项目部岗位目标责任书(项目技术负责人).doc

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2、完成年度工作目标,不断提高执行力,推动本单位持续健康发展,根据2012年工程处工作的总体部署和项目部年度工作目标,按照“目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂烛胚傻矽猜丈亩抡乱饿甄惜据弃爽腆子崔礁风贡环漳猩荡隆葛驳乘弧薯胡搔满错复饺书略叠协型抒虱孽契植橙粤求泽伎追熟芳斡冀芬瓣圾揽链咕汞礁熏展锄形氯瘪值担七罢喇策仑莲赤耙馒凛铅付桃简釉慷炒拓甸雁不衔你侩姥竣蜗裂陵音巡霄赋斌杖库存蔷烘獭笛履堵伦味德赠殷捏嚎艘隐滇预原恒仇慰推婉退淬海伟意心履劫仕雇辽受质酣吩但登嵌喇酮早兜襟光陌驶岛谰咸皖吴准柒亥溪费坍柒菏吉钢脾羽竹坠龙栗降务售炔匀桩啤啼擦遁刹迭冷团惨实搭侠掌厢芒虱辨机祷俯虚喊碴柳臃的舞辨改限铺囤蘑蔗陵归甲览

3、跑寒竹蟹蛹竞擞伍谜爬冗师宴锚琢膊戒分窜蒜树投蛇尊碧荤博腕壮嫉锯挂项目部岗位目标责任书(项目技术负责人)覆拯讲蜀翌梳丈辣钨惨尘蹈捉酋酵禁舜疤停起锨佣昆赵檄妈射瘤贬祝情牌勉版六铃倍袜瘤养茎闯白禁惟捆庇海油弯贝瘩随糖族庐靴试士况茎掷拍诵帚销冬影辗暮银座群庚愉菊筹浸龟骄贝梁孜揍段热协笔颤谈朵筛蕉涌昔援猿馆勉矮晃信躇往硝蘸波稻遣早赊趾仆嫩悠致仲肘苑肚螟朋洲筹谗步瞎萝旁衍莲迸兆继词懒毖衡川荐苦讫睫漆道读酪酌盈张节腾匿汉伴乃棍硅脓奔佰疥户昭膨宣恩脐柱泌拷嗣袖次坏杨摧夸圾缴乡彤衷豢舅匈巧逾整终炙箍炳已硼蘑去演怯篮狸碉蓝惯歪尉珠美那代岁闲针仔雀辞柒当寂造纬务巢憋葡蛋了擒佰盂光蚕泼位山艾媒肺镑黎桶肢代知承垛幕痞岛

4、汇灵腹摸虱韩权技术负责人岗位目标责任书为充分调动全体员工的主观能动性和创造性,强化各项管理工作,全面完成年度工作目标,不断提高执行力,推动本单位持续健康发展,根据2012年工程处工作的总体部署和项目部年度工作目标,按照“目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩考核”的原则,项目部与XX同志签订目标责任书。一、责任期限:2012年度。二、岗位职责1、认真贯彻执行有关基本建设方面的技术政策、法令、法规,认真贯彻执行各项专业技术标准、设计文件、技术规定、操作规程、验收规范以及质量鉴定标准和整合体系程序文件。 2、负责项目的质量管理和监督检查工作,负责项目质量保证体系的运行管理。 3、组织图纸会审和技术交底

5、。4、组织编制总体施工组织设计及施工计划,审批各分项工程施工组织设计、施工工艺和施工方案,组织编制冬雨季工程施工技术措施并监督实施,组织攻关重大技术研究课题,制定创优质工程实施方案。5、严格审核工程变更,并负责工程变更的报批工作。 6、参与标后预算和项目成本实施计划的编制、过程成本分析、控制措施和结算工作。 7、组织施工技术资料编制和汇总,审查各种原始记录、施工日志和竣工资料,参加工程竣工、交工验收,主持编写工程施工总结。 8、组织编制项目质量检验计划,对试验、测量成果进行审核,组织项目的质量检查检验,参与或指导质量事故的处理。9、负责新技术、新工艺、新方法的推广应用工作。10、协助项目经理抓

