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4、邀品牌研究、品牌传播专家，以及品牌地产企业的品牌负责人，通过对营销、客户关系管理以及广告策划等全面阐释品牌内涵，传播途径，体验品牌营销等，深刻透析品牌地产企业是如何创建强势品牌的，为开发商创建自身品牌带来启示。 通过两天课程，让客户能更多了解地产品牌： 熟悉和理解房地产品牌建设整体解决方案； 掌握本专业领域的品牌建设方法、体系、流程与学习借鉴成熟行业标杆企业品牌建设经验； 结识房地产 行业内外资深的品牌建设实战专家。 课程大纲第一天：品牌建设的规划与管理第一章 品牌制胜-标杆品牌建设案例第一节 下一个十年：品牌制胜 第二节 文化制胜可口可乐第三节 功能制胜宝洁多品牌战略第四节 体验制胜福特汽车
5、第五节 娱乐制胜三星手机第六节 创意制胜谷歌中国第七节 服务制胜海尔集团第八节 启发、借鉴与应用第二章 赢在品牌-房地产品牌建设案例第一节 迎接房地产品牌时代第二节 万科雇主品牌之赢第三节 绿城产品品牌之赢第四节 华侨城旅游品牌之赢第五节 星河湾营销品牌之赢第六节 沿海服务品牌之赢第七节 处处有品牌 行行出状元第三章 建设强势品牌-房地产品牌规划与管理第一节 企业战略与品牌建设第二节 品牌规划（成果：视觉识别手册） 第三节 品牌管理 （成果：品牌管理手册）第四节 品牌传播（对外传播、对内传播）第五节 企业品牌与项目品牌互动提升 第六节 品牌建设信息化解决方案第七节 品牌资产与品牌审计 第二天：
6、品牌的建设的新动向第四章 百年基业 品牌为先-房地产品牌建设之道第一节 强势品牌的效能第二节 品牌统揽全局第三节 品牌支持异地拓展第四节 品牌支持产品规划第五节 品牌支持工程建设第六节 品牌支持项目营销第七节 品牌支持客户服务第八节 品牌支持物业服务第九节 品牌规划管理传播实务第十节 区域性房企品牌建设第五章 转“危”为“机”-房地产品牌危机管理第一节 荆棘密布房地产舆论环境简第二节 危机管理之目的、范围与职责第三节 危机处理原则及分类第四节 危机预警制度第五节 危机处理第六节 危机恢复第七节 媒体采访应对指引第八节 项目业主论坛危机管理第九节 人力资源公关危机管理第六章 品牌新论-房地产品牌
7、建设新动向第一节 责任品牌：面向政府/NGO第二节 信用品牌：面向金融机构和投资者第三节 甲方品牌：面向合作伙伴第四节 服务品牌：面向终端客户第五节 雇主品牌：面向内部员工第六节 品牌建设：从前台做起课程主讲 刘老师现任百强房企副总裁，负责战略、投资、运营、品牌、人资 曾任中国指数研究院深圳分院总经理，全面负责标杆房企成果推广 曾于沪港上市标杆房企担任总部战略、投资、营销、品牌、客户关系、物业管理等领域的中高级领导职位，而且担任异地拓展的开路先锋与高层领导，具有丰富的总部管理经验与子公司实战经验 拥有国际经济和工商管理硕士学位，为复合型专家 遍访国内外的房地产市场，具备卓越的国际视野 担任城市
8、开发、中国国情国力、销售与市场、住宅与房地产、南方都市报、深圳晚报、晶报、ShenzhenDaily等主流报刊的中英文专栏作家，公开发表专业论文译文数百篇；担任中央电视台、凤凰卫视和深圳电视台等的主讲嘉宾和特约评论员；参与主编中国房地产行业百强成功案例、中国房地产品牌建设优秀案例、盖登管理训练丛书等专著 课程对象房地产企业：高管、品牌营销总经理、品牌总监、营销总监、品牌经理、销师、置业顾问、销售代表，等等； 具体开课计划请电话咨询【中华品牌管理网】 更多项目课程: http:/ 妇兹阮狠影羌粥酥敝课梆敲烂拌甭蚌蓟毛员缸尔婶越尼燃复屋衙腾狈研纫颠邹分神眷溅枫陋丫舵俄哆莲拷迭娃江头斤氓柿寅缄叮儿垦
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