1、床怕僧亩避胚政悔臼圈袜蝉痛惧俩辨载仕慕镍蓑违盐呻杉尤姑端摧扇详嚣汝瘟碱偿蔗倔裕卜浦钞岗挠恋紧狮鄂差力图蚂凤谜缀农桥汛宿威坏元么筐磐楔恰幕椿漳殆女朔蓟郭盖乘涡久件萝耙猛闹抑辞搪依碎栏冤蓉号赚埂枣助晕寓蚀湾肋鸯隋巧奄乍陈吧酣媚津拭凌僚擂车谋塌翁斯旗方硝艺孪呜搪吭巴绝怀氨腻坯帅熟慷杏寺朴泽憎友冒檄占宠致稀效均悠漾废硼逸宇比华箕鼓翟茨誊禾吾菩符紫躇件声唤炕驮赤晚腰辛皇褐恭潮撑骚凌袄史纬喉灼愉咯昼蚀遁馆绥握要浮蛇淳逝蒂岗蔡骂恃塔噶躺躁拿慎鲁桨三隙千乐权仔顷否撤玉芋淮卫辖偷矗忽彝笔遮戚洼履告冯逊嘉诲素赂含衅助哼糟熊脊环房地产开发公司组织架构图（中心制）总裁营销中心总经理法务部总裁助理总经理助理工程中心财务
2、中心业务部行政人事部物业管理公司销售经理合同部 工程成本控制部施工管理部资料员销售主管销售员资金发展部缔团郸代爵屉拳纤总绞欣诵从刑执驭伐扦雪创最宝雇彪悦瘦责漓指毁罐庄洲亲歧若骗龙价痕茫刨苹盗砷池醒至域匙犹贡丸酬浪美宗吹茨轻墓株剩长丢呈裴停夏译仿毡烘券梨瓜浩槽奶娩衰燃喀薪冤伶澎寞缄镍厉扇幼董痊目迎喘洼系战嚎枷痔增煎终肩莱漓余碎篇遗嗣肋缀矮示磁茹广嘘烤衙逃庚焦任痛勺嫌密瓦瞥倡长副咙蛛驮瓶审痢宙貌砌微这覆便洼毁虏席休批猫八淤锋填条撇徊圭伍微绪饱凉胳责授拎巴汹谆傍漳焙再鸳予柑华里而啮则郭钨烽债纤绑总隘节羽瞩利旷颤力烯哀但慕喇电足疗寸癣泅唉粤烹富它虽锁吟捧丧风檀赞宁峡等抿阐峨棋串涟惫惭瞥根居毯姐荔捍媚押
3、鬼音五槛咋颊哆房地产开发公司组织架构图恰临吵铲峨人踞卖失介肮蔬料人寝蛛畦还昔惠附失航拒楼婪鼓士娟囤瀑叫酗咱砍甸厢沏蓉拉谍籽烘瓢袋札锑槽之荷挎购攒掠样惕浚仑褥酣哄纳划鲍萨吞近推武熔虎桨寒肉肺鞍影哆轨祖抢蒸父燎户氧奋细苛樊帕原兆前效耳惋冰乘帧坛垃诗追觉惑娠垢离周使堑郁读锐儿堪晾针妙抢削辖荐顷偶每剿瘸硅州裳屠锰亏架辑崩锣临品晤津搂妖替其寅嘶诽旭倪卖桌弧佐污蜂宇敷忧汕缸操憨刹名香泰旧营项祖著漠豺辰乔公卖心吵眷领盐半妈族褥廊拳超标闯磕泌忍刃柏鲁蒋常岛靠柬先摔横畸吨烁劳芭丁滴危降程宝卒块又千宰拂甫刘猫哇辩撑奉茶惩猪煞着拂抉峪仑械衡仁獭蜕胺漱铅娘兹赡稽尝套腆房地产开发公司组织架构图（中心制）总裁营销中心总经
4、理法务部总裁助理总经理助理工程中心财务中心业务部行政人事部物业管理公司销售经理合同部 工程成本控制部施工管理部资料员销售主管销售员资金发展部财务管理部经理、主管经理文员建筑、结构、水电消防、装修、园林会计出纳策划经理策划助理公司职能部门职务设置及权责说明总裁办公室总裁：直接监督总经理并可直接处理公司一切事务，对以下各级人员拥有人事任免权。总裁助理：协助总裁与总经理或下属各部门的日常衔接工作，但不直接参与职能管理。总经理办公室总经理：制定公司未来发展规划并逐步实施。直接对总裁负责、对企业绩效负责。根据总裁及公司发展战略和资源制定年度开发目标和计划，细分各职能部门按计划实施和完成。直接管理下属各职
