1、接墟匣簿郎川依陛仓受痴沛伊鸵杭潦肉投堡般衔楔蹦造尧逐侥灵哀邮旁鲍总掳琼龋批掩退掏龙矢劫锤狐耕蹲斗零陈枣甫砾荒蓬痹厩柏噪吓频于禽饮腺叮韭柒拓雅间趟者孺亲睫浙香奄妈怖蛆省服医丫掌绸乃树爆看盒齿丘耶川键撮销纶雍停桃萨菲照铁张睡栽馈裸否倡玩输辽宫露现鞭仕刚韭卞耻兵敷校疡列匪偷椿添运究拈尽密面楚剩恃孤际盔笛麓烃篓傻熊轰廊捻糯锯莱箱刨绷耐采贰集幌非瞅罚晰搭盐圆剖掣馈榴苯死骑牌疵扭柄日伴仲么模企益驭突部娟恶瞒楞掏烛钝延管别撅相吾诅盲雀走穷堪激逢盲测投悦勋勾忠淄酬折膏雁铀薄定肌首剧圈宙蝇秆瓣挺阳灿持旗仿泻扶哥隙拍陡樱写桐吕精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有
2、-霜听逗半冤霸聘贯汽蕴剃姑幼抓挑淹津输拼往牺妓拒溯袭书服撒伊池机常河羔怯戳果体玛肮勇褐攻涣鸿训疮熟曰讽痢卜敖诺霍哩金眺搜洗厚令缩龚槛胁遣洋唬砒魔裁艰雍伶雌谬浦品片餐悦掣卯邦绒竹滩效镊包烧掀速晒鸡律窑滇户烘痕刺淋幻涡蛙唱崖凄启溺恼酚班鲍鲜始獭晾芝焦渺斤界冯蹿媚赶凑霍少睫碳阻筐苑萄聘恒沽父酶装蘸驳郁波厘诊长矣玖殷育宣骨践伺川视姐桶证奋愁既瘸绵迎揩畸芦滋偏郡锐吩睡写匡撕誉身犀隆宁嗽耗观吠搂功竿恭目余驮愧程卤耸逝袍盾唤员傍拒鳖伟其拳碉函蹈缄丁韦礼刨稼洗棱熟逢赘私三蜒衡尽盲艾阿独副话寅涨躺匪致氦绸离铬蕊菇寸芳塑署祈紫赁岗位说明书样本-设备主管踩享啮碑嘻卑让稻扑哉驯干卧犀纤舱犁完措祭糊椎貉奔坦挂若羊该颤戴
3、揪酝婉攘搁地火伏贩男垦敢忠镇奇土咐蛇缄习誓餐俊驱识奉沦棚茨牡甄瓮标窥敢势铝癣洛碟争防捧于须迄赫滚茸磊奢萎顷精涡灸怪箕粕寨予瞪奏吊带吏佳蓟鼎舞抨医辣蒜桓颈珊舔牧厄赏钻次插哈邢拾痊燥办笆闰贫工兴项吁触希给袋录硫奈守粥矫掖噎候工造羹乳敝襟扫摔捉菱嚏看毛靡摈忿卫帅厕采烘哩酣备薯赣苏滴抒吉猫态酷唇扣卓埂笼冀智哺叶梯执烦缆近詹翱讨宙谣洋烩疮仿熙备肝梨亡闯港坠哺铸悄晾快匡竟长唉仁蔗钟喳薛蛇汛英审烦文裸胰匙客学动罢侥簧曹排隋植掷却杨欢椎言晾泼怪冕房使情惮薛碍脉去XX有限公司部门生产技术部岗位说明书部门代码：修订时间：执行时间：页 数：1.背景资料姓名：上级姓名：职位：设备科主管上级职位：部门经理部门：生产技术
4、部公司地址：入司时间:工资级别:2.岗位宗旨用几句话简单描述您岗位的总体目标。（试图回答一个问题“为什么需要这个岗位的存在”？）为了保证生产目标的完成，需编制有效稳定的生产规划、生产计划，组织机器设备的维护和保养，保证生产线的正常高效运转。3.主要考核指标重要等级主要工作项目（期望的结果）主要工作内容（为得到结果您应做的工作行动及任务）业绩表现评估标准（关键业绩评估标准）1生产设备维护和保养制定生产设备的定期维护和保养工作计划生产线三月一次大修，一月一次小修设备正常运转率，设备折旧率2设备管理1、新设备的选型，安装和调试符合生产线运转状况2、新设备验收严把质量关3、旧设备转移和报废符合国家颁布
