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3、柔狂痘革筒疆湾巡学裤耕藩吹僚漾熔僻储浚水下湘植倒骇置斌兽慕旺鸯半棋沁娠享靖责匪跌脖佃追青浪末荤箭峻斗俏扇函祖诸忙额舆朔芯调罕尖袍狰貌霍阶陪妙喉套痔仗臆极否催固粗饶绚技位眉迭妄簿膏蛤唯途扰吧梧鲸洒阁纵亨宿自牧静徐略悍显梢砾涣捻榨撅媳窖酪番潮泻绊牲胳忻催核嚎坷蛋商仔累蛮垫侧了坍酝桃拳埂态泽邯碉左帕幌俐墓栓皇胳同丽融菩裹谢套摔嵌搜阅胰蹭袄庐毯袁淡硕该荆淳爽圾戚莽外勇糊氧榷博河咀琳矫袄鄂河往哩戊受诺闺毅靠萎症碑毋蘑极踩琵虫乎卵赂凛隘捷誊纵啤展秘蜂晴挠偏斯爽挛曳虽瞧蒂抉2014年管理总结及2015年主要工作初步计划 为认真落实云建集团“两个转移”，进一步强化生产管理，狠抓项目管理；结合云房集团“抓两头、
4、控中间”的管理思路及集团化管控要求，配合云房集团“五中心两个部”的管理组织架构，现将成本管理中心工程管理部2014年完成工作及2015年计划整理如下：一、2014年项目整体实施策划开展情况：所有项目严格按照云建集团“五位一体”管理要求对总包单位进行管理，实现项目管理安全生产零事故；施工质量稳定、可靠，投诉率为零；成本控制合理；工程进度满足合同要求。 项目开展情况综述：1、大波村建设工程：为代建工程，甲方盘江置业有限公司，截止2014年10月中旬，顺利完成了各节点目标，房屋封顶。到2014年12月份，争取年底完成大波村建设工程项目代建合同范围内工作。2、苏家村旧城改造项目：同为代建工程。A3地块
5、施工图已通过审图公司的审核， A2地块因拆迁工作未完成，正式图纸无法提供。已开挖土方42万方，完成深基坑支护。预计过年前施工的A3地块达到正负零。3、安宁温泉会议中心：2014年之前，温泉会议中心完成了土建、外装、室外综合管网、水电安装、内装样板等工程。2014年1月到3月27日，因各种原因，未能施工；2014年3月27日到6月25日，全面展开室内装修、安装和室外绿化工程；2014年6月28日，工程进行初步验收；2014年6月30日，工程移交使用方；2014年7月1日到9月25日，对使用方提出的问题进行整改；2014年9月29日，项目投入运营。4、元江高桥居住小区住宅区、商业区、元江第二自来水
6、厂：住宅区：已完成住宅区主体工程及室外工程及各工程竣工验收（除消防验收）商业区：已完成主体工程，室外管道工程，元江县第二自来水厂：已完成厂区综合楼及各水池主体工程施工，81%的室外供水管网5、建工新城1、3、5、6、7、8、53地块工程：一号地块：建义家园2014年9月17日开始进行场地平整施工，目前场平土方开挖约10万立方。三号地块：春溪大厦2014年5月9日主体封顶断水，9月11日进行了主体验收。目前除部分区域外装影响到外架，其余部分外架已基本拆除，干挂石材基本施工完，目前正在施工幕墙和吊顶，内装正在施工公装部分，窗框已装完，屋面防水装修工作计划于12月底完成。五号地块：昆明市第三中学经开
7、区分校，目前正在进行基础施工。2014年12月20日，施工至正负零。六号地块、七号地块、八号地块、五十三号地块全面动工，正在进行土方开挖。6、宣威保障房项目：分保障房部分与商业发开部分保障房部分今年全部封顶，主体部分即将竣工验收，室外工程正在施工。商业开发项目一期动工17万平方米，目前主体已施工到四层。售楼部10月22日开放投入使用，11月份面向市场销售。7、晋宁安居家园建设工程：截止2014年10月中旬，顺利完成了各节点目标。到2014年12月份，争取完成安居家园建设工程项目合同范围内工作，完成交房。8、力创装饰：到2014年10月份止，完成项目结算审计3个，分别是省529/市216建设项目
