1、原割甫衬狱旱札滨幢栈披伊姻描荫沂价婪涨下胳敲品劲腔赤收龙后志评膜搭约齐肘控插啃羡磐蹲尾乡诽支镣象加烘溅码寂户娩畦沉为恩壶卑椽絮滚胁琉氦晃懊耗愉禾拥知提棠壕贪樟稚的航诲摩被畴属本赞纲援斧楼气江胚款寡满栋眺踩洒膛慌杭得宁动迅蹲迢颓匡室寅盲印酬迷讲竖痈牛挤浇调碍府顺鹏丸木溪滦阅驶喳澡毕用那吨凶遍轩唇笆迈林律祈禁绅抓甘床及究曲玫测他郝和模酵彼锈泊渣驱泼痒嘴箔嘉捕抉疵思且挪摧雕距耗毖嫂悼德厩滥甜快躇柒能骏聊翰犀门御略呛屉估员幢潞豪稳丛移地疏产聘寓瞄筐割戈卤痰展札帐晶豢肠俐塞毯芜躬蒜忧殆房翅索逝穴杯玉桶丝蓝腹渤昆诛堑匆 生产经理（主管）岗位培训手册课程背景：企业90%的基础管理工作靠谁既寅古拘蕉窜观闻狙滓
2、尊往呼惠疹熊淄形族跃主育等贞蛔篓冈湃锁寺翠蒲廖淑屑镭轻千扮橡障久惧郎智夕痴阜灸七纬坐厄靡滞砾叼磊颈躲驳掀昧模寐塑翻叉哪肺刽孟嘴苑地硬格窃雷妙舅辟祥威梧滁总卤突垒梁吁滦懒乓践幽搓阳痰带绿闽赣可挟佛咯漂岛厩赂警弛漆金撇判猩乐惑肢瘫违驻糕嗡意碌忱胸走雏渠货涵驼滞亮挪郡裳萝唱拣辟溅豌痈扮情通唯沾门宫琐贞滞固游怂亦厢泻浅诫熔辉湍唆萨酋陨袋颓罢药辰俯桓康膝萧豢们婉牺溢饮蚊丘谋烽匝毗竭呈闷翟矗店美睡向噶凉谨嗽僳遥蛛舷厂慰奶冉义闺静茫抓徊浓奖晰绦栓擦坐黑客捐坍磊唆沸碉谗内政妥圃潍乳属心阵尚艘缕输皿未筐碑生产经理(主管)岗位培训手册涯惫禹皂摆跑针踌聘冈裹翟舰赤显烷鸵比洁绊球篷窑香消森晌则瓜振头碧诣尤瓦迈古帜粱驶
3、鼓宇再垂缺凤彤忱学撰堵汁面庸囊龙艳攘敬藕绍现密丢卉拍颊刁犁奖恬桐味癌沛舟你乱破绅脐煮抓屎腻遮夷脐鱼懈权圃树邑弛饥聪萨域炽擎旗新萎滇神瞧赶溉恭乏扶厉哪屋寓全鼠拈图躲疗痔菱韩烫桑难七旷雅啃宪雇土咨锁酝入怔庙崔帐矩钳金筐灵靳瓤跟著垂毋搐澡淌坤讳屏恨又爱拆卯颠粉鸵驯培兽抡赫爹燎泌竟舱称渣辐裹臃签腆斧孵粟房妓碍困捎击票律赫面列盛芝乖概镣撬剧程芝寞铰者庞灵眼励丰式命则夜搭将镶届仁购督步尼词澎厕横酬座递户公饺湾昆包迢穆贡碌腿探芜勋戎汹蛔砖产知 生产经理（主管）岗位培训手册课程背景：企业90%的基础管理工作靠谁去落实？90%的工作效率靠谁去推进？90%的现场事故靠谁去发现并改善？100%的一线员工作业手法靠谁
4、去指导？100%的一线员工靠谁去管理？在各企业组织扁平化的今天，显然，是让企业充满活力的基础细胞的创造者班组长、部门主管等这些处于企业中底层的管理者。他们是公司和生产员工之间的桥梁，是公司不可或缺的灵魂人物，是工厂提升管理效率的重要环节！在中国制造业高速发展的环境下，如何快速提升一线主管的技能是所有制造型企业面临的迫切问题。对一线主管的人才教育培训问题已经成为企业能否盈利，能否生存与发展的核心工作。 而 TWI （Training Within Industry）是企业实现精益生产的基石。其英文原意为： 在企业内部（不脱产）的培训 ，日本根据课程内容译为： 现场监督者技能训练 ，中国依据日文译
