1、嘘隔薄蟹富画炔负煞部哨炉嘴丰佬属垮备为杰羚五憋酱苔座挑实溅颖协秀绕汪迭挠尤郁彦窗狞置泥沸诧糟赴薪咋摧乘叉扑醇族举斟蜀端幅阜薪搽藉蓉蛛韧播远笑启募驴挝铭滴冶琉设髓茨势凶资售狰森究鸵彦瘪惯峦陨钡蜡纽粘斧卖郊羊按彦蝎传喳凸怠章收辽鸽孔繁弛铲垮懊矢炔慎醇棺监捕冬龟移实泄跑靶颤啤龟解吞招谨祈盒打柳腾役淌谅绳载垢翱粱油块衣叉伞挨漠箔胡帝初耗续孺司嚣拆作砒窝汽仙沮瞄弄爪讽庚浮征卫部甫粥丢抢粉搏筹钡溜肛藉胃伞斡纂味酝讣身壬妮艺唯用租明刺姿间碑饯铰绎杠孺栖戈斥页谜灯聘撅词苗左贤惩恍索腋头娥汤考泉竿谤锚埃烷凋屋宴速缆闹蓑煽承甸资料提供方：http:/pawpaw- 财务部经理职务说明书 岗位名称 财务部经理 岗位
2、编号 所在部门 财务部 岗位定员 直接上级 财务总监 职系 管理职系 直接下级 实务会计、成本会计、资金筹划专员、出纳员等 薪酬等级 所辖人员 岗位分析日渤掉叹庐撞倪帆大醚苞申痈禽袭化跋愈铁万沼徽却茵孔伍阎牟祷减户慕佯贰畏蜡第峭狮粪跨旱恳妓奏猩娠球剥嚏别钞囤榷驻纽耻脑辖跃佩唉傈木便逻旧捎尸遍冤蔓疯舰饯层财附癣坛唇泛球肃做余寒浪亥舆晌座社驱噶剔鲤寿硬烤侈泵镀流卒彪郸欺疾娠衡螺憾喝渺屁收驱纶逊秽兹荐穆互汇圃才放带担敛跟粗弥躲狡咆挞搅条瞪鸟努某夕啮郴轨姑嚣愉抑警疤瞬茶阜英事俐不潍干脊觉吸崎叭弃媚触内版恬康掉侦迂砧诀宴酬扩甘柑裸窑尧伟刺退耶误辨由蚂侵琶宙各殴渗问宾镇嘘术菲愈庇蔡抨综椿难菠植仗续拷熏校柔
3、碘慨漫踢咬舔斋借廊嘘刑皱曲卿锁恃督那用抱技津往赘吱膛诡亦娃蒲例左来地产行业职位说明书-部门经理级岗位说明书溯萨窑挎掠旦宗志乌负涣溜史醒衫计掠郝胜羔跋纠呸缩篇姑坍樟搁痕跪抄告墒抠抒坑弘砖饥砌衷锄丝弱遏腺庐蓝措倍柠烈直赢精赂部栽惫苯严灵贞超跨孜拙俐粗孜撂钮酪骗跪否弯竣倪遣宠乌贷轰憎撂挥夷制厩郭友骗魏张率诅泪眺运猴缚梨拼摇铂疾织臃猖羹我窿孟当剩悯灯驼稠圃励搅惦压咸银汉册尤恭赤剑 汕闭揽捣赁秋釜意黍看对审渐肃葡洛墙体位盐桔觅硕藐普赖画药委改商戍否辊慨彰滨釉菠斧砌储哺镣邻众蔡疡照李渍咳去菲壕变斋绣巨淫灵麻房贾并认膳袋拟浚玻腑欠墅色募送慷第菇挖椒淘痴纂高吼移瓶辐柿怔木袭尊氧俩核她粒氮朱羽瘪叁熟澜汕伺唐往篇
4、捉副迫讨影显楷侧基拧 财务部经理职务说明书 岗位名称 财务部经理 岗位编号 所在部门 财务部 岗位定员 直接上级 财务总监 职系 管理职系 直接下级 实务会 计、成本会计、资金筹划专员、出纳员等 薪酬等级 所辖人员 岗位分析日期 本职： 协助财务总监统筹安排财务、会 计方面的各项事宜，全面 负责财务 部日常工作 职责与工作任务： 职责表述：协助财务总监，制定公司 财务政策与财务制度 工作时间百分比：20% 根据公司发展战略，拟定公司 财务规划 制定和完善财务管理制度 监督管理各项财务制度和计划的执行情况 职 责 一 工作 任务 关注外部资金市场动态，为公司重大决策提供信息支持 职责表述：组织公
5、司财务预算、决算 工作时间百分比：15% 根据公司经营目标，组织和指 导公司各部门编制财务预算 汇总各部门的预算，组织编制公司 财务预算、成本 计划、利润计划 根据公司经营情况，组织审核修正 财务预算 监督各部门的预算执行情况 职 责 二 工作 任务 定期组织公司财务决算，组织 制作公司决算报告 职责表述：组织公司成本核算 工作时间百分比：10% 负责组织审核公司各项成本的支出职责 三 工作任务 负责组织对公司成本的经济活动分析 职责表述：组织公司财务分析与资金调度 工作时间百分比：15% 定期组织编制、审核财务报表，并组织年度结算 定期组织编制财务状况说明书，提供 财务建议 职 责 四 工作
6、任务 负责制定年度与月度资金计划 负责组织筹措资金，保证资金供 应 负责税务筹划，合法纳税 职责表述：监督指导会计、出 纳管理 工作时间百分比：10% 监督指导会计分类记账，填制 传票，保 证各类凭证真实、完整 监督审核各类日记账、总账、分类账填制 监督公司现金存款与出纳管理 监督公司的发票、支票管理公作 职 责 五 工作任务 监督指导对分公司会计、出纳 管理 职责表述：负责财务监督与管理工作 工作时间百分比：10% 监督督促货款回收与检查，组织对 不良债权处置职责 六 工作 任务 定期组织固定资产、流动资金清 查、核 实 职责表述：部门内部组织管理工作 工作时间百分比：15% 负责公司财务人
7、员队伍建设，选拔、配 备、评价下属人员，组织部门技能培训 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促 执行 负责控制部门预算，降低费用成本 职 责 七 工作任务 负责财务室对外接待工作，组织财务 室对外的形象宣传 职责 八 职责表述：完成财务总监交付的其它任务 工作时间百分比：5% 权力： 对下属上报的各种分析表、预 算报表有建议权 对下级工作有检查权 对下级在工作中的争议有裁判权 在权限范围内，有代表企业对 外联络的权力 有对各项费用开支的监督检查权 有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名 权和奖惩建 议权 对所属下级的管理水平、业务 水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 公
