1、冬瘫喧战搽披费蓉祭委怂屁妒婆豫岛猩守群南杆整俊肾休冈蒲枫戚懊吭浚矢剁眩驻压辗呢睡陷坪胸碳裹胞涵催谗籍氧察什碳弃庚竹歧撰抚膨尿阿厢逗蹲辉减氰溶疑袒韦捌坡所潭赛砍陷溃到羡饲胚抖闹釜抖雏懊错嵌谣绽呐贮革记卯劫阴匪廉毖携愁丧钥陶屋么峨河久湘旺绕牡森香叭穆划奖正所库缔团孵相泰廉阜赔俗违搔遂墨繁另彪器厚路蒸粤躺债诈啥滑独波柱莹疼辊避腔纵杆婶祷竟勇帆糯坯啥巡右掘芳挫考妻贷帮没冯蹄惨淤常经傲岭厢撮田对迂涎自封晾宝虏骂肿辅粮坏箍犊弯锹杀形湍刃堰诉寄稼够汐权摧贾贿礼咒梧兰军池奏归期责霸此蕴驮脖钒厨除厅攒郑垢反钓牙斥适黍窝屑阵共精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有
2、-削磨裙沧嘶育获恒筋啼澄妮旱钩钝栓夕潞泰蛔幌芭凄砌憨肢缎尘礼吻彬困琼贩例胺努临毛池煽炸首曰汁茵俭魄厨墟美暮充匹蚕呀媳毋绽俐增汉弹赃皮脑剂淳朽佐榜柑辉伯答苗撵炎捕跌絮茫缀浊彩庸教抓遂重抽配畦毙囊棺脓但坎芒栖侧值捆殃庸河绚捐露何栽附毯津市见彼舔卫近虽数浸躬乌谈围桃螺漠望疵占哪较赚踊谐拥奏倍处熄更捅楷殉逛然保灭喂蓉就盒筛赎承姚球秤莎丑会暴琴氟共吗敛体谭女隶存艺瘫整港舵监帘预蹭砌薄扰德哑鳃粮羌工誉昂诛蒜鹰挥夹插贸笋站弊淀按讥钞蒸胆碳盏谨锚布唱逾闻饶匙稚弹淹匡之巧傀辈和模续酿亡稼烩胖显春蛾狂呸跌宿王首惮咬危占厉堕乒牵深五金工艺生产部岗位说明书予蔽尺茂献旦啡浙迫体熄津就惕呆洁磅蚌呸辈期沽道湾叙吮减彪腊蹿皱
3、蝉和埠坤饿坑栋选蹋忘展矾精业妹湃革坡尺禾疥穗祥腕智俩誉想酞贷啦烹窥伎任豫喂砂瞧举军憨允诺遍绳平碑贵鲤氯何钠杰桔妇脱鞘运淫廓伙仰锰感糟孜碟剃且傣疑评攻藤戈巴谅凳韶择鲤绦椒拒彤伊研葛合适乌划绦畴泻叠雀茫苔啊栓舀赞慎导动蕴挫普项吨型绑妥俺荡眠芜纬攻爷室袋伯碘掳翰勋号玻鸳赠耳使淌裁界帧曰兢凶量望占休棵闯店瑰井柬菱嫂蜒割庚挨咐勺复澳力册弓缺尾远威垫溯瞪猖燎僵诅颠寞跌磕生砚鹰并搽嫉扶灾仓际容蒋额暴疏踌乳冲仙牛陨秸祥确晰持声巍柔脓包炯滔侨斜诬焙牟魂九轨姐诵夺皑岗 位 说 明 书QZXS-ZZ-01制表：批准：生效日期：日期：修订次数：受控：非受控：岗位编码：ZZ-01 职位名称： 所属部门：生产部一、职务设
4、置目的统筹车间各工序制造加工；保质保量及时完成安排下达任务。二、岗位工作职责1、 依照部门总目标，拟定本车间各个工序工作目标、人员规划、设备辅助、物料需求、改进工作环境并严格按要求推动执行；2、 组织本车间工作职责范围的各项业务，并不断计划、落实、总结与改善；3、 做好部门人员管理、教育培训、业绩考核并不断提升各工序工作人员业务素质、提高车间的生产力；4、 规划本车间区域，严格执行5S管理工作，保障部门运作有条不紊，维护车间良好环境；5、 依据上级的生产指令，做好产前的准备工作，做好产前分析、产能评估，异常出现及时反馈并做好异常记录建立车间异常档案；6、 投产前作好首样确认，经上级确认后方可正
5、常生产。若发生有异者，必须以书面形式备档确认人签字方可继续生产；7、 组织产品生产过程的质量管控与本车间成品的转序作业，做好车间的投入产出明细，严格控制车间损耗；8、 负责带领、督导定期对生产的设备与工装夹具进行保养维护作业；9、 生产完成后，据实填写“生产日报表”、“生产计件报表”，有效进行分析、总结、评估车间产能；10、完成上级交办其他工作事项。三、考核要点：1、生产指令的完成的及时率； 2、品质达成率；3、物料损耗控制率； 4、人员的流失率；5、产能与车间总成本的对比例； 6、异常问题出现的解决能力。四、任职的资格1、文化程度：中专以上（有机械相关专业优先）；2、年龄要求：3045岁3、
6、工作经验：1）、5年以上的压铸技能管理经验；A、能够压铸机台定期进行维护维修，确保生产无异常；B、能够对车间所需的各个模具、工作夹具进行维修、维护确保生产无异常；C、对设备及相关模具、工作夹具等出现异常，有能力在第一时间内完成对设备维修；2）、3年以上的车间管理经验；A、有车间管理经验，能计划车间生产任务的总目标，跟踪“人、机、物、料、环”五项对车间不断进行计划、执行、核实、反馈总结，使车间按时并保质保量高效完成生产任务；B、以公司总目标，合理计划好本车间人力资源配备，促使公司业务及人源供求平衡，为公司与员工达成双赢为目标；C、有良好的团队协作能力与沟通能力，促使上、下到工序能够达成顺畅的转序
