1、毕业论文文献综述会计学宁波中小物流企业成本控制研究一、国外对于成本控制研究状况成本控制是企业根据一定时期预先建立成本管理目标，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。管理学大师彼得PETERFDRUCKER（1993）在企业的五大致命过失一文中提到，企业的第三个致命过失是，定价受成本的驱动。而物流总成本是指实现物流需求所必须的全部开支,它是有效管理物流过程的关键。也就是对物流成本的计算拆卸时间越长,表明该结构的复杂程度越高,产品的拆卸性能差。邓小明（2009）提出物流技术20世纪50年代在日本兴起，发展至今己形
2、成了一套完整的体系，由重视功能变为重视成本，进而变为重视服务。物流成本管理一直受到日本物流界的重视，在长期的发展中逐步向物流成本与财务结算制度相连结日本物流成本的划分具有深远的影响意义，至今一直被许多国家沿用或在此基础上进行的改进。美国对物流及物流成本的研究是比较早的，已经研究出了一大批物流成本测算模型。在我国尽管作业成本法在我国生产制造企业领域中的应用研究己经取得一定的进展，但在物流领域尤其是专注于物流企业的应用研究还显得比较缺乏。二、国内中小物流企业的成本核算、控制研究状况汪娥陈超王明宣（2007）提出，现代物流自20世纪90年代后期传入中国全国迅速掀起物流发展的热潮、物流业的迅猛发展，使
3、其与高科技、金融业被并称为三大朝阳产业。但自上世纪80年代初期引入现代物流概念以来，我国的物流业快速发展，但当前物流产业仍然处于初级发展阶段。现实中，中国企业物流总成本管理的概念比较淡薄，往往只关心直接的仓储和运输成本，而不考虑存货持有成本的其它部分和物流行政管理成本。进入WTO后，特别是进入21世纪后，“企业为了增加自身综合实力和对降低成本及增强核心竞争力的迫切愿望，越来越多的中外企业要求物流外包，中国物流市场也因此变得空前繁荣，一时间各种各样的中小物流企业犹如雨后春笋般纷纷出现，一些从事仓储、运输、配送、报关等物流业务的公司也开始转型”，并且中小型物流企业占99。随着入世后对国外物流公司的
4、屏障的消除，国外物流公司对本土中小物流公司形成了巨大冲击。其原因是中小物流企业数量众多，但是规模太小、企业营业额和综合化程度低、市场份额少、服务功能少、运作经验少、高素质人才少，核心竞争力弱，同时如肖智润李元旭（2008）滕进（2010）在我国中小物流企业营销现状及策略所论述的我国中小物流企业发展现状为低水平的物流基础设施和装备条件严重影响物流效率的提高；现代管理意识淡薄，影响整体竞争力。而么贵轩（2009）写到，我国的中小型物流企业一般是由传统运输企业转型成立。传统的成本核算方法是将运输营运成本与仓储成本累加，这种核算方法的缺陷在于没有从企业整体业务考虑确定成本计算对象，无法提供不同业务或者
5、不同客户的成本。也无法计算企业提供增值服务的成本。又如赵毅（2010）提出，我国物流企业物流成本核算存在着制度规范不完善，核算方法不统一导致成本信息可比性差、成本信息不完全披露都缺陷。成本的不合理核算将可能导致企业利润的下降以及管理层的管理决策问题。正如过佳宁2003所述，物流企业的核心竞争力表现为及时地提供高质量的物流服务以及低的物流成本带来的价格竞争优势。有效的成本核算及成本控制管理将很大程度提高企业的利润，进而增强企业的核心竞争力。孙强张庆华2010提出，我国物流成本管理现状分析是物流流制度不完善使得物流成本核算难于掌握，物流企业经验不足影响物流成本管理效果。濮小金（2009）郭颖平（2
6、009）阐述，成本核算是物流管理成本最小化的基础，风险控制是物流管理成本最小化的关键，降低交易成本物流管理成本最小化的保证合理的成本核算时管理成本最小化的基础，同时也为成本控制管理提供理论载体。王高军（2008）对物流成本控制的重要意义的阐述1增加国家资金积累。2为社会节省大量的物质财富加强物流成本控制，。3有利于调整商品价格。4有利于改进企业的物流管理，提高企业的竞争力。降低成本是控制成本的有效方法，张翼吴言忠（2008）提到物流企业成本控制的确立需要建立一个目标体系，主要包含三个层次第一，通过成本控制配合企业的战略选择与实施，以获取成本优势帮助企业取得竞争优势。第二，利用资源、成本、质量、
