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4、的目的是通过对岗位价值的评估，建立岗位序列、指导薪酬发放以及作为人员晋升的参考，最终实现薪酬发放的内部公平。岗位价值评估的方法有很多，包括排序法、岗位分类法、市场定价法、标准因素计分法以及定制因素计分法。人力资源项目上所进行的岗位价值评估则以标准因素计分法为主，包括常用的美世岗位价值评估体系、海氏岗位价值评估体系和7因素岗位价值评估体系。本文将针对标准因素计分法的应用，给出一些注意事项，以供其他人力资源项目参考。第一点，岗位价值评估的介绍。在进行岗位价值评估之前，首先要对岗位价值评估的目的、意义以及结果的应用向客户进行介绍和灌输，突出岗位价值评估所能体现的内部公平性以及对于企业的薪酬体系优化的
5、意义所在。以提高客户对岗位价值评估的认知，以及客户对岗位价值评估的重视度。第二点，岗位价值评估的组织。一般来说，项目组应尽量组织客户进行集体脱产评分，统发统收，以提高评分的真实性、准确性以及评估的效率，保障项目的工作进展。对于无法进行集体打分的客户，尽量统一发放和回收时间，便于项目组控制工作进度。同时，在岗位价值评估开展之前，项目组需要与客户沟通并明确岗位价值评估的参与者，以免参与面过大所带来了评分比重失衡、统计难度加大等问题。第三点，岗位评估的对象。在进行岗位价值评估之前，项目组需要与客户反复沟通，以确定岗位价值评估的岗位是否齐全、岗位名称是否准确，以免出现进行岗位价值评估时发现有岗位缺失的
6、现象，影响评估的全面性和准确性。第四点，指标介绍。在进行岗位价值评估之前，项目组有必要对岗位价值评估的指标进行讲解，例如，管理幅度、管理层级、管理责任、沟通量等指标，帮助客户理解各项指标，增加客户评分的准确性、以及评分速度，以便于项目组得到更为准确的结论。第五点，岗位价值评估工具的使用。在组织进行岗位价值评估之前，事先验证并确认项目组所使用的岗位价值评估工具能再所有参与岗位价值评估的客户电脑中正常使用，以免在进行岗位价值评估时造成不必要的麻烦，影响整个评估的进程。第六点，岗位价值评估的统计。在项目组进行岗位价值评估的统计时应注意原始评分记录的编号和分类，能够使项目组在统计时发现歧义项时能够追溯
7、到评分人。有助于项目组进行评分修正并得出更准确的评分结果。第七点，岗位价值评估结果的呈现。岗位价值评估的结果可呈现为岗位序列表，不同岗位对应不同职级。第八点，岗位价值评估结果的应用。在薪酬优化项目上，岗位价值评估结果所生成的岗位序列表应能够与薪级矩阵相对应，以便于岗位与薪酬的匹配。最后，项目组应意识到，任何岗位价值评估都有其局限性，有限的维度或选项不可能涵盖或评价所有岗位的所有价值；此外，不同企业的不同岗位所体现出来的岗位价值也会有所不同。因此，项目组需要根据客户实际情况并与客户不断沟通，对岗位价值评估结果进行合理地调整，以得到更为准确的结果。本文来自正略咨询更多文章请关注正略咨询微信（zlz
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