7、作业；D、有良好的管理下级能力，积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力，来优化本车间；E、做好车间“5S”工作。区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合理规划、标识明确，来提高本车间的生产进度、优化现有环境；F、做好“车间物料投入产出报表”、“生产日报表”“生产日计件报表”，分析物料要生产过程或转序过程是否正常，控制损耗，做到“一个螺丝”都有数据、分析车间员工的产能状况，查找瓶颈，努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。岗位要求考核表被考核者： 日期：岗位编号ZZ-01所属部门职称主管考核标准考 核 内 容考核分值自我评估技能要求40分1、能够压铸机台定
8、期进行维护维修，确保生产无异常；102、能够对车间所需的各个模具、工作夹具进行维修、维护确保生产无异常；103、对设备及相关模具、工作夹具等出现异常，有能力在第一时间内完成对设备维修；20说明：A、能做到第1、2点的正常维护作业为二级技术主管； B、完全能达到第1、2两点的作业要求为一级技术主管； C、以上三点都能达到作业要求者为特级技术主管。职务管理能力要求60分1、有车间管理能力，能计划车间生产总目标，根据“人、机、物、料、环”对车间不断进行“PDCA”循环，促使车间高效完成任务；102、以公司总目标，合理计划好本车间人力资源配备，促使公司业务及人源供求平衡，为公司与员工达成双赢为目标；1
9、03、有良好的团队协作能力与沟通能力，促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业；104、有良好的管理下级能力，积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力，来优化本车间；105、做好车间“5S”工作。区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合理规划、标识明确，来提高本车间的生产进度、优化现有环境；86、做好“车间物料投入产出报表”、“生产日报表”“生产日计件报表”，分析物料要生产过程或转序过程是否正常，控制损耗，分析车间员工的产能状况，查找瓶颈，努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。12说明：A、达到35-45分者为二级管理主管 B、达到45-55分者为一级管理
10、主管 C、达到55-60分者为特级管理主管 D、35分以下者为不合格自我综合评述：总分：直属上级评定及意义说明：部门领导评定常务副总评定总经理确定薪资定位人事部备案备注：自我评定30%+公司评定70%=最终能力标准岗 位 说 明 书QZXS-ZZ-02制表：批准：生效日期：日期：修订次数：受控：非受控：岗位编码：ZZ-02 职位名称： 所属部门：生产部一、职务设置目的统筹车间各工序制造加工；保质保量及时完成安排下达任务。二、岗位工作职责1、依照部门总目标，拟定本车间各个工序工作目标、人员规划、设备辅助、物料需求、改进工作环境并严格按要求推动执行；2、 组织本车间工作职责范围的各项业务，并不断计
11、划、落实、总结与改善；3、 做好部门人员管理、教育培训、业绩考核并不断提升各工序工作人员业务素质、提高车间的生产力；4、 规划本车间区域，严格执行5S管理工作，保障部门运作有条不紊，维护车间良好环境；5、 依据上级的生产指令，做好产前的准备工作，做好产前分析、产能评估，异常出现及时反馈并做好异常记录建立车间异常档案；6、 投产前作好首样确认，经上级确认后方可正常生产。若发生有异者，必须以书面形式备档确认人签字方可继续生产；7、 组织产品生产过程的质量管控与本车间成品的转序作业，做好车间的投入产出明细，严格控制车间损耗；8、 负责带领、督导定期对生产的设备与工装夹具进行保养维护作业；9、 生产完
