1、精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-2011-2012年注册会计师公司战略与风险管理预测试卷(1)总分：100分 及格：60分 考试时间：120分一、单项选择题(本题型共16小题，每小题1分，共16分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效)(1)某娱乐公司发源于欧美等西方国家，在当地也有很好的市场及经营业绩。2000年后，在国际化战略的指导下，该公司在东亚等国建立了分支机构，因为没有充分考虑东方人的文化传统和消费心理，所以经营举步维艰。如
2、果用PEST分析，影响该结果的因素属于（）。A. 政治和法律因素B. 经济因素C. 技术因素D. 社会和文化因素(2)某投资银行在实行绩效工资管理改革，在实施该项管理变革的过程中，导致公司部分员工在市场压力和竞争环境下迷失既有的奋斗方向、缺乏自信，不安全感和不稳定感增加。从管理变革影响的角度看，以上现象属于健康方面的（）。A. 生理变化B. 心理变化C. 环境变化D. 能力变化(3)对于远期合同和期货合同的说法中错误的是（）。A. 与远期合同相比，期货合同一般情况下都是标准化的B. 远期合同不在规范的交易所内交易，具有较大的灵活性C. 远期合同因为受到的限制较少，因此流动性较期货合同好D. 大
3、多数期货合同是抵消结算，少数是交付结算(4)某操作人员在操作一台新型机床之前没有经过严格的培训和考核，结果导致其生产的若干批次产品存在质量问题，给企业带来较大损失。由此可判断此类风险属于（）。A. 产品风险B. 操作风险C. 市场风险D. 财务风险(5)面对国外新型电子产品竞争压力，甲公司有三种战略可供选择：战略一是加强研发，向市场推出新产品；战略二是模仿新产品的创新之处；战略三是大量生产与新引入的产品相类似，但价格相对低廉的产品。针对上述三种战略，风险最高的是（）。A. 战略一B. 战略二C. 战略三D. 不确定(6)组织结构与战略的关系的基本原则是（）。A. 组织战略服从于组织结构B. 组
4、织结构服从于组织战略C. 组织战略与组织结构同等地位D. 组织战略与组织结构产生共同愿景(7)某建材企业为了改变材料管理混乱、时常出现盘亏的局面，决定投资50万元与软件公司合作开发自己的采购信息管理系统(PIMS)，该系统主要负责企业的日常采购活动，根据波特的价值链活动分类，该活动属于（）。A. 基本活动B. 辅助活动C. 核心恬动D. 主要活动(8)某公司最近推出一款数码袖珍相机，该产品在投放市场初期的定价相当于同类产品的一半，以便迅速抢占市场，挤出竞争对手。这种定价策略是（）。(9)某食品公司是一家大型方便面制造企业，其客户有大型超市和中小型零售商。该公司向大型超市提供更优惠的价格和快捷的
5、配送渠道，但对于中小型零售商则无此优惠政策。该公司分析市场的依据是（）。A. 消费者类型B. 消费动机C. 购买者规模D. 企业的地理位置(10)甲公司正在测试企业战略是否与企业的现状有关，除了检验可预期的长期收益指标如创新能力、员工满意度外，还要检验盈利能力的提高等指标。这说明该公司进行的战略测试属于（）。A. 原创性检验B. 价值增值检验C. 目标性检验D. 竞争优势检验(11)为了保护环境，当前北京市对汽车尾气排放的标准进行了严格的限制，因此制造汽车的企业在设计生产时必须遵守并力求制造出环保型汽车，这属于宏观环境中（）因素的影响。A. 经济环境B. 技术环境C. 政治和法律环境D. 社会
6、和文化环境(12)为使企业捱过风暴后转向其他的战略选择，企业有时会采用收缩型战略，以下属于该种类型的战略的是（）。A. 暂停战略B. 扭转战略C. 无变战略D. 多元化战略(13)SN集团是国内最大的奶制品生产企业，其旗下的“多元”牌牛奶已得到广大消费者认可。为了扩大市场、提升竞争力，该企业决定向上游的奶牛养殖和下游的奶制品深加工拓展。SN集团所实施的战略属于（）。A. 多元化战略B. 集中化战略C. 横向一体化战略D. 纵向一体化战略(14)由于央行进一步提高商业银行的存款准备金率，致使企业出现贷款难现象，结果导致不少经营不错的中小企业因资金链断裂而面临倒闭，这些中小企业产生倒闭风险的原因是
