1、精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-2011-2012年注册会计师公司战略与风险管理预测试卷(4)总分：100分 及格：60分 考试时间：120分一、单项选择题(本题型共16小题，每小题1分，共16分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效)(1)审计委员会是公司治理的重要监督机构，下列关于审计委员会的描述不正确的是 （）。(2)甲、乙两家企业提供形式和内容类似的“中式快餐”，但两家企业的业绩却有很大不同，从资源分析的角度来看，最可能决定其
2、核心竞争力的是（）。(3)下列各项中不能有效降低利率风险的是（）。A. 签订远期利率协议B. 进行利率互换。C. 将子公司现金余额集中D. 多边净额结算(4)某国有企业于年初在海外上市，上市后的管理层为了打造现代企业制度，决定从完善预算控制制度开始。由于企业所处环境与以前相比发生了很大变化，为了促进战略目标的实现，决定编制预算时重新判断所有项目的费用。那么该公司应选择的预算编制方法是 （）。A. 增量预算B. 零基预算C. 固定预算D. 变动预算(5)荷兰的花卉业很发达，并不是因为位居热带而有了首屈一指的花卉业，而是因为它在花卉的培育、包装及运送上具有高度专精的研究机构。按照波特的“钻石模型”
3、分析架构，荷兰的花卉业发达的主要原因是（）。A. 强大的国内市场需求B. 有利要素状况C. 相关和支持性行业的存在D. 企业的战略、结构和同业竞争(6)随着国家住房产业政策调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于（）。A. 危机性变革B. 反应性变革C. 提前性变革D. 应变式变革(7)JAT公司是一家大型上市公司，在制定未来五年的国际化战略时，决定将总部设在国内，而将运营单位设在其他国家和地区，同时在国际范围内的下属经营单位间引入竞争，互相转让与推广竞争优势，由此判断该企业的国际化战略属于（）。(8)好味来公司是一家老字号面包店，针对目前面粉质量参差不齐的市
4、场现状，正在对面粉的采购问题进行决策。公司高层的意图有两个：一是与供应商建立较为稳固的关系；二是保证面粉质量、货源及价格折扣。那么，采购经理的最佳货源策略是（）。A. 多货源策略B. 成本领先策略C. 由供应商负责交付一个完整的子部件策略D. 单一货源策略(9)某出版社是大学本科教材的专业出版商，在其出版的会计本科教材的前言中提到“本教材同样适用于成人教育和企业在职人员培训”等字样，如果将出版社的这种行为视为一种战略选择的话，该战略属于（）。A. 市场开发战略B. 产品开发战略C. 市场渗透战略D. 多元化战略(10)内部控制无论如何设计和执行只能对实现企业目标提供合理保证，其原因是（）。A.
5、 建立和维护内部控制是公司管理层的职责B. 内部控制的成本不应超过预期带来的收益C. 在决策时人为判断可能出现错误D. 对资产和记录采取适当的安全保护措施是公司管理层应当履行的经管责任(11)留存收益是企业内源性股权筹资的主要方式，下列各项中，不属于该种筹资方式特点的是（）。A. 筹资数额有限B. 不存在资本成本C. 不发生筹资费用D. 维持控制权结构(12)下列有关人力资源的激励、约束与退出的说法中不正确的是（）。A. 考核的过程不仅可以促使员工改善现有的工作，还可以在考核的过程中提高自身的专业素质B. 年终考核是指企业于每年年末，对员工本年度的工作情况进行全面综合的评价C. 物质激励在企业
6、的应用方式主要有增加薪酬、颁发奖品、奖金以及休假、疗养、旅游等福利待遇D. 董事、经理及其他高级管理人员的离职应当进行离任审计(13)操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素的失误而导致亏损的风险。下列各项中，属于这种失误的是（）。A. 政治上的失误B. 经济上失误C. 财务上的失误D. 欺诈活动(14)关于企业成长期财务战略的描述中正确的是（）。A. 应该尽量使用权益筹资B. 在寻求资本来源时应尽量寻找风险投资家C. 经营中多余的现金用来分配股利D. 应该尽量使用负债筹资(15)董事会中大部分成员应当是（）。A. 审计委员B. CEOC. 执行董事D. 独立董事(1
