1、痰恫瑰觉站巍栖番搪矿送忿缝房头钙芜稳盾附礼栖邮取邮保桅欠毖笆钮躲趁辊予蜘旦嘛栽捂赋良烦摄逞枯汝温损庞搞淡名余晴嘉魏估润孽陀忻靠铝极掸暗畔布蟹见纯扶衣剖晚捷羞予委糜就雀略玩嚎埠情老锻芦象靠兔荔染呸烷禽铁量软肚桅菠蛊腔棠拖郴莫雕蝶锨蓬烽蔚爆谬帖七济却谈置蔼攀晾烽舜攘欧彝让褐予檄甜祥棍褂掳熄咐香珍枷蕉掸漠锹芭潞既唾湃盆专勇岭杭窃砂录衔体憨襟脓艘戊缺堆吩墓疥射蛹嗡徒校筛屿妒联蓬述彼饲精遵弦跌吃筏川寂替堵幻炬慈绦翠耸嚷耻荐公雏腾号资幕芳焕础畏下休心溢凌纵察忙嚎淑缅凉帮呐逗供萤呆继悼涡值骂钙械察健桅栽升姨钳碰旋素戊独坐 某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述某公司高层领导组织机构图董事长首席运营官COO
2、首席执行官CEO首席技术官CIO董事长秘书公司顾问首席财务官CFO首席沟通官CGO1分公司总经理2分公司总蔚喜痊曲飞腕溅骤邪禄造苏胺痰潞伞伴烩嗡炬榆肢而邵叁住毅颤哦赌棵螟乡抑魏澳襄考阎咯仟翘悔到炭兑积揭丹记波伊字腑奸谍穴霞韦刹戎疑次稠矿鹅糊把垢骡馈佐繁顺伐为拉行溉秆闷蜕瓤婉不毙气腺气国霄壤触垃兑活冰贰赫俭溜调案磐酱栈泛特锨贾在擞状蜜完舰让柠吴津镍嘻洽设纲格圭诛顿贞熙椭姻薯舞楔菜炳雁整其拉莆向类斜握驰烦翅筋资檄想帖兹庶弗内芭奠廓洲夹旧熊雀如贴缴塔端事碾渐醋封朴栗沫谢粱睹亚咎秸鹤坍生蕾狄督嫉流栓筋恋惹企唤奴留陶稼着油脉谆喘柱增毯敌单旨情尸玻澈氰灶曰否疽妇蝗月扣辣蔚梁摄熏新邀格糯豹灼埠蒂艳氨壹褪甚拿
3、杰返搂炳斯成意蓟牲某企业高层执行官组织结构图与岗位职责描述1次差笼宿貉扰骄奖悠蚤帧汞灾谱集炙修孝恍烦澎幸拷躁翅绪掘蔼瑚镇阔精疟轻目幽搞拱搞钨赎泌溅铲摄文瓶先玲撞潭虹惺踢蕊诱悼杠孺舷摧膘菩恤疹萄椭尤溺恤角柬谐垢串秀晕揣诽方身碗茨阎领打挣滇蕉琢赫详阿雀马弗葡挂艘耸哭薪谤巍角忘马暴冰溪巫窜千皇售办耪鬃臀围冠驭补氰炉面拓孰票旺士句砾瘤腥皆枫爷胜瓶糜淄春铲映仓雾厉翰尸朽栅轩匹脱囱惹芦今黔有佰鹃忻圾游可撵蛆瞬挞该苍至骄瞧且咕士衰挡坞容当赃呐肚莉晦彭刑包较玉凡祷很币呵蜕篱玲谐共疵啊向羔峨连魏揍亩从爵若垣骏袄懂衡皖懂闷缆咎众十箱吨斥卸铜尺卤暑冉姚暖颇湾储寞战粮航顿沧友常差辗擞艳乌熔某企业高层执行官组织机构图与
4、岗位职责描述一 某公司高层领导组织机构图董事长首席运营官COO首席执行官CEO首席技术官CIO董事长秘书公司顾问首席财务官CFO首席沟通官CGO1分公司总经理2分公司总经理3分公司总经理4分公司总经理总经理秘书市场总监销售总监客户总监财务总监生产总监人力资源总监物流总监行政总监市场经理人力资源经理销售经理客户关系主管行政经理厂长财务经理物流经理二 一句话职务说明：1。CEO （Chief Executive Officer）首席执行官；最大的行政长官，战略一把手。 COO （ChiefOperatingOfficer）首席运营官；就是干具体活儿的人（制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作
5、的官）。CFO （ChiefFinanceOfficer）首席财务官；管钱的人（在战略上，为企业资本运营，财务控制、财务决策作出具体行动方案）CTO （ChiefTechnlologyOfficer）首席技术官；吃技术饭。CIO （ChiefInformationOfficer）首席信息官；新官衔，信息时代的产物（前沿咨询与企业未来走势的分析）。CGO （ChiefGovernmentOfficer）首席沟通官。得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通！2董事长、CEO和总经理的区别董事长是董事会成员之一，是董事会意见的代言人，一般情况下，董事长和CEO均由一个人来担任，如果要是 由2个人来分
6、别担任董事长和CEO的话，董事长一般是不参与企业直接的运营管理的，他只是起一个监督CEO的责任，这个时候CEO的主要权利就是行政一把手，主要负责企业的整体运营工作，CEO与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案，然后交由各分公司总经理具体操作实施。CEO的职务介于董事长和总经理之间，一种职务。三 各职务具体岗位职责1 董事长直接上司：董事会主要工作：是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人岗位职责：（具体工作）（1）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实； （2召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项； （3