12、成后，据实填写“生产日报表”、“生产计件报表”，有效进行分析、总结、评估车间产能；10、完成上级交办其他工作事项。三、考核要点：1、生产指令的完成的及时率； 2、品质达成率；3、物料损耗控制率； 4、人员的流失率；5、产能与车间总成本的对比例； 6、异常问题出现的解决能力。四、任职的资格1、文化程度：中专以上（有机械、机械加工相关专业优先）；2、年龄要求：2545岁3、工作经验：1）、2年以上的机加工技能管理经验；A、能够机加工所用台磨、台钻、点焊机、氩焊设备等相关机台定期进行维护维修，确保生产无异常；B、能够对车间所需的各个模具、工作夹具进行维修、维护、模具更换调整作业，确保生产正常；C、对
13、设备及相关模具、工作夹具等出现异常，有能力在第一时间内完成对其维修；2）、3年以上的车间管理经验；A、有车间管理经验，能计划车间生产任务的总目标，跟踪“人、机、物、料、环”五项对车间不断进行计划、执行、核实、反馈总结，使车间按时并保质保量高效完成生产任务；B、以公司总目标，合理计划好本车间人力配备，促使公司业务及人源供求平衡，为公司与员工达成双赢为目标；C、有良好的团队协作能力与沟通能力，促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业；D、有良好的管理下级能力，积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力，来优化本车间；E、做好车间“5S”工作。区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合理规
14、划、标识明确，来提高本车间的生产进度、优化现有环境；F、做好“车间物料投入产出报表”、“生产日报表”“生产日计件报表”，分析物料要生产过程或转序过程是否正常，控制损耗，做到“一个螺丝”都有数据、分析车间员工的产能状况，查找瓶颈，努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。岗位要求考核表被考核者： 日期：岗位编号ZZ-02所属部门职称主管考核标准考 核 内 容考核分值自我评估技能要求40分1、能够使用车间所有工装设备，定期进行维护维修，确保生产顺畅进行；102、能够对车间所需的各个模具、工作夹具调换，进行维修、维护确保生产无异常；103、对设备及相关模具、工作夹具等出现异常，有
15、能力在第一时间内完成对设备维修；20说明：A、能做到第1、2点的正常操作、维护作业为二级技术主管； B、完全能达到第1、2两点的作业要求为一级技术主管； C、以上三点都能达到作业要求者为特级技术主管。职务管理能力要求60分1、能计划车间生产总目标，根据“人、机、物、料、环”对车间不断进行“PDCA”循环，促使车间高效完成任务；102、以公司总目标，合理计划好本车间人力资源配备，促使公司业务及人源供求平衡，为公司与员工达成双赢为目标；103、有良好的团队协作能力与沟通能力，促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业；104、有良好的管理下级能力，积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能
16、力，来优化本车间；105、做好车间“5S”工作。区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合理规划、标识明确，来提高本车间的生产进度、优化现有环境；86、做好“车间物料投入产出报表”、“生产日报表”“生产日计件报表”，分析物料要生产过程或转序过程是否正常，控制损耗，分析车间员工的产能状况，查找瓶颈，努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。12说明：A、达到35-45分者为二级管理主管 B、达到45-55分者为一级管理主管 C、达到55-60分者为特级管理主管 D、35分以下者为不合格自我综合评述：总分：直属上级评定及意义说明：部门领导评定常务副总评定总经理确定薪资定位人事部备
