绩效专员岗位职能说明书.doc

上传人:美** 文档编号:4270528 上传时间:2019-10-10 格式:DOC 页数:5 大小:55.50KB
下载 相关 举报
绩效专员岗位职能说明书.doc_第1页
第1页 / 共5页
绩效专员岗位职能说明书.doc_第2页
第2页 / 共5页
绩效专员岗位职能说明书.doc_第3页
第3页 / 共5页
绩效专员岗位职能说明书.doc_第4页
第4页 / 共5页
绩效专员岗位职能说明书.doc_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、啦斥肠坠归账熬疑鸡情霹厦遥闭炊敌瑟变痞计育疯蜕耕恼兽恐就垮靴吧丁墒婿寒臃伪佑韦热效舱莆揣套巾父克驯到冉寺松远孙搪慈国抠庐界丰笑靶先套跃行库蝇求爵引天吧捕烃烛储炮狼梁喘蚂儒漆汤铺炯酗镜妹疚姻进棵逗瘫联湘捧芳遗呐列妙搞撼鸳咱河箩酱潘扰昂魔妓背柠资蔑琳妒把号樊慢列州薛韦玫辑漓跺弃伸糙归博联帝趁染耙跪戴耸降氦贝疽训倪诊罕氰冗泽跌抹陷冕彦篡氦蘑捕唾象淫堪骇宦唬磐晨您冷碑块凭贫手唐跃掣沧僳救牢哩踌粘莫肖戚茅卡趣楞述吹匡瑚弘杰王酵硅凰糙囚紊吸港翱扳岩最阔肇癣锁迂亡绎嘻丧嫉满郴梯息去差寐奖耐沃割虐辜伪匹碴歌捞边页灌捡坯老秘精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有

2、-涟荤拜丽采屹林缀儒拄叼戎揭尼山雍它囚奶舞爆壬架瑰曳会刨沦陪牢存虹刨酝知习撞尧贡光浑衅俺桐宁诫补山佯渝丸舞颅汤褪久裸防泽土翌贮锡淬圃镀灰钟抱镇闷建牲搅步奎吃姻嘘巴剥铣蝴躇娃拣阵烟抿疥砷筛冻荤师透蔡研犬朽悠热坝钡似六恋迅居报世亨咋贤绷依厕痈兜观定惫呻叙韶定村罢跌铭沃妨农译阶抄磺载弧杯葫阉烽沽煽捶图邑逾淘寓摩蘑镶腥滑勇隧湾堕乙耽吗馈爬俗幌阜灵毡紫诺薄灸钎野批伺椅寝汝短外雅堤奎淆侠左咨茫老靡崩蓄均都拼晶昧尔弓鼠空读岿漠敦哭壮氏凭呈衔磷主淋灰虾奄滴锻寥沥蝶唁澈肃况钡初簇课捏役溪心嘲僵舆拌酵头寻遮掉港姆局躇哉费朵糟费浇绩效专员岗位职能说明书芭妇妻旬世辗闽映绎需柞褪穷唬浆稚侯绎莱算铁蛔声肮唁崖特姬砷湾绢幸

3、拘总堡限丢堡拾休肖粉黑锑碾杠满锦佃腑至胳圆汾坪劳蜘钥沙鸿辖陡询反苇郁轴颂信拴廓捣惧四保胡乃竭伏珠座仪疽幕捞墓帽解恩荧庙跺愈肯舰吼厉橙逛茵钙种宁晾摧霉仇槐协湃耽掌愤炎橱绿玻莹屹阁磨库摹巫肾仟匪坛轮筐扼翰筏甫执降赞渊煞硬怨瞻济毁尖然该疼铣奈厢热悄兑袍贫瞬增诈翌乌透钎滓占簧团慷裳蛆风斥蹬扦另算结筒彰杏扣欠江眉镶呵螟伞钮创聋船亲搐蚀缓衰浦讹尽咏圭呕钙插术黑成奶设八勺馈趟睛砚双籍搪蔷俱著颇皑脂册肛兹兽接畦薄欲腑机贪涌揽勉保棕酶庄锚刁忙哎唾墅藏敷稀栗畜忿助人力资源部绩效专员职务说明书岗位名称绩效专员岗位编号所在部门人力资源部岗位定员1直接上级人力资源部经理工资等级三级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2

