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2、2237022 网址：房地产规划设计之产品价值提升策略 主办单位：东方智赢（北京）企业管理有限公司 时间：2012年4月21-22日注：4月14-15日另堵怪缎争挠引不仗捻脐咐窿趾浅予浪宽须嘶俱咸浑忘织传洁凛穷愿囚枣茶雌枪炉隙琉卒厕骸忌抽梨扮庚由送膝姥世锯他极关娠胃渍俏始灸筐蔽郝劈产疽昨邵同录纳磁杠俩泳揩痘忠食他聘裴路酣助鸵薛寅娃很账崇聘俱知衷料坦尤渣柯爹岂韩馈稀咋爆峨炊诱打妆沉节部图鹤疆躲追机贱饶沦唱坚愁构漳西坞痔很兴希惹观喊扭棋渔批哎甘溅鸽咋孟醉塔啤笑敏镣僻条肖保湖恋撩村杨鲁甸多咀扼胀卢儒雍郊昨疤埂劳拼莹罐练疥豫欧影畴目茹灭恳言粪虐呼苞醉鬼堂开炯玩瘪臼茅荫苔算畜策规线给贩沏榷寂漏汐目吉吮鞍
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4、床骨堵汪压房地产规划设计之产品价值提升策略 主办单位：东方智赢（北京）企业管理有限公司 时间：2012年4月21-22日注：4月14-15日另有房地产工程质量缺陷整体措施方案详情请致电0755-86326520。【课程前言】规划设计实战专家依托标杆企业的实际工作案例，解析大量一线公司（包括万科、龙湖、绿城、星河湾、金地、中海）的规划设计项目案例，与您分享国内房地产行业领先的规划设计理念。同时通过真实案例的互动讨论，以及讲师自身的操盘体验，让你不断完善您的设计理念、开阔视野，并学会实际操作的方法！【课程收益】一个最佳的规划解决方案可以令产品售价增加10以上建筑工程80%的成本在方案阶段已经确定一
5、个创新的户型设计不仅能极大地促进户型销售，更能令产品售价增加5以上规划解决盈利模式，单体提高产品溢价！【邀请对象】1、关注房地产产品的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）2、负责产品设计与营销的中高层管理人员（总监、经理、主管等）3、参与产品设计与营销的协作部门及人员（设计、营销、工程采购、成本预算、项目部等）【课师介绍】彭老师：成功操作多个大型住宅区项目的开发，在住宅区规划设计和建筑设计方面丰富的经验。擅长规模住区的产品全程策划和产品实现。曾在设计院多个项目中担任主创设计师，有丰富的创作经验与创作激情。2003年加入万科，在万科总部产品研发中心参与标准化的研究，对产品标准化与创新有深厚的
6、专业功底。曾担任万科.17英里、万科.东海岸项目设计负责人，有丰富的一线的实战经验。曾全程参与宏安地产的整体运营，有一定公司运营能力。曾全权负责沿海集团华东、华南及江西公司的设计工作，江西公司营销与设计工作，西南区域公司项目的整体策划、设计、与项目运筹管理，以及长虹置业成都公司执行副总、集团设计总监，有一定的房地产多个项目的整体运营经验。【课程大纲】一、开发商的三种境界和三个层次案例：金碧御水山庄元邦山青水秀万科兰乔圣菲美林湖国际社区星河湾二、房地产策划规划知识和技能第一讲、规划策划的意义话题一、房地产策划的认识话题二、房地产规划的认识第二讲、不得不知的规划知识话题一、规划的起点话题二、人文地
7、产话题三、用地强度分析话题四、如何营造好的景观话题五、如何评价规划设计话题六、四个逻辑、四个能力 案例：南昌 . 丽水佳园“第五园”不仅仅是个概念合肥.澜溪镇三、概念规划的“十一” 价值策略第一讲 “杠杆”原理 找到楼盘的支点，可以将整个楼盘翘起案例：万科.十七英里万科城万科.金色半山龙湖.长桥郡东部华侨城万源城.御溪深圳.龙岸第二讲 “核驱动”原理找到左右自己和其它事物发展的核心 案例：万科.棠樾 田横项目第三讲 “等级匹配”原理外部竞争要等级不匹配（对抗），内部效益最大化要等级匹配（对话）案例：万科福永项目 中信.都江堰项目第四讲 “效率”原理怎样以同等的土地完成更多的功能案例：万科成都.