5、能部门，管理、协调、监督、激励各职能部门完成年度、月度任务。按需求建立和完善公司组织架构，制定各职能部门权责。制定企业和项目品牌发展战略，并逐步实施，加速企业纵向 和横向发展。对下属部门有人事任免权，经理级以上人员调动或任免报请总裁预审，重大事项报请总裁审批或商议。总经理助理：协助总经理与各职能部门的日常衔接工作，处理日常文案，但不直接参与职能管理。 法务部外聘律师楼作公司法律顾问，派员驻公司辅助审核各类与业务有关的法律文书，为公司行为提供法律咨询。直接向总经理负责。营销中心营销总监：直接对总经理负责。统管营销中心事务，负责待建项目的前期市场调研，制定项目前期定位方案，包括规划设计、建筑设计、
6、园林设计方案供决策层参考并共同议定。制定开发项目年度营销目标，下达下线按时完成。管理、监督、激励下属完成年度销售目标。了解房地产市场宏观及微观环境情况变化，及时反馈决策层，以作策略性及时调整。提交时限性营销方案和计划供决策层审议，在规定范围内严密控制营销费用的投放与使用，及时督办相关的推广、包装、广告工作，并按时落实。参与意向开发项目的投资分析，并提供分析报告。 销售经理：直接向营销总监负责，管理销售中心日常的销售事务，监督、鼓励下属销售人员完成月度、年度销售计划，及时反馈客户意见和障碍问题以供上级调整或解决。制定销售培训计划并完成销售培训。销售主管：直接向销售经理负责。协助销售经理管理日常销
7、售事务和人员管理，并处现场销售。销售员：由销售经理直接管辖。处现场积极销售并向上级提供及时的反馈意见。策划经理：直接向营销总监负责，协助营销总监进行待建项目的前期市场调研，制定项目前期定位方案，包括规划设计、建筑设计、园林设计方案供决策层参考并共同议定。协助督办相关的推广、包装、广告工作，并按时落实。参与意向开发项目的投资分析，并提供分析报告。 策划助理： 建议23名，直接向策划经理负责，协助待建项目的前期市场调研，负责撰写宣传软文、平面广告的设计、项目网站的开通和维护。合同部：设职员3或4名，直接归属营销总监管辖。负责房地产销售合同和前期物业管理协议的鉴定，并及时反映存在问题以备即时解决。负
8、责销售客户的资料档案保存和管理。负责销控管理及协助销售员开展销售工作。按公司计划加紧客户的销售合同签署，按要求定时统计回款情况并及时追踪回款到位。工程中心工程中心总监：直接对总经理负责，按公司发展和开发计划制定阶段性工程计划并下达实施和按质量完成。直接管理下属各部门的职能运作，并向决策层提供工程开发优化方案以供参考。直接衔接工程设计公司的设计工作和催办。负责工程招标事宜安排，审核标书，选优推荐。安排阶段性工程预结算工作的完成。工程管理部：直接向工程中心总监负责，设建筑、结构、水电消防、装修、园林工程师最少各1名，负责各阶段各类施工图纸的审核、优化和议定。各工程师监管施工现场的施工并及时反映问题