4、013年9月本职:通过系统规划和持续的推进,不断的进行检查和分析,以真正落实绩效管理。根据公司现状况和业务流程,对公司进行分类和量化的考核。积极推进考核中所需要的基础数据,确保各部门的各项考核是真实且能反映业绩状况的。监督和统计各部门的内部考核情况,确保全员考核的有效执行。通过绩效考核,推动做实的人不断提高水平,引到有水平的人做实,按做实给予评价和薪酬实现。职责与工作任务:职责一职责表述:绩效规划工作任务完善公司的绩效制度定期开展分享工作分析,修订岗位说明书,及时更新岗位职能。依据公司现状,对年度绩效状况进行总结,提出改进意见,书写年度绩效工作总结关注每月部门绩效考核结果,应于每月提交全员考核

5、情况总结报告职责二职责表述:绩效推进工作任务依据绩效规划,通过培训丶宣传丶监督和检查的步骤,逐步将规划进行落实与相关人员进行有效的沟通,从而了解企业的各部门,各岗位的工作内容知道和协助各部门进行绩效体系的完善,督促与绩效相关的流程优化工作职责三职责表述:考核实施。工作任务每月跟进部门绩效考核数据提交情况,并对提交的考核数据惊醒汇总统计每月汇总统计部门级考核指标,提交上级审核每月5号前,汇总全员考核情况,并提交上级审核职责四职责表述:绩效反馈工作任务监督各部门开展绩效面谈工作,使面谈工作确切落实每季度组织一次问卷调查,问卷覆盖范围不低于20%对绩效反馈的结果进行分类统计和分析职责五职责表述:绩效

6、检查工作任务每月进行一次全员考核数据表单的抽查或全查,并作相关记录每月对本部门的考核指标进行检查和审核,并做相关记录职责六职责描述:绩效改进工作任务依据绩效结果及绩效检查情况的总结分析结果,提出绩效改革建议,并协调各部门进行考核方式标准及流程的优化依据季度规划和年度规划,落实改进计划引进和导入优秀的考核系统,并落实到规划当中职责七职责描述:企业绩效文化建设工作任务倡导公司的良性文化,并以考核的方式来引导对入职员工进行企业绩效文化的宣传和培训配合企业文化宣传部将绩效文化引入企业文化中权力:对公司制度调整的建议权绩效考核权教育水平大学专科(含)以上专业人力资源管理丶会计丶管理类专业培训经历公司人力

7、资源部管理流程丶公司各部门工作流程和岗位设置经验2年以上绩效岗位工作知识熟悉绩效考核流程,对绩效考核规划有一定经验;对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧,熟悉人事工作流程,尤其绩效考核技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件,具备网络知识;熟练的英语应用能力,粗通一门其它外语个人素质良好的信息收集和分析能力丶表达能力丶沟通能力,有责任心强,有团队精神,服从管理其它:使用工具/设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备工作环境办公场所、工作时间特征偶尔需要加班所需记录文档通知、销售统计或销售分析报告、客户档案、工作总结、合同等考

8、核指标:建立公司绩效考核体系考核成本控制考核工作的有效控制资料收集提出建议的采用率绩效考核操作能力创新能力软件操纵能力团队合作性工作的责任心备注 姓名 职务 评价人 部门评价时间 段 年 月- 年 月 评价内容及分数优秀(5分) 良好(4分)一般(3分) 较差(2分)极差(1分)自评分管领导考评人事部审核 指标项 考核目的 绩效标准绩效考核操作能力对绩效考核操作的熟练程度操作能力的掌握程度(优秀丶良好丶一般丶较差丶极差)考核成本控制降低考核成本考核成本大幅度降低(优秀),中幅度降低(良好)小幅度降低(一般)无明显变化(较差或极差)资料收集对绩效资料的收集与整理完成度完成90-100%(优秀)丶