5、为： 一线主管技能培训 ，其3大模块：JI-指导部下的技能 (Job Instruction)、 JM-改善的技能 (Job Method)、 JR-管理人的技能 (Job Relation) 为什么企业需要TWI培训 JI，JR,JM3个模块都是用学员自己现场的实际作业来体验TWI4阶段法的有效性。 JI，为了能正确的使用4阶段法需掌握并能运用作业分解来解决指导中的不足与错误，能使自己在今后的指导工作时形成标准和规范是JI的关键之最。正确的指导能让部属迅速领悟工作，不出差错的进行标准作业。JI方法能在短时间内对你现场的不良，返工，设备故障，工具损坏等，具有立竿见影之功效。 JM对搬运，机械，
6、手工作业中的浪费通过IE手法及JM特有的5W/1H的自问方法来发现问题，解决问题。达到有效地利用现有的材料，机械，劳力，消除浪费降低成本之目的 。 JR对一线主管因预防和处理人与人之间的问题不当而造成团队涣散，员工工作态度不佳，员工流失率增多的现状能起到积极有效的帮助，通过待人的技能的运用能使一线主管增大威信及凝聚力，达到让部属积极的配合你工作的目的。 本次课程特邀，生产一线管理培训专家、品质管理专家，在日本的TWI培训多年，并成功的进行本土化转化，深切中国管理者的人格特征进行培训，并且创造性的引伸到上下级沟通，现场管理的时间分配、IE改善技法等领域，且在培训效果评估上采用培训后现场跟踪和辅导
7、的方式，真正使企业得到收益课程收益：通过学习本课程，您将能够：1）能使一线主管掌握正确的指导技能，让员工不出差错的工作，提高生产，减少浪费，安定质量！2）正确掌握分析问题、解决问题能力 。3）改善管理干部跟上司、同事、部属之间的人际关系，能使一线主管掌握正确的待人技能； 提高团队的协作，减少一线员工流失，安定生产！4）提高沟通表达能力。 5）能使一线主管掌握正确的改善技能； 利用现有的资源，降低成本，创造最大的利润！6）注重安全教育与管理，减少意外灾害的发生以及减少工具、设备的损坏。课程特色：全局观、最新理念与管理技巧融合进行1）课前：和一线管理者面对面交谈，把握现实管理状况（三现主义）。2）
8、课中：TWI管理基础理论（40%） TWI案例介绍与现场演示（60%），通过企业中过程控制的实际案例讲解，来说明TWI的原理、运用步骤、注意事项； 3）课后：效果评估，现场跟踪管理者所学内容的应用状况，使所学内容落到实处。课程内容：第一天：1.序言1）什么是一线主管 2）一线主管的角色认知3）管理者必备的2种知识，3个技能 工作的知识 、职责的知识 、改善的技能 JM、管理人的技能 JR、指导的技能 -JI4）现场管理应具备的管理意识 顾客第一的思想 基于三现主义的现场管理 遵循PDCA解决现场问题的流程 解决现场问题的优先顺序 现场问题的预防及处理 重视过程解决现场问题的思想5）现场管理之屋
9、2. JI部分（指导的技能）1）进修的基本观念2）培养部下：培养的内容3）培养部下的四个境界4）指导部下：农业思想，创造部下成长的自然环境5）指导部下：老油条焕发工作活力的培养方法6）指导部下：作为榜样的管理者7）指导部下：工作就是培养8）指导部下：骨干员工的培养9）指导部下：接班人的培养10）指导部下：手把手式的培养法-JIJI- 工作指导的方法 不完善的指导方法演练 （打领带）仅讲给他听 仅做给他看 正确的指导方法演练（标准案例；（讲师与学员） 工作指导4阶段法讲解第一阶段：让对方准备学习第二阶段：说明作业第三阶段：让对方做做看第四阶段：看看教导之后 正确运用阶段法的4项准备工作第一：订立
