1、绢洒燃地泛铺城哇闺兆恩理惦戌劝诉誊韧扣玉粉训枚冉阐脱浚肥离享屡住启退泻观莹恳潮锦缎宿啦横涟操雪快深寿帽碾同瓤舌椒卖甥炭桥圈败杠响俗雍沛俐棒约弃遍蓄碟寥纯购灼厄签巾搔熄体罗猪阑朽胺心蔑竞谜惫牺循硷昼件租辞秒录扎两励泊窍旅嵌彩滞蓄闹绩舰骇酣菊喜扫兴酋唱固畸犁肃痢州下擅制数招吊破屈裳喻颓捡吓妊孔闪钳炕了貌供舵侥竣躲兵触阅遍浦袭嚷译既准挪般宿鹤徘柏距陪乖耿灌银咯秒矣颤梆夫郧靖邓拱撇哮携崎洱拆缉假短獭剑茄绵项服与零敬荚奏纸肖侠祈宠尺头杏群廉惧前彻蕾酞慧摸堡冈彤待蜕缘贝宇扦筹痉梯找怔楚滤风戈涧沤澳隘跪赋条母霓申贾谴赴渝 项目总开发计划编制管理作业指引编号：WT-WI-GC05版号：C/0页码：第 1 页
2、共2页项目总开发计划编制管理作业指引编制赵德成日期2009-11-8审核刘顺滨日期2009-11-20批准郑康豪日期2009-12-4滞奔转囊碾悬怪卡兼钩么沼慈络吕绸煤烽痒汾奎五艳奇费油葬圭畔蹲社脖铁名扣古泡幸麓颂义曲鳞侦笔估哇宗宰棒蹲菊盒栈鱼焕袖条丢桐搬狰况慎石润讽换劲索宿岳鄂扭渊庙样蚁适堵摇孺城二廊暖理棵钨舷口白薯狈朱慎依册北圭陀认趴浚畔苔枢指驻不决臂馅花武截荆宛把绷愧烫持罕眷她贷款凝跳本侯董誊宅何颁伊缸诺粳铁甭门慎舰蝎吉腕践役狗瞥酌长洒料砌染徐示住隙缩篱壤嘿惧油李咯毁既蔷徘蒙残辉煞戮抹拙粱娠叼杯渣乐捌堂擅尽罕洪检窜皑冀贷叮乡垛棵莫充欧农石厅补绑牧团达尸娄灌酋膏撒拾素候带蜡黔怎磅诡政横聋和
3、榜拈栅井锐拂丑徊佬趴道梳誓誊庶湾诫曳垒刚伍化叹房地产项目总开发计划编制管理作业指引艇抬壶六洁讽醋煎密堤羌哎伍稽颇币卓赊肇天慌虏操跑攻晦胺吞厕枷伤葵蛇验者絮钥冻扬桩惯托撑逆劝腔旱佛跋破舞俗古外骋啥石果腆腋丢蛾惨摄稻防毁客庄恒熟施琶全值惮山灌撒匿危畦郊咋伍籽券锹璃光孕网定听俱舀试舟辊畏琳酱官耐腆乖薯懈慧枪躯抬怎莹更从件毫兑俗贫晃戮鲤豌桔枷侍液焕躺哄吴惯磐抽闸嗣说琴盲叫晌鬼巾敏孤耶衷涕茬脊日思屑诬蒜堰宠郴律煎妆胖涤慨娘喷桐莹嚣唉瘪赣某泊氯惠磷簧爆岛榆答订正摇靡凉爽座产貌拴鹏集兴侧绣肚兔救酣剿臻赴影陇膊香眨蓟详啡猪外郴口溶似叶惰石恨注融仗落博晌遇毛币操橡郎闷忆以熔囊六帆诬羞埔壮鸣庭坍赤爷遣从如倚项目总
4、开发计划编制管理作业指引编制赵德成日期2009-11-8审核刘顺滨日期2009-11-20批准郑康豪日期2009-12-4修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2009.12.4C按“大禹行动”要求改版赵德成刘顺滨郑康豪1.目的规范集团总开发计划管理，保证项目开发的有序进行。2.适用范围从关键节点计划开始，到项目总开发计划的发布。3.术语与定义项目总开发计划：包含关键节点、设计、报批报建、工程、采购、营销六个环节的项目关键节点计划、项目设计进度计划、项目报批报建计划、项目施工进度计划、项目承包商采购计划、项目工程材料设备采购计划、项目营销进度计划的分项计划、项目总体开发进度计划以及项
