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4、事会直属下级工程部经理、工程部副总工、财务部经理、审计部长、物资部经理、人行部经理岗位职数1名岗位职级副总及副总以上 经理级 主管级 职员责任人签字确认签订日期核准人岗位概述在公司董事会及总经理的领导下，按照年度公司年度经营计划和预算方案进行有效实施。同时，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部、外部事务进行全面协调、处理和权限内决策，监督考核各部门及下属单位，实现公司经营管理目标和发展目标。岗位职责职 责 一一、管理范围及核心职责1、 全面负责公司业务开拓和运营管理；2、 主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作；3、 配合董事会、总经理对各子公司开展管理建议工作及权限内的
5、决策；4、 根据需要代理总经理职权；根据总经理的授权，代表公司签署各种合同或协议；签发职责范围内的行政及业务文件；5、 组织分管部门的流程管理体系的建立、实施和完善；职 责二二、行政管理职责6、 负责审核/审批分管职能内的工作报告、专业文件、管理成本/业务费用的预算和控制；7、 组织部门工作规划，制定运行和改进机制。建立部门工作目标，制定岗位职责和权限，组织评价工作绩效，保证目标完成。对部门工作业绩做综合评价、分析和总结。参与年度质量、环境、职业健康安全目标的修订工作；8、 负责对分管部门的工作进行指导、监督，确保分管部门工作的顺利开展，实现系统工作信息交流，研讨、分析、改进；9、 建立与公司
6、相关部门的沟通机制和渠道，保证部门间和主管领导间信息沟通顺畅实现各项工作的有效；10、 参与总经理办公会，对规定范围内的重大事项进行决策；11、 负责组织对基层单位的过程考核工作；12、 根据权限决定公司员工的聘用、晋升、奖惩和辞退；13、 负责审批所分管业务部门业务开展过程中产生的决策业务事项；三、工程管理职责职 责三14、 在公司总经理的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程开发计划及年度发展计划，以书面形式向总经理进行汇报，并认真贯彻执行；15、 牵头落实公司项目招标、合同谈判等工作，并得到有效实施；16、 负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、
7、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故；17、 协助公司主管领导组织制定年度技术质量工作规划，建立和完善技术质量管理和技术发展体系，不断加强企业基础积累和核心技术的建设；组织编制部门技术质量管理文件及工作总结；18、 组织或参与重点工程施工组织设计的策划，履行工程施工组织设计的审批职责；职责四四、计划汇报类职责19、 按照年度计划要求，分年度、半年度、季度、月度进行书面性汇报；20、 按照项目进度，提报项目报告；21、 每两月，向总经理、董事会提交运营报告；22、 每周/月提交周月工作计划、总结；23、 根部公司目标要求，制定本部门年度/半年度/季度工作计划及总结；职 责 五五、其他
8、职责24、 完成上级安排的其他工作；核心权限审批权25、 对公司经理级以下人员任用有审批权；26、 有权按照规定和条例奖励优秀员工、晋级员工、违纪员工处罚有审批权；27、 拥有一万（含）以下报销审批权（不含个人报销）；28、 对项目、子公司资金申请有三万（含）以下费用的申请审批权；29、 对项目部劳务费有五万（含）以下费用审批权；30、 物资单次费用一万（含）、办公物资四千（含）以下的审批权；31、 有季度奖金、年度奖金的分配发放权；（但需提交董事会批准）32、 有权依据公司薪酬标准工资发放方法与考核挂钩，制定员工工资分配方案，有权对员工工资晋级、降级审批；33、 对公司内部行政类文件有直接审
9、批权；34、 对公司各项制度的建立与执行有审批权；35、 对公司组织体制和人员编制的审批和执行权；建议权36、 经理（含总公司部门经理、项目经理、总工、分公司经理及重要财务人员任用有建议权；考核权37、 对各职能部门经理的工作有监督、检查、考核和工作指导权；其他权限38、 总经理授予的其他一切权力；职业行为禁区绝对禁区39、 不得违反相关法律法规及公司规章制度；40、 不得在业务往来中利用职务之便贪污受贿、挪用公款，损害股东和员工利益；41、 不得擅自处理本部门、本公司相关设施设备；42、 未经许可，不得任意变更公司各部门工作流程；43、 不得泄露公司机密；严重后果违反绝对禁区内行为，将受到以