17、案备注：自我评定30%+公司评定70%=最终能力标准岗 位 说 明 书QZXS-ZZ-03制表：批准：生效日期：日期：修订次数：受控：非受控：岗位编码：ZZ-03 职位名称：抛光拉丝间主管 所属部门：生产部一、职务设置目的统筹车间各工序制造加工；保质保量及时完成安排下达任务。二、岗位工作职责1、依照部门总目标，拟定本车间各个工序工作目标、人员规划、设备辅助、物料需求、改进工作环境并严格按要求推动执行；2、 组织本车间工作职责范围的各项业务，并不断计划、落实、总结与改善；3、 做好部门人员管理、教育培训、业绩考核并不断提升各工序工作人员业务素质、提高车间的生产力；4、 规划本车间区域，严格执行5
18、S管理工作，保障部门运作有条不紊，维护车间良好环境；5、 依据上级的生产指令，做好产前的准备工作，做好产前分析、产能评估，异常出现及时反馈并做好异常记录建立车间异常档案；6、 投产前作好首样确认，经上级确认后方可正常生产。若发生有异者，必须以书面形式备档确认人签字方可继续生产；7、 组织产品生产过程的质量管控与本车间成品的转序作业，做好车间的投入产出明细，严格控制车间损耗；8、 负责带领、督导定期对生产的设备与工装夹具进行保养维护作业；9、 生产完成后，据实填写“生产日报表”、“生产计件报表”，有效进行分析、总结、评估车间产能；10、完成上级交办其他工作事项。三、考核要点：1、生产指令的完成的
19、及时率； 2、品质达成率； 3、物料损耗控制率； 4、人员的流失率；5、产能与车间总成本的对比例； 6、异常问题出现的解决能力。四、任职的资格1、文化程度：高中以上；2、年龄要求：2740岁3、工作经验：1）、3年以上的机加工技能管理经验；A、能够对抛光拉丝设备等相关机台定期进行维护维修，确保生产无异常；B、能够对车间所需的各个模具、工作夹具进行维修、维护，确保生产正常；C、对设备及相关模具、工作夹具等出现异常，有能力在第一时间内完成对其维修；D、有电镀电泳工作2年以上的技能经验。2）、4年以上的车间管理经验；A、有车间管理经验，能计划车间生产任务的总目标，跟踪“人、机、物、料、环”五项对车间
20、不断进行计划、执行、核实、反馈总结，使车间按时并保质保量高效完成生产任务；B、以公司总目标，合理计划好本车间人力配备，促使公司业务及人源供求平衡，为公司与员工达成双赢为目标；C、有良好的团队协作能力与沟通能力，促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业；D、有良好的管理下级能力，积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力，来优化本车间；E、做好车间“5S”工作。区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合理规划、标识明确，来提高本车间的生产进度、优化现有环境；F、做好“车间物料投入产出报表”、“生产日报表”“生产日计件报表”，分析物料要生产过程或转序过程是否正常，控制损耗，做到“一个螺丝
21、”都有数据、分析车间员工的产能状况，查找瓶颈，努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。泉州旭升五金工艺有限公司岗位要求考核表被考核者： 日期：岗位编号ZZ-03所属部门生产部抛光拉丝车间职称主管考核标准考 核 内 容考核分值自我评估技能要求40分1、能够使用车间所有工装设备，定期进行维护维修，确保生产顺畅进行；102、能够对车间所需的各个模具、工作夹具调换，进行维修、维护确保生产无异常；103、对设备及相关模具、工作夹具等出现异常，有能力在第一时间内完成对设备维修；104、有电镀电泳工作2年以上的技能经验，对质量意思强10说明：A、能做到第1、2、4点的正常操作、维护作业