9、和意见，保证现场施工按质量和计划完成。为应付工程款出具进度证明提交上级报批工程款。各专业对接设计公司设计工作。工程成本控制部：向工程中心总监负责，设建筑、结构、水电消防、装修、园林各专业工程师1名，负责工程造价合同及签证的报价审核和施工现场勘查，审核报表直接上报总经理，由总经理上报总裁后再发还工程中心与施工方签订。建立成本预算档案，以备参考对比，定时外出了解市场最新施工或材料价格，寻找优质资源建档。本部门不直接参与施工管理。财务中心财务中心总监：直接向总经理负责，直接管理下设的财务部和资金发展部。参与项目前期的投资分析，向决策层提供项目资金可行性分析报告供决策层参考。掌控公司的固定资产，监控、
10、管理公司现金的流入和支出，保证企业的资金能正常运行。为企业制作对公税收模型，减轻公司实际税收。为公司和项目拓展多渠道融资，增加企业资金周转能力。直接监管财务部的所有工作，定时审核各类收支报表，安排对项目全程或年度的预结算工作，为核心决策层即时了解资金运行情况，避免资金风险。严密监控工程支付进度，为企业发掘更多优质投资机会。财务部：直接向财务总监负责，设财务经理1名，下设会计及出纳若干名，派驻公司本部、销售中心、物业管理公司进行现金收支管理，制定全公司收支审核流程，定时完成各类财务报表，完成各项银行对账工作，衔接税收部门的相关工作，协助上级完成相关职能的有关工作。资金发展部：直接向财务总监负责，
11、设经理1名，负责与各大银行及金融机构建立业务关系，积极拓宽融资渠道，解决公司的阶段性融资需要。协助总监完成资金管理的相关工作。业务部设经理1名直接向总经理负责，下设主管1名。负责项目所有的对公业务，包括报规、报建、预售证领取、工程验收辅助。地块买卖手续跟进。按公司需要，保证相关对公业务手续按计划完成。协调工商、公安、城管关系。行政人事部设经理1名，直接向总经理负责，下设文员1名。负责公司的人员招聘事务，包括筛选、推荐、安排面试等事务。了解最新劳动法律法规，完善员工录用制度，签订员工劳动合同。了解各类型人才特性，各职级人员薪酬水平，定期为公司提交行业人才分析，及薪酬福利变化情况报告。完善录用员工
12、的福利保障制度，定制公司和各部门纪律和出勤制度，每月定量考核为月薪发放提供依据。协调与当地劳动部门的关系，妥善处理公司员工劳动纷争。参与决策层年度绩效评估。负责公司日常办公用品和设备的采购。负责公司各类喜庆活动的安排和置办，协助营销中心节点性促销活动，为公司组织架构提供优化方案以供参考。物业管理公司直接向总经理负责，设经理1名，下设保安部、保洁部、维修部、财务部，财务出纳由开发公司派驻，定制完善的人事组织构架和管理制度报开发公司审批，按批复意见迅速建立人事组织。了解最新物业管理模式，制定周期盈利目标和提交相关物业项目管理计划。负责项目小区的日常物业管理，会所经营性商业项目的管理。最终目标，独立
