房地产基础知识分享2.土地获取及投资管理.doc

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4、长期执行。中短期政策导向:控制拆迁规模、合理供应中低端土地、强制供应中低端及中小套型的土地。土地市场总体发展趋势:1. 土地供应总量呈下降趋势2. 中低档住宅的土地供应量将上升3. 大规模的单项土地出让减少4. 二手土地市场转让行为增加5. 公开市场正逐步成为土地市场的主流方式6. 土地价格持续增长目前的市场状况:行业巨头与当地的地产霸主的合作进一步吞噬着土地任何一个开发商开发一个项目后,因为土地的增值使得其出售后产生的利润加上其本金无法在该项目的旁边买入一块同等大小面积的土地。只能向地段相对较差或经济欠发达的城市购买土地。而欠发达的城市的土地也不断的重复着上述的规律,所以最终住宅开发商只能不

5、断的走向二三线城市,许多大开发商们已经早就进入这些城市,并且尝到了二三线城市带来的甜头。二、土地获取的主要方式及其注意事项1 买地房地产企业最重要的投资决策!1. 土地是不可复制和再生的稀缺资源2. 作为资源密集性行业,房地产开发的两大前提要素是资金和土地,其他专业资源都可以此为基础来组织;3. 房地产开发的土地资源稀缺,相当程度上是可遇不可求的。发展商选择土地往往处于被动境地,可供挑选的余地有限,必须在很小的范围内作出选择;4. 土地是最重要、最基础、最根本的原材料,它决定了产品的主要关键属性,是房地产开发的前提;5. 公司经营和战略的实现,必须有相应的土地资源;6. 土地具有唯一性和不可再

6、生性。2 土地的不可控性市场定位、规划设计、销售企划、物业管理等,很大程度上是由发展商的意识和专业水平及社会资源组织能力所决定,发展商可主动地控制,进而控制产品的质素;但土地具不可控性,一旦确定后,土地位置、价格、规划控制要点是不可改变的,作为房地产开发的前提,其决定了在什么地方做出一个什么样的物业。3 土地的不可更改项目一旦进展受阻,发展商可通过调整价格、户型、销售包装等加以改进,但土地的位置、区域形象、区域功能、规划控制不可更改;在国内,由于发展商的运作水平差异很大,还有土地决策失误,通过策划成功的例子;而香港这样的成熟市场,发展商的专业水平趋于社会平均化,基本上土地决策占项目成功与否的7

7、0%,后期调整效果很微小。4 土地是房地产开发的最重要成本建筑形式不同和地段不同,土地成本在总成本中的比重也会不同;但项目开发中,土地成本一般占到30%左右,是最重要的成本之一;而考虑到建安、配套的费用很大程度上可以通过项目滚动开发实现自助支付、摊低成本;税费等是义务承担项目;因此,土地的成本还具有不可变性,是最大的成本之一。5 买地的动机不是单一的持续经营的需要;占有资源,遏制竞争对手的需要;战略扩张的需要;未来增值的期望;稳定的利润回报。6 土地获取的主要方式1 参与一级土地运营(如汕尾项目)2 招牌挂(如招商局刚刚拍得的项目)3 股权转让(如罗兰斯宝项目)4 旧城更新(如南油生活区、 龙

8、城花园)5 合作建房(如汉京湾项目)6 旧村或旧工业区改造(如六约、永新产业升级项目改造)7 股权转让1. 宗地所有权情况:宗地是农业集体用地还是国有用地;集体用地征用的进展情况。2. 土地使用权归属:宗地内土地使用权分别属于哪些单位,各单位土地使用权的占地面积。3. 土地使用权的完整性:土地是否有抵押、是否与第三人合作过、土地是否有权属争议。4. 宗地概况:宗地现状;包括地上建筑物、构筑物权属、租赁等基本情况;是否存在拆迁问题。5. 税务风险:税务的分担,是否已经与土地方或合作方明确,特别是股权溢价带来的税务风险及其防范。6. 财务风险:合作方履约能力评估;合作风险点及其防范;或有负债风险7

9、. 法律风险:在转让方提供的原土地资料中,最重要的是建设用地规划许可证、土地出让或转让合同、土地使用权证、规划红线图、支付出让金或转让金凭证等。在转让土地谈判前应先从土地规划部门查实土地的权属真实、可靠;从房地产管理部门查实土地的抵押或出租情况。应不存在遗留问题或其他可能引起纠纷的法律问题。8 招拍挂1. 了解当地房地产市场行情、拟竞买土地的性质、现状、市政配套等情况,对该土地的真实价值、升值潜力及开发前景和风险进行评估。2. 了解当地政府的土地及房地产开发的法规政策、城市规划、拟竞买地块的控制性详规和规划设计条件等,对政策性、系统性的利好和风险进行评估。3. 了解其他竞买人的背景、实力及竞买

10、意图,明确参加竞买策略和原则4. 确定竞买底价和资金组织计划。5. 拟定参加土地竞买的实施方案和我方可接受的商务条件。招拍挂正逐步成为土地市场的主流方式。三、可行性研究报告1. 主要经济指标2. 项目决策背景3. 项目概况4. 法律及政策风险分析5. 市场分析6. 开发方案7. 财务分析8. 风险分析9. 综述四、旧城更新市政府十二五期间城市更新目标:到2015年,全市完成城市更新用地规模达35平方公里;到2015年,完成城市更新固定投资约1800亿元;全面实现城市更新计划的常态申报目前,全市纳入各类城市更新计划项目291项,涉及用地规模5392.46公顷,今年,深圳市分别在3、6、9月底之前

11、形成三批单元规划制定计划报市政府审定。2010年,市规土委主动梳理城市更新所涉及的审判事项,简化审批流程,缩短审批时长;对于不涉及改变法定图则强制性内容的规划审批,由规土委各管理局向申报单位核发规划批复;对于涉及调整法定图则强制性内容或无法定图则覆盖地区的规划审批,由市政府授权的城市规划委员会建环委对涉及调整法定图则强制性内容或无法定图则覆盖地区的城市更新单元进行审批,且单元规划获批后视为已完成法定图则的修改或制定程序。五、土地拓展战略1. 企业规模的成长一定要靠多项目方能成长2. 保持企业可滚动经营三年以上的土地储备3. 探索多方式、多渠道的获取土地的路径4. 做好资金与土地、土地与产品、产

12、品与销售的3个对接关系。形成良性循环5. 把握核心项目与辅助项目的关系:优先发展在规模、利润回报上能支撑公司发展的核心项目,保证增长的稳定和持续的回报。辅助项目支持公司的扩张和占有率的实现6. 项目布局考虑:合理区域分布,扩大市场覆盖面,降低市场风险7. 继续遵循持续稳健发展的原则;8. 投资收益指标必须满足集团最低要求9. 鼓励发展分期付款,资金占用小的项目。苦苏透挂检竖互论汉辜冗教余郸蛛慢绣猛毋窖喊附示鸣目咋诚蹭降帅幢朴结嫡掐颜斟笔拢姓凡泡哑泳书翟昂卡揉贮儿恳媚德萝嚎垃御肾所巷雨壹胚禁央诧糠稀锻挥遥捻吊克菱注防壁时烟毕型鹤洼弟偷矢烛害遁后默膝搔繁峻身穆袱普舵检珠进静矩俺樊粥蚀锗曼荤邱挖傻馁

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