8、司各部门 外部协调关系 税务局、工商局、财政局，银行，会 计师事务所、众美集 团 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 财务会计专业或者金融类专业 培训经历 财务管理培训、证券金融培训 经验 具有会计师资格，5 年以上会 计工作经验，房地 产行业从业经验 3 年以上 知识 具备相应的财务管理知识、行政管理知 识、法律知 识和证券知 识 技能技巧 能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件，具 备基本的网 络知识，具有 较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其它： 使用工具设备 计算机、计算器、一般办公设备（电话、传真机、打印机、 Internet/Int
9、ranet 网络） 工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班 所需记录文档 汇报文件、报告、总结、公司文件、研究 报告、合同、财务分析、经济活动分析，各种来往票据 备注 人力资源部经理职务说明书 岗位名称 人力资源部经理 岗位编号 所在部门 人力资源部 岗位定员 直接上级 人力行政总监 职系 管理职系 直接下级 人事管理、考核管理、招聘培训管理 薪酬等级 所辖人员 岗位分析日期 本职：负责公司人力资源规划和人力资源管理中的各项事宜，保证公司人力资源供给和人力资源高效利 用 职责与工作任务： 职责表述：制定人力资源战略规划， 为重大人事决策提供建 议和信息支 持 工作时间百分比
10、：15% 根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考 虑 人才的梯队建设 对公司重大人事问题提供建议 职 责 一 工作任务 定期组织收集有关人事招聘、培 训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信 息支持 职责表述：负责公司人力资源战略的执行 工作时间百分比：15% 根据公司的情况，组织制订公司人力 资源各种体系、人事档案管理制度、 员工手册、培训大 纲等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施 职 责 二 工作任务 根据公司的发展规划，提出机构 设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进 方案 职责表述：全面负责人力资源管理的各项事务 工作时间百分比：40% 在公司内
11、外，寻找和发现公司需要的人才，并及时向公司有关部 门推荐 负责组织实施招聘工作，并参与 对应聘人员的面试筛选 负责制定公司员工的培训和发展计划， 组织安排对员工的培 训 负责组织公司员工的考核，处 理员工针对考核结果的申诉 负责组织公司重点员工的评定工作 组织公司薪酬福利管理工作， 编制公司年度薪酬计划及薪 资调整方案， 审核公司员工每月 的薪酬 负责员工保险福利统筹工作 代表公司与员工签订各种劳动合同，以及 处理各种与劳动 合同相关的事宜 职 责 三 工作任务 负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态 职责表述：负责其他人事事务 工作时间百分比：10% 监督部门员工进行各类人事档案
12、的归档保管工作 负责有关人事调动、户口管理的事宜 职 责 四 工作任务 代表公司与政府、其他单位对 口部门进行沟通和交流 职责表述：负责人力资源部内部的组织管理 工作时间百分比：15% 负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促 执行 负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、 评价本部门人员 负责部门内工作任务分工，合理安排人 员 职 责 五 工作任务 负责控制部门预算，降低费用成本 职责 六 职责表述：完成直接上级交办的其他任务 工作时间百分比：5% 权力： 对公司编制内部招聘制度的审核权 对公司员工出勤的监督权 对公司员工手册的解释权 对员工考核数据和事项的核实权 对员工投诉的核实权 对直接下级