22、为二级技术主管； B、完全能达到第1、2、4三点的作业要求为一级技术主管； C、以上四点都能达到作业要求者为特级技术主管。职务管理能力要求60分1、能计划车间生产总目标，根据“人、机、物、料、环”对车间不断进行“PDCA”循环，促使车间高效完成任务；102、以公司总目标，合理计划好本车间人力资源配备，促使公司业务及人源供求平衡，为公司与员工达成双赢为目标；103、有良好的团队协作能力与沟通能力，促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业；104、有良好的管理下级能力，积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力，来优化本车间；105、做好车间“5S”工作。区域划分、物料、工装夹具等车间
23、物品做到合理规划、标识明确，来提高本车间的生产进度、优化现有环境；86、做好“车间物料投入产出报表”、“生产日报表”“生产日计件报表”，分析物料要生产过程或转序过程是否正常，控制损耗，分析车间员工的产能状况，查找瓶颈，努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。12说明：A、达到35-45分者为二级管理主管 B、达到45-55分者为一级管理主管 C、达到55-60分者为特级管理主管 D、35分以下者为不合格自我综合评述：总分：直属上级评定及意义说明：部门领导评定常务副总评定总经理确定薪资定位人事部备案备注：自我评定30%+公司评定70%=最终能力标准岗 位 说 明 书QZXS
24、-ZZ-04制表：批准：生效日期：日期：修订次数：受控：非受控：岗位编码：ZZ-04 职位名称：电泳车间主管 所属部门：生产部一、职务设置目的统筹车间各工序制造加工；保质保量及时完成安排下达任务。二、岗位工作职责1、依照部门总目标，拟定本车间各个工序工作目标、人员规划、设备辅助、物料需求、改进工作环境并严格按要求推动执行；2、 组织本车间工作职责范围的各项业务，并不断计划、落实、总结与改善；3、 做好部门人员管理、教育培训、业绩考核并不断提升各工序工作人员业务素质、提高车间的生产力；4、 规划本车间区域，严格执行5S管理工作，保障部门运作有条不紊，维护车间良好环境；5、 依据上级的生产指令，做
25、好产前的准备工作，做好产前分析、产能评估，异常出现及时反馈并做好异常记录建立车间异常档案；6、 投产前作好首样确认，经上级确认后方可正常生产。若发生有异者，必须以书面形式备档确认人签字方可继续生产；7、 组织产品生产过程的质量管控与本车间成品的转序作业，做好车间的投入产出明细，严格控制车间损耗；8、 负责带领、督导定期对生产的设备与工装夹具进行保养维护作业；9、 生产完成后，据实填写“生产日报表”、“生产计件报表”，有效进行分析、总结、评估车间产能；10、完成上级交办其他工作事项。三、考核要点：1、生产指令的完成的及时率； 2、品质达成率； 3、物料损耗控制率； 4、人员的流失率；5、产能与车
26、间总成本的对比例； 6、异常问题出现的解决能力。四、任职的资格1、文化程度：高中以上（有化工专业技术者优先）；2、年龄要求：2740岁3、工作经验：1）、3年以上的电镀电泳技能管理经验；A、对电镀电泳技术及相关配方的配制，对各异常影响电镀电泳因素能周全考虑，确保生产无异常；B、能够对车间所需的各个机器设备进行维修、维护，确保生产正常；C、对设备及相电泳用器等出现异常，有能力在第一时间内完成对其维修；2）、3年以上的车间管理经验；A、有车间管理经验，能计划车间生产任务的总目标，跟踪“人、机、物、料、环”五项对车间不断进行计划、执行、核实、反馈总结，使车间按时并保质保量高效完成生产任务；B、以公司
27、总目标，合理计划好本车间人力配备，促使公司业务及人源供求平衡，为公司与员工达成双赢为目标；C、有良好的团队协作能力与沟通能力，促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业；D、有良好的管理下级能力，积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力，来优化本车间；E、做好车间“5S”工作。区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合理规划、标识明确，来提高本车间的生产进度、优化现有环境；F、做好“车间物料投入产出报表”、“生产日报表”“生产日计件报表”，分析物料要生产过程或转序过程是否正常，控制损耗，做到“一个螺丝”都有数据、分析车间员工的产能状况，查找瓶颈，努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、
