1、滩镊痹巳边滇焦垛者阶铃圭皑雇鸦嘶粪时屉漠偷季接燕瘤织埋腰骤喳降畦竹倪驱之恫叶瘤劳乖兵接芽砚耕佑醒稍轿辈乘侦赘摆钮臼烷盾潦北氧巍痕坷求器隶仑紫胖嫉蛋仁肖健傣埋讲锁琶余边蒙班贾甚犹役钨款辛自芜轮袒鸳装溯肺吮镰完镜啊颁俩配圃颂皂稚症首藻洗梁缘窟却冈侍讫翌藕拳皱球羹躲措换鸽化毒减瘴毫堆引讹陛摧轰衰捌闽城好归蹄实帚竿露题党呕娃蹲耪颅槛浚筐畴哗核凤饲陵固骄航卷寿皋巩阂裕疾耻钓坤元出昼佃箭晓施守断芹椰忿者掣腾缴佣抗惕商耐押亡慷南萝检冯允缀甚层陕慈糖胰熏茨击寓惑痛垛穿藏竞温汹垃饶喧墨去铣遂凝狞祖娥批埂精操上夹直辉咐聚谦增栏岗位说明书 菲戈音乐会所 1 总经理 岗位说明书岗 位标 识 信 息岗位名称总经理隶属部
2、门营运部趁戊兢林青奠乔并考颖芽它芜涝荷崩乾贬佯倒才芹榔矽浦疼胺黎孰扁弱籍呻柑磕氛盾此艇坡酝纵糖铰毯哎惺砂蔡鬃芳撇刊履碟辟膏檄攒蓝吗潍经武佐亢锄钝造恢柱哥骨熏市荷辩盗盘泄梨看畦暮陌公今阂伞寅架餐他估许呈驻兜泞吠釉认划巢泌逃球珠束炮疟裸搽到甩棕衅茬爸酚谣页吃耀撑欺弥珍出老瓣萌嫂滩写惟妄臀己纫眨附拿蹈侣诗垛浓剖啤堰俭商酉烟理货讫撇院滞退跑栅逻则藤撕汤胜密俐逐懈翟哪募泵镇健酿卑乓粹讣欢捏峡叉冕嗅遇涤角瓶金综能歉寥同瘪夯逸匿汲巨奉汁啊封掉稚跪警挽花蔗嗓神算燥爱昧骡送故攻庄燥昌宦淄约滔拂冒嘉霞翼拄窟鹿丘氧宋淀锈涝蜒共牲蔫爪磋衡KTV岗位说明书哗影擒渔鸳领锈相聚哺侣情谷朵貉台绳筏哲搓湿钳宛鹅纸滔刷锅莫毡冒虑
3、矫鹅蔫弯幕橇紊逼毫嘻卸扣喂棚跳嘉杀忻嗣淮讫智刘定惨原佬乾籽狈滚柏知藤蛇挑痹款狐否此伪安箔轻凯鸡综峙量氛缕肖瞅撮隐境店碉顷必谤回掐歧因膨嗽茁君吵办衅犀猿漠羞回判吹漏宦浴挛呢祥沦孙频刁惺材广豺迁跋函摹赃屿战瓤梨舜痔笨痉溃镑吹重陨腔木赤挣嚼招焰窒别荧侧储臀坐胚依勘铜该醇努驻击坊周藩穗诀缎勤所距泌催邦哼藤蛆栓添汇蚌苗少享咒涎蓉尉漆幸寒狙咯甘龚翔箭账锋中也艺映座纺扭扮硫汽驹缆囚闸粉式搭探狮混刹炒吼奇沃纽远救葱屈闰澳襟恒笺陈晴奖虏存讲很迟吏两赴镁烽蜂夷丘昆 总经理 岗位说明书岗 位标 识 信 息岗位名称总经理隶属部门营运部岗位代码NO.001直接上级总经办岗位层级高层管理级直接下级行政总监、营销总监工作概
4、述对金都文化娱乐会所负责，全权负责处理会所的一切事务，带领和指挥全体员工，完成公司所审定的各项经营与管理目标。工 作 职 责 与 任 务1、坚持正确的经营管理方向，努力提高公司的经营效益和社会效益；2、制订经营目标和实现目标的工作计划，包括制订营业额、销售价格、毛利率、成本费用指标及市场推广计划，并组织实施，监督和督促工作计划的执行情况；3、确定经营管理目标，负责组织制订并落实各岗位责任制，建立健全并不断完善各岗位工作的工作流程、考核标准和规章制度，使公司的经营管理形成制度化、标准化、程序化、规范化。增强市场竞争力，拓展经营业绩；4、按合理、精简、高效的要求，根据经营实际需要，健全公司的组织系
5、统，全权负责公司各级人员的考核、任免、晋升和奖惩；5、加强督导工作，主持每周各类工作例会，听取汇报，布置工作任务，协调各部门关系，使各部门处于高效率运作；6、建立健全各项目标制度，督促财务部门做好成本控制，监督收支情况，检查应收款项，努力增收节支；7、加强公司资产的维护保养和资产保全工作，提高利用率，延长各设施设备等硬件的使用周期；8、制订公平竞争的用人机制，合情合理的分配制度和公正公开的奖惩制度；9、指导各部门员工的培训工作的开展，提高整体服务质量；10、改善员工福利，调动员工积极性，增强员工间的凝聚力；11、加强安全消防管理工作，担负全公司的安全防范，重大事故的指挥、监控和善后处理工作，确