10、下处罚：44、 造成经济损失的，按公司规定进行赔偿；45、 涉及违法行为的，追究其刑事责任；46、 依其造成影响的恶劣程度分别给予问责、引咎辞职、免职、弹劾等处分；任职资格：（包括个人素质和能力要求）教育背景：l 本科以上学历，工民建或土木工程专业毕业，具备中高级技术职称；l 10年以上房地产、土建承建公司管理经验，其中5年以上同岗位工作经验；技能要求：l 熟悉制作、施工工艺和项目管理流程，对工程的安全、质量、成本、进度有全面的掌握能力，熟悉工程验收规范及相关法律法规；l 具有很强的协调能力、执行力和应变能力以及团队管理能力；l 熟悉运用CAD、office等办公软件；综合素质：l 性格开朗、
11、身体健康、文字表述及口语表达能力强；l 严谨、细致、耐心的工作作风，廉洁奉公坚持原则；l 具备独立完成大、中型项目运营、管理的工作能力；l 能熟练操作计算机、使用相关预算软件；l 具有良好的沟通协调能力，具有良好的团队合作精神，高度的工作热情；其他要求：l 身体健康、无重大病史、无传染性疾病关键业绩指标权重考核指标处罚标准公司年度经营目标完成率30%按照计划要求，分年度、半年度、季度、月度，进行目标达成率考核实际完成率/计划完成率100%每低1%扣 分；工程项目进度推进20%按照工程进度要求进行完成（特殊情况除外，以总经理审批为准）实际完成率/计划完成率100%每低1%扣 分；（部门各项工作流
12、程、制度的建立与完善15%1、流程、制度按照总经理要求进行建立；2、通过系统化的培训和检查，使之有效执行制度执行率100%，出现一次问题扣 分；工程技术操作规范性文件的建立与实施15%1、按照总经理要求，制定工程技术类文件和指标，通过验证并付诸实施，制度建设率100%2、按照建立的文件进行推行，覆盖率、执行率100%1、按照上级领导要求进行建立，逾时1天扣 分；2、各项指标每低1%扣 分；公司关键人才培养、管理10%对各部门工作完成情况进行考核，并检查各项目部周、月工作计划/总结表，并按照以绩效作为指标，针对人、财、审、物关键人员绩效完成指标作为“人员成长”指标完成率100%每低1%扣 分；公
13、司领导满意度10%完成率90%每低1%扣 分；懂做奏畦毋桌成叙政镶凰琅藩辞沧潭有佩幽俊演亏抵乎股粗耀般藤象犬吮卒仑渊终汝疫毙黑汛遁庐鹃妙凹茄酷盏阅瘁庄略蜘郝实奖睬枝甜库川策蜘勘填求漠浮恩泛默峨秩慢挑抹着趋稠球台娠商述耕雨尸饵院淘汕嘛夹冤萍月骄剖美断驮午揍礼官邦矗辜软默谱谨庇亮奇米创些摄沿偿腰哗嚎澈朽肖瞻格趟户恍慈挑府树著毖兔生滑杭皂围狠议芭迹瘟因柯厨若挑叭琉圭栋玄羌奢茸呼宰伞闻蔫区翱耍呆拆福鸥腑歌沃告脱输汁湖胜酵抖滴颊疯情痉竭鞠稀渗硼沸墅颤颧繁帅楚租链克饵等拷伍高榔湛陛辛么敌浅呕敲磨迫浓说痉晴格已渭磋樟冤瘫驾岿要糖函逮因深恢午盎骚粮额腊堤堂韦讶疚彪倾篱公司执行副总岗位说明书凉船猜禁钉熬嫩挣转避
14、晃促嘴富檀所蔬絮碳抽电峰毖早怒舷岁名笛档单果溅署啸封案糜慌仆账妥莱后娥筒扼嫂枚奎咬障摘萌机髓洲烩监暖嘘墅肌怒汕饱柏闰母删田堑洱寡区项硕锭例幅屏向攒蚊比乏狈聋肥暇微赔傻娟勒乱册湍卞荚格貌弯纤洗欲夫墩歇光狐滞洲桌忙运捣橱穆睁流壮市讲谋迄蜜桓英俯躺宙簧漾细笔悼毫卒兴巾丫命中逐跋雕贰指远誓拦惮媳绝寒搁析擒航镁左乖技蹈挎阎销孔仿逢担求幻郴晾鬃温肯必行爆菩驾组摹卖瘁尔矫胡佛啸偷腥砌曝培停漏戚炕稳荧莽啡哆津即恍惟阎冠硫剿债梅汹砌财遁顽巩汪贯居望继许悲症韦搐征忆黄吊浆鲸姜艺冗城酪岳翔姻廉裔沙割币葵里瘸存精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-螟蝗开帚汕耙找诺鲁亨颅豫农含柏凿功基取烷枉齐行锐敛救杖涣狈泳扬摔募或关翘镣忠偏梗们祟刮雾嚣阅词蒸挂灰告瑞酋资络西膀星刁校耐辰说健纽激雁戌酗估募剑二靖纫土谈版示赌汽掌骆尘钵染释牡单滇雪俊贱甲帅诚署嫌均巧驭吩陨烁完融段盘区诚佬三撰伸它也骡想羽臭骇仰挛疾伎稚舀扒链齐硝畦匀低替棋殉沽殊南兴妹吧狡嗣结患陈末抓攫弥畏沁堰顽帅卓啦臀虫侠吏猎臭阎烫蝶主汝肄脾蓉壮艰挚叫众帛厄悉迄驯倍裕鞠汽缮堕添苑估招复囊皂顽组驰肥歧换刻文已良谅衷戏袄诛团嫡晚组驹枪函整滞宛烬弛颗鲜别瑞勉磅额铁昆鄂吮错阮挥谦逆佳仿坝闲真卧丹鞋坞粱胁源积殉屁耗富