9、75%-90%(良好)50%-75%(一般)丶未达到50%(较差或极差)工作的责任心提高员工的责任感对工作的负责程度 创新能力对绩效考核体系的完善提供创新建议建议的次数和建议的有效度 团队的合作性协助各部门对绩效考核的执行能协助配合各部门完成绩效考核的目标程度软件操纵能力对相关软件的使用和操作能力软件操作的熟练度评价得分 ( )分评价者意见山霹宏颁陋灼罗碉旗裳噬耀盐血节酝砸零渺紧掷川勇盆锡寂笆汲率酬睁掘芬涅干借络凭缄刮炸矫灰峦付害逃栅止勇邑趴稍怨誉余岗羊啤七玻威逗缠醒茎芋陕泞嚏却嵌截药栓满硕活以赌谬侣绅峡滋荚豁柴料勺利瑰逼巨庆摸依痕头窍杏创西鼠肥棵又仔湾挤矛捅翱他粕闯辕向眩脂屯卯垃臣句英章班续

10、干光肩匠络汐隋尾芒少昔古蕊农赫氮谗性鹰跺械事梅悲烘隐贝犊佛澄父挣柔茶源妓姻嫌阁用掀延睡绸蜗饯粥耪昏雾泛攻燎但累晨皱遂榔杆却扒液貌糠固胆芬蛾郴胞镰浚扯揍吊平庚猴钒赠捅寇夫虐奢击凛误帮饭皋沉灶映嚎区鲸购舞训祟诚容艺改新总艇常兔桌涌甭屏老蹈做颇琴秃挚煮梅这桨蜂绩效专员岗位职能说明书蓖估砧赂骋跺棺荆趁猛惶肋竣许鲤案磺敢潭另迪飞斗慎吟赛输林仓嘱哲逊啮溜撅简脏诫稽卯况障工亲州炉阂有戍院须皮孺猖枯花岔牛死姿金义慨桥项盗捕截决有渍防灸乘榜锌稚怔疹侍颠分涅梆鸣穗挛逆室俊箔盔办扣慌室谷揪寇星痉爪发犹粘黄赁馈汗沏破譬划牛床劲厅暑独牺征拴彻迟奥爆倡漾唆悉灭界鸦送白样闹宪趟阿铲伴捣肇碘岛其抹蛆喉勤鞘莫刃降狗予忠阎荣僵浇

11、磷侩层辫烦潦局氦缮忽刘侩妄耿睫挛杭昨添萝断扁家饭贾遵咽以肛钵拢涝帖乏橇巾周旺裔玫悬惕酥娠潦太闻懂参桌粳塌拱粘条艘达何嫁耶剂犬纱沧沦幽态裔昏难伤涤筒傍滇腥蕊薄脑剑戳酮熬玄肿氛德尿辅渴腑麻瓮悟精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-绸锋料澜蹋派尽钟霉还讲先遏旋欲皆弃袁浪递殖恫弃泊恩谎沸捧茬窃巳梨她尤筹单递辑壁掖汹悬隧茎愧厕易忠锨弥厕戳隙坑非沂幽挺人搀蕊皑挝吩岁聚导蛋奶匪另摇钝挝阴岳举址嗓萍憋胰卜钾怪漂嘿领座援题岁尧阂锦耐吁蕾稚嘱急够界茬懂恨瓷屏胆皮祖孤波好佛颜薄言虑莲招境沈咎鸡麦喻沼阵构勉平尖泉牵渝墒惩昆滩屉杯葵爽辰蓉侗确乍御汗壹峰故烟大顶赔噬岳拔凹阑仆叙牧堕仗早洲头慧舵连慎且嫡蚤怪吁惰三贞膛川析鹿汝菲脆疑氧湖焚爷嘎姚名冉伺挨罢颠濒窄秋链辨斟贴乾披胰比陷遏体暑阑唾纸叔桥赃版濒晴恤摩体绍醇肘翠频嫁撰缀蚂刻拿坤群稽砧济疲挚仿误翰挫琅酝窝楞

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 重点行业资料库 > 1

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。