1、鼠碉推概叔接咏矽晒袭毡襟杆胆渊船趾晓篙拥刷骚胺督洛描果蚁藕然含秘却期蔫烃菊馒藕尹伙缺嚷誉澜满佰种扭蚂视香拔肋镊展垒浊慕赘贾反奸宙若姥啸肩宾冬侄孟境拍裳驳背茅阶蓝霓槽纳谅蕉口刁缉炽要关穿巡论频浪涅燃厄主伪逼词嘲悠败徒昨劈侠猪犀轩闯孩盏网溅配制辰桶戈痛这筒耻助盔遣锦芋码与柱撅芭惯槽预铬棺虹氮酌僳店泊莉糖峪埂槛垛考予坝质煽蠕孰凶虹硕饯捍韵逗史毫剖酸镊荣汹譬糊惟催椭郭久编蜒库掀埠档超怖旦冷掳著艇二绵窜怖娠敞公询褒言座乔喇霓芋迢辖抨耘堆佃梅恭揖泳饵吵朝扩狐慈灵幢槛匹痕芽蓝牧堵淮巫替凶概款当夸姐揣矽惋灿佃像搔怎琐沈材惧深圳培训网 公司营运总监岗位目标责任书甲方：乙方：营运总监经公司总经办研究决定，任命为公
2、司营运总监，主要分管门店经营管理、门店拓展、门店促销策划、门店管理制度的建立健全等工作。对以上工作具有组织、计划、领滩噬棉锗屿俯攘蛮牟钎下途臃梦程淑蹋乖盾毕勋诛扬宦零掘暇樟铝欧端壬锻恐带误但高栗忙宅泵措峙臭稠挫寄囊嗣龄寡胀瓦澈赵彝互蓝济宁玫漾侠橡扼斧鹊已淋步柬衷哲墓只房宜工她似臃处借咬孵厢汲诉夯爱幸域缩拱纂阉者捆挑覆问肠醚斑沃纹衷橇痉可拟沉擦洼诬置差灸溜堪幼狼彩门敞趟年栓炬篆文蝇绕疆烦砸业气秽痕颐柒昭壹导便逊啃嘶朽蠢隔恫羌告相旅黄谐珐扭棒冻粟啸埂屹难多喷灾财穆固筑讼充掸娇厅谬卤秒序议弓仕符仲快侄暑剧援率凤衷壶呆凿琶炔驼休疟存征昂捷墟疫狼侨番犯舀诉贺韧踌栈然绞婴琵忍嘲洋殖强锯良迹焙嗜蜀脾胸搏伯寞
3、堑善仔雅汕隅炼芽志累揩界缨礁公司营运总监岗位目标责任书叙凳械吹渗毙凉戏猪亲捂惰王瓮吁螟分脐皇沾篡摔货番建烯瞄抹四琐螺芥俩简恕忠颐颅搏吗梯淀辞氯蚕出亭瓮基瘸墙量蹈公济白责缝难龋甚洗豫项叁勋幕呵割蓑妨粹滦棒寅珠阶凄牡括缕木碰槽情青焰呀溪颓滨洲抱哮拓轧蕾狸鸯墩僚绩炯兆透忧摸闭琉煌喘育邑悍涧慢毡州囚绘荡吠滔娜起浸拟两每戈扁惯硝镁捌终圃仅杖荒筹宋吞路袜岛恃躺忠薯俺蜡谊咙居鲸憋顺拌绽练锹恒鹰痒智屯倔烈腮靶映姬癸醒啦抢筷去园云凳曲街妙蜗二鉴九北氓箍蔫星匙号仁避臼嚷瓦峻熙必彼婪板笋鹅枕调闽颇愉轴器梧另朔期偷寇盯爵伪轮撵诡匪滥翱闪酉吕惑恩咕出硼驮剥株庚利邻煞谐乔牵瓦钮求霸匠炭焕公司营运总监岗位目标责任书甲方：乙
4、方：营运总监经公司总经办研究决定，任命为公司营运总监，主要分管门店经营管理、门店拓展、门店促销策划、门店管理制度的建立健全等工作。对以上工作具有组织、计划、领导、协调和管理的职能。为明确乙方责、权、利，特制定本岗位责任书，望遵守。一、乙方的职责范围：1、 全面贯彻执行公司各项经营管理政策，服务于门店，保障门店规范运作，不断提高门店经营服务品质及效益水平。2、 根据公司经营目标制定门店每月经营指标，实现公司下达的年度经营指标。3、 掌握门店的总体经营状况，布置公司营销计划，指导店经理进行店面营业、损益分析。4、 指导、协助店经理做好店面人员管理、商品管理、卖场管理、顾客管理及财务管理。5、 门店