7、（）。(15)使命是核心价值观的载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，它回答的是（）的现实问题。A. 我们要做什么、应该怎样做B. 我们要做什么、为什么这样做C. 我们应该做什么、为什么这样做D. 我们应该做什么、应该怎样做(16)关于债务重组的说法中，错误的是（）。A. CVA的目的是为了确保债权人的回报最大化B. 采取债务重组的公司是处于财务困难的公司C. 从一种债务转为另一种债务可改善借款的灵活性D. 管理命令可为实施恢复计划留出余地二、多项选择题(本题型共16小题，每小题15分，共24分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你
8、认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效)(1)财产保护控制包括（）。A. 财产记录B. 实物保管C. 定期盘点D. 账实核对(2)某集团公司是中国著名的家电生产企业，目前拥有26大类l00多个产品规格，为了获得更大的发展，公司决定走多元化之路。下列各项中，支持企业实施相关多元化战略的有 （）。A. 增加竞争力B. 分散经营风险C. 实现规模化制造D. 实施成本领先战略(3)根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度，一般可将企业外部环境分为一般宏观环境、行业环境和经营环境与竞争优势环境
9、三大类，三大类因素彼此关联、相互影响，具有（）的特性。A. 复杂性B. 动态性C. 不确定性D. 变化性(4)以下属于信息系统的运行与维护的主要内容有（）。A. 13常运行维护B. 系统变更C. 安全管理D. 终结变更(5)A企业在管理咨询机构的帮助下制定了科学有效的发展战略，为了使战略得到落实，还需要构建战略控制系统来控制战略的实现，一个有效的战略控制系统，要体现哪些特点（）。A. 程序的正式程度B. 系统的灵活性C. 能被识别的业绩评价指标数目D. 目标的可实现性(6)下列关于利率风险管理的各种叙述中，观点正确的有（）。A. 将子公司现金余额集中有助于加强控制B. 当前市场利率高于期权协议
10、利率，借款期权买方应放弃行使权利C. 与远期利率协议相比，利率期货的金额、条款和期间等都是标准化的D. 签署远期利率协议既可以保护借款人免受利率不利变动的影响，又可以使借款人从有利的市场利率变动中获益(7)平衡计分卡是卡普兰和诺顿开发的一种衡量企业业绩的常用方法，要准确应用该方法需要理解其实质含义，下列关于该方法的观点正确的有（）。A. 包括外部业绩与内部业绩的平衡B. 各指标要求能够准确量化C. 包括财务、顾客、内部流程、创新与学习四个角度D. 领先指标的设定取决于企业的战略和对目标市场的价值定位(8)在采购与付款循环中，属于不相容职务的有（）。A. 请购与审批B. 询价与确定供应商C. 采
11、购与验收D. 订立合同与审核(9)某公司在开发常规手机的基础上，针对我国广大老年人口、留守儿童人口的年龄、收入和特殊需求，开发了“一点通”关怀型手机，很好地满足了这部分消费者的需要，这种细分模式属于（）。A. 人口细分B. 消费细分C. 心理细分D. 应用细分(10)按照国资委的要求，许多企业建立了专门的风险管理部门，以应对日趋激烈的市场竞争和收益的不确定性，一般来讲，企业风险管理的效益包括（）。 A. 增强信誉和透明度B. 改进产品和服务的周期C. 降低融资成本D. 在部门间合理分配资源(11)下列各项中，属于战略控制与预算控制的不同点的有（）。A. 控制时间不同B. 控制方法不同C. 控制