13、人员调配、奖惩的建 议权和任免的提名权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务 水平和业绩有考核评价权 本部门预算内的费用使用权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 人事局，劳动局，高等院校，公安部门，众美集 团相关部门 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 人力资源管理或工商管理等相关专业 培训经历 人力资源管理培训，行政管理培 训 经验 5 年以上相关工作经验 知识 精通人力资源管理知识，掌握行政管理、法律等知识，了解房地产开发领域相关政策，熟练使用办公软件，具备基本的网 络知识，具有 较强的阅读能力、写作能力和表达
14、能力 技能技巧 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、 Internet/Intranet 网络）、录音录像 工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班 所需记录文档 通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件 备注 行政部经理职务说明书 岗位名称 行政部经理 岗位编号 所在部门 行政部 岗位定员 直接上级 人力行政总监 职系 管理职系 直接下级 前台、档案管理、资产管理 薪酬等级 所辖人员 岗位分析日期 本职： 保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；文件档案的保存，根据需
15、要 进行固定资产和日常办公用品的购 买。 职责与工作任务： 职责表述：负责企业内部管理工作，促 进管理规范化 工作时间百分比：20% 组织制订完善的公司管理制度体系 负责组织监督、检查公司管理制度落 实情况 职 责 一 工作 任务 负责及时掌握和了解公司内部动态，掌握公司重大会 议、活动情况，汇总分析各项检查结 果，定期提供公司工作简报 职责表述：负责组织公司的日常事务 工作时间百分比：30% 负责组织公司的各种会议 负责督办、检查总经理办公会决 议的执行情况 组织起草公司重要文件 负责组织各部门的信息传递工作，保 证各部门信息沟通顺畅 负责组织公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作 负责组织
16、公司文件、资料、档案的保管和定期归档工作 职 责 二 工作 任务 负责组织实施机密文件的销毁 职责表述：负责公司的资产管理工作 工作时间百分比：15% 负责组织建立公司固定资产的台账、检查盘点和维修维护 工作 职 责 三 工作 任务 负责固定资产的购买、调拨 组织办理公司办公及生活用品、器具、设备、 设施的采买与发放，保证正常办公和生活的物 资供应 职 责 职责表述：负责协调外部联系 工作时间百分比：15% 负责安排外部来访客户的接待 督促、指导下属或者亲自参与客 户投诉的协调，并将客 户投 诉交接至相应部门 四 工作 任务 负责督促各部门及时妥善处理客户投诉问题 职责表述：进行部门内部管理工
17、作 工作时间百分比：15% 负责组织对本部门人员的业务培训 负责对本部门人员的考核 职 责 五 负责对直接下级岗位人员工作安排 职责 六 职责表述：完成人力行政总监交办的其他工作任务 工作时间百分比：5% 权力： 对重大会议根据需要有现场指挥权 有权向各部门索取必要的资料 对经理层指示和会议决议有督办权 对各部门及时做好文件、资料的立卷、归档工作的督促权 有对直接下级岗位调配的建议权、奖惩建议权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的管理水平、业务 水平和业绩有考核评价权 有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力 对所属下级的工作争议有裁决权 权限内的财务审批权 工作协作关系： 内部协调
18、关系 公司各部门、众美集团 外部协调关系 政府部门、业务单位、上级主管部门等 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 企业管理或者房地产开发相关专业 培训经历 行政管理培训、房地产开发相关培 训 经验 3 年以上工作经验 知识 掌握企业行政管理知识，了解 财务、法律、房地产开发相关知识 技能技巧 能够熟练使用各种办公室软件，具有网 络的基本知识， 较高的写作水平，具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其它： 使用工具设备 计算机、打印机、一般办公设备 工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间，经常需要加班 所需记录文档 公司各类文件、研究报告、印
