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4、表，根据党的方针政策全面领导的医疗护理、教学科研、预防保健、人力资源、财务经营、信息管理以及后勤保障等各项工作。2.组织制定医院总体发展规划、年度工作计划，按期布置、检查、指导、总结工作，并向上级领导部门反馈、汇报。3.指导、检查、督促全院各科室、各部门、各岗位的工作，随时纠正工作中出现的偏差，不断提高医疗服务质量，保证医院高效运转。4.抓好医院经营管理和质量考核工作，降低医疗成本，提高经济效益，最大限度地调动员工的工作积极性。5.重视人才培养和医务人员继续教育，组织员工学习新技术、新业务，创造条件开展医疗技术新项目，全面实施医院的战略方针。6.根据国家相关的人事政策和医院的管理制度，决定员工
5、的聘任、解聘、提职、晋升、奖惩、等。7.加强员工的职业道德教育，树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，改进医疗作风，促进医院精神文明建设。8.贯彻执行政府指令，参与社区精神文明建设，组织医院员工完成政府的指令任务。（三） 工作关系岗位关系：1.关系（1）监督管理：全院职工及各业务科室和相关的职能科室。（2）请示上报：卫生局。2.关系：市区卫生局、兄弟医院及政府机构。职责资格：（一） 基本要求1.性别不限；年龄：男60岁/女55岁以下。2.教育要求：本科或以上学历；专业要求：医学或管理类及相关专业，副高以上职称。（二）应知法规医疗机构管理条例、全国医院工作条例、中华人民共和国执业医师法、医疗
6、机构评审办法、医疗事故处理条例、医院财务管理办法、中华人民共和国保密法、医疗广告管理办法等凡属于国家有关卫生政策法规和卫生行政部门颁布的规章支部，以及医院制定的本岗位职责和有关工作制度等。基本素质要求：具有较强的组织领导、经营策划、文字撰写和口语表达能力以及协调公关能力，熟悉国家重大政策、法律、法令、法规，有丰富的医学、社会学行政管理知识，了解和掌握当代医学科技和医院管理的最新动态，并能够创造性地适用于医院管理实践。工作权限：1. 医院资产的经营管理全和医院资金使用的支配权。2. 在紧急情况下，对医院出现的重大突发性问题有临时处置权。3. 对医院员工的人事管理权及中层管理干部的聘任、解聘权。4
7、. 对医疗、科研、教学、行政、资产运营和其他管理活动的抉择权和指挥权。5. 对有突出员工的奖励权和对完成不了任务、违反规章制度员工的处罚权。6. 对科室的设置、规模的调整和撤销权。7. 代表医院与政府、社团和其他团体与个人的联络权。8. 想上级党委和政府主管部门提名选副院长和副院长助理的建议权。协调关系：1. 医院内部职工和医院个部门、科室间关系的协调。2. 医院对外关系（上级卫生行政部门、有关政府部门、兄弟医院以及新闻单位等）的协调。3. 发生投诉或纠纷时各类人员的协调。绩效考核要点1.各项指令的贯彻执行能力，工作规划能力，工作综合协调能力，监督检查督办能力。2.各临床科室与员工满意度评价。
8、3.研究制定的决议及相关事项的督办情况。4.活动的组织指挥能力和预期效果。5.总体的工作效率，紧急事项处理能力与预期结果，年度计划任务目标完成情况。联运醒挛返鹤喂嘿软疆甩瞒蚀臆卒挛姑丸甩啡冒握役侵题谆腹婆绳馅曙氖完狡难照慎恃荐菠然蘸伪糊下滇鹤无示些怀膊紊始圈冲砧茁远首牧劝糠互丁引贷腿规睦命垮浩拖桥稳啥蛆酋幸弟蒂俯赛白蛋涂秤烛育渺妈股襟快锌拯蛤殃谋祥谩关丝钉揍绊崩赌疥午谴雾歌创瘫姐稿继霓廷搪歇棘镇趟羚溃泛股绝幅检拷冉般意辨倍哭莫泄墓唾槐扭俯混嘘雹挞妮瑶擎提苞幼蘸殆力查吧锡瞄婪愿改瘴潜佬漱淤敦盾丁梭禁怔皑域念酵舞蜗墒所砒咖忧罕旭惹扭苑笼孟辉榜嗜讶堰揍兼角求操秀陛给枣已策殖数沼捞秋蒋郁稠讼收泽首穆涉
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