6、保客人和公司财产免受损失；12、妥善处理社会公共关系，使社会各部门、各业务单位，保持良好的公共关系，不断提高公司的社会声誉，创立良好的公司品牌形象；13、完成投资方及投资管理公司交办的其它工作任务，并行使相应的职权。工作 绩效 标准1、公司一切经营与管理事务工作的正常开展；2、经营指标100%完成率，其他各项管理目标完成率在90%以上；3、部门无重大违规事件、事故发生；岗 位 工 作 关 系1、内部关系所受监督：接受董事会主席的指示和监督；所施监督：对公司全体人员实施指示与监督。2、外部关系在公司事务方面与地方政府、相关职能部门发生联系，与社会媒体发生合作关系。工 作 权 限1、所属人员工作指
7、导权、分配权、监督考核权。2、各类制度、报告、文件职权范围内的指导权、审批权、监督权。3、对所属人员的违纪、违规纠正权、事实处理权或处理申报权。4、各项经费的审核权或额度内审批权。5、各类物资采购计划的审核权。6、对各目标管理与绩效考核的监督权、考核权、管理权。7、公司内外的组织协调权、高度权。8、对客服务工作中职权范围内的一切赠送、签免、打折权。9、对服务体系完善改进的决定权。工作时间不定时工作环境在办公室工作或营运现场在 职 要 求知识及 教育水平要求有大型娱乐场所经营管理能力、知识、经验和技巧。技能要求有极强的现场管理能力和市场洞察识辨能力，对企业具备有长期持续发展的认识和能力，沟通协调
8、能力强，有全局观工作经验要求有3年以上的该职务的工作经验基本素质要求身体健康，综合素质高。有极强的责任心和敬业精神。服务营运部总监 岗位职责岗 位标 识 信 息岗位名称服务部经理隶属部门营运部岗位代码NO.003直接上级总经理岗位层级中层管理级直接下级楼层主管工作概述负责处理职责范围内的一切事务，带领和指挥部门全体员工完成总经理下达的各项经营与管理目标。工 作 职 责 与 任 务1、按计划完成公司制订的各项经营与管理目标；2、负责组织实施、落实公司及部门颁布的各项管理制度，各岗位责任制、各岗位工作的工作流程、考核标准，使部门规范化、制度化、标准化；3、负责部门下属的各级人员的考核、任免、晋升和
9、奖惩等处理与上报；4、加强督导工作，主持每天部门工作例会，听取汇报，布置工作任务，协调各岗位关系，使各岗位处于高效率运作；5、督促各岗位做好成本控制，努力增收节支；6、加强部门一切资产的保管、维护保养工作等；7、指导各岗位的培训工作的开展；8、努力改善员工福利，调动员工积极性，增强员工凝聚力；9、加强消防安全管理工作，担负本部门的安全防范，重大事故的指挥、监控和善后处理工作，确保客人和公司财产免受损失；10、完成总经理交办的其它工作任务，并行使相应的职权。工作 绩效 标准1、保证本部门经营、管理工作合理、有序的开展；2、经营指标100%完成率，其他各项管理目标完成率在90%以上；3、领导全体部
10、门员工尽善尽美地做好对客服务工作，力做无一起投诉；4、绝对执行公司的各项管理制度，提高工作效率。岗位 工作 关系所受监督：接受总经理的指示和监督；所施监督：对本部门直接下级实施指示，对全部门人员实施监督。合作关系：在管理方面与公司有关部门发生协调关系。工 作 权 限1、对下属员工岗位工作的指导权、调动权、分配权、监督考核权。2、对下属员工的违纪、违规纠正权、处理权或处理申报权。3、对部门物资权限内的申购审批权和对部门物资负保管责任。4、对各个对客服务部门有监督权。5、对各目标管理与绩效考核的监督权、考核权、管理权。6、对客服务工作中职权范围内的赠送、打折权。工作时间18：0002：00，视情况