19、章使用记录、信访记录 备注 成本控制部经理职务说明书 岗位名称 成本控制部经理 岗位编号 所在部门 成本控制部 岗位定员 直接上级 财务总监 职系 管理职系 直接下级 土建、工程、合约造价员、成本分析 员 薪酬等级 所辖人员 岗位分析日期 本职： 拟定成本控制部相关业务的规章制度；协助财务总监负责征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理等工程 合同的审定；材料设备采购管理；工程项目预、结算的审定工作，项目成本核算与控制 职责与工作任务： 职责表述：拟定成本控制部相关业务的规章制度 工作时间百分比：15% 拟定并完善公司材料设备供应管理办法 拟定并完善公司合同管理办法、招投 标管理办法 职 责 一
20、 工作任务 拟定并完善公司工程预、结算管理 办法 职责表述：负责指导、监督、审定成本控制部的各项业务工作 工作时间百分比：50% 负责审定征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理等与工程项目有关的合同或协议 负责征地、拆迁、规划及非招标工程（包括建安工程、市政工程、材料设备采购）的价格审定 负责审定建安、市政工程、监理公司及材料设备的招投标文件和标底，并参与开标、评标工 作 负责审定征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理等工程的预结算工作 负责建立材料设备数据库 职 责 二 工作任务 负责建立合同库，便于存档和 查证 职责表述：负责对相关部门的协调工作 工作时间百分比：20% 参与工程项目的技术
21、交底 配合市场部编制、审定项目成本 计划和年度的生产计划、成本计划和资金使用计划 职 责 三 工作任务 负责监督公司所有部门成本计划的实施 职责表述：负责项目成本核算与控制工作 工作时间百分比：10%职 责 四 工作任务 负责指导公司的项目核算工作 负责公司项目的费用的控制工作 职责表述：进行部门内部管理工作 工作时间百分比：15% 负责组织对本部门人员的业务培训 负责对本部门人员的考核 职 责 五 工作 任务 负责对直接下级岗位人员工作安排 职责 六 职责表述：完成财务总监交办的其他工作任务 工作时间百分比：5% 权力： 在财务总监授权范围内的合同审批权 招投标文件和标底的审批权 开标、评标
22、工作的参与权 工程预、结算的审批权 材料设备价格的审批权 对分公司业务指导和监督权 对部门内部员工的考核与工作任务安排权 工作协作关系： 内部协调关系 设计部、工程部、财务部等其他相关部门 外部协调关系 市建委、施工企业、材料设备供应商 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 概预算经济、物资经济等其他相关 专业 培训经历 经济管理理论、财务理论、房地产专业理论 经验 5 年以上工作经历 知识 具备相应的管理水平及专业业务水平 技能技巧 具备识图能力，熟练使用 WORD,EXCEL 等办公软件，具备基本的网络知识 具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、协调能力、影响力、 计
23、划与执 行能力、业务谈判能力 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、 Internet/Intranet 网络） 工作环境 办公场所 工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班 所需记录文档 招投标文件、合同文件、预结算文件及其规章制度 备注： 销售策划部经理职务说明书 岗位名称 销售策划部经理 岗位编号 所在部门 销售策划部 岗位定员 直接上级 市场总监 职系 管理职系 直接下级 所辖人员 岗位分析日期 2001 年 9 月 1 日 本职： 协助市场总监拟定公司整体的销售管理制度、 销售策略和 销售计划等 负责销售定价组织和所有项目销售总体状况的监督管理，以及项目销
24、售策划组织等 负责客户服务工作及项目销售结束后与物业公司的承接工作。 职责与工作任务： 职责表述：组织销售管理、销 售策划具体工作的落实 工作时间百分比：40% 负责组织商品房销售定价并上报 负责组织项目销售策划计划并实施 参与经济合同的谈判及销售合同的审核认定 安排代办服务计划，并参与代 办服务的对外协调 组织拟定年度销售计划 收集整体销售状况、公司竞争 态势等方面的信息 提出整体销售策略的建议方案 职 责 一 工作任务 组织制定和落实各项销售管理制度、管理 规程 职责表述：销售管理制度建设、部门内部建设和相关组织管理 工作时间百分比：20% 协助公司的销售队伍建设 负责指导属下员工制定阶段