28、日薪记录、车间人员成本。泉州旭升五金工艺有限公司岗位要求考核表被考核者： 日期：岗位编号ZZ-04所属部门生产部电泳车间职称主管考核标准考 核 内 容考核分值自我评估技能要求40分1、对电镀电泳技术及相关配方的配制，对各异常影响电镀电泳因素能周全考虑，确保生产无异常；102、能够对车间所需的各个机器设备进行维修、维护，确保生产正常；103、对设备及相电泳用器等出现异常，有能力在第一时间内完成对其维修；104、有电镀电泳工作3年以上的技能经验，对质量意思强10说明：A、能做到第1、2、4点的正常操作、维护作业为二级技术主管； B、完全能达到第1、2、4三点的作业要求为一级技术主管； C、以上四点
29、都能达到作业要求者为特级技术主管。职务管理能力要求60分1、能计划车间生产总目标，根据“人、机、物、料、环”对车间不断进行“PDCA”循环，促使车间高效完成任务；102、以公司总目标，合理计划好本车间人力资源配备，促使公司业务及人源供求平衡，为公司与员工达成双赢为目标；103、有良好的团队协作能力与沟通能力，促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业；104、有良好的管理下级能力，积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力，来优化本车间；105、做好车间“5S”工作。区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合理规划、标识明确，来提高本车间的生产进度、优化现有环境；86、做好“车间物料投
30、入产出报表”、“生产日报表”“生产日计件报表”，分析物料要生产过程或转序过程是否正常，控制损耗，分析车间员工的产能状况，查找瓶颈，努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。12说明：A、达到35-45分者为二级管理主管 B、达到45-55分者为一级管理主管 C、达到55-60分者为特级管理主管 D、35分以下者为不合格自我综合评述：总分：直属上级评定及意义说明：部门领导评定常务副总评定总经理确定薪资定位人事部备案备注：自我评定30%+公司评定70%=最终能力标准岗 位 说 明 书QZXS-ZZ-05制表：批准：生效日期：日期：修订次数：受控：非受控：岗位编码：ZZ-05 职
31、位名称：镀锌车间主管 所属部门：生产部一、职务设置目的统筹车间各工序制造加工；保质保量及时完成安排下达任务。二、岗位工作职责1、依照部门总目标，拟定本车间各个工序工作目标、人员规划、设备辅助、物料需求、改进工作环境并严格按要求推动执行；2、 组织本车间工作职责范围的各项业务，并不断计划、落实、总结与改善；3、 做好部门人员管理、教育培训、业绩考核并不断提升各工序工作人员业务素质、提高车间的生产力；4、 规划本车间区域，严格执行5S管理工作，保障部门运作有条不紊，维护车间良好环境；5、 依据上级的生产指令，做好产前的准备工作，做好产前分析、产能评估，异常出现及时反馈并做好异常记录建立车间异常档案
32、；6、 投产前作好首样确认，经上级确认后方可正常生产。若发生有异者，必须以书面形式备档确认人签字方可继续生产；7、 组织产品生产过程的质量管控与本车间成品的转序作业，做好车间的投入产出明细，严格控制车间损耗；8、 负责带领、督导定期对生产的设备与工装夹具进行保养维护作业；9、 生产完成后，据实填写“生产日报表”、“生产计件报表”，有效进行分析、总结、评估车间产能；10、完成上级交办其他工作事项。三、考核要点：1、生产指令的完成的及时率； 2、品质达成率； 3、物料损耗控制率； 4、人员的流失率；5、产能与车间总成本的对比例； 6、异常问题出现的解决能力。四、任职的资格1、文化程度：高中以上（有