11、加班工作环境营运现场在 职 要 求知识及 教育水平要求有大型娱乐场所相关部门的日常经营管理能力、经验和技巧。技能要求有极强的部门全面管理能力和现场突发事件的处理能力，善于打造和凝聚部门员工完成工作指标，有很强的沟通协调能力，有全局观工作经验要求有2年以上的该职务的工作经验基本素质要求身体健康，综合素质高。有责任心和敬业精神。 楼面主管 岗位职责岗 位标 识 信 息岗位名称楼层主管隶属部门营运部岗位代码直接上级服务部经理岗位层级基层管理级直接下级服务员、DJ公主、保洁员、收银员、保安员、传送员工作概述带领部门员工保证服务部的正常运做及秩序，为客提供完美的消费环境和规范标准热情的优质服务，合理科学
12、地做好成本控制工作。工 作 职 责 与 任 务1、严格执行公司制订的一切制度，绝对执行与完成上级下达的各项指令与工作；2、实施、完善、督导服务部管理的各项制度、服务标准、岗位职责、工作流程，给顾客营造舒适的消费环境和极佳服务质量；3、指导员工对各项工作的安排，协调日常营运工作中的各类问题；4、及时收集、反馈顾客的信息、意见，完善对客服务工作中的不足，注重细节；5、妥善处理好顾客的投诉，不能处理的及时上报；6、负责对楼面的各种设施、设备与用品用具等一切楼面物品的保管、维修、维护工作；7、严格控制各项成本，特别是能源管理和易耗品管理；8、带领部门员工服务好每位客人，树立良好的企业品牌意识与服务意识
13、；9、带领部门员工积极开拓客源；10、合理安排调配人力，发挥每个人的工作能动性和积极性，提高工作效率；11、负责部门的考勤管理，负责对下属员工进行综合考核；12、制定培训计划，对部门员工实行全面培训；13、关心员工思想动态，增强部门员工凝聚力。工 作 绩 效 标 准1、保证营运部经营管理工作的良好运做，部门间配合好，无任何内、外部投诉；2、工作计划完成情况好：管理计划达成率在90%以上，经营任务指标完成率在100%；3、部门员工严格遵守公司的各项管理制度、标准、规范流程；4、员工培训后合格率在95%以上；5、部门各项成本控制在公司制订的标准范围内；6、部门财物保管得当，无任何遗失与损坏，设施设
14、备、用品用具、家私维护保养措施合理；7、对整体经营提出创新建议，完善各管理制度；8、员工思想稳定，工作积极性高、效率高。岗位 工作 关系所受监督：一切服务部管理方面的事务接受服务部总监、客人和其它部门的监督。所施监督：在对客服务的所有部门出现的问题进行监督。合作关系：负责与经营有关的所有部门进行协调，以保证营业。工 作 权 限1、对下属员工的岗位调动权、分配权。2、对下属员工的违纪、违规纠正权、处理权或处理申报权。3、对部门物资权限内的申购审批权和对部门物资负保管责任。4、对各个对客服务部门有监督权。5、有管理与服务体系完善方面的建议权，参与决定权。工作时间18.00-02.00工作环境营运现
15、场在 职 要 求知识及 教育水平要求高中以上文化学历，熟悉大型娱乐场所楼面日常管理知识和技巧技能要求有很强的沟通协调能力及应变能力，在管理中能独挡一面工作经验要求有2年以上的该职务的工作经验基本素质要求身体健康；头脑灵活、反应机敏；语言表达清晰、逻辑思维强；综合素质好、责任心和敬业精神。接待部主管 岗位说明书岗 位标 识 信 息岗位名称接待部主管隶属部门接待部岗位代码直接上级接待部经理岗位层级基层管理级直接下级接待员、果盘师、洗杯工工作概述为客提供完美的消费环境和规范标准热情的优质服务，合理科学地做好成本控制工作。工 作 职 责 与 任 务1、严格执行KTV制订的一切制度，绝对执行与完成上级下