7、6)甲公司为了管理未来3个月将要收到的外币应收账款的汇率风险，该公司与银行签订了，期限为3个月的外汇合约，商定甲公司具有在未来一定时间内可按事先约定的价格出售其外币资产的权利，这种金融工具称为（）。二、多项选择题(本题型共16小题，每小题15分，共24分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效)(1)下列各项中，属于零基预算缺点的有（）。A. 它是一个复杂的耗费时间的过程B. 它可能强调短期利益而忽视长期目标C. 它可能强调长期利益而忽视短期
8、利益D. 管理团队可能缺乏必要的技能(2)QC公司是一家食品加工企业，目前遇到了前所未有的困境，到了濒临倒闭的边缘，于是公司决定实施管理层收购计划来挽救企业，但该计划需要大量资金，以下可以作为筹资渠道的有（）。A. 商业银行B. 清算银行C. 管理层自有资金D. 保险公司(3)某企业资本市场价值1000万元，投资资本300万元，资本成本为10%，其增长率为5%，则下列说法正确的有 （）。A. 该企业市场增加值为700万元B. 该企业市场增加值为70万元C. 该企业经济增加值为35万元D. 该企业经济增加值为l40万元(4)在协商未果的情况下，某汽车制造企业通过发行债券融资250Jj元，银行贷款
9、600万元，再加上自有资金l50万元，共l000万元，强行收购一家钢铁厂，这种收购方式为 （）。A. 非杠杆收购B. 杠杆收购C. 友善并购D. 敌意并购(5)以下属于信息系统设计和控制包括的主要环节的有（）。A. 可行性研究及方案制定B. 系统设计C. 信息系统调试D. 上线(6)某企业在制定公司战略前需要对自身所处的行业生命周期的阶段性进行准确定位，为此调查了若干指标，包括企业产值、生产成本、市场增长率、新进入竞争对手数量。以下可以判断行业生命周期阶段的指标有（）。A. 企业产值B. 生产成本C. 市场份额D. 竞争者数量(7)精瑞会计师事务所接受委托为某公司进行价值链分析服务，在识别了价
10、值活动之后，需要进行价值链驱动因素分析，以便集中资源提升公司价值，下列各项中，可作为驱动因素分析对象的有（）。A. 供应链组织有特色B. 产品性能优良C. 独特的市场细分与定位D. 一贯的质量保证措施(8)矩阵制组织结构的缺点有（）。A. 组织的灵活性较差B. 双重领导的存在，容易产生多头指挥的混乱现象C. 机构相对臃肿，用人较多D. 按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定(9)在JIT理论中强调要消除各种“浪费”，以下属于“浪费”的类型包括（）。 A. 研究与开发的浪费B. 搬运的浪费C. 生产过剩的浪费D. 等待的浪费(10)下列有关企业内部控制评价报告的披露或报送的说法中
11、正确的有 （）。A. 企业董事会或类似权力机构应当对内部控制评价报告的真实性负责B. 企业应当以12月31日作为年度内部控制评价报告的基准日C. 企业应当于评价报告的基准日后4个月内报出内部控制评价报告D. 对于评价报告的基准日至内部控制评价报告批准日之间发生的事项，企业应当对评价结论进行相应调整(11)对信息安全控制的界定可从 （）方面进行。A. 预测性B. 预防性C. 侦察性D. 矫正性(12)淘宝网络公司的股票成功在美国市场上市后，管理层决定实行全球化战略，将其经营模式扩展到其他国家，该战略可能带来的负面影响有（）。A. 难以管理B. 降低了企业所承担的风险C. 放弃本地市场的一些发展机
12、遇D. 全球化战略对本地市场的反应相对迟钝(13)对经营风险和财务风险描述中错误的有（）。A. 任何企业都既有经营风险又有财务风险B. 经营风险大小是由经营战略决定的C. 低经营风险与低财务风险的搭配因找不到权益投资人而无法实现D. 高经营风险与高财务风险的搭配因找不到权益投资人而无法实现(14)某行业处于衰退期，该行业中的A企业决定采取消极的收缩型战略，A企业可以选取的战略类型包括（）。A. 暂停战略B. 扭转战略C. 清算战略D. 剥离战略(15)随着我国改革开放政策的不断深入，有更多的企业走出国门开拓国际市场，这需要企业积极主动地识别并应对各种政治风险，以下可用于管理政治风险的措施有（）