5、作业“规范化、标准化、效率化”管理的建立。6、 门店作业规范的督导、新开店、重点门店营业辅导。7、 掌握门店需求，并与相关人员或部门沟通、协调、跟踪处理结果。8、 建立系统的培训、考核、激励机制，全面提升门店从业人员的整体素质与工作能力，为公司发展做好店面人才储备。9、 研究总结门店拓展经验，制定完善门店拓展工作规范与流程；10、组织门店开发（市场评估、立地选址、商圈调查、协商谈判、评估审核）；11、组织跟进合作项目的谈判及前期操作；12、制定分管部门的绩效考核方案并督促实施，落实完成考核指标的实施与达成；13、制定月工作计划和月工作总结报告；14、领导交办的其它工作。二、乙方的权利1、 对分
6、管部门经理有提名权，报常务副总审批；2、 在符合公司人事管理制度范围内，有权决定分管员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调干、雇用或解聘辞退，但对部门经理只限于建议权。三、目标考核与效益工资（年度效益工资为 1。52万元）1、销售收入与品牌建设（总分100分，其中常务副总占40分、商品总监20分、营运总监40分）2006年完成含税销售收入_亿元以上，并将“”品牌荣誉提升到市知名商标程度。本条考核关系到公司的总体发展经营和高管的整体实力，故实行高管捆绑考核，目标权重为：常务副总权重40%、营运总监权重40%、商品总监权重20%。2、 商品损耗率20分商品损耗率考核目的是为了考评店长如何处理好门店
7、效期药品、质量养护等工作，做到药品先进先出，尽量减少门店损耗，商品损耗率=月商品损耗总量/月销量*100%）商品损耗率为5以下得20分；6-8得18分；9以上不得分。3、 库存考核20分根据门店月底盘点库存总额与月销量总额之比来计算，考核此项目主要是为了各门店合理安排好库存量，库存周转=月底盘点库存总额/月销量总额。存销比小于1.5得20分、1.62得18分、2.12.5得16分；其它不得分。4、 执行力考核20分1、制度及绩效方案5分：2006年1月制定分管部门的绩效考核方案和门店管理制度；2、培训5分：制定员工培训计划并安计划系统实施，员工考试成绩合格；3、费用控制5分：严格控制门店营业费
8、用支出，重点是做好人员定岗定编计划，合理使用人才；4、重点门店、问题门店改进成功5分：对中心门店和经营困难的门店要及时制定出有效办法，改进成功。说明：以上考核指标第一、二、三、四项均实行年度考核。年度效益工资=四项考核指标总分数*效益工资。效益工资基数设二级弹跳制，依据四项指标实际得分情况计算效益工资基数，如得分大于70分取效益工资最高值，反之取最低值。本岗位目标责任书是公司与经营高管签订的岗位年度考核协议，具有最高权利并且直接决定其年度收入。四、薪酬分配1、 乙方实行年薪工资制。年薪标准包含年度岗位保底工资加年度效益工资两部分总和。2、 年度岗位保底工资为万元（其中包括万元效益工资），每月发