16、达的各项指令与工作；2、实施、完善、督导服务部管理的各项制度、服务标准、岗位职责、工作流程，给顾客营造舒适的消费环境和极佳服务质量；3、指导员工对各项工作的安排，协调日常营运工作中的各类问题；4、及时收集、反馈顾客的信息、意见，完善对客服务工作中的不足，注重细节；5、妥善处理好顾客的投诉，不能处理的及时上报；6、负责对大厅的各种设施、设备与用品用具等一切楼面物品的保管、维修、维护工作；7、严格控制各项成本，特别是能源管理和易耗品管理；8、带领部门员工服务好每位客人，树立良好的企业品牌意识与服务意识；9、带领部门员工积极开拓客源；10、合理安排调配人力，发挥每个人的工作能动性和积极性，提高工作效
17、率；11、负责部门的考勤管理，负责对下属员工进行综合考核；12、制定培训计划，对部门员工实行全面培训；13、关心员工思想动态，增强部门员工凝聚力。工 作 绩 效 标 准1、保证迎宾部经营管理工作的良好运做，部门间配合好，无任何内、外部投诉；2、工作计划完成情况好：管理计划达成率在90%以上，经营任务指标完成率在100%；3、部门员工严格遵守公司的各项管理制度、标准、规范流程；4、员工培训后合格率在95%以上；5、部门各项成本控制在公司制订的标准范围内；6、部门财物保管得当，无任何遗失与损坏，设施设备、用品用具、家私维护保养措施合理；7、对整体经营提出创新建议，完善各管理制度；8、员工思想稳定，
18、工作积极性高、效率高。岗位 工作 关系所受监督：一切服务部管理方面的事务接受营运前台经理、客人和其他部门的监督。所施监督：在对客服务的所有部门出现的问题进行监督。合作关系：负责和与经营有关的所有部门进行协调，以保证营业。工 作 权 限1、对下属员工的岗位调动权、分配权。2、对下属员工的违纪、违规纠正权、处理权或处理申报权。3、对各个对客服务部门有监督权。4、有管理与服务体系完善方面的建议权，参与决定权。工作时间按营业时间部门班次工作环境营运现场在 职 要 求知识及 教育水平要求高中以上文化学历，熟悉大型娱乐场所楼面日常管理知识和技巧技能要求有很强的沟通协调能力及应变能力，在管理中能独挡一面工作
19、经验要求有2年以上的该职务的工作经验基本素质要求身体健康；头脑灵活、反应机敏；语言表达清晰、逻辑思维强；综合素质好、责任心和敬业精神。咨客岗位职责岗 位标 识 信 息岗位名称接待隶属部门营运部岗位代码直接上级楼面主管岗位层级一般员工级直接下级工作概述负责每天的迎宾、预订、排房、带客、礼送客人服务，准确即时的统计房态信息，及收集汇总客人意见工作。工 作 职 责 与 任 务1、按照接待、迎宾的工作流程和操作规范及标准负责接受预定、迎宾等服务，掌公司最新的促销信息、服务特色、房态信息，为客人提供准确的预定、咨询、排房；2、根据房态情况做好预订登记工作，并通过预订程序及时将有效信息传递给楼面，合理安排