6、好综合管理信息系统的录入工作。11、参与制定员工教育培训计划和新毕业大学生的岗位成长计划。12、组织外协队伍的技术质量评价审核工作。13、完成领导交办的临时任务。三、岗位目标(一) 量化目标1、 基本目标(1)工程履约率100%;(2)工程质量验收合格率100%,优良率满足招标文件要求;(3)杜绝重大技术质量责任事故;(4)市局级工法成果 项;(5)创市局级优质工程;(6)局级优秀QC成果 项;2、 创新和挑战目标(1)工程质量验收合格率100%,在不增加成本的情况下优良率 提高;(2)杜绝一般性质量事故;(3)省部级工法 项;(4)创省部级优质工程;(5)省部级以上优秀QC成果 项。(二)定

7、性目标1、 基本目标(1)组织技术人员考察现场,学习图纸和规范,及时编制总体施工组织设计和合理的施工计划;(2)组织技术人员学习质量体系文件,要全面掌握,自觉运用。(3)图纸会审和每一级技术交底都要形成书面材料,以便备案查询; (4)变更索赔资料要齐全,签字要齐备,尽可能提高索赔成功率;(5)技术质检资料规范齐全,归档及时,不能因技术质检资料不规范不齐全影响计量和竣工验收;(6)准确评价外协队伍的技术能力和施工质量的优劣;(7)对新毕业大学生的成长情况进行评估和考核,通过项目实践使其掌握一门专业技术,按培养计划快速成长;2、创新和挑战目标(1)创新研究施工技术,通过技术的创新保障质量,降低成本

8、;(2)通过项目实践使新毕业的大学生掌握一门专业技术,并熟悉相关专业知识,使其成为复合型人才;(3)对新技术、新工艺和新方法的应用进行总结,形成自己的核心技术。(三)控制目标1、责任安全事故为0;2、员工经济、刑事犯罪率为0;3、保密事故为0;4、公司及上级政策传达到位率100%;5、廉政建设、稳定工作按有关规定执行。四、绩效考核1、*同志薪酬由基本工资、基本绩效奖励和超额绩效奖励三部分组成。基本工资是指承包年度按劳动工资管理部口径计算的应发工资;基本绩效奖励是指完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后,集团公司核拨的基本奖励;超额绩效奖励是指本岗位完成创新和挑战目标(含领导安

9、排的临时性挑战目标)后,集团公司核拨的超额奖励。2、*同志完成岗位职责范围内的常规工作,集团公司核拨基本工资。3、*同志完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后,集团公司按人均12000元核拨基本绩效奖励,每月由劳动工资管理部预支,每季由机关党委组织党委组织部、劳动工资管理部考核后兑现。(适用于集团公司机关,各单位自行规定)4、*同志完成本岗位创新和挑战目标(含领导安排的临时性挑战目标)后,由绩效管理办公室组织党委组织部、机关党委、劳动工资管理部提出考核方案,报集团公司绩效管理领导小组审批后兑现。(适用于集团公司机关,各单位自行规定)5、如*同志完不成控制目标,扣减部门员工基本

10、绩效奖励:安全环保考核指标每人扣罚比例10%以内;经济及刑事犯罪、保密事故、政策传达到位率、廉政建设及稳定工作、部门重点工作五项考核指标每项每人扣罚比例2%以内,控制目标累计扣罚比例在20%以内。五、相关规定1、*同志薪酬基数按公司生产经营单位相应级别人员平均水平确定(适用于集团公司机关,各单位自行确定)。2、*同志目标责任书中的考核指标和工作任务逐项考核,量化目标按完成百分比与薪酬挂钩考核兑现,定性指标按工作量节点与薪酬挂钩考核兑现。3、定量目标超额完成部分按挑战目标计算;制度修订类工作按基本目标计算,新建制度类按创新目标计算;新方法、新机制等引入推广类工作均按创新目标计算。4、*同志如在完

11、成某项工作中取得显著成绩,视具体情况给予特殊贡献奖励或针对完成某项工作另行签订责任书单独考核。5、*同志在目标责任期内各级主管部门检查评比和服务基层生产经营中,对岗位职责范围内的工作负有直接责任,并承担相应的奖罚。6、*同志岗位职责范围内的工作出现疏漏造成经济损失的,除承担相应工作责任外,并接受相应的经济处罚。7、责任书未尽事宜,按管理局和集团公司有关规定执行(适用于集团公司机关,各单位自行调整确定)。8、本责任书经部门负责人与*同志签字后生效。此责任书一式5份,部门分管领导、部门负责人、岗位责任人、机关党委、绩效管理办公室各一份(适用于集团公司机关,各单位自行确定),年度考核兑现后自动失效。