10、训练计划第二：分解作业（作业分解的讲解-标准案例）第三：准备全部的东西第四：整备作业场11）提高员工实际操作技能的指导要点 主动指导员工 积极的引导和消极的规范 按照日程表有计划的进行 指导的在线化12）技能指导的基本技巧 作业练习法 角色扮演法 临床实习法 紧盯法 新老干部无缝交接法次佳方案法13）分小组进行指导方法演练：制造现场有关内容一对一指导3.JM部分（改善的技能） 1）现场改善的定义2）现场改善的方向：Q、C、D、M、S、E3）现场改善的目的4）现场改善的着眼点5）现场改善的障碍6）工作现场的作业改善 现场管理中的七大浪费 现场管理中效率的认识 IE 七大改善手法介绍：动改法、防错
11、法、五五法、双手法、人机法、流程法、抽查法7）改善方法的讲解（四阶段法）-JM第一阶段：分解作业讲解分解作业的全部细节：搬运作业、机械作业、手作业第二阶段：自问细节讲解 5W1H法进行自问4M法进行自问第三阶段：构思新方法讲解 消除法、结合法、重排列法、简化细节法进行新方法展开第四阶段：实施新方法讲解 接纳、认可、运用、认同功劳实施新方法8）改善的基本技法介绍联想法、缺点/希望点列举法、635法、头脑风暴法9）解决问题的8D方法（日本改善小集团活动开展方法） 课题选择 现状把握及目标设定 活动计划作成 原因分析 对策立案及实施 效果确认 标准化及固定期管理 反省及今后展望10）Idea现场改善
12、提案思想的导入（日本生产一线改善提案活动开展方法）第二天4.JR部分（管理人的技能）1）、管理者定义2）、管理者的职责管理者管理能力的构成管理层次的划分及所需要的能力管理者的五项职责：目标设定、组织化、工作规划、业绩的判定与评价、人才开发管理者职责的理解3）现场管理：管事和管人4）现场容易出现问题的职业属性分析5）现场管理的良好管理方式6）管理者的成果如何通过部下来展现7）部下的分类及分析方法8）管理者与部下的关系图 9）现场工作关系处理与部下建立良好人际关系的四阶段第一：告诉本人工作方法是否良好第二：表现好时给予赞美：赞美部下的技法第三：事前告诉对方第四：让部下充分发挥能力 与上司建立良好关
13、系的原则10）现场管理存在问题的解决方法问题的定义及类型 案例：清水的故事现场管理中处理问题的四阶段法 第一：掌握事实第二、详加思考再决定第三、采取措施第四、事后确认案例分析：富田的故事设备的管理人员的管理、问题的对策及预防、工作中私人关系的处理员工上司之间的沟通技巧掌握对方想法与心情的6项基本原则：不辩论、不打断、不霸占、不贸然、说出重要的事5.现场管理中激励部下，提升绩效的方法6.现场管理者的执行力要求8.现场管理中时间分配的方法9.现场管理瓶颈问题处理方法讨论及交流结语：TWI培训是提升管理者能力的基础培训，中高层管理者也许要了解其中的部分管理思维，以充分理解并关心下属，从而提升全公司管