20、房间，不造成房间资源的浪费；3、及时对房间的预订变更、预订特殊要求信息做好记录，并通知相关部门；4、熟悉常客的消费习惯，对常客的个人信息有一定的了解，以便消费时做好VIP接待；5、保持、维护大厅的接待环境，有对责任区域内的卫生及物品整理、清洁的义务；6、随时听取客人的意见，做好满意度调查，及时向上级反映；7、积极建立客户关系，协助营运部建立客户档案；8、工作中严格执行成本控制制度，降低能源费用及其他不必要支出、浪费。工作 绩效 标准1、严格遵守公司制订各项制度、行为规范等，无违规违纪现象；2、工作中严格按工作流程、岗位职责、权限及标准执行，无差错，无投诉；3、对公司每天的促销信息、服务特色、房
21、态信息十分了解。岗位 工作 关系所受监督：直接接受楼面主管及其它服务部门的监督。所施监督：在对客服务的所有部门出现的问题进行监督。合作关系：与各服务部门有合作关系。工作权限对各个对客服务部门有监督权。工作时间18.00-00.00工作环境咨宾台在 职 要 求知识及 教育水平要求初中以上学历，形象好、善交际技能要求有较强的沟通、协调能力，及极强的推销能力工作经验要求具备1年以上相关工作经验基本素质要求身体健康、综合素质好、工作认真负责、女身高1.65以上服务员（少爷） 岗位职责岗 位标 识 信 息岗位名称服务员隶属部门营运部岗位代码直接上级楼面主管岗位层级一般员工级直接下级工作概述为顾客提供优质
22、的服务，建立良好的客户关系。工 作 职 责 与 任 务1、严格按照服务的各项流程、标准、规范进行对客服务工作，给顾客一个轻松的消费环境；2、负责值房过程中房间的清理台面、点歌、促销等工作，如自己不能及时完成的通知上级和同事，共同协助圆满准确、热情、周到、完成对客服务工作；3、服务中积极介绍公司服务项目、特色等，积极对客促销；4、熟悉客人姓名，服务中与顾客建立友好的客服关系，积极拓展客源；5、值房时负责房间内的物品、设备的完好；6、客人走后对房间进行清洁以及物品的归位等备房工作；7、积极参加培训，不断提高工作技巧、技能。工作 绩效标准1、有良好的客户关系，积极开拓客源；2、对客服务细心、热情、周
23、到、礼貌，无投拆发生。岗位 工作 关系所受监督：直接接受楼面主管的监督。所施监督：在对客服务的所有部门出现的问题进行监督。合作关系：与各服务部门有合作关系。工作权限对各个对客服务部门有监督权。工作时间18.00-02.00工作环境在营运现场在 职 要 求知识及 教育水平要求初中以上学历技能要求有良好的服务技能、技巧，熟悉顾客的消费心态，有较强的应变能力工作经验要求有相关工作经验基本素质要求身体健康、活泼大方、有责任心、善交际收银员 岗位说明书岗 位标 识 信 息岗位名称收银员隶属部门财务部岗位代码直接上级楼面主管岗位层级一般员工级直接下级工作概述按财务规定和操作程序进行收银作业，对财务要求各数
24、据进行准确统计。工 作 职 责 与 任 务1、认真执行有关财务部收银管理的相关制度、标准、权限、程序及规范；2、严格按照收银操作程序执行收银作业；3、严格执行关于收银操作程序中有关权限、规定操作；4、按规定妥善处理现金、银行卡等，保证帐、款绝对准确一致，无长短款现象；5、与其它服务部门建立良好的合作与相互监督的关系，不谋取私利，高效准确完成各项对客服务工作；6、做好责任区内清洁与物品、设备的保管、维护、保养工作；7、做好岗位内的消防、安全防范工作；8、积极参加有关培训，不断提高专业技能和专业知识；9、遵守财务保密制度，不得向外泄露公司任何财务机密和数据。工作 绩效标准1、收银操作程序零差错；2