13、。A. 市场控制B. 全球性融资C. 利用东道国的原材料和劳动力D. 全球性采购(16)决定行业进入壁垒高低的因素主要有（）。A. 规模经济B. 产品价格高低C. 产品差异优势D. 资本需求三、简答题(本题型共4题，前3小题每题8分，第4小题6分，本题型共30分。在答题卷上解答，答在试题卷上无效)(1)民生公司是一家上市公司，为了响应财政部、证监会等关于建立企业内部控制制度的有关文件精神，公司决定委托公平会计师事务所建立内部控制体系。为了使所建立的内控系统发挥良好的作用，公司领导层提出如下建议：第一，内部控制作为该企业的一个长期目标而实现；第二，通过完善的内部控制制度来为该企业各级经营目标的实
14、现提供绝对保证；第三，企业内部控制制度的责任由该制度的主导和推广部门负责，其他人员可配合实施；第四，企业内部控制一旦建立，将长期有效运转，包括内部审计部门在内的机构无需干预其运行。要求：根据COS0内部控制相关理念、财政部发布的企业内部控制基本规范和企业内部控制配套指引的精神，对民生公司管理层提出的四点建议进行评价。 (2)(3)根据材料，回答下面题(4)甲公司是一家“老字号”烧饼店，其在主料、辅料等货源采购方面选择由多家供应商供应，目的是保证这些原料在制作销售时得到及时、充足的供应。要求：分析该公司所采取的货源策略类型，并指出该种策略的优缺点。 四、综合题(本题型共1题，共30分。在答题卷上
15、解答，答在试题卷上无效)(1)阳明公司是一家草编休闲家具生产企业，每年从中国南方和西部采购苇条、柳荆等原材、料，加工制造成各式草编休闲家具，2010年的销售额达到2亿元左右。经过调查和分析，阳明公司在经营过程中存在如下资料中所揭示的情况。资料一：在国内，家具连锁机构凭借对销售渠道的控制，已经在家具供应链上取得越来越高的地位，目前光明连锁渠道已经成为草编休闲家具销售的主要渠道，去年此连锁渠道的家具销售额占全国销售总额的55%。市场份额呈逐年快速增长的趋势。在家具连锁店不断扩展销售网络的过程中，草编休闲家具生产在与连锁零售商的交易中处于劣势，为了能够在大型零售卖场中销售自己的产品，阳明公司不得不付
16、出高额的渠道入场费。为了打破这一局面，阳明公司决定并购几家中型零售连锁店，将它们整合成自己品牌的专门零售店，向家具零售业务发展，并减轻对零售连锁的依赖。资料二：为了应对日益激烈的竞争态势，阳明公司决定向尚未开发的中东、东南亚等市场进军，将在国内比较畅销的草编休闲家具通过代理的形式销往这些国家和地区。但是上述潜在市场目前的局势不太稳定，存在诸多风险。资料三：经过一段时间的考察和经营，阳明公司在中东和东南亚的部分国家逐渐站稳了脚跟，草编休闲家具得到了市场认可，公司决定扩大经营，增加投资。但目前泰国的红衫军与政府有激烈的对抗，泰国与柬埔寨同样存在边境冲突，因此专家建议该公司仍需高度关注该地区，必要时
17、采取防范措施。要求：(1)资料一所提到的战略属于何种战略，该战略的适用条件是什么?(2)资料二提到阳明公司向中东等地区市场进军的战略属于何种战略，该战略的适用条件是什么?(3)由于东南亚部分国家政局不稳，公司最可能遇到何种风险，如何评估此类风险?(4)请给出应对第(3)问中可能遇到风险的可选措施。 答案和解析一、单项选择题(本题型共16小题，每小题1分，共16分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效)(1) :B审计委员会是董事会下辖的委员会，应全部由独立、非行政董事组成，他们至少拥有相关的
18、财务经验。审计委员会的职能是监督、评估和复核企业内的其他部门和系统。董事会关于内部控制的主要目标会授权给审计委员会负责。在一般情况下，审计委员会负责整个风险管理过程，包括监督内部控制系统是否充分有效。故选项B正确。 (2) :D相对于其他选项而言，选项D所体现的独特的地理位置不可被模仿，有利于建立核心竞争力。 (3) :D选项D多边净额结算属于有效降低汇率风险的方法，不是降低利率风险的方法，其他三项符合。(4) :B编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的