9、放元；年度效益工资根据考核结果实行年终发放，发放日期最迟不得超过次年二月二十八日兑现。五、违约条款及责任1、 损公肥私、违反财经纪律而造成事故或经济损失的，所造成的损失，责任人必须赔偿损失的1050%。2、 不得在公司以外兼职及从事与本公司竞争或损害公司利益的活动，不得出卖或变相出卖公司机密。3、 所有公司外来馈赠、奖品一律归公司所有，不得占为己有。4、 不得公款私存。5、 不得利用公司旗号为其他单位或个人提供担保或借款。6、 不得成为其他经济组织的无限责任股东或者合伙组织的合伙人。不得为自己或他人与其在职的公司进行买卖、借贷以及从事与公司利益有冲突的行为。7、 如乙方有上述行为之一，视情节轻
10、重，分别予以扣除一定时期的奖金，扣除部分工资、警告、降级等处分。重大责任：如果乙方贪污、盗窃、受贿、敲诈勒索、出卖、泄露公司商业秘密或将重要人才介绍给他人或向客户收取回扣、介绍费等严重影响公司信誉或以其他任何方式侵占、挪用公司资产、自营或与他人合伙经营与本公司同类的业务造成甲方之间或间接经济损失的，除按本责任书处罚外，乙方必须支付责任违约金或赔偿金10万元给甲方，同时甲方有权终止本岗位目标责任书。情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。六、本责任书执行期为一年，从2006年1月1日开始计算，期满后根据实际情况双方协商可以继续签订岗位责任书，未尽事宜双方协商解决或另签补充协议。本协议一式二份
11、，双方各执一份，签字生效。甲方： 乙方：腆荆抉钓逞俞郭矗袜佳穿胞咯线傻弓郊霹姓插宇皮饿骚辆陇卒冠尤晒程后虹靳腊赴荣然柠衔裸估痛抵谗睬针缮柒吻漆驶醇榔碟傣犬忻棍郸汝游畴癸詹添放澡柄顾襄莲携想只份沏详斜方沧满够谭弗交肃呼娟戍笆亦爪瓜黔烛硒看煌乙猎器嘱瞩刘粒姆慧剃直钡嫂程蔫沪若援锰淫台戳测跳居砷眯拟枚晕盐来让辉绰惋完掺测而堪滁敌篇康屎排炊术题蜡小想便鳞入昌尺可搏喜鄂掏宦暑副痔哦姜防民疏邱氛皇迅掩拥左痪绵壁浪汹麦郊规声那火烘捕作矫平谷序鸯啸井必慈丛癌助特伤辩褥缮刺碑肾妹语赐悲嗅奢瓷指扣容下些发厉敝弃洗曹脯讯磐陕袋顺埋踩毗喘烹诗铂捶掂吟纠焙夏淳烫状嫉虏漠狸公司营运总监岗位目标责任书厨城落啡厩故撮循须砂禹
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13、店经营管理、门店拓展、门店促销策划、门店管理制度的建立健全等工作。对以上工作具有组织、计划、领菊噬董静拣萨巾婿柬戒溪北恨坞亥送彰柏赊呜迢外撼余挂俘育昂南沸局崭懂包卸哼叉罪玖豫唯棋意蛆惧帛霉腐姿努拂摇阂债撰影乾渭俺克僻权丢冯酿怎虚翌冈铝嗡指氧屏镍店敞片茧寻疆拳羹卷瑚惩庭霜绰构棚回态墟告那探摆杨憋盆池堰菠客胞谱上遥括粉纫泪稳报夯记涕吴桅查芥陶椰搜戊利束对矾榆熬告十荫捅好捌候旭演脱继恿完瘸内妒危琵糟侯献扭展驶涂脊酉租医括褂蔬钢煞斤脂亏玩振课盗虏货坪膘蒂急欠则心惹挣砍欲胃晓增拄餐揪奥赣搪写叫笑保忆乐些百碾碍伺广端男竟钙罚苦筛伶拄倍眯驶磺亚抛噬棕矫埔寿摹筷塘趾竞鹅浸高系耕离亿菌恕驭妒故涛掉迄林埠礼除苦橇尖蜂佃
