1、绩效管理调查问卷尊敬的各位员工： 本次问卷主要是为真实了解公司绩效管理状况，促进公司的健康发展；同时也是为了能更加合理的考察您的工作，提高工作效率。请大家积极配合。填写说明：1、调查对象：贵公司全体员工。2、填写要求：调查所涉及的问题答案没有对错或好坏之分，请大家实事求是地回答。您答案的真实性和完整性将对公司的发展做出巨大贡献。3、回答方式：需要填写实际数字或内容，请您填写在题目下的表格处，长度不受限制。 4、截止时间：本调查问卷请于X月X日X点前回收。5、提交方式：书面版本，请交送到管理学院专业研究生管理办公室。电子版，请发送到邮箱 6、保密措施：调查结果仅用于调研和处理信息之用，任何信息都
2、将严格受到保密，所以请您放心地按照您的真实情况和想法填答。最后，让我们共同完成本次调查活动！一、基本信息1、性别： 年龄： 2、在该公司任职时间：（A）02年 （B）35年（C）68年 （D）910年 （E）10年以上3、所在部门： 职务（岗位名称）： 二、绩效考核基本考核信息调查1、在过去一年中，您的上司（公司领导）对您进行过多少次绩效考核？按照您的理解，公司的绩效考核周期应该是多长时间？2、请写出最近一年来，每次您的绩效考核成绩，然后对应写出每次的绩效薪酬，看看它们之间的最大差值是多少？同时请估计一下绩效薪酬占您薪酬总额的百分比是多少？3、在您全部的工作时间中，您用于计划、跟进、沟通、考核
3、的时间大概有多少小时？占月（或季度）工作总时间的比例是多少？您考核别人或接受别人考核，又占去了多少小时的时间？占月（或季度）工作总时间的比例是多少？4、在最近一年中，因为优秀的绩效，您获得过哪些与众不同的奖励？比如加薪、晋职、培训或高额的奖金。5、在最近一年中，因为非常糟糕的绩效，您受到过哪些很严厉的处罚？比如降薪、降职、警告或扣罚奖金。6、公司在绩效管理方面有哪些正式的制度？分别写出这些制度（或文件）的名称、制定部门、制定时间、大约字数及主要内容。7、公司进行绩效管理的最高责任人是谁？责任部门（或机构）是谁？有多少专职人员？有多少兼职人员？如果您是一个考核者，您有无接受过他们正式的培训，培训
4、时间有多少？8、在每个绩效考核周期，您需要专门为绩效管理工作做哪些特别的工作？比如填表、开会等。请写出这些表格和会议的名称。绩效满意度调查对现在绩效体系的综合评价9、您对目前公司绩效管理系统科学性的评价是（A）非常科学合理 （B）较科学合理（C）不确定 （D）不够科学和合理（E）非常不科学不合理如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_10、您对公司目前绩效管理系统对员工激励性的评价是（A）非常强的激励 （B）较强的激励（C）不确定 （D）激励性不够（E）非常差如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_11、您对目前公司绩效管理系统公正性和公平性的评价是
5、（A）非常公正和公平 （B）较公正和公平（C）不确定 （D）不够公正和公平（E）完全不够公平和公正如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_12、您对公司目前绩效管理系统的先进性的评价是（A）具有非常好的先进性和远见性（B）有一定的先进性和远见性（C）不确定 （D）有些过时（E）非常过时如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_13、您认为公司目前的绩效管理制度直接代表着谁的利益（A）绝对是广大员工的利益 （B）部分员工的利益（C）不确定 （D）少数人的利益（E）个别人的利益如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_14、您觉得公司目
6、前绩效管理系统（A）非常简洁且易明白 （B）比较简洁（C）不确定 （D）有些繁复（E）非常晦涩难懂如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_15、您认为公司绩效管理制度是（A）促进员工努力工作并提升企业绩效的激励制度（B）分配制度（C）不确定 （D）奖惩制度（E）不信任员工的一种监控制度如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_16、您觉得公司的绩效管理机制（A）从根本上来说是绝对公平公正和公开的（B）基本上公平公正和公开（C）不确定 （D）在公平公正和公开性方面，做得较差（E）在公平公正和公开性方面，做得非常差如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面
7、写明简要理由或感受_17、公司在绩效管理制度的建设上（A）公司的绩效管理制度非常完善（B）大多数需要的制度都有（C）不确定 （D）规章制度较少（E）没有建立任何绩效方面的管理制度如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_18、公司的绩效管理制度的建立和修正（A） 在广泛调研分析的基础上进行，非常谨慎和科学（B）高级管理者凭经验决策并独自完成（C）不确定 （D）有一定的控制手段，但缺少科学性（E）完全处于失控状态如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_19、您对公司过去一年在绩效管理方面开展工作的看法是（A）卓有成效 （B）基本可以（C）不确定 （D）较