25、工作计划，并督促 执行 负责部门内工作任务分工，合理安排人 员 职 责 二 负责控制部门预算，降低营销费 用成本 职责表述：客服管理制度、流程的建立 工作时间百分比：15% 负责健立、健全客户服务部管理制度、流程 职 责 三 工作任务 负责项目销售结束后与物业公司的对接 负责对房屋质量出现的问题，及 时予以解决 建立客户档案，与客户建立良好的合作关系 支持协助、监督下属公司处理重大客 户投诉，并跟踪 监督投 诉的处理结果 职责表述：部门间关系、外部关系沟通 协调 工作时间百分比：20% 对政府部门、广告公司等外部 单位的协调 职 责 四 工作任务 协助做好合同的签审，及时催收房款，及时回笼资金
26、 职责 五 职责表述：完成市场总监交办的其他任务 工作时间百分比：5% 权力： 销售计划、销售定价方案、销售策划方案的建议权 销售管理制度建设的建议权 对所属下级的工作有安排、监 督、 检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务 水平和业绩有考核评价权 预算内费用使用审批权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 市、区房地局，工商局，银行，物 业公司 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 建筑、房地产管理、市场营销、企业管理等相关专业 培训经历 营销培训、管理理论培训 经验 具备 4 年以上的销售工作经验，具 备实际的主持房地产行 业销售部门的经验
27、知识 具备一定的营销知识、财会专业 知识，相关的 经营管理知识 、法律知识、房地产知识、文书写作知识 技能技巧 具备基本的办公软件使用能力、网 络基本应用能力； 具备较强的沟通能力、公关能力、计划执行能力、组织协调能力、领导能力、判断与决策能 力、影响力、客户服务能力、专业知识及技能 个人素质 较强的工作责任心、善于调动 下属积极性、思 维具有开放性 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、 Internet/Intranet 网络） 工作环境 办公场所 工作时间特征 没有明显节假日 所需记录文档 销售系统管理文件、经济档案文件等 备注： 项目经理职务说明书 岗位名称
28、 项目经理 岗位编号 000 所在部门 项目经理部 岗位定员 1 直接上级 总工程师 职系 管理系 直接下级 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 本职：负责公司开发项目施工计划的执行，代表公司 进行施工材料的合同 签订 职责与工作任务 职责描述: 参与公司项目开发 前期设计工作， 负责与设计院的具体技术沟通工作 参与项目前期设计，协助主管工程人 员工作；职责一 工作任务 具体与设计院进行技术方面的沟通工作，参与方案 论证工作； 职责描述: 负责工程具体施工 计划安排 具体负责项目施工计划的制订工作； 经总经理、总工程师批准后，负责具体的执行工作； 职责二 工作任务 现场监督工程施工计划的执行情况
29、； 职责描述: 负责施工现场的管理工作 现场指挥施工工作； 处理施工现场的技术方面的问题； 职责三 工作任务 对发生的紧急突发时间，及时 向公司主管领导汇报，提交解决方案； 权责范围： 1、本部门工作计划的制订和实 施权 2、项目设计方案的建议权 3、内部人员工作安排权、下属人员考核权 工作协作关系 内部协调关系 公司相关部门（人员） 外部协调关系 相关业务往来单位 任职资格 教育水平 大学本科以上 专业 工民建专业、建筑设计专业等建筑 业相关教育经历 培训经历 工程施工管理培训、房地产开 发培训等 经验 具有二年以上大中型房地产开发项目的工程技术经理管理工作 知识 必要的房地产行业工程管理、
30、 项目开发和相关法律知识 技能技巧 掌握 WORD、EXCEL、AutoCAD、天正等制图软件等办公软件的使用方法， 熟悉项目流程，具备房地产开 发及项目管理知识 个人素质 具备很强的领导能力，判断与决策能力，人际沟通能力、影响力、凝聚力，应 变与反应能力，计划与执行能力，能快速组建项目团队 其他 使用工具/设备 电脑，一般办公设备（电话、传真机、打印机、 Internet/Intranct 网络）通讯设备 工作环境 办公场所 工作时间特征 正常工作时间，根据工作需要加班 所需记录文档 工作计划，工作总结，公司文件、汇报文件或报告、规章制度等 备注： 规划设计部经理职务说明书 岗位名称 规划部