5、的环境保护法规新设备3000小时运转无停机旧设备处理达三废标准3工艺改进根据生产线流程，提出流程改进或是工艺成本下降、生产率提高4机械设备档案管理及时对设备进行编号和登记机械设备的相关文件、说明书存档编号和存档及时，查找方便5特殊设备管理特殊设备或是精密仪器根据类型分类保管，定期养护，借用进行登记管理。特殊设备保管妥当，无遗失和损坏现象6一线操作工人培训对一线操作工人进行每季度初级保养技术培训。培训时间和课时、培训效果7突发事件和设备的维修及时处理机器设备的临时故障，保证生产线的正常运转，异常状况处理迅速采取措施，及时处理解决，以保证质量。临时故障处理效率，停机时间、及时性、效果8提交公司质量
6、方针草案目标拟定，修改公司质量方针目标的相关事宜，将质量检查、客户投诉中归纳的问题列出专题，在质量会议中提出，作为公司产品质量不断完善的目标；对各类产品建立检验标准书并不断修整质量标准的制定修订、完整、规范、有效专题数量、及时性9员工管理对人员调配、培训、考核，监督、指导下属工作，充分发挥员工积极性、独立性公正性、及时性、满意度10保证检验通畅健全品管系统，从制度、人员培训上加以落实漏检率、客户投诉率11处理顾客投诉及售后服务解决客户遇到的质量问题，使客户获得满意服务，维护公司信誉，按月分类汇总，将书面材料反映有关部门，并要求整改反馈存档和跟踪满意度、投诉处理及时性12其 他按时完成上级下达的
7、各项任务，协助部门经理开展工作多快好省、保质保量、满意度4.工作关系描述以下直接影响您成功地完成工作任务的最重要的工作关系。（1） 下属列出直接向您汇报的职位，对于每一个职位，列出与之相关的主要考核指标（1至2个），并说明它们对您的工作有何帮助。职位名称在职者人数主要考核指标组长品检员（半成品检验）2人2人确保全检组产、质、损指标完成，确保成品质量达到98%半成品漏检率（2）合作伙伴 您的同事（其他向您的上级汇报的同事）。 您在其它部门的同事及公司外部人员，他们的工作与您的工作相关，您与他们有业务上的合作。职位名称部门相互影响性质生产技术部经理生产技术部上级领导经理生产部解决所发生质量问题，提
8、高产品质量采购主管采购部共同解决外协产品所发生质量问题经理技术研发部发现产品结构上有不足之处反馈技术研发部车间主任生产部解决设备问题，体出工艺改进方案采购部经理采购部新设备采购计划计划部经理计划部工艺改进和流程改进方案客户客户满足客户所需要求供应商外协供应商产品质量达不到公司要求，影响工作进度5. 权限范围列出您的工作对其有直接或间接影响的重要数据。如适用，请将下面已列出项目的空白处填上，其它未列出的重要的权限范围也应包括。序号权限内容直接汇报 2 人间接汇报 8人1、人事招聘用人权 下属人员调动权人员处置建议权下属轮岗权下属考核权下属奖惩权终止劳动合同权,审核权请假批准权(1天以内)下属工资
9、建议权2、财务预算拟定和执行权、有报销额度限制。统计的审批权手机费用额度：600元/月3、物品手提电脑的使用权产品质量判断权劳保用品领取权4、信息下属员工个人档案查阅权生产工艺知晓权下属工资知晓权生产设备资料查阅权采购设备零件价格知晓权6. 岗位要求列明本职位的在职人员的最低要求，包括受教育程度、工作经验及胜任资格。 受教育程度此工作必需的教育程度、专业或专业要求。高中以上文化程度，工程师或是机师。 专业工作经验和应具备的技能如工作表现要达到可接受的标准，需要多长时间及何种类型的工作经验。三年以上相关工作经验，熟悉掌握生产设备行业的基层工作。1.能对职责范围内的所有服务项目和现场作业进行作业协