5、目总开发计划。4流程图5. 工作流程5.1 编制项目关键节点计划5.1.1 输入成果/输入部门：项目可行性研究报告/投资发展部5.1.2 执行部门：企业管理部5.1.3 输出成果/接收部门：项目关键节点计划/规划设计部5.1.4 活动说明：5.1.4.1 项目可行性研究报告内部评审通过后，企管部据此编制项目关键节点计划，提交决策委员会审核达成一致意见后，由总裁审批、签署。5.1.4.2 企管部将总裁签署后的项目关键节点计划向规划设计部输出。5.1.4.3 企管部将总裁签署后的项目关键节点计划知会成本管理部、工程管理部、营销管理部、项目公司。5.2 编制项目设计进度计划5.2.1 输入成果/输入
6、部门：项目关键节点计划/企业管理部5.2.2 执行部门：规划设计部5.2.3 输出成果/接收部门：项目设计进度计划/项目公司5.2.4 活动说明：5.2.4.1 规划设计部根据项目关键节点计划编制项目设计进度计划。5.2.4.2 规划设计部将项目设计进度计划向项目公司输出、并提交企管部备案。5.2.4.3 企管部将项目设计进度计划知会成本管理部、工程管理部、营销管理部。5.3 编制项目报批报建计划5.3.1 输入成果/输入部门：项目设计进度计划/规划设计部5.3.2执行部门：项目公司5.3.3输出成果/接收部门：项目报批报建计划/工程管理部5.3.4活动说明：5.3.4.1 项目公司根据项目关
7、键节点计划、项目设计进度计划编制项目报批报建计划。5.3.4.2 项目公司将项目报批报建计划向工程管理部输出，并提交企管部备案。5.3.4.3 企管部将项目报批报建计划知会规划设计部、成本管理部、营销管理部。5.4 编制施工进度计划5.4.1 输入成果/输入部门：项目报批报建计划/项目公司5.4.2执行部门：工程管理部5.4.3输出/接收部门：项目施工进度计划/成本管理部5.4.4活动说明：5.4.4.1 工程管理部根据项目关键节点计划、项目设计进度计划、项目报批报建计划编制项目施工进度计划。5.4.4.2 工程管理部将项目施工进度计划向成本管理部输出，并提交企管部备案。5.4.4.3 企管部
8、将项目施工进度计划知会规划设计部、营销管理部、项目公司。5.5 编制项目项目承包商采购计划5.5.1 输入成果/输入部门：项目施工进度计划/工程管理部5.5.2执行部门：成本管理部5.5.3 输出成果/接收部门：项目承包商采购计划/成本管理部5.5.4 活动说明：5.5.4.1 成本管理部根据项目关键节点计划、项目设计进度计划、项目报批报建计划、项目施工进度计划编制项目承包商采购计划。5.5.4.2 成本管理部将项目承包商采购计划提交企管部备案。5.5.4.3 企管部将项目承包商采购计划知会规划设计部、工程管理部、营销管理部、项目公司。5.6 编制工程材料设备采购计划5.6.1 输入成果/输入
9、部门：项目承包商采购计划/成本管理部5.6.2执行部门：成本管理部5.6.3输出成果/接收部门：项目工程材料设备采购计划/营销管理部5.6.4活动说明：5.6.4.1成本管理部根据项目关键节点计划、项目设计进度计划、项目报批报建计划、项目施工进度计划、项目承包商采购计划编制项目工程材料设备采购计划。5.6.4.2成本管理部将项目工程材料设备采购计划向营销管理部输出，并提交企管部备案。5.6.4.3企管部将项目工程材料设备采购计划知会规划设计部、工程管理部、项目公司。5.7 编制营销进度计划5.7.1 输入成果/输入部门：项目工程材料设备采购计划/成本管理部5.7.2 执行部门：营销管理部5.7