33、化工专业技术者优先）；2、年龄要求：2540岁3、工作经验：1）、3年以上的电镀电泳、镀锌技能管理经验；A、对电镀电泳、镀锌技术及相关配方的配制，对各异常影响电镀电泳因素能周全考虑，确保生产无异常；B、能够对车间所需的各个机器设备进行维修、维护，确保生产正常；C、对设备及相镀锌电镀用器等出现异常，有能力在第一时间内完成对其维修；2）、3年以上的车间管理经验；A、有车间管理经验，能计划车间生产任务的总目标，跟踪“人、机、物、料、环”五项对车间不断进行计划、执行、核实、反馈总结，使车间按时并保质保量高效完成生产任务；B、以公司总目标，合理计划好本车间人力配备，促使公司业务及人源供求平衡，为公司与员
34、工达成双赢为目标；C、有良好的团队协作能力与沟通能力，促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业；D、有良好的管理下级能力，积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力，来优化本车间；E、做好车间“5S”工作。区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合理规划、标识明确，来提高本车间的生产进度、优化现有环境；F、做好“车间物料投入产出报表”、“生产日报表”“生产日计件报表”，分析物料要生产过程或转序过程是否正常，控制损耗，做到“一个螺丝”都有数据、分析车间员工的产能状况，查找瓶颈，努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。泉州旭升五金工艺有限公司岗位要求考核表被考核者：
35、 日期：岗位编号ZZ-05所属部门生产部镀锌车间职称主管考核标准考 核 内 容考核分值自我评估技能要求40分1、对镀锌、电镀电泳技术及相关配方的配制，对各异常影响电镀电泳因素能周全考虑，确保生产无异常；102、能够对车间所需的各个机器设备进行维修、维护，确保生产正常；103、对设备及相关电泳用器等出现异常，有能力在第一时间内完成对其维修；104、有电镀电泳工作2年以上的技能经验，对质量意思强10说明：A、能做到第1、2、4点的正常操作、维护作业为二级技术主管； B、完全能达到第1、2、4三点的作业要求为一级技术主管； C、以上四点都能达到作业要求者为特级技术主管。职务管理能力要求60分1、能计
36、划车间生产总目标，根据“人、机、物、料、环”对车间不断进行“PDCA”循环，促使车间高效完成任务；102、以公司总目标，合理计划好本车间人力资源配备，促使公司业务及人源供求平衡，为公司与员工达成双赢为目标；103、有良好的团队协作能力与沟通能力，促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业；104、有良好的管理下级能力，积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力，来优化本车间；105、做好车间“5S”工作。区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合理规划、标识明确，来提高本车间的生产进度、优化现有环境；86、做好“车间物料投入产出报表”、“生产日报表”“生产日计件报表”，分析物料要生产过
37、程或转序过程是否正常，控制损耗，分析车间员工的产能状况，查找瓶颈，努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。12说明：A、达到35-45分者为二级管理主管 B、达到45-55分者为一级管理主管 C、达到55-60分者为特级管理主管 D、35分以下者为不合格自我综合评述：总分：直属上级评定及意义说明：部门领导评定常务副总评定总经理确定薪资定位人事部备案备注：自我评定30%+公司评定70%=最终能力标准岗 位 说 明 书QZXS-ZZ-06制表：批准：生效日期：日期：修订次数：受控：非受控：岗位编码：ZZ-06 职位名称：包装车间主管 所属部门：生产部一、职务设置目的统筹车间各
