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4、，特制定销售管理各岗位职责和工作内容，便于明确现场各管理岗位的职责，更好地开展工作。经6月28日会议沟通，将现场3名销售经理的工作内容进行确定，（东生2名，合富1名），由合富辉煌销售经理童萌管理现场置业顾问以及销售情况，由甲方销售经理张蕊进行监督、协调，（不直接参与现场管理），另一名销售经理陈志励负责新售楼部销售筹备、培训、外展等其他工作，3人的职责与工作内容如下：1、童萌: 全面对现场销售进行管理，包括对甲乙双方置业顾问的现场管理。 推行确定的各类销售计划，保证销售任务能顺利完成。 协调和处理销售过程中出现的各类问题； 根据现场销售资料对销售情况进行分析，就销售状况及目前存在的问题为公司提供
5、合理化建议； 对现场的销售数据进行分析，使公司决策层能够掌握最直接的销售状况。 负责现场销售物料及礼品的统计与补给，并上报甲方销售经理。 负责置业顾问的考勤、排班工作，并上报甲方。2、张蕊： 对现场销售管理工作进行监督； 每周汇总销售数据进行分析，发现现场问题及时指出，协助代理公司销售经理进行解决； 审核监督现场各类销售流程的执行； 定期（周、月）向主管领导提交业务分析报告（客户分析、销售策略效果与建议等）； 监督置业顾问的考勤、日常排班等工作。3、陈志立： 负责项目外展点及其他渠道的开展执行工作； 协助代理公司销售经理进行公共关系处理（客户、政府及相关部门），突发事件现场处理； 对新售楼部的
6、销售相关筹备工作； 定期开展置业顾问的日常培训、考核、市调工作 与代理公司现场销售经理做好每日销控审核工作，以及其他销售部相关文书工作。4、工作要求及标准： 严格监督各项销售业务流程的执行。杜绝违反制度的工作现象。 保持销售现场保持亲和、积极和热情的环境。 保持销售现场销售工作公正、公开、公平，给予置业顾问的公平竞争环境和条件，禁止出现不合理的竞争现象。5、工作纪律与工作态度 销售经理间工作积极协调，信息沟通及时主动 注重团队精神和团队凝聚力的打造，不搞小团体； 严守客户专有信息资料规定，做好保密工作。甲方销售经理： 乙方销售经理：备注：本岗位职责从2012年7月1日起执行撞轻题徘妻殷阮耍渭造
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