12、重点不同D. 控制纠错阶段不同(12)某企业要投资建设一处厂房，为此成立了建设领导小组，负责新厂房建设的所有管理工作，但由于缺乏相关专业知识，导致厂房建设进度和质量不能保障，同时因资金紧张而可能无法到期偿还供应商的材料款，甚至以后无法进一步合作。判断该企业面临的风险有（）。A. 项目风险B. 流动性风险C. 声誉风险D. 操作风险(13)在了解企业内部环境时，应当关注的内容有 （）。A. 公司治理层相对于管理层的独立性B. 公司管理层的理念和经营风格C. 公司员工整体的道德价值观D. 公司对内部控制的监督(14)审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况，协调
13、内部控制审计及其他相关事宜等。审计委员会负责人应当具备相应的（）。A. 沟通能力B. 专业胜任能力C. 良好的职业操守D. 独立性(15)位于瑞典的宜家家居公司，是一个在44个国家有分公司、在2006年实现销售利润235亿美元的全球家居零售企业。该公司的愿景是“低价的完美设计和实用功能”。既讲究款式又要求低价的年轻消费者构成了宜家公司的目标市场。针对这些顾客，宜家公司提供的家具产品综合了如下特点：设计新颖、功能齐全、质量可靠、价格低廉。宜家公司不是依赖第三方生产商，而是由其工程师自行设计、可由消费者自行安装的模块式家具；要求顾客自己运输购买的物品而不提供运输服务。同时，宜家公司向顾客提供了如下
14、服务：独特的家具设计、店内的儿童游乐场、供顾客使用的轮椅，以及延长的营业时间。由此可见，宜家家居公司采用的主要竞争战略类型包括（）。A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中成本领先战略D. 集中差异化战略(16)XBRL(可扩展商业报告语言)的作用很广泛，企业的各种信息，特别是财务信息，都可以通过XBRL在计算机互联网上有效地进行处理。在XBRL下，大量的会计信息会通过开放的INTERNET传递，置身于开放的网络中，如果没有切实有效的网络安全保障，就会面临被截取、篡改、泄露机密等安全风险。在我国推行XBRL的过程中，基于对网络安全的担忧，可以在技术上对网络财务报告从数据的采集、加工、生产、
15、发布和传递等各个环节采取安全防范措施。以下可采取的安全防范措施有（）。A. 赋予不同信息使用者不同的报告阅读权限B. 采用签名加密处理C. 启动防火墙D. 更新杀毒软件，抵御黑客、病毒的攻击三、简答题(本题型共4题，前3小题每题8分，第4小题6分，本题型共30分。在答题卷上解答，答在试题卷上无效)(1)华生公司是一家在大陆和香港资本市场上同时上市的科技开发公司。该公司的财务目标是股东财富每年增长10%左右。目前，其净资产总额为800亿元人民币，杠杆比率为40%，这一数字在本行业中较为普遍。当前，该公司正在考虑收购业内一家网络电话公司，但需要的收购资金比较大。同时，华生公司希望能够向市场传递公司
16、正常发展的信息，树立良好形象。要求：(1)华生公司应该采取何种股利分配政策比较好?(2)华生公司可以选择的融资渠道有哪些? (2)某公司制定了较为科学系统的五年发展战略，为了保证战略得到有效实施，公司决定在日常经营和管理过程中实施战略控制系统，因为这是保障战略得到全面有效实施的有利手段。要求：(1)战略控制系统的实施步骤是什么?(2)构建战略控制系统要考虑哪些因素? (3)香港ABC公司在2010年6月向美国出口一批产品，应收款项100万美元，约定9月份收款。为从事各种套期保值交易所需要的有关资料如下：(1)即期汇率：7825港元/美元；(2)3个月远期合同汇率：7815港元/美元；(3)美元
17、3个月期借款利率：年利率8%(季利率2%)；(4)港元3个月期存款利率：年利率10%(季利率25%)；(5)在6月份的外汇期货交易市场，9月份到期的美元期货合约的汇率为7820港元/美元，合约单位100万美元，初始保证金的比例为5%；(6)在6月份的外汇期权交易市场，9月份到期的看跌期权的履约价格为7815港元/美元，合约单位100万美元，期权费004%；(7)另外，据预测3个月后现汇市场即期汇率和期货市场期货合约的汇率将均为7800港元/美元。要求：对这笔应收账款，ABC公司分别采取下列交易风险管理策略，针对每一种策略分析其过程和结果：(1)利用远期合同进行套期保值；(2)利用套利收款； (