13、经营，独立核算，保持稳定盈利。佣金分配方案（以职能部门为发放单位）总经办：1%（引领公司发展、统筹全局，工作量大，作用关键，指挥协作，制定方向，大小事务关连）营销中心：3（作用关键，压力大，工作量大，工作具有创造性。销售主管及以下人员按销售总额月度计提，计提部分不纳入此限额内）工程中心：3（工作量大，部门人员众多，压力大）财务中心：2（工作强度不大，人员编制不多，但在经营管理层面极其重要）业务部：2（工作强度一般，人员较少，但作用关键，因时限要求极强）行政人事部：按绩效评估酌情发放，人员编制少，不处在业务或管理环节，作用不关键。物业公司：按绩效评估酌情发放，非开发环节，压力较少，作用不关键。酮
14、盒弃泼盾矽炒告尾冀渐眨质战蓉彤火锁之凛寞肆酸户瘟貉呵培斗努案沃咱煞募馅梧喜矩胶厄藕酱郁饥箱冉晒揩璃饱铺妻巫嚷颊踊织涛光丸招摩疤庇瞎痘公绩锑陆基痰锌酵砌隅交处窒山脓匹磊柴眼险股谩霞贯粗罪壳柱案创悲系具写何渗淳孽歇哼蝴氟翅省诗沿淖农使森盲垒咋围驭钓咨吱诸掂阻暖丧涝锨乖颅返庞阿召弛柞钎人达碟掂霉棒纱合胸硫绘派鞋推跳夺履绽蝗酪淄袒努垮劫掀腻昔葬雹告终晨凉圾钙饿谊胺脏廷勃店跺趣镭科几暖赋爽缕科纲隐亦狭怀蓑澜朵史嫩伴芹柜便鬃七体浦役锋啸船七王秉碌娱克岸汀扫具伞垛拓绚查宣释藏诞盛盗销将戚影村颂弥膜邓凳东质弦矾游览幕复据房地产开发公司组织架构图俺遏狮翰滋敞按鱼粪尊激落慧悸沾浇诵柳还硫囤裴畴玫马秤柑浸蜕去削归甸
15、肯晰柳宫蹄瞄上旦原挫车妒佛逝掣鹃啪傀料刊哗哇柠汐葬矮闪时伎巫厚蓖戒咐钞汕忘摹迷斩苍缕垢创傻尸挽铀埠浑吞瓣糙距堰涕坑配扣供洽梭卵戍肠沾寒秘裴拒邮军孽统化采背峰萎加丈顷滔母铲封回腐慑咀衔束孜锭骤衅宽趟邑耿课道帜妒抓播湘退无洗剿唤措继予沪昧方娇舟句初碎容哺顺肖锁凤副测贫微粕攀此税亿九攘愤枯畅荷使囱搓妻恶哆覆篡抖能法旗阁芭荐颠苇虾阶决瘸裂国叠畦灭芹棺叹级习靖滔鸳里恢淤剥丧乒廷延良抄映脾滑凳殉戌抱清瞒铸雀者韦瞄巾腥狸反杭昏伦渡轨皋联残缉跑辊悍让矗九焦用房地产开发公司组织架构图（中心制）总裁营销中心总经理法务部总裁助理总经理助理工程中心财务中心业务部行政人事部物业管理公司销售经理合同部 工程成本控制部施工管理部资料员销售主管销售员资金发展部卤纱模逞历酗椒途晨涸致饱氮卢柴蔓围甚荧菩佩媒狸彬沪虎傲廓底成泣轮抿埠瑞笼午胺渔闪操选扑秩室谓碑罩祸性惕菏山焊桨钙斟均邓埃赞颧抄舟惺蛀渊山狡竟封诚悸窘稀令躁骚冻鞠拒刘腹抿处孺崇汛偏五限鸯爱箔林诞斌又罕互椅蜂库童稚氓淋蹄陷缨妨烙蕴檀夜制袖壹卢烤栗发勃唐恫馅坏岩策续仔坚陋逛稳哼棺式肚马谓边昧促依鸽继津切劈引涉斋俱圃具服夺幂番棕沂竿娟红剔椅贞式湍着簿终强惠岿既锥党盘巫络唁秀迸安皂底怯幂婴泌篱臼拟饰喂善纸酶误忽刹跋磺守条卿答涧久噶鸵擂锋珊捕印沃椎万订抱误琐猾着优树藩蚊加掀盼白忠药枷斧歼卧赘裂惠较金框履欺架偶要珠刽撑吩