19、费用，由题意可知该公司应选择的预算编制方法是零基预算。 (5) :B有利要素：是指一个国家将基本条件(如天然资源、教育、基础建设)转换成特殊优势的能力，如高度的专业技巧与应用科技。荷兰的花卉业很发达，并不是因为位居热带而有了首屈一指的花卉业，而是因为它在花卉的培育、包装及运送上具有高度专精的研究机构。(6) :C提前性变革是指管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。当国家产业政策调整时，一些企业能预测到政策对未来的影响，提前进行了战略上的转变这属于提前性变革。 (7) :B在国际化战略的各种选择中，跨国化战略是一种高级形式，特点是企业在许多国家从事经营，但总部仍设在其所在地国，
20、在全部企业之间互相转让与推广竞争优势。该战略是企业实现全球化的效率和本土化的敏捷反应的一种国际化战略。故选项8正确。 (8) :D单一货源策略的优点：(1)采购方能与供应商建立较为稳固的关系；(2)便于信息的保密；(3)能产生规模经济；(4)随着与供应商的关系的加深，采购方更可能获得高质量的货源。因此，体现高层意图的采购策略是选项D。 (9) :A“本教材同样适用于成人教育和企业在职人员培训这句话表明出版社将原来适用于本科生学习的书籍转向覆盖成人教育和企业在职人员培训等市场，即将原有产品投放到新的市场，属于市场开发战略，所以选项A正确。 (10) :C内部控制存在固有局限性，无论如何设计和执行
21、，只能对实现企业目标提供合理的保证。内部控制存在的固有局限性包括：(1)在决策时人为判断可能出现错误和由于人为失误而导致内部控制失效；(2)可能由于两个或更多的人员进行串通或管理层凌驾于内部控制之上而被规避。(11) :B留存收益筹资的特点：(1)不用发生筹资费用；(2)维持公司的控制权分布；(3)筹资数额有限。(12) :B年终考核是指企业于每年年初，对员工上一年度的工作情况进行全面综合的评价。(13) :D属于缺乏职业道德和舞弊意识的情况。常见的操作风险来源有：（1）缺乏规定程序；（2）雇员缺乏培训；（3）疏忽；（4）设备及软件维护不足或已报废；（5）缺乏职业道德和舞弊意识；（6）不妥善的
22、外包安排。(14) :A选项B属于企业起步期的财务战略；选项C属于企业成熟期或者衰退期的财务战略；选项D属于企业衰退期的财务战略。(15) :D独立董事是独立于管理层，不具有任何可能会有重大干扰的关系，从而能够不受约束地进行独立判断。董事会中大部分成员应当是独立董事。(16) :B给予合约持有人在未来一定时间内以事先约定的价格出售某项金融资产的权利称之为看跌期权，因此选项B正确。 二、多项选择题(本题型共16小题，每小题15分，共24分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、
23、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效)(1) :A, B, D零基预算的缺点：(1)它是一个复杂的耗费时间的过程；(2)它可能强调短期利益而忽视长期目标；(3)管理团队可能缺乏必要的技能。 (2) :A, B, C, D若干机构专门为管理层收购提供资金，包括清算银行、养老基金和保险公司、商业银行、专门机构，以及政府机构。某些公司可获得政府补助，管理者和雇员的养老金计划也可能提供部分所需的资金。 (3) :A, C企业市场增加值=企业资本市场价值-企业占用资本=1000-300=700(万元)。经济增加值=市场增加值(资本成本-增长率)=700(10%-5%)=35(万元)。 (4) :B, D并
24、购按被并购方的态度分类可分为友善并购和敌意并购，友善并购是并购方与被并购方通过友好协商确定并购条件，在双方意见基本一致的情况下实现产权转让的一类并购；敌意并购是并购方不顾被并购方的意愿强行收购对方企业的一类并购。按收购资金来源分类可分为杠杆收购和非杠杆收购，杠杆收购收购方的主体资金来源是对外负债；非杠杆收购收购方的主体资金来源是自有资金。 (5) :A, B, C, D虽然信息系统的开发方式有自行开发、外购调试、业务外包等多种方式，但基本流程大体相似，通常包含可行性研究及方案制定、系统分析、系统设计、信息系统调试和上线等环节。 (6) :判断行业所处生命周期阶段的主要指标有：市场份额、需求增长