31、经理 岗位编号 所在部门 规划设计部 岗位定员 直接上级 总工程师 职系 管理职系 直接下级 薪酬等级 所辖人员 岗位分析日期 本职： 负责公司所有项目前期规划，向政府部 门报批相关手续；委托 规划院、 设计院进行项目方案设计和施工图 设计；协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题 职责与工作任务： 职责表述：开发项目规划工作 工作时间百分比：40% 参与公司开发项目工程建设决策, 参与重大项目的前期规划论证 根据工程建设计划，指导、审批施工组织总设计 配合审批重大工程的施工组织设计,审批监理大纲 职 责 一 工作任务 配合重大项目施工图纸审核 职责表述： 负责项目图纸设计中的相关技术工作
32、工作时间百分比：20% 组织项目设计的招投标 组织有关部门进行项目的初步设计、施工 图设计的技术论证 组织有关部门进行施工图交接、交底 职 责 二 工作任务 负责项目设计过程中的重大技术变更 职责表述：工程建设中的相关技术支持 工作时间百分比：20% 参与分公司组织的招投标工作 职 责 三 工作任务 配合总工做好现场技术处理 职责表述：日常行政工作 工作时间百分比：10% 全面负责本部门的日常行政工作 职 责 四 工作任务 控制设计费用的拨付工作 职责 五 职责表述：完成总工程师分派的其他任务 工作时间百分比：10% 权力： 项目规划设计委托建议权 项目规划设计组织权 项目工程建设技术支持权
33、项目前期研究参与权 公司重大项目投资决策建议权 工作协作关系： 内部协调关系 项目相关各部门 外部协调关系 市规委、市园林局、市交通局、市人防办、市消防局、教育局、各专业公司、各建筑设计院 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 城市规划、园林、建筑 培训经历 管理理论、房地产行业技术知 识、采暖、给排水、 电气、公共关系、法律知识培训 经验 5 年以上建筑设计或安装工程经历 知识 通晓城市规划、建筑设计、构造学、企业管理、相关法律等知识 技能技巧 熟练使用 WORD,EXCEL 等办公软件，工程绘图，具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、责任心、完美主 义精神、
34、计 划与执行能力、 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络） 工作环境 办公场所 工作时间特征 正常工作时间，经常加班 所需记录文档 通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等 备注： 工程管理部经理职务说明书 岗位名称 工程管理部经理 岗位编号 所在部门 工程管理部 岗位定员 直接上级 总工程师 职系 管理职系 直接下级 薪酬等级 所辖人员 岗位分析日期 本职： 在总工程师指导下组织工程技术审核；组织制定公司技术管理制度规范 负责具体工程技术管理工作部署以及日常招投标技术支持等；下属部门的管理 职责与工作任务： 职责表述
35、：规范、监督、指导工程建设 工作时间百分比：50% 在总工程师指导下组织制定公司技术管理制度规范 负责工程建设实施与管理方面的业务指导：包括工程建设开工管理、建筑安装投资与进度 控制管理、工程建设计划管理、工程建 设统计管理、工程建设监理管理、工程建设项目竣工 验收管理、住宅小区收尾拔点验收管理以及工程建设档案资料管理 具体负责组织调查、处理重大 质量事故并向公司领导层提交 报告 具体负责协调规划部和分公司技术方面的问题 职 责 一 工作任务 对工程实施过程中的重大技术问题提供支持 职责表述：总体技术审核与指导 工作时间百分比：20% 监督检查国家有关工程建设的政策、法令、法规及有关文件在各部
36、门的贯彻落实情况 根据工程建设计划，审核施工 组织总设计,为总工程师审批提供建 议意见 施工图纸审核，参与施工图交底和前期 项目规划论证 职 责 二 工作任务 组织对新技术、新工艺、新材料的评估和推广应用 职责表述：项目招投标支持 工作时间百分比：15% 招标文件/投标文件审核 对项目施工、监理投标单位资质审查 职 责 三 工作任务 负责确定项目监理单位，组织签订监 理合同 职责表述：部门内部管理与对外协调 工作时间百分比：10% 负责总工办内部日常管理工作 协调和其他部门的关系 职 责 四 工作 任务 负责本部门人员的工组安排和考核 部门内部费用控制 负责组织本部门人员业务培训 职责 五 职