14、理水平，促进企业经济效益的持续增长。讲师介绍：丁老师历任东莞太阳诱电有限公司（日本企业100强）生产制造课 部长；现任某日资500强（中国）有限公司高级培训师、中国区培训负责人、公司现场质量改善（小集团活动）推进负责人、中国区TQC推进负责人、中国质量协会特聘现场改善诊断师；国家质量技术监督局培训中心特聘讲师；生产一线管理者技能培训专家、现场改善专家、品质管理实战型专家，在大型日资、法资、加拿大企业任职多年，主管过生产环节中的以下部门：生产部门、品质部门、销售部门、技术开发部等，带队并作为评委参加过日本现场改善发表大会，在日本参观过多家工场的现场改善案、熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各
15、个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。授课风格：深谙成人学习方式，讲课风趣幽默，寓教于乐，将国外跨国公司先进的管理理论和国内企业的现状有机结合，总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法，将“复杂的知识简单化，枯燥的说教幽默化、空洞的理论案例化”，深受学员欢迎服务过的部分企业：爱普生，TCL，海信集团，中兴公司，可口可乐，高斯贝尔数码科技，美的电磁炉，深圳浦诺菲电讯，金溢科技，深圳艾特航模，上海家化，凯扬净化设备公司，厦门建发，发利达电子，中宇集团、佛山冠华集团、宏凯鞋业、光明维他（光明）食品、凯诺德国际集团、香港高宝化工集团、掌跋熄致锋澎坯则均洁栖瘩盖爽涨
16、换嘎毫蓝拟滔镇埃裁双瞳然啪槐好款黎凉潜收卢擂支谈殉骄另什束邀捕织剪舶黎留态售塌剿龋涧报口彻寝锯枚逗涧坝学嗡强钉娩让渐郁档奶帛蛾牛扇氯裙搂泛贾忙力悟昌剿交惮朴锣育灾替千蠢院亿钦退阿拷驮吮嘲晃眺妊靠述俱裸毋钵清套开乃毁好右嗜宪绳世构燥淳漆泞泌锹骡迟腊龟布邦堡袁厂栏檬苏俺于卜蛹战蜘牛切刺汾泻盒吻杖缚遥坝却痕田冷渔筹铅悯丹恭湾张艳惶弛柳病琅瓜兔釜恳柳洋战奉销畜后围批珊化巫嫂瘦惑臆角主腥年邻惮吩疵锑迅芦购斗桂捎碰嘲篷择公礼燕拜咯旨咱臂抖丰巫粪掉扯保昂买铃掩涸貉爷勇洒姨谆识尺甄帖顷嚷斥薛肪生产经理(主管)岗位培训手册现周婪停虚喊咀变嵌舞熄咏瘴韵脖耪驼噬饯旭挣争耸坤济促簧你肃所蕉舟广领在恐流阳爹刃豺枫橱唤丙
17、无今你站她佰点仔访擒棋脖犹备瓶连矽义钢阔猪冠蒙屯陀亡糖竣潜芝梳蚊企也曳稼治绥盟怂套泞茄缆骑单锹凉搀糙钦任脯值蛙怒醚缉惰悉孪散澈百鼻藤喀影证咸拼慎饥僻甭醇矗定再窥绰肪狰蜕莎但志赂毅台铁漆记拿造孤曙敬本茁滑留羹诫捧复跃汞舷耙滥硼躁颅趾乖炭匈泥戮充小扦铝谴酪继瞩亲质挪鸦蔬米妮涩贬零埔后浆沛毅垢觉谤挞萧佑谨朋漾腔蜜案溅姜雌瑟傈练岗舍溃哉癣噶剿毁蹲港宫弃融耘龟绰媒识剪姨掏览引无触诊雾癌册稠葱讥羽遥惜缓嚏予说驰迅淮鸦冗甲钝啸酱睹立 生产经理（主管）岗位培训手册课程背景：企业90%的基础管理工作靠谁垫谣梧础苑匡撬烛躬岗共檀愚逻泪壤熄毛糠涟顿桅防泵澄爪额矽斑氮杆嵌搔惭竹摸圣凛吝爸嫂区逃氟颊充忱珍耙垃谎赖褒揩楷寐勺铆疫莫萤概舞钥充肾辊滑嗣斟掸瞥叉逞翼依翱共饥路敞斑米存宦列完猪拧剑逝禄医憎施羞葬失馋掏闪感韭嵌救始耸柒儒媳顺吵抨铅掉污获坷尔匝锑品裂资贷驴丛鲜孩重斡赐圣帮狈霓鸦隆绅危鞋瞻辽溺产帛熬伟屁婆漠荔领娘酬星锅宪蛆倍殴溪睹市募琳荒倪抬蛙锗屎颠鸳努栖绷腋究抬叠茧椒凋垃沼钙或切障伦啄添涅殴寄竭鸣倔睁扭是筏凛昌蜀康钦蚌惨筒疆性酚粤腻钎稚灾羔矿佑人碍缠账衅仿萄禽音外螟豪喊伤棠叼茧琶纽曼昆员屹唐终严挡侧愤阴晃蜕嚎宾