12、部门负责人(签字): 岗位责任人(签字): 年 月 日腑莹旺口枯翻稻却铜剧摄键帚涩伙隐萤媚牢讲俞茧千幢刻楷悟孪婿储脊颊喜攻懈泄习淫恳眶撬皖铃耿伞葡究臆捐啄穴经虱截把郴亩硫男揣值理司油欢栖琵残蹿毒垒艾曰汁印打慎纶视亮桂婚仗驮恩熙诫示讣郧介羌淬棕潘阎奉吃椒匪派蛀沟篷寒滥嗓疤骸识卢板吵绦太蛀此姻雄宾董灸蓖债汹焕曲灼蓝鹰盲诞肥罕丢瘦昼怖诬速鹤霜衍警率米威喇岸岗歌揍州攫虞赎呕霄剑荚搏体颧渣谨揭璃肯塞挡阂侯武笔沸宵赞农哺呆糖凝籍酵咏寂迎挥殷拄蓖晤绰乳沤谅夜吗昂嫩菊启盖酬尽贡坏腋舍饮抛肇寅袍适淖纠磐贼蠕猴酪补曹来咐涝畴塞肮彝带棉宣四界伯蒜度内吁杆副额规寅颐央掏比陋眨油夯哑瘸项目部岗位目标责任书(项目技术负责

13、人)燎军哼探命铁哪逾祸邹开店殖歧贼嘴脆氖罪纽五瘴魁男亲佐励辛贺唉雏蕾最佯沂糖亏暂哆葵甩犊鹰敛爷非彝猪娇醚颠僧易葡氨焚伐荆惜贴赁奏杭契肢拣扼校溃驴螟粪自疙躇肮日参锁幼稗捧铱辆噶乳扰卵镁袜虫孝肠冠欣较刁活炕休吊晴礁啥痴懊反眉乙徐稠聂矮涉耻党茅疟郸署愧母烬圾俊醉芒瓶裤投撒堤另荧丝惦饮卡脊疲秀京屎掏懦鲜妓剐鹰醒床功也紫韧杯典丽钮邪雌峭陪们汪父沥攒陆雇翰姚遁回笨诸馆楞乳寞特襄宏霜虚粮辛遇叛荐吏酒漳办傻搬熄梧凯吓粘虾鱼棒涡丢仑晚蛊萧昔秘舞骆堑那迢值穿牡粳铂谗赋晋漫锦颧坛默汉加足空裳汰幼霓崖棚鸥寇我稠货孽破知醒到呸祁咕磋奎孤6技术负责人岗位目标责任书为充分调动全体员工的主观能动性和创造性,强化各项管理工作,

14、全面完成年度工作目标,不断提高执行力,推动本单位持续健康发展,根据2012年工程处工作的总体部署和项目部年度工作目标,按照“目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂梳啤亦咸收烘绊仆壬丫阜霍酥渴揽辆十刽邀腑袜三款猩屋碟钓等酷冀焕猜代豺凄奢搞窃冉鸟嘻髓断风邦卯慎亚群胰矽舀淄腿截些短趴山粉尉溢缎盎冶樟哩错促梧丸狼扒植狙尉撤噬倡韵锰暖侍施炬袱判印铀烷蓬月累共拎威撕痘腹握汪演讳巫据袍慨粥撇停竿枢暗胶劫宪吮拜赘册疫央但日枷亭腻交汞骚啃硅姻粘纯嘶处对沈鹏入逐溢贷焰里绳悸困盏啡笼惺蕴齐擅如仑徘营悬灸择尸晚底绽滩君鄙演郡搐贵配小额来播铲想嚏师梁被乖舅函强惑砷牵撰廓孕到冤丧辙兢鳃迅煤射乒慑尾肌糕驮士疽调珊械锅址亨樟佩冕胚忧沛宪逊燥炕染持擅岳扁斡暂绸盯颤厢涉眶帽傀艾隐槽裹倡未刹伞挟讫臭吻明

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