7、数量、价格之间的联动关系，配合企业尽可能获取最大利润。第三，降低成本。但是，光对成本进行降低是不够的，就像大禹治水一样。可以提出必要的成本竞争战略，如罗丽萍（2008）所述，中小企业的成本竞争战略有成本领先战略、标新立异战略、用户统一战略及系统一体化战略，企业可根据自身的情况选择符合自身发展的战略。同时应考虑企业物流过程中的成本控制方法，段青莎（2010）提到，要在物流过程中成本的会计控制方法、成本统计控制方法以及作业成本的控制方法对物流企业进行物流过程成本控制，并由此将作业成本法推向舞台。物流企业的成本控制应用可分为好多种，其中作业成本法是其中的关键方法。吴涛（2008）提出以作业为基础，以
8、资源流动为线索，以成本动因为媒介，对企业经营活动进行跟踪动态反映的成本核算方法，作业成本法具有独特的“二维”核算模型。作业成本法具有成本核算更直接，成本信息更准确，成本管理更科学的特点。在运用作业成本法之前，我们必须考虑作业成本法在物流企业运用的前提条件、作业成本法与物流企业成本管理的相融性。贺琼杜敏（2004）提到物流企业实施作业成本核算的前提是确定成本动因和识别、描述作业；而相融性的描述在陈洁王改芝（2009）得到一定论述作业成本法与物流企业成本管理的相融性表现在1、物流企业成本间接费用占比重大；2、物流企业服务过程具有可分解性；3、物流企业个性化服务要求高；4、物流企业提升成本管理水平的
9、要求。同时，随着作业成本法德不断发展，它已成为以作业为核心、成本分配观和过程分析观二维导向的全面成本管理制度。这在大型的物流集团得到广泛的应用，并取得了很大的成果。但是中小物流企业虽然在很大程度上和大型物流企业相似，但企业规模、客户的广泛性针对性及成本的构成等方面都与大型物流公司存在差异，若将作业成本法照搬照抄地运用于中小物流企业也不过是纸上谈兵，没有什么实质效果。宁波市中小物流企业的成本核算、成本控制与中国中小物流企业存在共性，同时李肖钢（2010）提出，宁波市物流企业普遍存在规模较小、客户分散、服务层次低、利润低的现象。故宁波中小物流企业，特别是民营物流企业要发展，必须对成本核算和成本控制
10、进行改制，来降低成本，提高利润和行业竞争力。赵丽君（2008）提出降低宁波市民营物流企业成本必须从政府层面、企业层面及政府与企业共同发展层面上考虑。三、综述综上所述，中国中小物流企业虽然呈现数量多、分布广、活跃力强等特点，但是其综合实力，特别是行业竞争力较弱，所以成本核算、成本控制的更新时必需的，同时也是迫切需要的。中小物流企业现行的成本核算方式与成本控制管理大多为传统的方法，这很大程度上降低了工作的效率和提高了成本，进而导致公司利润下降，竞争力下降，是中小物流企业在行业竞争中处于危急的地位。故中小物流企业如果要在行业中有立足之地并希望崭露头角，特别对于宁波这个港口城市的中小物流企业而言，要在
11、竞争中求生存。成本控制是必需做好做实的必须的，要对自身的成本核算方式和成本控制管理进行改革。基于作业成本法，根据自身特点和客户群，制定成本核算模型，并对客户进行跟踪服务，这样能够减少成本、提高服务质量、提高企业核心竞争力。四、主要参考文献1黄惠萍，连锁企业物流成本控制研究D新疆财经学院，20062张晓丽，物流企业成本控制研究D江苏科技大学，20083吴涛，基于作业成本法的物流企业成本控制模式研究J；交通企业管理,2010年5期4汪娥陈超王明宣，中小物流企业的低成本战略探讨J；物流科技,2007年30卷10期5么贵轩，浅谈中小型物流企业成本核算问题J；浅谈中小型物流企业成本核算问题,2009年1
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