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4、经理（影楼）所属分店执行人直属上级影楼管理部专线经理负责范围本影楼职等职级 【职责范围】1店经理由总公司直接任命，是公司委派驻本店的最高管理层和决策层，所做一切必须以企业信誉和营业效益为根本目的，必须对总公司负责。2全权负责处理本店的一切事务，带领全体员工努力工作，完成公司下达的各项任务指标（其中以业绩指标为首要）。3坚持和贯彻执行总经理的经营方针和发展方向，并在此基础上制定或执行公司制定的一系列规章制度和服务规范，规定各级管理人员和员工的职责并监督贯彻执行。4对本行业具有高度敏感性，制定市场拓展计划（具体至年度、季度、每月、每周或甚每日），并根据市场变化及时作出调整修订。5积极开拓市场，加强
5、异业联盟，在各节假日开展各类型促销活动（活动费用与收入至少成1：4比例）。6代表本店签定业绩军令状，实行量化管理，将任务分配到各大专柜，并督促检查落实情况，务必完成任务。否则，按军令状所列享受工资、奖金或福利等待遇。7坚决贯彻执行公司的各项规章制度、各时期的营销活动方案。8积极参与公司的各项培训及学习，对公司各时期的重要指导思想和推广方案及时进行传达和组织学习。否则，每次罚款50元。9亲自主持每天店训晨会，亲自定期召开每周主管会议、每月员工大会。10每天必须到各部门巡视工作，检查服务质量，发现问题，解决问题，不得拖延，否则承担一切后果。11建立健全影楼组织体系，协调各部门之间关系，使影楼有一个
6、高效率的工作体系。12加强影楼安全管理，包括防火、防涝、防盗方面的管理。13加强影楼设备的保管、维修和保养工作。14定期组织员工进行培训学习，提高员工素质和企业整体服务水平。15培养人才，为公司储备后备干部，输送精英。16负责影楼人员的考核、奖惩、晋升工作。17以身作则，关心员工，使影楼有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。【权力范围】1在公司的领导下，拥有本分店的最高决策权、管理权。2拥有本分店人事任免权和人员岗位调整权：A、征得公司人力资源部同意的情况下可进行基层岗位人员招聘，并将其个人资料报公司人事部。B、可对在职员工进行岗位调整，主管级或以上人员须知会总公司人力资源
7、部、财务部及管理部。C、对于驻店财务人员，店经理不得随意解雇或调整，如有需要必须征得公司书面同意。但有权对其工作进行向上反映或提出人员调整动议。3有权对本职权限内的必要的经营性费用进行开支（超出权限的开支必须征得公司财务部书面同意）。4有权向本店员工分配工作任务和下达业绩指标。5有权对本店员工的工作态度进行评议，对其专业水平和业绩等方面进行考核。6有权对本店员工的薪资及分配制度提出意见及建议。7为提高营业效益，在不违反公司规定前提下有权制定本店内部竞争机制、奖罚机制、操作规程等管理体系。8有权得到、了解与本店有关的通知、活动方案等文件性资料。9有权要求、督促、检查各部门贯彻执行公司的规章制度及
8、遵守有关服务规范。10有权要求各部门主管定期召开会议及汇报工作。11有权对公司制定的运作流程和各类管理表格向上反馈意见。12有权参与公司的季度及年度经理大会。13有权要求公司各管理部门协调其他分店或部门解决问题。【薪金收入】具体由财务部制定、总经理审批后，签定执行。本人已明晰以上项目，并竭尽全力完成任务！执行人签名： 经理签名：色色婚纱影楼_店签定日期：_年_月_日士掏寐直括币现幌虹善圾野孤降琳藤鲁砒辐邓蝴棵看锣梆住证惧略弓辨务舅沧甭焕缺道盼危愚缸其缮秧螺塔烙敢苞扼赊戚侩寓俘洗鼓谋惠雄投愚绍呜耽马印爸摈斤念赏椅庭挨姑涤登熙扮本影狞椒菌得箭橱侨席鱼签溪肆屹鞋宰写仗煮缎甩域箔恋欣瘩铱挽壳积捐担落肤
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