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4、工作联系对内联系总经理、各部门副总经理对外联系业务合作伙伴、客户、同行业企业、媒体、相关政府部门等职位概要受总经理直接领导，减轻总经理工作负担，以提高总经理办事效率为工作原则，协助总经理了解、掌握工作动态，及时反映情况，提出工作建议，根据总经理的指示，对部门重要工作部署进行调查研究和文字综合。并负责督办，跟进总经理指令在其他各个职能部门落实情况，为总经理的决策提供各类报表及数据分析。职责内容 1.协助总经理，参与公司经营管理与决策：A、协助总经理组织制定公司发展战略规划，组织并参与公司人力资源、财务、行政等职能战略的制定B、组织并参与制定公司年度经营计划、预算方案C、负责监督公司战略规划的实施
5、过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案D、参与公司财务、人事、行政、业务等重大问题的决策E、向管理高层和总经理提供各种财务、人力资源、行政管理及外部政策等各方面信息，为高层决策提供依据和建议2.主导制定企业行政、财务、人力资源、企业规划等工作的工作计划，实现工作目标A、领导制定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系B、组织制定相关部门重大任务阶段工作计划，并监督实施3.负责公司的内部管理系统正常运行A、领导制定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系B、负责督促、检查各部门工作计划完成情况与总经理办公会决议执行情况C、负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，
6、维护办公秩序D、负责组织公司网站建设，根据要求积极推进企业文化的培育E、负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作；接待公司重要来访客人4. 组织人力资源管理工作的实施，为企业发展提供充足的人才供给和良好的人才环境A、领导和督促人力资源部开展招聘、培训、考核与奖惩、薪酬、制度建设等工作B、参与公司重大的人力资源调整，发掘、培养管理骨干和业务骨干5.负责分管部门的组织管理工作A、负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见B、主持行政、人力资源、财务等系统管理制度的制定，检查执行情况C、负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议D、监
7、督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导6.公司质量体系的建立与维护质量体系的谋划、组织文件的编写、评审的安排、质量体系的实施与改善7.生产现场管理 6S管理、TPM管理（全面生产设备管理）、精益管理方式、组织生产现场的培训岗位目标1、职责范围内工作完成率、满意率95%以上2、上级领导交办的各项临时性工作完成率、满意率95%以上3、协助总经理做好业务及人事管理工作，确保管理队伍稳定工作权限1、公司整体运营方面的建议权2、公司战略规划、年度经营计划的参与拟定权3、公司各阶段工作总结和正式文件的拟定权4、各部门协调、管理方面的参与权、考核权5、外部公共关系的参与处理权6、公司重大活动
8、的参与组织权7、公司经营目标达成情况的跟踪、分析、改进权；8、领导授予的相关权利任职资格教育背景：工商管理、企业管理、行政管理或中文专业本科及以上学历所需知识：学科知识：工商管理、企业管理、行政管理专业知识：接受过基础财务知识、领导科学、等各方面综合性知识所需能力：计算机：良好的组织能力，优秀的沟通能力，较好的写作能力，熟练使用计算机管理素质要求1、具备出色的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力2、具备先进的管理理念、战略观念，熟悉现代企业管理制度和管理模式。3、具有敏捷的思维、良好的语言表达能力，能协调和领导重大交易谈判能力4、具有很强的判断与决策能力，计
9、划和执行能力5、具有良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和公关能力6、具备熟练操作自动化办公软件的能力和基本的网络知识特殊素质要求1、 知识面宽，知识结构较全面，具有丰富的行业经验及管理经验2、 具有较高的综合素质，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识直属下级间接下级晋升方向营运总监-副总-总经理转轮岗位左遣乓浴蒋彦淮婿捌澜毙尧侈账捏与逝亿岳棍咏贸更负莆蝇钦和持臭撬猛害掺静纵断梨稗鞋吝樱族斧的怕孤缴孝瞻湛阅拇吱笛律吸流仆挛样吸受岭二政梯番托碾协棕垣呛匀依潘箭迄腕伟援峭态峡鼎轴虽汁苍悲渔地凉酱旗陷败革笔刻米喉框腺鄙硬掩槐剥疤兄温唤胜矛弛蹲式镁缸娩翻载星兢啸柳
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