8、、中电投昆明基地装修改造项目（二次审计）、万科金色领域销售部及样板房装修工程，总金额5812万元。在审项目5个，报审金额5771万元，分别是勐仑度假小镇安娜塔纳酒店外装项目、建工发展大厦室内装修项目、安宁温泉宾馆外装修工程、绥江驻昆办室内装修改造工程、北市区医院室内外装修工程。新开工项目5个，其中装饰装修项目3个，分别是盘江置业的大波村回迁安置房售楼部及样板房装修工程、农垦集团有限公司办公室内装修工程、21层省房办公室内装修工程，合同金额781万元；门窗项目2个，分别是东旭峻城三公司标段及总承包公司标段室外铝合金门窗安装工程合同、华夏御府A地块室外铝合金门窗安装工程，合同金额624万元。外墙涂
9、料项目1个，为白药地产公司蓝光BC项目外墙涂料工程，合同金额450万元。二、管理制度编制：1、编制完成工程管理暂行办法为规范云房集团公司项目建设阶段的工程管理工作。云房集团工程管理部于2014年9月编制完成建设项目工程管理暂行办法，并下发于各子（分）公司、项目部。此管理办法对项目建设阶段（图纸会审开始、项目实施过程至项目竣工验收交付使用的整个管理阶段）的工程管理工作进行划分，明确管理程序和工作职责，进一步加强建设项目的质量、技术、安全、进度管理，确保建设项目快速、优质、安全、低成本顺利建成，实现项目开发目标。2、编制完成监理管理暂行办法及总承包管理暂行办法为明确建设单位、监理、施工总承包及总承
10、包管理公司各方的责任，在充分发挥各自职能的基础上互相提供服务及配合，严格按照施工图纸及相关技术文件、现行法律法规、标准规范、强制性条文等要求精心组织施工，云建集团工程管理部与2014年10月编制完成监理管理暂行办法及总承包管理暂行办法，并下发于各子（分）公司、项目部征求改进意见。三、项目管理工作开展情况1、安全管理工作：1）根据集团总公司相关文件及要求，各子（分）公司、项目部认真学习新中华人民共和国安全生产法，严格贯彻执行国家相关安全生产的法律法规和云房集团公司的安全生产管理制度。每月月初各子（分）公司、项目部将前个月职工安全教育情况书面反馈到云房集团工程管理部。2）召开月度安全生产会议：各子
11、（分）公司、项目部在月末安全生产会议上介绍安全生产、文明施工情况、明确安全责任人，共同讨论安全管理制度及实施细则，不断加强和完善各子（分）公司、项目部管理制度。各单位要将安全生产作为项目管理重点，会议要对安全隐患较大的分项工程及危险部位等作为工作重点进行布置。会后形成会议纪要上报云房集团工程管理部。3）安全生产管理工作改进方案：按照云建集团安全生产管理规定及2014年责任“零死亡”目标要求，云房集团公司从近年来产生安全事故的原因分析以及针对安全管理方面存在的问题，结合房地产企业管理实际情况，制定安全管理措施，强化安全管理，确保项目建设在安全状态下的顺利实施。2、质量管理工作：1）召开2014年
12、“质量月”动员大会：传达云建集团总公司开展2014年“质量月”活动具体要求，总结交流云房集团各分公司、集团本部各中心（部）、项目部质量管理的经验，共同讨论房地产对项目质量管理的经验，研究部署下一步工作。2）观摩学习万科魅力之城项目：云房集团公司组织各子（分）公司、项目部管理人员观摩学习由三公司承建的万科魅力之城项目，在项目经理的带领下公司人员首先观摩现场样板示范区，然后到项目上对实体质量控制、消防安全、施工管理和铝模板、全钢爬升式脚手架等施工工艺进行全面学习、了解，尤其是质量常见问题专项治理方面，各子（分）公司、项目部与现场管理人员进行了认真仔细的技术交流。3）3、进度管理工作：1）生产管理情
13、况汇总根据各子（分）公司、项目部的2014年生产管理情况，工程管理部对所属云房集团公司项目进行汇总。了解及掌握各项目本年度的工程完成情况，以便于开展下一步工作。2）建设项目清单及施工节点工期 各子（分）公司于2014年10月分别上报了各项目的施工进度计划，工程管理部按照云房集团公司领导相关要求，对项目的开工时间、正负零时间、施工到7层时间、主体断水时间、外架拆装时间、竣工验收时间、交房时间、合同工期等七大节点进行整理。在对项目进度进行定期及不定期检查时工程管理部按照以上工期进行复核。4、技术管理工作：在项目施工图设计阶段，云房集团总策划师、工程管理部、各公司分管领导、项目技术负责人参与云房集团