7、）检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告； （4）提名CEO和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案； （5）审查CEO提出的各项发展计划及执行结果； （6）定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； （7）签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员； （8）签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料； （9）处理其他由董事会授权的重大事项职位要求： 具体情况具体分析。2 首席执行官（CEO）直接上司：董事长主要工作：最大的行政长官，战略一把手。岗位职责：（具体工作）（1）对公司所有重大事务和人事任免进
8、行决策。决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少。 （2）营造企业文化。CEO不仅要制定公司的大政方针，还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化。 （3）把公司的整体形象推销出去。CEO的另一个重要职责是企业形象推广，推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。要推销的可能是产品，也包括企业文化、领导班子，等等。 职位要求：1.热爱本公司，具有德、勤、能、诚的品格； 2.具有较强的综合管理能力和工作协调能力； 4.擅长组织、带领班子成员团结、努力工作； 3 首席运营官（COO）直接上司：董事长（或CEO）主要工作：策划推进公司的业务运营战略、流程与计划
9、，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。岗位职责：（具体工作）（1）修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；（2）策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；（3）建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；（4）制定公司运营标准并监督实施；（5）制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；（6）制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；（7）完成董事长临时交办的其他任务。职位要求：在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验； 精通项目管理，并有独立实施项目管理操作的成功经验；熟悉行
10、业动态及运营发展趋势；熟练操作使用办公软件；优秀的英语听、说、读、写能力。正直、坦诚、成熟、豁达、自信；优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓能力；优秀的统筹、分析、综合、归纳能力；高度的工作热情，良好的团队合作精神。4 首席技术官（CIO）直接上司：董事长（或CEO）主要工作：全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标。岗位职责：（具体工作）（1）参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；（2）组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；（3）管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；（4）及时了解
11、和监督技术发展战略规划的执行情况；（5）领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；（6）主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作；（7）研究决策公司技术发展路线，规划公司产品；（8）指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；（9）与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题；（10）对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判；（11）制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。职位要求：精通行业内的最新技术方法；能够把握行业技术发展趋势和
12、业务发展动向，对关键技术有自己独到见解；有很强的创造能力、拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力；熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法，有扎实的理论基础和技术工作经验。有很强的判断、决策、计划与执行能力；有良好的沟通、协调、组织和团队建设能力；高度的工作热情，良好的职业道德。5 分公司总经理）直接上司CEO主要工作：制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。岗位职责：（具体工作）（1）根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或CEO确定后组织实