8、差（E）非常差如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_绩效反馈机制20、有员工对绩效管理方面的事情提出不同意见和建议时，公司的态度是（A） 非常欢迎，积极采纳和接受意见（B）基本上会有一些正面的改善，但比较被动（C）不确定 （D）听听而已，没什么改变（E）非常敏感，尽量压制如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_21、在过去一年中，绩效工资的计算和发放（A） 有科学合理的正式考核制度和考核表格作为依据（B）有一些简单的考核制度和表格（C）不确定 （D）没什么制度和依据，凭感觉考核（E）完全失控如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感
9、受_22、上一年度，公司对绩效管理方面的意见征询工作（A） 开展得非常好（B） 比较好（C）不确定 （D）不太好（E）非常差如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_23、您觉得公司大部分员工的辞职（A）绝对与绩效管理无关 （B）和绩效管理没有什么关系（C）不确定 （D）和绩效管理有一定的关系（E）因绩效管理的不合理而直接导致如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_24、对绩效考核中的不合理，有一定的理由向公司申诉时，公司的态度是（A）肯定是核实情况后决定如何处理（B）以各种理由敷衍过去（C）不确定 （D）看自己反反复复努力申诉的程度（E）绝对不会处理
10、如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_绩效对员工的发展与效果25、以下关于绩效管理的表述，哪个最接近您的观点（A）公司制定了明确的工作目标，惟有努力才能完成（B）公司制定了明确的工作目标，我非常轻松就可以完成（C）公司制定了明确的工作目标，执行不好也没关系（D）我不太清楚自己有没有工作目标（E）完全没有目标如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_26、在过去一年中，您因为自己业绩好而获得的发展机会（A）非常多的机会 （B）比较多的机会（C）不确定 （D）较少（E）完全没有如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_27、公司绩效管
11、理制度的执行（A）非常严格 （B）比较严格（C）不确定 （D）执行得比较差（E）管理制度形同虚设，完全没有人去遵守如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_28、在过去一年中，您对公司绩效管理的态度是（A）非常支持与赞同 （B）基本支持（C）不确定 （D）不太赞同（E）完全反对如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_29、就您的感受和所闻，一线生产员工对绩效管理的评价是（A）非常好 （B）比较好（C）不确定 （D）较差（E）非常差如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_30、就您的感受和所闻，一般管理人员对绩效管理的评价是（A）非
12、常好 （B）比较好（C）不确定 （D）较差（E）非常差如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_31、就您的感受和所闻，技术人员对绩效管理的评价是（A）非常好 （B）比较好（C）不确定 （D）较差（E）非常差如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_32、就您的感受和所闻，高级管理人员对绩效管理的评价是（A）非常好 （B）比较好（C）不确定 （D）较差（E）非常差如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_33、您是否相信公司目前的绩效管理系统有助于改进员工的生产力（A）完全相信 （B）基本相信（C）不确定 （D）不太相信（E）完全不相
13、信如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_34、为达成更好的工作绩效，您的上司与您（A）经常主动与我进行沟通和交流（B）偶尔会进行（C）不确定 （D）很少（E）完全没有过如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_35、过去一年中，您对您的绩效成绩（A）非常认同 （B）基本认同（C）不确定 （D）不认同（E）完全不认同如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_36、过去一年中，您觉得您的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是（A）绩效管理制度极大地促进了自己的工作绩效（B）绩效管理制度对己的工作绩效有一定的帮助（C）不确定 （D）绩效管理