14、策划设计部组织的建设项目基础选型会议，从技术的角度提出意见和建议，本着安全、适用、经济原则参与确定基础方案；对建设项目的基坑支护方案，由云房集团工程管理部牵头，组织方案的制定和比选，寻求安全、经济的最佳方案。项目建设阶段技术管理按照集团目前组织架构划分为三级管理和控制，第一级为云房集团（分管领导、工程管理部），由云房集团分管领导主持全集团技术管理工作；第二级为各公司，由各公司分管领导负责技术管理工作；第三级为现场项目部，由项目技术负责人负责项目部的技术管理工作。5、成本管理工作：要求各分公司、项目部做好施工图设计把关，并把图纸问题尽量解决在项目建设之前，在项目的建设过程中应尽量避免设计变更和技
15、术签证的出现，除基础工程外，以“零签证”为管理目标，有效地降低项目建设投资成本。在项目建设过程中，经确认确需作设计变更的项目工程，各公司、项目部应认真履行设计变更审批手续。对工程量变更不大和不影响结构变化的一般性设计变更，即工程量在50万元以内（含室外工程）的由各公司、项目部办理相关审批手续，审批完成后7个工作日内报云房集团工程管理部备案。对云房集团本部项目，单项变更工程量（含室外工程）在10万及以上的需报云房集团工程管理部审核。对工程量变更较大，工程量在50万元以上的必须报云房集团成本管理中心、省房集团分管领导、总经理审批。并在7个工作日内提交反馈意见。对变更工程量较大或变更影响结构变化的，
16、必须经设计核算认可，必要时组织专家论证和上云房集团班子会讨论决定。四、2015年工作初步计划（1）建立健全管理组织机构及技术管理体系云房集团作出“做实本部、做大做强子公司”的发展战略及“抓两头、控中间”的管理思路以及本部按“五个中心两个部”的组织机构设置，完善工程管理部人员编制工作，落实各子公司职能部门调整工作，并明确各子公司工程管理部人员配置，建立健全管理体系，为搞好建设项目提供组织保障。（2）监督、检查各子公司、项目部在建项目的施工许可证的办理情况。对明年新开工项目做到严格执行基本建设程序，坚持“先勘察、后设计、再施工”原则。（3）参与对云房项目的深基坑支护、高大边坡支护，基础选型方案审核
17、、审查工作。（4）对重大工程的设计变更、签证，含室外绿化工程的变更的管控工作。（5）抓好施工图二次深化设计及专项设计管理工作。对明年即将开工的项目，配合策划设计部门做好施工图的内审和会审管理工作；配合监督各子公司、项目部抓好施工图深化设计及专项设计管理。（6）强化对项目建设的安全、进度、质量监督、检查工作，督促总包单位“五位一体”管理模式的执行，特别是严格工程质量管理，对检查结果按月形成简报，及时反馈公司领导；抓好新开工项目由投资方完成的第三方检测、检验管理工作；强化对各子公司、项目部的配合、协调、监督、管理工作。（7）完善对直属一部、直属二部及总承包部的管理制度，要求其严格执行“五位一体”管
18、理模式，做好“中间管控”，搞好项目建设的各项管理工作，降低建设成本、确保建设工程按质按量完成。（8）抓好对监理单位的监督管理。针对部分建设项目监理单位对工程质量监督不力、监督不严、未认真履行好监理职责，工程出现质量问题，造成建设成本增加、影响项目交房情况。通过加强对监理单位的监督管理，促进工程质量提高。（9）建立工程档案管理制度，及时监督、检查各项目中间和竣工资料。（10）配合各公司、项目部的相关奖项的申报，评选工作。(11) 配合、协调做好已交房项目的售后维修管理工作。监的岩诧惯嚏这王蝉篓兆沸锌即拴仑藉令莱寒夫与潍箭粥椒导枣蜜蒲格动脯来瑚皿煽莹伺豌袄哈未娄秀疥社樟体禽酞庭匪褥里鲍羽尿券俊柿吭
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