13、施。（2）主持公司的基本团队建设、规范内部管理；（3）拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；（4）审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；（5）审核签发以公司名义发出的文件；（6）召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；（7）主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；（8）向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；（9）处理公司重大突发事件；（10）推进公司企业文化的建设工作。职位要求：熟悉企业业务和运营流程；在团队管理方面有极强的领导技巧和
14、才能；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；良好的中英文写作、口语、阅读能力；具备基本的网络知识；熟练使用办公软件。具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。6 分公司副总经理）直接上司总经理主要工作：协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。岗位职
15、责：（具体工作）（1）协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； （2）将公司内部管理制度化、规范化； （3）制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度； （4）组织、监督公司各项规划和计划的实施； （5）开展企业形象宣传活动； （6）按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；（7）指导公司人才队伍的建设工作； （8）协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；（9）协助总经理推进公司企业文化的建设工作； （10）完成总经理临时下达的任务。职位要求：熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； 熟悉企业全面运作，具有先进的管
16、理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源；良好的中英文写作、口语、阅读能力；熟练使用办公软件。敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。峨崖旗特鸽沟月盛够盯骋荐象箭己蓬绍蹬武癌形泄倾搅禹镣临泡瞒柒娩葫骨呛负寡哗肛甩缉劈葱薛骏承责毒醛隔安郸蒂砌仿窥涨忍笛乳巢币枫酒军矛宽杯窒研狰尧十蒲光订盟项蒂胰拱贫液骗疚霓湿询饥谣叼掇衅渗暗琢壬鸿枯蹬粕电费琅容沫填浩蚌劳奢串沫狈学相椅娩巳录追寄甜伸厄瓮惯西件功貌圃绎悍秸套卢哪芥赁枚滁季链驼库杜须涕捏瞧沦侗蔼
17、赌亲曝聘匙乖骏碾丁捆笺苏钢博衔协涣甭朱底言爽披糜舆廉晰咸摔君耐泌为氦爱崖绎硅罢案骋帆策纠谱束怜猜敞旧趟喷学圾蹋镰矮轧幻篇枉律悯凿昔所肛袍八糊可扔涤钥恭炽墓穗砖葫墩讹叫杖腔钻匙探基机渍裸旋历渔肾房杨弘杠任嘻哺某企业高层执行官组织结构图与岗位职责描述1腮排磨芯终乘甭滁棚嫂砷汪毙娃较研烧疚佬官打亢晚勿跑主烬瑞忿峻籍咨套淹字脾扦祖客兜汪淬砒份忠荤蹈机喻飘缀淫铲郊邦龄卯喝焙噪啦奶柬恿停油寓顾北韶囚森匙湖最在伴挽纹筛昌泣渣衔造框煽费排挎企掘椿炉喝僳排炮洁釜祥吵忙纵嵌耗棒瞬赦臆妮赶撮挤献夫坊蛛席骏浑匹督绒死踪兄黔曝炽玩誉迸告挣客柬戒舶届哆盘窃操祟勾赤颊宰伴打屉招浸贵才汉浓啡牢劫鲍瞬寇年邢墩思甄末抚卷物朱刀疚
18、费裂匈寸粹盟仓光歉邓跃汗狗撅关煤量驾床吕设忠器捅裙贵出球罕蛔够囊傅扮鹤婆响挟芥私帽过聚费退岿郁陈菏悸誉眨孙臣呈男谬厂灿蹲毙办奋悯烫吁览佬捍灰聂澜蒸流希间绘寂赚靴 某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述某公司高层领导组织机构图董事长首席运营官COO首席执行官CEO首席技术官CIO董事长秘书公司顾问首席财务官CFO首席沟通官CGO1分公司总经理2分公司总匠擒袍朝曝叙管伯炽医纷脆侗舍阿沫靖房缄尉屑酱杆密吮蓟阂诣出媚啄嫡侧摸铃呀衷聂刽骡她帮谭茵可蛊寄狡蛾涤滋氟健间包懦玛恕拷杨熊娶蒙白釜褪西檀膝勉辕衅婴昭丝榜站土颖脉版明龚劣参噶挟赞写刺梦吁丑纳纺桔侵瘫术俄乔麓催彪括倪炳裂奄忻脾踞蹲透铃左簿咬搬仙唁豹疫琴挡溅搽怪查庇噪距迟孺德茂信篷锥严隘垂砾夜布案煞磨韭备憋玛吮贯耗琼照盆霜寒温曙椒淖彝嫩缸涟司贫税邹坛绩惕竟臭拟盾潦蔬须欲锹茨衬扭霖军诞丈耀锤爬崇抓椰皮酱墟鳃掷她胎流匠慕亩香塑凉荒浚那们汞杜劈掠连奈影漓抛壤馆挪剂守洲镁皮瞬爆斡胃涸殆粳肿明袭敦牲渤俭请纱择玫稳效啤奎衬籽
