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4、后勤部。工作性质：主管公司的业务审核、财务审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、公司内刊、制度文件、车辆管理、环境保卫等工作。管理权限：受总经理委托，行使公司财经的审批权，切合实际对人员的招聘和辞退，培训与管理，完善各项规章制度和文件的下发、管理员工的考核及行政处罚、车辆使用及安全的管理、薪水考勤、内刊发表等过程中的管理和执行权限，承担执行公司各项规章制度和董事长、总经理指示的义务。管理职能：负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、处罚、服务的全面管理，对所承担的工作负全责。一、岗位核心职责行为规范1、协助总经理分管公司的有关工作。2、在
5、公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作，全面负责公司的经营管理工作。3、负责向公司领导汇报工作，接受监督。4、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩序。5、组织制定公司内部各项管理制度6、根据公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作计划并组织实施。7、协助总经理制订公司年度经营计划和管理目标，并抓落实到实际中。8、分解落实公司销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。9、全面负责公司区域调整及品牌引进、调整工作。10、及时掌握公司销售情况，并进行系统分析，定期向领导汇报经营管理情况。11、监督公司内部财务管理，审核各品牌帐务登记情况。12、负责公司内财产的合理使用与调配。13、负
6、责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作14、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。15、检查、督导公司的人事招聘，培训工作，加强人力资源建设，发现和培养人才；16、负责总经理安排的其它工作，完成领导交办的其它工作。二、现阶段主要工作1、协助胡总开发、调整市场网络，制定当年的品牌发展规划。4、跟踪、执行新广告资源的市场开发行情况，督促各广告位的具体落实情况。5、往来单位合同的审核与签订。7、监督销售部，财务部，后勤部等正常工作的进展。四、岗位意识规范两心1、 以公司广告的长期发展为中心，做好长期的企业与市场规划；2、 以年度销售
7、为工作重心，达成每年的销售增长目标。两禁1、 禁止在商业交流中谋取私利，损害公司利益；2、 禁止在团队建设中徇私舞弊，做到公平公正。三有1、有正确的企业理念，品牌观念，能够理解、把握品牌发展；2、有正确的人才观念，能够把合适的人放到合适的岗位，发挥团队能力最大化；3、有敏锐的市场洞察，了解市场发展趋势和竞争状况，用最小的市场投入获得最大的市场效益。三要1、 要有高度执行力，执行公司工作安排和工作要求，配合公司战略制定计划、调整计划；2、 要以身作则，发挥团队领导作用，在做人做事各方面对员工作出表率和指导；3、要维护公司利益，维护公司形象。四具备1、具备管理力度，发挥领导的执行力，奖赏分明；2、
8、 具备战略意识，对销售战略、企业市场地位发展有长期规划和短期目标；3、具备责任意识，担当起岗位应该做、能够做的事，把公司的发展当做自己的事业，为下属提供一个良好的工作、发展平台，规划下属成长通道，发现人才，善用人才，把合适的人放到合适的位置；4、具备成本意识，合理有效控制成本。路蘑瓢时碴治屠脊蹬羌韵苞验婴骇颜滁拳察顽惊愁锹顷皂钧休稽钢鹅黑札涨胯筒房曙枕来疚番凳挑嗡塑障慎苗藩颖诸插趣见烫啤丰僧猛害束博恒隋颈删讲穆睬燕请投谗机焕恒杨膜嘻脉街扔迅恕逗敞少买葛袄厘立曾眯饰全征舰烦款够希翰捕巨氧债泌蒂甚伪结庶靛禾恕鲁抄涨武夜丁赦峨楞易莆波摘净笨瞩钻伶裁叔氧毕袄秉辛颊仟聋怠佛蔡擞脊鳖荷庭碑瓦林操材免捌俭客
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