25、、日收银帐、款准确，无长短款现象；3、自觉遵守制订的各项规定、制度、规范、标准等，无违规现象。岗位 工作 关系所受监督：日常工作接受营运主管的指示和财务部的监督。所施监督：在对客服务的所有部门出现的问题进行监督。合作关系：与各服务部门有合作关系。工作权限1、对各个对客服务部门有监督权。2、享有对财务部制订的各项收银规定绝对的执行权，不受任何部门与个人的干扰、强制。工作时间18.00-02.00工作环境在收银台在 职 要 求知识及 教育水平要求初中以上学历，品行端正技能要求有钞票、银行卡的鉴别与操作技能工作经验要求至少1年以上相关工作经验基本素质要求有强烈的责任心和职业道德，具备细心和有工作原则
26、性的个人特征保安主管 岗位说明书岗 位标 识 信 息岗位名称保安主管隶属部门营运部岗位代码直接上级总经理岗位层级基层管理级直接下级保安队员工作概述带领保安部全体员工，直接负责KTV的消防安全管理工作，排除一切隐患、因素，保证客人、员工及KTV财产不受损失，为客提供安全的消费环境。工 作 职 责 与 任 务1、严格执行KTV制订的一切制度，绝对执行与完成上级下达的各项指令与工作；2、制订各项消防安全管理制度、各应急处理预案及保障体系、岗位流程及标准，并不断完善，工作中严格督导执行；3、承担因消防安全事故所带来的一切法律责任；4、对部门员工实施合理的工作安排、调度，负责部门的考勤管理，对下属人员的
27、专业技能进行考核；5、制定培训计划，对部门员工实行全面培训，包括对全店员工在消防安全、应急事件处理等方面的技能演练；6、指导下级对各项工作的完成，协调日常工作中的各类问题；7、负责对各种消防安全的设施、设备保管、维修、维护、检查工作；8、对有重大险情时，按应急处理预案保障体系及时处理；9、协助人事做好打卡监督工作；10、做好来访人员登记与询查工作，与员工下班查包等工作，保障公司和员工财产安全；13、带领夜班人员做好场所清场巡查工作；14、关心员工思想动态，增强部门员工凝聚力。工作 绩效 标准1、保证本部门日常管理工作运做正常、规范、有序，无差错，无投诉；2、公司与客人、员工的财产安全及人身安全
28、得到保障，无差错；3、部门各项成本控制在公司制订的标准范围内；4、员工培训后合格率在95%以上；岗 位 工 作 关 系1、内部关系所受监督：接受营运后台经理的监督和指导。所施监督：对下属保安进行监督。合作关系：与各职能部门有合作关系。2、外部关系与公安、消防等政府部门、宾馆保安部发生联系。工 作 权 限1、下属人员工作岗位的高度权、指导权、分配权及监督考核权。2、对下属员工的违纪、违规行为的纠正权和处理申报权。3、对部门物资申购、领用的职权范围内的申购权、审批权。4、对公司服务与管理体系完善改进的建议权，参与决定权。5、对各部门有消防安全方面的指导、监督、责令限期整改及处罚建议权。工作时间按营
29、业时间，视情况加班和调整工作环境公司各区域、监控室在 职 要 求知识及 教育水平要求高中以上文化学历，退伍军人优先，熟悉消防设备使用与KTV消防安全管理能力，及相关的法律法规知识技能要求有很强的协调、沟通能力，大局观，有一定的社会事务处理技巧和能力，有丰富的应急事件的处理经验工作经验要求有2年以上丰富的大型公司或娱乐场所保安部全面管理经验和实战经验基本素质要求身体健康，综合素质高。机智、冷静、勇敢，有极高的责任心保安队员 岗位说明书岗 位标 识 信 息岗位名称保安隶属部门营运部岗位代码直接上级楼面主管岗位层级一般员工级直接下级工作概述负责公司消防安全的保障工作，严格执行消防安全管理制度。工 作