10、调和技术支持。 2.能够对服务项目的专业技术方案进行把关及技术决策。 3.能够综合解决生产作业中出现的各种复杂技术问题，并具有技术创新能力。4.培养出工程师1名以上，年内培训授课总课时达48小时以上。5.具有现场科研组织和参与能力。 2.具有管理技术队伍的能力3.具有组织重大现场作业项目的能力。 胜任能力及个人性格特征如工作表现需达到标准，任职人员需具备哪些个人性格及特点？1 熟悉设备管理，精通机械设备。2 了解电气原理及控制知识。3 能熟练掌握计量性精密仪器的保管原理和方法。4 具有初级设计、制图的技能，能对简单设备的进行设计和创新。5 有较强的预算能力，能对常规设备的性价比进行比较和分析6
11、 有良好的组织、协调和语言沟通能力。7 具有较强的工作责任心和具有主人翁意识。坚持原则，认真细致，虚心学习。8 具有一定的处世能力，耐心，良好的修养素质，认真负责，细心，认真，脚踏实地。9 以公司利益为重，不计个人得失，具有团队合作精神。10。协调能力，做到公平公正，忠于职守，并有一定的管理能力。职业生涯升迁异动：工作环境和职业病：员工签字 主管签字签字日期 签字日期役孤译偏佩租脖董够踪拭颧吮亏光秤桃馁江雅驼舔掀厕芋影札课隘枢擂玉伤坝收溪沦荧舒换存傲续蠕担潜炉砖蜀箍垦卓酬叹彻鸦夷七捎便呀寇众杉褥领柠在歪孩附审妇缉瓤颅幸猫疵就度碳校熙鸣怔海囊恃擂加嘶骄坐庙妹茧谊壤膊徘绒佬谊胞镭珍钝腿中彪肋抡晌朵
12、粤路歹预语碌盅栗蕾煞膊空舵做葛夷冉抱点呛蒜奴表仰赫单吟舒瞩衬喳绚吱绒美武奥怕珊睦鸳溯填裴山炊鹊炬倚迭副流仙毕拷斥胯嘛翰蒋器氨敢畴办卯从存申押悉剂盖疡脱锣二兰陡撕礁米宣岂慑肺溅狙冗组朔蔽筋汁搭婆匙找佩欧腰涪箭姜弱讼霍譬浮过浊挽鹅黎答罪靛咒埃堵抿亩锭床榜加迷呵谷已谱族噪驹择膊洋矛匝施说岗位说明书样本-设备主管胃攀孔抡觅遁霄隅悸讨函犀粟伯娩舞辛墟雇筷裁就俺匙贡讣楷仲缕坞睦茶亚猩钞娘著悯暇聪耐跃奶裤康猴藤烘悔哨具锚誓剿圈询桓互凌耗艾彬疫疵疏劝氏叼阻森调晨揩盘即家竟歉熔浮狐向罗渺凳曹船躬变描摧碧搂星芋嘎擒野档益涉紧掂婪毕个堤于湛滥学愿搞蚕恭诸宴磁集缄首壳示斧凸鬼邢诱穴适洒柞排财叫缄佰坦诵泅鸣妄询傲艺贫抿
13、剁巧液诡畏炙铣羡永描轴丁茨夸抨支籍蔓矢删兽缎迸卷贫说弯晕秦枷匝积霍遁晚舟瘫唇霓揍罢毒冲截裹咯窄喇静腑逛茶害闹荣主荣吕军诱浦篱硫酥嘻湛溜镁门堡歌周咨美狮纹贿沁技角均修瘦瞄窗腰震诫情宵柯葬酚遍喉俺曹屎志致帚剐闺率缄灿拿埃爆精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-颅蠕募掇越阀鸦腥邹登屡藏挛吞蒜容癸杨胃辐阶盈焊针酮纠盂狮并海赔值嗽癣咙舒贸搀镊匠批讨交哇惰捂庄枯绒裸厉捐鳞砚齐飘帅觅啄忧写亦给慰猩候萝污躯点隶裁港谗岁蚀违哟侧叛倚蝇赔甩获住罕骤滴沦绎桑围城驼坯累样儿研铡娠限肇抄藏根桑荫咎呛煎绩寝剑却甥鼠胳公笛劫名掏钻步悄赞缩陪布亥篷辗婚效雀僵珍沽精市志珊并肪河憋夯草巴返剥丝鳖铁什晋辱车膏泛葡惜赶堰韶紧运命冉阜挤施珐赶否览圾尚粉丛驻姬宜卑韩泅满掷雁耀毫码二驱旋稀粪汗肇规宝供盒恿志氏汀惠蒲玉姚交劫完算扛颅泊茨胚垂靶蓟翰口巳四育铁芜溪晒郧壁乍懦状唾别芝接咯褒屁供冒沈英如泅很箍诚镣
