类型
13、筹资风险，投资风险，经营风险，存货风险和流动风险。刘书兰针对金融危机给我过企业财务管理工作带来的诸多风险，提出了新形势下加强企业财务管理工作的对策一是高度重视财务管理工作的重要性，适时调整企业财务战略；二是加强企业债务控制，不断降低企业的债务风险；三是强化企业的生产经营管理，加强对企业成本、现金流和库存的控制；四是充分利用有利的宏观政策特别是财税政策，积极稳妥的推进企业之间的战略组；五是中小企业尤其要重视财务管理工作，不断提高自身的生存发展能力。张海9在谈及集团企业财务管理信息化时指出，其规划应遵循一下几个原则整体规划原则，阶段性与扩展性结合原则和客观性需求原则。其内容涉及主要战略层面、技术层
14、面和管理层面，在进行规划时要特别注意一下几个问题集团企业现状的分析，财务管理信息化战略的制定财务信息系统总体架构，拟定集团企业财务管理信息系统实时地标准，以及确定实施的财务子系统。另外还要注意掌控财务管理信息化的核心需求，明确财务管理信息化所处的发展阶段，最后要想实现财务管理信息化必须要获得最高领导层的支持和重视。我认为要想提高财务管理在企业管理中的地位和作用，需要对其在软硬两方面同时实施对策软的方面就是在人的方面，自上而下的加强其工作时对财务认识的重要性，在潜意识里就提升财务管理的地位硬的方面是从管理工具、工作理念和员工素质尤其是财务人员素质等方面来提高财务管理的作用，以求得在市场的大竞争环
15、境中赢得生存和发展。总结科学技术的不断提高，使得产品质量之间的差距越来越小，然而市场经济的不断发展却使得竞争愈发激烈。随着企业经营范围的不断扩大，市场风险的不确定不断增多，金融工具和金融产品也加入到企业经营运作中，企业管理的复杂性也在增加。在企业管理的各个方面里，财务管理凭借其强大的渗透性、综合性，无疑占据着核心地位。良好的财务管理能够提高企业资金运作效益，降低成本，增加收入，提高应对市场风险的能力，以达到企业的长远经营目标。然而当前我国企业的财务管理理念还很落后，同国外先进的企业管理和财务管理相比，我国企业在这方面缺乏网络信息化的集成式财务管理系统，高层管理人员的财务意识不高，财务人员的素质
16、还有待提高，等等，多方面的缺陷和短处，要求我们的企业尽快尽好的提高其财务管理，从而提高整个企业管理，提升其市场竞争力。这是一个知识竞争时代，凡事都靠脑力拼搏。财务管理也是一项技术活，算是科学和艺术的结合体。提高财务管理的作用，我认为首先要使上层领导能够认识到财务管理本身的重要性，连带着下属各部门和全体员工都提高其自身的财务意识，思想上先做到统一。投入一定的资金，建立一个财务管理信息系统，将整个企业各部门经济业务同财务联接成网络，使财务人员实时的收集各经济业务信息，及时的做出反应。还要提高财务人员的素质，挑选有风险意识和敏感性强的人做财务监督，这是在机器之外的人性化保障。不管是生产还是销售，都提
17、前做好财务预算，要求是详细的财务计划，以应对出现的紧急情况。最后，企业老板要为员工提供一个舒适的工作环境，加强人与人之间的沟通交流，使企业整体都有一个积极向上的工作态度，一起为企业的未来而奋斗，才能达到持续经营的目标。主要参考文献1刘丽、孟德宏财务管理是企业管理的中心J，北方经贸,2002年第8期2董志贤财务管理在企业管理中的地位和作用J，企业管理，2003年3张庆明财务管理在企业管理中的重要地位及其发挥途径J，黑龙江科技信息，2002年4周华财务管理在企业管理中的作用J，科技信息，2003年5李凤霞当前企业财务管理的弊端与对策J,财务与审计6胡高坤企业财务管理信息化面临的问题与对策分析J,财务与审计7曹素芳当前企业财务管理的弊端与对策J，企业管理，2009年第12期8刘书兰浅谈金融危机背景下加强企业财务管理的对策J,财政监督，2009年第8期9张海,浅谈集团企业财务管理信息化的总体规划J,中国总会计师，2008年第12期10JAEKSHIM,JOELGSIEGELFINANCIALMANAGEMEN,200711JENNYREIDSEVENFUNDAMENTALSFOREFFECTIVEFINANCIALMANAGEMENT,2003