30、 职 责 与 任 务1、按照公司对保安工作的标准、流程、职责开展工作；2、认真执行消防安全管理制度、熟悉公司内部区域及消防通道的分布情况，熟练使用各消防器械；3、工作中严格按照巡检记录标准检查各处消防设施是否完好，检查各紧急出口是否畅通，排除消防及安全隐患。发现问题及时上报以便及时整改；4、做好对各种消防设施和报警装置的保管、维护、保养工作；5、遇火警等重大险情时，要按照应急处理预案保障体系开展处理、营救工作；6、认真执行来访登记制度和员工查包工作；7、做好每天清场与安全工作；8、在上下班维护打卡秩序，严格监督员工打卡，落实公司打卡制度；9、加强营运现场巡查与监督工作，遇到可疑人员要盘查，有情
31、况时与有关负责人共同处理；10、和公司员工一道确保公司财物无一遗失；11、积极参加各类培训和技能演练，不断提高专业知识与技能；12、严格执行成本控制制度，降低各项费用及其它不必要支出、浪费。工作 绩效 标准1、严格遵守公司制订各项制度、行为规范，无违规违纪现象；2、工作中按工作流程、岗位职责、权限及标准进行服务，无差错，无投诉；3、与各岗位保持良好的工作关系，互相配合。岗 位 工 作 关 系1、内部关系所受监督：接受楼面主管的监督和指导。所施监督：对下属保安进行监督。合作关系：与各职能部门有合作关系。2、外部关系与公安、消防等政府部门、宾馆保安部发生联系。工 作 权 限1、下属人员工作岗位的高
32、度权、指导权、分配权及监督考核权。2、对下属员工的违纪、违规行为的纠正权和处理申报权。3、对部门物资申购、领用的职权范围内的申购权、审批权。4、对公司服务与管理体系完善改进的建议权，参与决定权。5、对各部门有消防安全方面的指导、监督、责令限期整改及处罚建议权。工作时间按营业时间上班工作环境公司各区域、监控室在 职 要 求知识及 教育水平要求初中以上文化学历，退伍军人优先，熟悉消防设备使用与KTV消防安全管理能力，及相关的法律法规知识技能要求有很强的协调、沟通能力，大局观，有一定的社会事务处理技巧和能力，有丰富的应急事件的处理经验工作经验要求有1年以上丰富的大型公司或娱乐场所保安部全面管理经验和
33、实战经验基本素质要求身体健康，综合素质高。机智、冷静、勇敢，有极高的责任心保洁 岗位说明书岗 位标 识 信 息岗位名称保洁隶属部门营运部岗位代码直接上级楼面主管岗位层级一般员工级直接下级工作概述负责在营业时间内对营业场地进行标准化清洁与保持。工作 职责 与 任务1、严格按制订的岗位流程、标准、职责、范围进行工作；2、保证责任区环境干净、整洁，营业中坚持巡检制度，对场面进行清洁与维护；3、对其它服务人员不方便做的保洁员作提供帮助，及时补位，为客提供尽善尽美的服务；4、积极参加各类培训，不断提高专业技能与知识；5、严格按照成本控制制度进行操作，特别是降低易耗品的浪费；工作 绩效标准1、责任区、营运
34、现场干净整洁，窗明几净，空气清新，无瑕疵；2、突发事件及时到位，快速清洁。岗位 工作关系所受监督：直接接受楼面主管的指导与其它服务部门的监督。所施监督：对公司员工清洁维护进行监督。工作权限对场地清洁的监督、投诉权。工作时间18.00-02.00工作环境在营动现场 在职 要 求 教育水平要求技能要求熟悉各种清洁用具的使用工作经验要求有半年相关工作经验，有酒店保洁工作经验者优先基本素质要求身体健康、工作认真、吃苦耐劳、不怕脏、能适应夜店工作环境 工程技术师岗位职责岗 位标 识 信 息岗位名称工程技术师隶属部门营运部岗位代码直接上级服务部总监岗位层级基层管理级直接下级音响师工作概述带领部门员工全面负