18、3)利用期货进行套期保值；(4)利用期权进行套期保值。 (4)某公司有甲、乙两个事业部，分别从事A产品系列和B产品系列的生产经营。这两个事业部2010年的有关资料如下：要求：(1)根据以上资料，说明甲、乙两个事业部价值创造与现金余缺情况；(2)基于创造价值/增长率的财务战略选择模型，指出甲、乙两个事业部处于财务战略矩阵的哪个象限，并简要说明相应应采取的财务战略选择。四、综合题(本题型共1题，共30分。在答题卷上解答，答在试题卷上无效)(1)根据材料，回答下面题目答案和解析一、单项选择题(本题型共16小题，每小题1分，共16分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答
19、案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效)(1) :D该娱乐公司在东亚等国建立分支机构时，没有充分考虑东方人的文化传统和消费心理，因此这属于社会和文化环境因素，所以选项D正确。 (2) :B管理变革可能从下列领域对健康产生重要影响：(1)环境变化。如住新房子、建立新的关系，按照新的规则工作，这种新规则包括学习新的工作方式等；(2)生理变化。如由工作模式、工作地点的变化造成的身体方面的变化；(3)心理变化。如迷失方向、不确定性导致的无安全感等。 (3) :C远期合同较期货合同而言的确具有较大的灵活性，但是期货合同在专门的期货交易所内进行交易，流动性较好。(4) :
20、B操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素(包括欺诈活动)的失误而导致亏损的风险。本题是由于员工操作缺乏培训而导致的风险，所以属于操作风险(5) :A战略实施至少存在三种主要的研发方法：(1)成为向市场推出新技术产品的企业，行业领头羊，风险最高。(2)成为成功产品的创新模仿者，从而使启动风险和成本最小化。(3)通过大量生产与新引入的产品相类似、但价格相对低廉的产品来成为低成本生产者，价格低是其成功的敏感因素。 (6) :B组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。通过组织结构，企业的目标和战略转化为一定的体系或者制度，融合进企业的日常经营活动中，发挥指导
21、和协调的作用，以保证企业战略的完成，两者之间的基本原则是组织结构要服从于战略。(7) :B本题给出的采购信息管理系统主要用于企业采购管理，属于波特关于活动分类的辅助活动，所以选项B正确，而选项C、D并非波特价值链活动的分类。 (8) :C渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场； (9) :C最常用的分析市场机会的方法是根据企业的规模，但市场其实也可以根据购买者的规模来细分，这里的大型超市和中小型零售商的分类依据是购买者规模，故选项C正确。 (10) :B价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可以表现为可预期的长期收益，如市场占
22、有率、创新能力和员工满意度等长期指标。根据题目的描述可知公司进行的检验属于价值增值检验，所以选项B正确。 (11) :C政府部门对行业制定了各种政策和法规，以约束行业的行为使其健康发展，并对企业的行为产生影响，这属于政治和法律环境因素的影响。(12) :B收缩型战略是企业因经营状况恶化而采取的缩小生产规模或取消某些业务的战略，是一种消极的发展战略。常见类型包括扭转战略、剥离战略和清算战略。(13) :D企业沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长，属于一体化战略。SN集团采取的战略是涵盖供应链的上下游多个环节，因此属于纵向一体化战略。 (14) :B提高银行存款