14、制度与己的工作绩效没什么关系（E）绩效管理制度与己的工作绩效毫无关系如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_关于绩效考核者相关问题37、您认为管理者在对员工进行绩效评价时（A）非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础之上（B）比较客观和公正，有一定的数据和信息（C）不确定 （D）比较主观，凭印象和感觉进行评价（E）非常主观，对实际状况知之甚少如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_38、作为绩效评价人员，他们在进行绩效评价前（A）受过良好的培训，并掌握了考核精神和技巧（B）受过一定的培训，但表现一般（C）不确定 （D）没有接受过培训，表现较差（E）完
15、全没有接受过正式的培训，表现非常差如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_绩效考核内容的形成依据39、绩效考核的内容，其形成过程是（A）由管理人员和员工共同事先商量确定的（B）由员工自行提出，由管理者确认（C）不确定 （D）管理者为员工拟订的（E）员工自行拟订的如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_绩效考核的结果应用40、绩效考核的成绩，在公司的应用情况是（A）与员工的成长和发展进行了全方位的结合（B）与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行了结合（C）不确定 （D）与薪酬与晋升结合在一起（E）完全是为了分配薪酬如果选择D或E，如果需要解释或说明请在
16、下面写明简要理由或感受_绩效反馈机制41、绩效成绩的反馈，公司管理人员的做法是（A）每次都进行反馈 （B）有时进行反馈（C）不确定 （D）基本不反馈（E）完全不反馈如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_42、在绩效管理系统的影响下，您认为员工个人的工作目标与组织目标一致（A）完全一致 （B）基本一致（C）不确定 （D）不一致（E）完全不一致如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_43、在绩效管理系统的影响下，您认为员工的成长及能力发挥（A）非常有益于员工的成长及能力发挥（B）有较大的正面帮助（C）不确定 （D）有一定的负面影响（E）严重影响了员工的
17、成长及能力发挥如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_44、在您看来，现在的绩效管理制度与员工士气的关系是（A）绩效管理制度极大地促进并提升了员工士气（B）绩效管理制度对员工士气的提升有一定的正面影响（C）不确定 （D）绩效管理制度对员工士气有一定的负面影响（E）绩效管理制度极大地影响并降低了员工士气如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_45、在您看来，现在的绩效管理制度对内部沟通的影响是（A）绩效管理制度极大地促进并提升了内部沟通的质量（B）绩效管理制度对内部沟通质量的提升有一定的正面影响（C）不确定 （D）绩效管理制度对内部沟通的质量有一定的负
18、面影响（E）绩效管理制度极大地降低了内部沟通的质量如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_46、通过定期的绩效评价，员工与管理者之间的交流与沟通（A）员工每次都能清楚地从管理者那里知道自己的长处与短处（B）能获得一些有用的改进工作的信息（C）不确定 （D）出于考核需要的例行谈话（E）完全没有任何价值如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_47、通过绩效管理，我感觉（A）自己的工作很重要，并对企业的目标很重要（B）清楚了自己的职责（C）不确定（D）自己没什么收获（E）完全没有任何价值如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_平衡计分
19、卡四个方面48、您觉得公司的绩效管理系统实施一年后，顾客对您们的感受是（A）非常好 （B）较好（C）不确定 （D）较差（E）非常差如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_49、您觉得公司的绩效管理系统实施一年后，公司的财务指标会变得（A）非常好 （B）较好（C）不确定 （D）较差（E）非常差如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_50、您觉得公司的绩效管理系统实施一年后，内部管理会变得（A）非常好 （B）较好（C）不确定 （D）较差（E）非常差如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_51、您觉得公司的绩效管理系统实施一年后，员工的素质会变得（A）非常好 （B）较好（C）不确定 （D）较差（E）非常差如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_绩效与公司战略52、您觉得公司的绩效管理系统对公司的战略实施（A）有非常大的帮助作用 （B）有一定的正面支持作用（C）不确定 （D）有一定的负面影响（E）有非常大的负面影响如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_除了上述问卷中所提到的一些问题，您是否还有其他想要说想法或者是观点，如果有请您写在下面空白处。非常谢谢您完成了这份调查问卷！第11页 共11页