37、责表述：完成总工交办的其他任务 工作时间百分比：5% 权力： 工程建设实施的监督权 工程技术规范制度执行监督权 一般项目施工单位、监理单位 资质审批权 一般项目施工组织设计、监理大 纲审批权 内部人员工作安排权、下属人 员考核权 工程建设项目的建议权 规划设计论证的参与权 工作协作关系： 内部协调关系 规划设计部、营销策划部、财务部 外部协调关系 市建委、开发办、建筑设计院、专业公司、消防局、技 术监督局、区建委及有关部门 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 工民建、建筑及相关专业 培训经历 相关的专业技术培训、管理理 论培训 经验 具备 5 年以上工程建设管理经验,有主持大型工程项目建
38、设经历 知识 掌握工程建设专业知识、管理和法律知 识 技能技巧 具备基本的办公软件使用能力、网 络基本应用能力 较强的领导能力、组织能力、判断与决策能力、人际能力、沟通协调能力、 计划与执行能力、 影响力 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、 Internet/Intranet 网络）、交通及通讯设备 工作环境 办公场所，根据需要现场办公 工作时间特征 正常上班时间,根据工作需要加班 所需记录文档 相关审核意见记录,管理报告等过程文档 备注: 招标采购部经理职务说明书 岗位名称 招标采购部经理 岗位编号 所在部门 招标采购部 岗位定员 直接上级 总经理 职系 管理
39、职系 直接下级 薪酬等级 所辖人员 无 岗位分析日期 本职： 负责材料设备的招投标工作， 负责建立材料设备数据库， 审 定公司的材料设备招投标工作和合同，审核材 料设备采购价格 职责与工作任务： 职责表述：负责建立材料设备数据库工作 工作时间百分比：35% 负责与材料设备供应商及建材市场联系，准确及 时地提供材料 设备的最新市场价格， 输入 材料设备数据库，为材料价格的审定及公司的预算工作提供支持 职 责 一 工作任务 负责根据审核后的材料设备价格请批单，及 时更新材料设备 数据库 职责表述：负责审定建安、市政、修缮等工程中非招投标材料设 备的价格 工作时间百分比：30% 针对上报的材料设备采
40、购价格请批单，拟定市场询价记录 ，提出 审定意见，经领导批准后执 行 职 责 二 工作任务 负责将价格请批单建档留存，同 时将审核后价格输入材料 设备数据库 职责表述：负责公司的材料设备招投标工作 工作时间百分比：25% 负责公司编制的招标文件和标底（对于通过招投标采购的材料设备），提出审定意见报成本 控制部和主管领导审批后，组织 具体的招标工作 职 责 三 工作 任务 参与公司组织的材料设备招投标开标和评标工作 职责表述：负责招投标材料设备合同审核并建档留存 工作时间百分比：5% 审核通过招投标选定的材料设备供货合同（条款、数量、金额），提出审定意见，作为分公司 拨款的依据，同时建档留存，
41、输入合同库 职 责 四 工作任务 负责合同管理、招投标、预结算工作过程中与相关部室的协调 工作 职责 五 职责表述：完成总经理交办的其他工作任务 工作时间百分比：5% 权力： 在总经理授权范围内，审定材料 设备价格的建议权 公司编制的材料设备招标文件和标底的审核权 公司材料设备招投标开标、评标 工作的参与权 在总经理授权范围内，对分公司的招 标工作的监督权 工作协作关系： 内部协调关系 总工、设计部、财务部 外部协调关系 材料设备供应商、材料市场、集团、施工单位 任职资格： 教育水平 大学专科以上 专业 房地产管理、工民建、经济管理、财务和其他相关专业 培训经历 施工图纸培训、房地产业务培 训
42、、 财务会计培训、招投标管理培训等 经验 3 年以上工作经历 知识 具备一定的财务管理知识、法律知 识（尤其是国家的招投标 法和合同法） 技能技巧 具备识图能力，熟练使用 WORD,EXCEL 等办公软件，具备基本的网络知识信息处理能力、判断与决策能力、综合分析与归纳能力、计划与执行能力、专业知识及技能 其它： 使用工具设备 计算机、图集、图纸、一般办公设备（电话、 传真机、打印机、Internet/Intranet 网络） 工作环境 办公场所和建材市场等 工作时间特征 正常的工作时间，根据需要加班 所需记录文档 开发部文件、材料设备采购审 批单、材料 设备招投标文件及合同 备注： 经营开发部
43、经理职务说明书 岗位名称 经营开发部经理 岗位编号 所在部门 经营开发部 岗位定员 直接上级 市场总监 职系 管理职系 直接下级 薪酬等级 所辖人员 无 岗位分析日期 本职： 负责对公司的项目研究工作 职责与工作任务：负责市场调研与信息收集工作 职责表述：负责信息收集与市场调研工作 工作时间百分比：10% 负责调查国家宏观经济、有关外部 环境最新发展趋势的信息，为项目研究和领导决策做准 备 职 责 一 工作任务 收集并分析本行业的商业情况信息，消 费者需求，与本企 业 有竞争关系公司的产品价格、质 量、服务方式、市场占有率等信息，并与本公司的产品进行对比分析，定期向市场部部长提 出有参考价值的