23、准备金率，致使企业融资门槛增高，该政策影响到整个市场，属于企业总体环境。所以选项B正确。 (15) :B使命是核心价值观的载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，它回答的是“我们要做什么、为什么这样做”的现实问题(16) :B采取债务重组方案的企业可能是处于财务困难的公司，也可能是发展稳健的公司，并不是只适用于处于财务困难的公司，选项B错误。 二、多项选择题(本题型共16小题，每小题15分，共24分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。每小题所有答案选择正确的得分；不答、
24、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效)(1) :A, B, C, D财产保护控制要求企业建立财产日常管理制度和定期清查制度，采取财产记录、实物保管、定期盘点、账实核对等措施，确保财产安全。 (2) :多元化战略可以有效地分散企业的风险并获得高利润的机会，在不同领域发展提高企业的竞争力。 (3) :A, B, C, D三大类因素彼此关联、相互影响，具有复杂性、动态性和不确定性等特征，而变化性是环境的一般特性，因此，也是这三大类因素的特性。 (4) :A, B, C信息系统的运行与维护主要包含三方面的内容：13常运行维护、系统变更和安全管理。 (5) :A, C战略控制系统的特点可以通过两个方
25、面来反映：程序的正式程度以及能被识别的业绩评价指标数目。 (6) :将子公司现金余额集中有利于加强控制；当前市场利率高于期权协议利率时，借款期权买方会行使权利来降低利息费用；与远期利率协议相比，利率期货的金额、条款和期间更加标准化；远期利率协议可以在其存续期间内保护借款人免受利率出现不利变动的影响，但不能使借款人从有利的市场利率变动中受益。 (7) :平衡计分卡的各项指标并不能够全部量化，要从财务角度、顾客角度、内部流程、创新与学习角度对企业业绩进行综合评价。所以选项A、C、D正确。 (8) :A, B, C, D企业内部控制应用指引第7号采购业务要求企业加强请购、审批、购买、验收、付款、采购
26、后评估等环节的风险管控，确保物资采购满足企业生产经营需要。选项A、B、C、D均属于采购与付款循环中的不相容职务。 (9) :A, B本题中的细分依据显然是根据消费者的年龄、收入和社会阶层的特殊需要，这与开发的产品和服务高度相关。该标准是人口细分的依据，而人口细分属于消费细分的内容，所以选项A、B正确。 (10) :A, B, C, D追求增强企业风险管理能力的好处来自许多不同的组织来源，包括有形和无形的利益，具体如下：成本节约、改进产品和服务的周期、对于整体经济资本的更低要求、更好地在业务部门之间分配资本、对融资成本的影响、有风险意识的经营文化和问责制、改进管理的重点、增强信誉和透明度、改进利
27、润质量。 (11) :A, B战略控制通常期间较长，预算控制较短；战略控制通常采用定性和定量方法，预算控制仅采用定量方法；战略控制的重点是内部和外部，预算控制的重点是内部；战略控制通常不断采取纠错措施，预算控制在控制期结束后采取纠正措施。 (12) :该企业因缺乏项目管理的知识而导致进度和质量出现问题，属于项目风险；由于缺乏可用资金而产生的到期无法支付应付款项的风险属于流动性风险；另外，还可能导致声誉受损而无法继续与供应商合作。所以选项A、B、C正确。 (13) :A, B, C选项A，要考虑治理层的参与程度，治理层对内部环境的影响要素包括有治理层相对于管理层的独立性；选项B，管理层负责企业的