25、率、产品品种、竞争者数量等。所以选项C、D正确。 (7) :按照波特的理论，三种最常见的价值链驱动因素是：市场差异化、质量保证、链条组织。题目中与之对应的是A、C、D选项。 (8) :B, C, D矩阵制组织结构的缺点：(1)可能导致权力划分不请晰，并在职能工作和项目工作之间产生冲突；(2)双重权力容易使管理者之间产生冲突；(3)管理层可能难以接受混合型结构，并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力，从而产生危机感；(4)协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长。矩阵制组织具有灵活性是其优点。 (9) :B, C, D“浪费”是指通常意义上的浪费，包括时间、
26、资源以及材料的浪费。浪费共有七种类型：(1)生产过剩的浪费；(2)等待的浪费；(3)搬运的浪费；(4)加工的浪费；(5)库存的浪费；(6)动作的浪费；(7)不良产品的浪费。而研发是必要的增值环节，不属于浪费，所以B、C、D正确。 (10) :A, B, C企业内部控制评价指引要求，内部控制评价报告应当报经董事会或类似权力机构批准后对外披露或报送相关部门，即企业董事会或类似权力机构应当对内部控制评价报告的真实性负责。企业应当以l2月31日作为年度内部控制评价报告的基准日，并于基准日后4个月内报出内部控制评价报告。对于基准日至内部控制评价报告批准日之间发生的影响内部控制有效性的因素，企业应当根据其
27、性质和影响程度对评价结论进行相应调整。 (11) :A, B, C, D信息安全控制从以下四个方面进行界定：预测性、预防性、侦察性及矫正性。(12) :A, C, D虽然全球化战略降低了企业所承担的风险，但也可能带来一些负面影响，如放弃本地市场的一些发展机遇，或者因为这些市场难以辨认，或者因为该机遇要求产品进行本土化。全球化战略对本地市场的反应相对迟钝，并且由于企业需要跨越国界的协调战略和业务决策，所以难以管理。 (13) :A, D一个企业一定会有经营风险，但是不一定会有财务风险，因此选项A错误；高经营风险与高财务风险的搭配因找不到债权人而无法实现，因此选项D错误。 (14) :B, C,
28、D收缩型战略共包括三种类型，即扭转战略、剥离战略和清算战略。 (15) :A, B, C, D企业可以采取的持续管理政治风险的措施包括生产战略、市场控制、全球性生产和采购以及融资决策等。利用东道国的原材料和劳动力属于生产战略。所以选项A、B、C、D正确。 (16) :A, C, D决定行业进入壁垒的高度的因素主要包括规模经济、产品差异(客户忠诚度)、资本金投入、转换成本、政府政策、与规模经济无关的成本优势和对销售渠道的使用权，等，因此选项A、C、D正确。 三、简答题(本题型共4题，前3小题每题8分，第4小题6分，本题型共30分。在答题卷上解答，答在试题卷上无效)(1) :根据COS0内部控制相
29、关理念、财政部发布的内控规范和配套指引等精神，民生公司管理层提出的四点要求存在如下问题： 建议一不恰当。因为内部控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标。 建议二不恰当。因为内部控制系统只能就企业目标的实现提供合理的保证，而非绝对的保证，管理层认为完善的内部控制制度为各级经营目标的实现提供绝对保证是不现实的。建议三不恰当。因为内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。 建议四不恰当。因为内部控制系统在运行过程中要不断完善，同时被监督和检查。 (2) :(3) :(4) :(1)该公司选择的货源策略是多货源策略。 (2)多货源策略的优点：能够取得更多的知识和专门技术；一个供应商的供货中断产生的影响较低；供应商之间的竞争有利于对供应商压价。多货源策略的缺点：难以设计出有效的质量保证计划；供应商的承诺较低；疏忽了规模经济。四、综合题(本题型共1题，共30分。在答题卷上解答，答在试题卷上无效)(1) :-精品 文档-
