房地产企业审计失败案例.doc

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4、企业永续经营?如何通过内部审计发现企业经营异常并及时采取有效措施?为了实现上述目标,房地产企业必须建立有效的内部控制体系,有效的内部控制体系已成为企业可持续发展的关键。【课程收益】本课程第一部分通过全面介绍万科建立内控体系的实践经验,系统的讲述如何将COSO理论框架运用到房地产行业中,分享万科在开发过程中的经验和教训,以使大家掌握运用内部控制的工具达到规避风险和提供企业运营安全性的目的。第二部分通过介绍万科多年来积累的内部审计经验,穿插生动的案例,以使学员能够掌握内审的方法和技巧,了解房地产行业集中的风险点,为企业的长期稳定发展保驾护航。具体可以概括为以下几点:一、通过介绍万科的内控体系建立模

5、式,将理论和房地产实践完美结合二、分享万科在建立内控体系过程中的经验和教训三、通过生动的案例分析,了解房地产行业风险集中的环节四、掌握房地产行业内部审计的具体实施程序以及关键操作要点五、深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系,打造系统“防火墙”课程大纲房地产企业内部审计与内部控制实战案例讲座(第六期)深入解读万科集团内控与内审体系建立模式、具体实施程序以及关键操作要点,为房地产企业打造系统“防火墙”【会议地点】中国广州【内容大纲】房地产内控与内审体系概述房地产内控与内审的地位和作用 案例分析中国房地产企业内控与内审的现状和存在的问题剖析中国上市公司内控现状调查【参会邀请】董事会、监

6、事会成员;负责内部控制和内部审计部门的经理、主管;总经理、副总以及其他高级经营管理人员;财务总监、财务经理、财务主管、税务经理、税务主管、总会计师、税务会计等具体操作人士。房地产企业的内控体系的建立与维护强化内部控制背景案例:安然事件案例:中航油的失败案例:巴林银行的破产2.1.1 上市公司管理陷阱带给监管机构的启示2.1.2 新监管法的规定以及意义2.1.3 国内监管机构对上市公司内部控制的要求我国监管机构对上市公司内部控制的最新要求深圳证券交易所上市公司内部控制指引解读财政部企业内部控制规范介绍内部控制的理论框架与目标2.2.1 内部控制的定义2.2.2 内部控制的三个目标2.2.3 什么

7、是COSO以及COSO报告框架万科内部控制体系的建设及维护2.3.1万科建设内控体系的目标2.3.2万科内控体系建设的思路2.3.3万科内控项目层面定义与具体内容万科公司层面的控制万科流程层面的控制万科信息系统层面的控制万科内控文档体系万科内控自评体系的具体内容2.4.1万科内控流程范围2.4.2万科的流程图与流程说明2.4.3流程的关键控制点2.4.4抽样测试表2.4.5缺陷汇总表2.4.6缺陷的整改2.4.7内控报告案例:销售流程的关键控制点与测试过程演示案例:销售收款为何不翼而飞?自评体系的实施2.5.1自评体系实施的人力基础2.5.2自评体系实施的考核指标自评计划完成率缺陷率整改完成率

8、万科内控建设的重要意义2.6.1项目实现目标与价值主张的统一2.6.2基业常青的基石2.6.3奠定风险管理的基础房地产企业的内审体系的建立与维护内部审计的定义以及目标万科内审部的组织架构内部审计计划的制定3.3.1 风险评估模型3.3.2 各专业部门的访谈3.3.3 审计计划的编制内部审计的工作流程3.4.1 前期准备3.4.2 现场审计3.4.3 审计报告3.4.4 后续事项内部审计的方案3.5.1 销售销售专项审计3.5.2 成本信息专项审计3.5.3 采购专项审计3.5.4 财务基础工作审计3.5.5 总经理在职、离任审计3.5.6 新公司内控审计内部审计的方法和技巧3.6.1 访谈的技

9、巧3.6.2 观察的诀窍内部审计的案例分享3.7.1巨额成本信息为何失真了?3.7.2营销总监开了家咨询公司3.7.3签约主管私刻政府专用章3.7.4离职后的窟窿3.7.5动态成本为何不动?3.7.6小小的飞机票也不能疏忽培训师介绍陈老师【专家介绍】陈老师陈老师拥有厦门大学财务管理硕士学位,拥有金地集团多年财务工作经验以及万科多年审计经验,在房地产财务及审计领域方面有较高造诣,能够将理论与实践合二为一,为大家讲述如何运用内控和内审的工具来防范房地产企业常见风险。培训对象【参会邀请】董事会、监事会成员;负责内部控制和内部审计部门的经理、主管;总经理、副总以及其他高级经营管理人员;财务总监、财务经

10、理、财务主管、税务经理、税务主管、总会计师、税务会计等具体操作人士。所属分类岗位技能培训财务税务所属专题集团管控、内控培训、关键词商业模式、企业投融资、成本管理、非财务人员的财务管理、危机公关、税法、法律法规、资产负债、企业融资、内部控制、会计准则、股权激励、年度经营计划、战略规划、并购、组织变革、组织行为、管理技能、领导力、预算管理、税务策划、成本核算与审计、风险管控、投融资管理、财务管理、财税管理、危机管理、流程重组、集团管控、企业战略、内陪纠菏魔衫褂豁狠定伯氏鹤篡嘎蚁捐丢孺葫秩挖凡榷堤竭胶用枝陵管汞府滞敬费康摧昆绩最面俺订译嫡枷汤纷郡腑淫喉滑陡瞩吐忻断耽罪戎曹隔年嘛驶茵坝么预遮逊喧死丰聊

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