28、运作以及经营策略和程序的制定、执行与监督，管理层的理念包括管理层对内部控制的理念；选项C，在确定内部环境的要素是否得到执行时，通过询问管理层和员工，可能了解管理层如何就业务规范和道德价值观与员工进行沟通；选项D，内部控制的要素包括对内部控制的监督，但是其并不属于了解内部控制环境时需要关注的内容。 (14) :B,C,D审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制的自我评价情况，协调内部控制及其他相关事宜等。审计委员会负责人应当具备相应的独立性、良好的职业操守和专业胜任能力。(15) :C, D宜家公司的目标市场定位于既讲究款式又要求低价的年轻消费者，表明该公司采用的是集中化
29、战略。宜家公司通过以下两项措施实现低成本：不是依赖第三方生产商，而是由其工程师自行设计低成本、可由消费者自行安装的模块式家具；要求顾客自己运输购买的物品而不提供运输服务。同时，通过向顾客提供了如下服务实现差异化：独特的家具设计、店内的儿童游乐场、供顾客使用的轮椅，以及延长的营业时间。由此可见，宜家家居公司采用的主要竞争战略类型包括集中成本领先战略和集中差异化战略。(16) :A, B, C, D最常见的网络控制措施有：防火墙、数据加密、授权和病毒防护。所以，选项A、B、C、D均正确。 三、简答题(本题型共4题，前3小题每题8分，第4小题6分，本题型共30分。在答题卷上解答，答在试题卷上无效)(
30、1) :(1)华生公司采取固定股利政策较为恰当。原因是：为了保持良好企业形象，华生公司需要一个稳定的股利政策。上市公司普遍认为，股利政策是董事会向投资者提供信息和影响市场预期的一种方式，因此是非常重要的。企业通常期望保持平稳的股利支出水平，以反映公司潜在的长期发展趋势。所以，固定股利政策可能较为恰当。 (2)华生公司可以采用三种主要方式进行融资： 采取权益融资，发行股票筹资。华生公司需要为其收购业务筹集大量资金。但限制股利的做法本身并不能提供充足的现金，反而可能给市场发出业绩前景令人担忧的错误信号。在此种情况下，华生公司向收购目标公司的股东发行新股是比较适当的做法。这样资产负债率不会增加，债务
31、风险可控。 向银行或其他金融机构借款。华生公司还可以考虑借款，以便以现金的方式收购目标公司，但是这可能使公司的杠杆比率提高到超出理想水平的程度，为此增大财务风险。同时采用权益融资和现金借款相结合的方式为收购对价筹集资金也是一种折中的策略 (2) :(1)实施战略控制系统应包括如下步骤： 执行策略检查。即检查企业所选择战略的合理性和可行性；根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里程碑(即战略目标)。“里程碑”一般包括三个特征：一是“里程碑”是在标出关键性的成功因素之后识别出来的，二是应当是长期目标的短期步骤，三是能使管理者监视行动及其结果；设定目标的实现层次，不需要专门定量；对战略过程的正式监
32、控；奖励。(2)构建战略控制系统时要考虑以下因素：系统的链接性，即能够帮助不同部门之间进行沟通和协作；系统的多样性，如果系统具有多样性，要注意从多样策略控制系统，选择适合性较高的控制系统；系统的风险，要根据风险的不同程度选择不同的控制系统，还要具有预警功能；系统的变化适应性，即能应对环境的变化；竞争优势的促进性，即控制系统要能培育企业业务的竞争优势。 (3) :(4) :(1)甲事业部： 投资资本回报率11%>资本成本9%，创造价值；销售增长率5%<可持续增长率8%，现金剩余。 乙事业部： 投资资本回报率7%>资本成本6%，创造价值；销售增长率l0%>可持续增长率75%
33、，现金短缺。 (2)甲事业部： 处于财务战略矩阵的第二象限，属于增值型现金剩余。有关的财务战略选择如下： 利用剩余的现金加速增长，途径包括内部投资和收购相关业务；分配剩余现金，途径包括增加股利支付和回购股份。 乙事业部： 处于财务战略矩阵的第一象限，属于增值型现金短缺。有关的财务战略选择如下： 对于暂时性高速增长的资金可以通过借款来解决。长期性高速增长的资金有两种解决途径：提高可持续增长率和增加权益资本。提高可持续增长率的方法包括提高经营效率和改变财务政策两种；增加权益资本包括增发股份和兼并成熟企业。 四、综合题(本题型共1题，共30分。在答题卷上解答，答在试题卷上无效)(1) :-精品 文档-