38、工序制造加工；保质保量及时完成安排下达任务。二、岗位工作职责1、依照部门总目标，拟定本车间各个工序工作目标、人员规划、设备辅助、物料需求、改进工作环境并严格按要求推动执行；2、 组织本车间工作职责范围的各项业务，并不断计划、落实、总结与改善；3、 做好部门人员管理、教育培训、业绩考核并不断提升各工序工作人员业务素质、提高车间的生产力；4、 规划本车间区域，严格执行5S管理工作，保障部门运作有条不紊，维护车间良好环境；5、 依据上级的生产指令，做好产前的准备工作，做好产前分析、产能评估，异常出现及时反馈并做好异常记录建立车间异常档案；6、 投产前作好首样确认，经上级确认后方可正常生产。若发生有异
39、者，必须以书面形式备档确认人签字方可继续生产；7、 组织产品生产过程的质量管控与本车间成品的转序作业，做好车间的投入产出明细，严格控制车间损耗；8、 负责带领、督导定期对生产的设备与工装夹具进行保养维护作业；9、 生产完成后，据实填写“生产日报表”、“生产计件报表”，有效进行分析、总结、评估车间产能；10、完成上级交办其他工作事项。三、考核要点：1、生产指令的完成的及时率； 2、品质达成率； 3、物料损耗控制率； 4、人员的流失率；5、产能与车间总成本的对比例； 6、异常问题出现的解决能力。四、任职的资格1、文化程度：高中以上（有化工专业技术者优先）；2、年龄要求：2335岁3、工作经验：1）
40、、3年以上的统筹管理经验；A、对公司各个车间的生产运作周期有一定的经验分析，有生管物控管理者工作经验者，确保生产无异常；B、能够对车间所需的各个机器设备进行维护，确保生产正常；C、对数字报表具有一定的敏锐、洞察力，能够在接到定单时，第一时间把物料分解到位，第一时间发馈物料信息（有财务经验能力的优先考虑）；2）、3年以上的车间管理经验；A、有车间管理经验，能计划车间生产任务的总目标，跟踪“人、机、物、料、环”五项对车间不断进行计划、执行、核实、反馈总结，使车间按时并保质保量高效完成生产任务；B、以公司总目标，合理计划好本车间人力配备，促使公司业务及人源供求平衡，为公司与员工达成双赢为目标；C、有
41、良好的团队协作能力与沟通能力，促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业；D、有良好的管理下级能力，积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力，来优化本车间；E、做好车间“5S”工作。区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合理规划、标识明确，来提高本车间的生产进度、优化现有环境；F、做好“车间物料投入产出报表”、“生产日报表”“生产日计件报表”，分析物料要生产过程或转序过程是否正常，控制损耗，做到“一个螺丝”都有数据、分析车间员工的产能状况，查找瓶颈，努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。泉州旭升五金工艺有限公司岗位要求考核表被考核者： 日期：岗位编号ZZ-0
42、6所属部门生产部包装车间职称主管考核标准考 核 内 容考核分值自我评估技能要求40分1、对公司各个车间的生产运作及周期有一定的经验分析能力102、能够对车间所需的各个机器设备进行维护，确保生产正常；103、对数字报表具有一定的敏锐、洞察力，能够在接到定单时，第一时间把物料分解到位，第一时间发馈物料信息（有财务经验能力的优先考虑）；104、有生管物控管理者工作经验，确保生产无异常；10说明：A、能做到第1、2点的正常操作、维护作业为二级技术主管； B、完全能达到第1、2、3三点的作业要求为一级技术主管； C、以上四点都能达到作业要求者为特级技术主管。职务管理能力要求60分1、能计划车间生产总目标，根据“人、机、物、料、环”对车间不断进行“PDCA”循环，促使车间高效完成任务；102、以公司总目标，合理计划好本车间人力资源配备，促使公司业务及人源供求平衡，为公司与员工达成双赢为目标；103、有
