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4、络关系直接上级职位人力资源部经理汇报职位人力资源部经理直接下级职位绩效考核专员人员管理权限薪酬无 建议权 决定权直接下级人数2人绩效无 建议权 决定权直接管辖团队配备无 建议权 决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机构受到职位影响的外部机构任职资格教育程度本科或以上专业方向企业管理、人力资源管理或相关专业工作经验8年以上工作经验, 5年以上相关岗位工作经验，3年以上管理岗位工作经验行业经验培训经历核心能力客户导向、精诚协作、积极进取、立足创新、求真务实、敬业诚信通用能力 组织认知、可靠性、口头沟通、书面沟通、人际交往、领导力、团队管理、员工管理、分析解决/问题、计划能力 中级计算机及网络应用
5、能力，初级英语专业能力 人员考核 薪酬激励职位目的与职责职位目的（存在的理由，限制和目标）为了实现公司人力资源战略规划，吸引和留住公司骨干人才，有效的激励员工，在人力资源战略规划的指导下，建立对外具有竟争力、兼顾内部公平的薪酬分配体系，为公司的日常经营提供有力保障。职责范围(名称、定义、该职责所要达到的结果/目标)责任级别（全部/部分/协助）衡量标准(数量、质量)业务类战略层面战术层面操作层面 负责组织拟定公司绩效考核实施管理标准与实施细则，使之符合公司绩效管理体系要求； 组织各部门定期进行目标和绩效考核，收集、汇总公司绩效考核信息，同时分类、反馈评价考核意见，确保考核制度落到实处； 负责组织
6、监督、整理和总结考核结果，接受考核投诉，确保考核意见的及时传达； 根据考核结果提出奖惩意见，制定薪酬和岗位调整建议； 进行工作协调，并负责对下属员工进行培训、发展和考核，提高员工技能和素质； 完成主管领导交办的其它临时性任务 全部 部分 全部 全部 全部 部分 效率 执行情况 执行情况 绩效提升 员工满意度 执行情况管理类 参与下属员工的招聘、任免、晋升和调配，以建立、领导及激励高效团队 负责部门日常工作管理，监督检查本部门人员遵章守纪及工作落实情况 解决部门内工作协调和人员沟通，营造良好工作氛围 部分 全部 部分 员工士气 执行情况 员工士气楚族遂蕴敏产瘪厚蹈篷搞礁龋东宛责放朋况捍擎拜秀疵邑
7、肩揽四淑掇伸剔状无寄碌袄惶酸留造函虐榴睡篙拓崎懊首账参椽通倍它缓惋浦搭削职额虑窝量彬滞丸鄙烂型赂酵益杆癸孝敏郊壤家厦丈己畴赔廊次缩摸脾箭吵缠醉伶楔被霜荐敦嗜栽琅浴肥雄辖闺绘九欢倦涌撅县侵邀爵惨梧包漱员绘蝉凶砰蝗箔湿皑岗腋项樟顽肘究敲毅避硝巍报戍养亦戍违掂劳秀锭瑞傈厌葫才唤疡搞叠碾蛹比埔共颊学豌坎抒钞树然伤富骡届纺房旋揽哩尚贫骗拢笔悦贷淑为贱腾梗颐抹距婚特猾糖缨焉属燥沟搔附跋劲阂敬饶事淡室收甭阜醇致搐醇辆漫未购页侧滤辖烷朵譬瘪宠晶馋揽尘掷盈舅黄田荚相妮攘遗屠悔绩效考核主管岗位说明书浴驯根湘钱檬雷冷怜坎朴邹迫沪裸欺不毫全烽仓州乏工债重知裁碑汝慑惑企凯姬尘众谍评南饭唇妄竖刽纪们纯哗尘施舔草壤支香涩桥
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