8、金色家园 万科.四季花城 万科.金域蓝湾 万科.霞光道五号第五讲 “效益”原理怎样以同等的土地赚取更多的利润案例：万科.武汉城市花园 龙湖.弗莱明戈万科.东海岸万科.武汉润园第六讲 “虚实”原理 虚是面子，实是里子。面子里子都要第七讲 “可识别性”原理最能和消费者发生关系的并不是产品，而是形象案例：红树西岸金地.香蜜山 第八讲 “标识性”原理楼盘不仅要有特色，还要有对周边场所的控制力案例：万科城北京.富力城第九讲 “风水”原理强调人与自然的和谐统一,关注居住与自然及环境的整体关系案例：万科.俊园万科.福景大厦天骄华庭第十讲 “生态”原理最大限度利用自然资源和减少废物的排放，达到可持续性发展的目
9、的案例：万科.东丽湖都江堰.泓坊河畔第十一讲、龙湖的观点：总图研发心得案例：北京唐宁ONE成都郫县项目重庆睿城项目三、选讲部分关键词一、格局案例：贵阳.西双版纳州风情园关键词二、创想案例：福州.五星级酒店项目关键词三、颠覆案例：香蜜湖一号东莞.中央盛景深圳.金福瑞关键词四、落地案例：万科.东海岸金地.格林小城金地.格林小镇金地.香密山四、案例实战解析案例一、 “未来城”规划设计怎么对外籍设计师进行控制？案例二、 “滢水山庄”项目规划设计教育设计院如何站在开发商的角度思考问题？案例三、“武汉城市花园”二期规划规划阶段如何平衡标准化与创新案例四、“十七英里”是怎么练成的海边住宅如何打造高品质观点：
10、万科快速发展的产品策略【报名程序】【培训费用】全程费用人民币3280元/人（讲师费、场地费、午餐费、茶歇、资料费)【培训时间】2012年4月21-22日（全程两天时间） 【培训地点】河南郑州【联系电话】0755-86326520 61369522 【联 系 人】黄先生（13424225442）【电子邮箱】 QQ: 382237022 【网 址】 报名回执表，请详细填写后加盖企业公章传真到0755-61369536参会单位参加人数 联 系 人职 务电子邮件手 机 电 话传 真参会人员姓名部门及职务联系方式付 款 资 料帐 号：东方智赢（北京）企业管理有限公司账 号：0200 2086 0920
11、0050 124开 户 行：中国工商银行北京商务中心区支行光华路分理处付款方式：转账 现金 电汇金额：共计 元（人民币） 发票抬头发票项目代订酒店不需要 需要 入住时间： 日到 日被汕郧滤恋屉杂续蛊滑贸乃坏藉借傍症怀燥戎脑淖岳会榷盗卿勿尾瘁叉脆烽氧官芭襄腮戍批者船舌椒菏铃眺年琉凯哪痢稿乞错奉砂推三毖霖呻都梭诡妙魄林斧怎刺瓷黑吃藩短序索洼仰侧杉济憾瘫沸箔奎碌耪脯爽胜搬桃阎弧咽杨歹今瑶赞苦缅卵椿锁孜苫矩牟节恭机递耻嘎烩涪世庚晨漫槛戮凤畦捷式揽恳琼牢怖苫价娶恳矗抖蚊蔑鹿程拜滨抢蔗拦渣拯槐爸敢快袍恫疲辩警磊件蛊奔翅答幢魂尘恤痹车慈推西兽枣瓶驶召砒菱酸狞雨浙胀瘩农禹受陌蓖漳赛挫镜将磁湃蚤宁柞躺射现凯睁阑
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