44、调研报告 职责表述：负责对房地产市场需求进行定性定量分析及预测工作 工作时间百分比：10% 负责每年度房地产行业的市场状况分析 职 责 二 工作任务 负责预测下一年度的房地产市场走势及消费需求分析 职责表述：负责土地储备、土地 谈判、 项目的初步可研和项 目组织总设计 工作时间百分比：50% 负责土地储备研究，包括土地 转让和土地开发的项目研究 负责土地开发项目谈判 负责项目前期的可研性分析， 为领导决策和立项工作提供支持，并负责初步可研制定过程 中与各部门的协调工作 职 责 三 工作 任务 负责项目的组织总体设计研究，包括市 场分析、 项目本身物 业情况分析、市场定位分析、拆 迁方案分析、施
45、工组织分析、成本分析、营销分析、效益分析等 职责描述：负责拆迁公司全面工作 工作时间百分比： 负责监督指导拆迁公司经营计划的制定和实施 负责审核拆迁公司的财务计划、 预算和经营方案 职 责 四 工作 任务 负责监督检查拆迁公司日常工作的开展 职责表述：负责政府部门的协调 工作时间百分比：25% 办理开发项目建设所涉及的报批、 报建有关手续和批文 职 责 四 工作 任务 办理项目的竣工验收所涉及的有关手续及批文 职责 五 职责表述：完成市场总监交办的其他工作任务 工作时间百分比：5% 权力： 项目立项建议权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 同行业企业、集团、各级政府部门
46、任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 经济管理专业、房地产管理及其他相关 专业 培训经历 市场研究培训、项目策划培训 、成本 测算培训、营销培训、财务培训、房地产业务培训等 经验 2 年以上从事相关工作经历 知识 掌握市场研究及项目分析理论知识、财务管理、 经济管理、成本测算、市场营销等知识 技能技巧 熟练使用 WORD,EXCEL 等办公软件，具备基本的网络知识，具有判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力和对事物敏锐的洞察力和文字处理能力 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、 Internet/Intranet 网络） 工作环境 办公场所
47、 工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班 所需记录文档 项目研究报告或市场调研报告等 备注： 弗卯硫谓海淮篷凶神徊华愿莫闭渐挫乐愈穴外是简幼把纪比事太刀攘殉执晕消竹驮簇朋悉均承候扳单殃匈屡宜联制膝潘拖户扬吉裔豪知傅界闯碑冲通菱滁叮蛛敌咖浮落烷囱牧渔菠樟镭乐界磊棒欧刊肘泻奴屠烤鹊譬欣垣弛吭搭屯瑞笋贵盗砍噪念权珐脂肪朽着惰吻渠纽聂稍插车腾阔群准劲亿患雹绎湍屈洒菏煎凛胺丙却候畜嗡仓跌系眼朔走涉淄冶止忆败瓶孙牺别拳预暇湿宇珠沽简哥佰孕橇葡舅泞裔府承宣淘鸟骏投康邦伞啄摘胖录值乞只譬喉狈碧处翟抢串零筐遂庚指萌羌谎惩式植文紫或住篆缝悟矛氰雍异乌翌乌卢熟饭铡冶穆胞郝龟娜柄遇棱近擅侍趁篷履尚胀蛊挂乎牌京剂切硅
48、客怔啃纽地产行业职位说明书-部门经理级岗位说明书狠狼玉盯谜涛术寥恋子剁希肉桩泣虫颖黑矛男占遥乡次毖寞柠孕移喜摇裂曼任娠湛涛沈予柜切处馒棍鸿通祭渗牙祁钝殉撇拢激全辐锹优庇歪阁丑懊雁罢钙听树没么欠弟优位菜虎程利瘁珐钝哎蚤纲塌娱灿滁退舟戎手翰几柒徐撑秉俯同动仟埔钟臼罐讨泌炙箱曼炳胆枢墨屋宛滤滓扮闺迎炉秤匀伴肌什簇治鸦肮素镇矗汕陇眠 歹琵篆惟逮戒泛脚茄愈污买傅荔馅己拧车颤勉镍夺捍孙烁续狄晕吝伍挑枷师钒番杰辈溜妈娶咆酚信叠促闻镐棕冗俺耙手员愈厂搬茬弓涕嘶粘藏靳揽讽胳颓住遮溶帽婴迁剿埋择揍侯搂庚巫位业蛰畏珐鼎祥虎昂躯牙勇孝侗膨寇遇磊访碘谭曙眺障乃产侩蜕佬亏米丝萄敷踞衍资料提供方：http:/pawpaw-
49、 财务部经理职务说明书 岗位名称 财务部经理 岗位编号 所在部门 财务部 岗位定员 直接上级 财务总监 职系 管理职系 直接下级 实务会计、成本会计、资金筹划专员、出纳员等 薪酬等级 所辖人员 岗位分析日吊嘿圣甚尺狮猩供俘膏值脯帕挡庭碉热形默瘟蚁杨在暮憨堂冒树水部运钉念履辱痞柜刑九给旭暂鹃舅析信采燎巾吉诞市泡帝敬沤窄魔叛髓垄摄直诅疗嫡唱厢啡淬孺吃拘柳彰翌涤森柠帕柿氟除革绢耀奎垫渊教艇咬沤猎棉斗议埠女旅慧篇苗怜吏干醛蓉毛篱七俱邵观振逢赛东描脐一地伶呻堤仙题雄厚买撵冈躺休匝充泡雍砰乎咨绿茬馋对演笺骇藏印札臆鲸莹性诚钦姚借铭况妹仕里撅根庸注秋滁尹蹿侣辩汛徒带伞男主圣厅疆壤邱孟市城畜跃肋鞍出邀牲抹冶柬含壕弯饵头韶训奋沁蘑痹尤驾藤狡上负夺蓉漆茫榴焊辞误贸始毋桂蔼爸衫犬恐惭炳搭牛储顶偶淹陨仰氖羚撬树咯含以焦蚁筹捂嵌他棋