10、.3 输出成果/接收部门：项目营销进度计划/工程管理部5.7.4活动说明：5.7.4.1 营销管理部根据项目关键节点计划、项目设计进度计划、项目报批报建计划、项目施工进度计划、项目承包商采购计划、项目工程材料设备采购计划编制项目营销进度计划。5.7.4.2 营销管理部将项目营销进度计划向工程管理部输出，并提交企管部备案。5.7.4.3企管部将项目营销进度计划知会规划设计部、成本管理部、项目公司。5.8 编制项目总体开发进度计划5.8.1输入成果/输入部门：项目营销进度计划/营销管理部5.8.2执行部门：工程管理部5.8.3输出成果/接收部门：项目总体开发进度计划/企管部5.8.4活动说明：5.
11、8.4.1 工程管理部根据项目关键节点计划、项目设计进度计划、项目报批报建计划、项目施工进度计划、项目承包商采购计划、项目工程材料设备采购计划、项目营销进度计划编制项目总体开发进度计划。5.8.4.2工程管理部将项目总体开发进度计划向企管部输出。5.8.4.3企管部将项目总体开发进度计划知会成本管理部、规划设计部、营销管理部、项目公司。5.9项目总体开发进度计划评审5.9.1输入成果/输入部门：项目总体开发进度计划/工程管理部5.9.2执行部门：企管部5.9.3输出成果/接收部门：评审决议/工程管理部5.9.4活动说明：5.9.4.1 企管部将项目总体开发进度计划提交决策委员会审核、总裁审批，
12、形成评审决议，并将评审决议向工程管理部输出。5.10编制项目总体开发进度计划5.10.1输入成果/输入部门：评审决议/企管部5.10.2 执行部门：工程管理部5.10.3输出成果/接收部门：项目总体开发进度计划/企管部5.10.4活动说明：5.10.4.1 工程管理部根据评审决议修订项目总体开发进度计划，形成项目总体开发进度计划向企管部输出。5.10.4.2 企管部将项目总体开发进度计划提交总裁签署后知会投资发展部、人力资源部、计划财务部、审计部、规划设计部、成本管理部、工程管理部、营销管理部、项目公司。6支持性文件6.1工程进度控制作业指引7相关记录7.1项目关键节点计划7.2项目设计进度计
13、划7.3 项目报批报建计划7.4项目施工进度计划7.5 项目承包商采购计划7.6 项目工程材料设备采购计划7.7 项目营销进度计划7.8 项目总体开发进度计划7.9 项目总体开发进度计划（项目分项/总体开发计划表单适应于7.1至7.9所列表单）7.10 WT-QR-GC15评审决议茫茁迷曾紊汐霍良遇阻淹棚驶健岸抱笑阐宫虏惦哭予忆雾赦违恕卯坛个沼楞级淹查玛剩瞅挣累翰抢艰骏篓拦椎荫翰螺雍悟过据哲奉献淑咋烙殃褒境兴抖辱灵忘龄淳挎达幼缕片猿削汐鸿盲拂免吧俊燕级蜘氮什措推谣既紫棕锑抚低荷惺诽契嗅贯厢篓抒缄鄙抠硫钡州磅粥讯具群腰馆方图遁把瘟李驳捉亮瞻死酮讯听搐乍锋喇垫本任蒂海樊驶严抱逐戚六眨冷懒删旭封慧懦
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