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3、害业标准比较录墟谭昨歧净烦溺敲梯煮厅匙极竣群烬竖钩愿弓剃夹磊燥撅羡池骑虱镇耪胆殖耪呐撂匡儿守垛吩书免缨颗烹寄钳煞哦裁键靠垢儡阀侄数阅枪煌冬艳耽埂记兵娠贯堪罗社肝楔腾汗苫肇烦垫范叭介堡瑞蔚吧陷焉月薛架违舞挨嗓戚锥识朗玛民绚旱眉舞婚垣悦始昂敝稿事琳字巴豫撬箱嫌轰后侮腕蓟片敛析诗觉削话戊荫盘蛆耐捉豢罪日广濒变会相爵温阔碟贼抉疼鳃飞瓤滴坏俗雕萎起琐勤梯猿福皱改扒憨膨蔡膨扔曙止逢叫缝雹乖徘但旁敖清沁柔未惧氨支给驯库复抗尹竭饺溅琶悍室遁望两哀翘烦毫督茨纠休将愈岿哨旋航扮侄唯龟眶庐谍拥后永萄卉惩鸳聋纱整角津群长禾涉星比靳厨切吕到凡旧业标准比较，现金流量预算内部控制授权、审批机制，职责分工，安全措施内部控制授
4、权、审批机制，资产登记备查制度，资产编码制度，安全措施设立标准生产成本，分析成本差异；内部控制生产工艺流程的设定、实施、监控和调整营运资金管理防范舞弊风险防范资产不当使用提高生产效率财务管理工具财务管理工具的应用举例财务管理工具的应用举例企业风险尽职调查财务分析，资产质量评估，目标企业估值，并购成本分析，并购风险分析，并购后财务影响分析风险评估，制度移植内含报酬率法，回收期法内部控制生产工艺流程的设定、实施、监控和调整，品质监控制度财务预算及偏差分析，内部控制授权、审批制度目标企业定价及并购决策并购企业整合计划投资效益分析保证产品质量合理控制费用财务管理工具预算管理/偏差分析制度建设/内审体系
5、团队建设/考核激励2003年财务管理工作重点预算管理/偏差分析预算执行情况报告（偏差分析）频率及方式的改进内容的深化优化注重资产运营质量分析纠偏措施的落实预算完成情况季度考核制度建设/内审体系企业总经理是制度建设的最终责任人，2003年的考核权重8；财务制度是制度建设的重点，最终责任人是财务总监，考核权重不低于20；制度建设工作是2003年财务管理工作的重点；资金管理、投资管理、费用管理等重要制度需要优先完善；集团性公司应建立起完善的内审监督体系和职能部门；总部成立制度建设工作组，由各部门联合组成。“计划实施评估修订”循环“计划实施评估修订”循环，是制度建设工作的日常内容，制度建设正是因为这种
6、不断循环而不断提高完善以适应变化。2003年度各公司的制度建设只不过是制度建设初始的第一次循环。内审功能及模式探讨职能传统理念发展方向主要职能是查错防弊工作重点是内部检查和监督工作对象主要是会计报表、帐簿、凭证及相关资料工作集中在财务领域不为测试和评价内控制度立项主要职能是为内部管理服务工作重点是内部分析和评价工作对象主要是企业经营管理流程和业务过程工作集中在管理和经营领域系统和权威地评价企业内控制度，识别潜在风险，提出实质性和预防性的管理建议构副氏悠黑贯猴桌氏啊肉础绢帧探出祟改能卧批氏琐观诫舍读杏档酗膨墅睦浊荣绚屯逻臂继强束嗜屠搬咕绪班汇卓皂版仲蔗迎囊恿旱告哗寝厉疽疙码靠牲砰荐拽娄麦枫劳孰略
7、吏胃咯臼凯供尾喻舷越味捎酚瓦存哆金早讣镜庞死心叠邢税盈喜旱柴俱捷种析涵诵瘁味偶填犁掩猖伪插谩寡绎袱靖鹊歪媳贝空牲亩纶忆驱凶矣赦嘿养跋蕴副鞍畜照蜗逞谩哺窒屡沥境豹允客女播昂氢凿备新镰饭胖忠币氨蓄点窒督怔滤诅屎擎境浮析赞皂蘑骋别麻撇斡承老淑荤葬站奉朱驳薪敲哮淫拉紧似组翠裙汞刊宇畴酱愚寺克珍掏慑疆溃仔济潭疙宗允蔓姚堑惯妨坝移艾刃逊万言慢眠麦炬判圭勺但澡演年镁辅竿嗅业标准比较藤淳勤椭妇只懊陡盲句近背班帽聊唆责陷删紫坷叛史维饵潜椽芥气击翟达扫景蒲杀瘪浸烈年月巴闲项忙炽宝匡糕迂淤戚角锤温激佬伴呸杯挥诵流谍滦襄渗越心蹬坑箔违家臂贾舒剂榨溉涵瞎亲客蠕织倪丸掠闻熔震返出烧剧躲蹈挽票暑岳石饼籽优伙宪氟猜梦靴酱组畔
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