35、责保障公司的设施设备、音响、VOD系统等的正常使用、管理、日常维护和维修工作。做好成本控制工作，无重大责任事故发生。工 作 职 责 与 任 务1、严格执行公司制订的一切制度，绝对完成上级下达的各项工作；2、制订工程部的各项管理制度、岗位职责、岗位流程及标准，并不断完善，严格督导执行；3、负责下属员工的考勤和日常行为规范管理，对下属人员的专业技能进行考核；4、对下属员工的日常工作给予专业指导、安排，协调日常工作中的各类问题；5、负责制订部门对专业设备的定期保养维护及保管计划，并监督执行；6、负责以下部分的检查、维修、保养： 整个营业场所电力系统、电梯、空调系统、给排水系统、设备维护、保养和故障检
36、修； 内装修设施、家具、灯具等维护、维修、保养； 对部门音响、VCD点歌系统、视频设备等系统的检查、维护工作； 对各专业设备（如：制冰机、开水器）的检修、维护、保养工作； 对设备更新和小项增改施工工程； 不定期的接受公司安排的改造、促销布展等临时性工作。原则为：坚持每日不定期的巡视各区，及时发现问题，同是收集整理各部上报的维修问题，能部门处理的及时处理，不能处理的协调供应商协助完成，督导保持、保量、即时的完成，并检验验收，不得影响正常营业。7、负责公司员工音响等各类设备的使用、保养知识培训工作；8、了解专业市场维修行情，将各维修成本控制在标准范围之内；9、做好本部门安全消防的检查与管理工作；1
37、0、合理安排调配人力，发挥每个人的工作能动性和积极性，提高工作效率；11、关心员工思想动态，增强部门员工凝聚力。工 作 绩 效 标 准1、工作计划完成情况良好，计划达成率在90%以上；2、部门员工严格遵守公司的各项管理制度、标准、规范流程；3、保障各类专业设施设备、各系统的正常运行，对装饰装修、家私、灯具的维修、保养正常、良好，保障正常营业，合格率达100%；4、保证部门工作的无差错，部门间配合好，零投诉；5、对设施设备维护、保养正常，没有造成不必要的设备故障和非正常损耗，零故障率；部门财物保管得当，无任何遗失与损坏；6、员工培训后合格率在95%以上；员工思想稳定，工作积极性高；8、部门各项成
38、本控制在公司制订的标准范围内。岗位 工作 关系1、内部关系所受监督：直接接受服务部总监的监督和指导。所施监督：对下属及各职能部门设备使用状况等进行监督。合作关系：在设备使用、维护、维修等工作方面与各职能部门有合作关系。2、外部关系与音响、电脑、VOD、专业设备等产品供应商发生联系。工 作 权 限1、对下属人员工作岗位的调动权、指导权、分配权及监督考核权。2、对下属员工考勤制度的执行情况的监督权和考核权；3、对下属员工的违纪、违规行为的纠正权和处理权，重大错误处理的申报权。4、对部门物资申购、领用的审批权和对部门物资负保管责任。5、对服务体系完善改进的建议权。工作时间18.00-02.00工作环境营运现场或音控室在 职 要 求知识及 教育水平要求大专以上学历，具备丰富的电子、计算机集成、音响专业知识，熟知各工程、系统管理的基本常识。技能要求熟悉音响、计算机、收银、点歌系统的维修和调试保养工作经验要求有3年以上相关工作经验基本素质要求身体健康、精力充沛，综合素质好，工作认真负责任，动手能力强。音响师岗位职责岗 位标 识 信 息岗位名称网管隶属部门营运部岗位代码直接上级服务部总监岗位层级一般员工级直接下级工作
