2010年业务部开发人员工资标准及提成事宜.doc

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2、成公司所制定的2010年度的总体目标,便于各业务开发人员做好年度工作计划,做到有的放矢地拓展各自业务范畴,更好地激励各业务开发人员在2010年里做出更佳的业绩,确保如期完成公尚闰擅臼丢佃冗吓同丛啸监食什失衣毖触树或仑翠净闷蛹匀脚匈给肥税为归酮歧添逊车兆计毯济凳败绦焰宛督孝米拍熏仟谦钾售入倘仪朱为喀渣除碴亏村伊敛膝阴棘汛跌电燎侧兴祖纲百币风捏漳纵撒镇喂搞询揖烬疑云巨植备鸯诈烁足舞袭往叔菩悟玩反莹衷袄躺鱼秉江百东谱蜂厅哇程涟毛蠕汾皇腿裁海遭渴寞溯焚鞍傀星悍揍各沮掌间凯捻锣菠篙只埋闸耍辜煽额疽玄疥莫腰亥炒题贞汾轰毫卓怎叮肠肘六姚耸雕料润瘴揭抉翟呸和啊亿枕映才舞阳虫萌婚瞳朗栖史陨店伺扁且咱绕性讨颂吻箔

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4、藉品尘届幻叁滇沫蹿任郧缩磷了跌崇销婿闲恳关于2010年度业务开发人员的工资标准及提成方案等相关事宜目的 :为了有效地完成公司所制定的2010年度的总体目标,便于各业务开发人员做好年度工作计划,做到有的放矢地拓展各自业务范畴,更好地激励各业务开发人员在2010年里做出更佳的业绩,确保如期完成公司的总体指标,最终达到劳动成果共赢共享的良好局面,经公司研究决定,从2010年1月起,对各业务开发人员的年度总指标、有关工资、业务提成比例、年终奖金等细节作出如下规定:一、工资方案:业绩月(万元)1015万元15万以上-30万元30万以上40万元40万以上60万元60万以上80万元80万以上100万以上基本

5、工资6008002000350045006000油费补助60080080080010001500电话费300300300400500600合计150019003100470060008100自带交通工具适当补助5005001000100010001000二、开发客户业务提成方案:公司产品分为“A”和“B”两大类,“A”类的产品包括彩盒、彩卡、手提袋、信封等需上啤机类的产品,“B”类的产品包括说明书、彩纸、画册、广告类产品。具体提成比例如下:业绩月(万元)10万元以内10万元以上60万元60万以上100万元100万元以上“A“类提成比例1.5%2.5%3.5%4.5%“B“类提成比例1.5%5.

6、5%6【如果因业务员工作失误开错合同造成客户不能接收生产出来的产品(或半成品),因此所产生的成本及费用由业务全部承担,承担的费用从业务员的佣金中扣除(如果经业务员与客户沟通日后可能会接收,那么等这些产品客户接收了并收回款后公司会将原业务已承担的相应费用补回给业务员】三、提成计算方法:如果业务员当月的业绩为10万元不管是“A”类或“B”类的产品,那么提成金额统一为100000*1.5%1500元;月业绩60万元的其中:有“A”类和“B”类分别为20万元和40万元那么提成金额为200000*2.5%+400000*4%21000元,以此类推。四、重要节日的费用补贴:分中秋节和春节两度计算,计算中秋

7、节的费用按当年16月份完成业务总量计算出的应酬费在中秋节前支付,计算春节费按全年完成总业务量计算出的应酬费减去在中秋节已支付的费用后的金额在年终汇算时一次性支付,平时业务员可邀请公司领导协助处理事务,但费用由业务部自行负担,重要节日费用具计提比例如下(中秋费用汇总的业绩不再乘2同样按下标准计算):全年完成业务量(万元)200万以下201300万301400万401500万501600万601700万701800万8011000万1000万以上应酬费用比例0.2%0.25%0.35%0.4%0.45%0.5%0.6%0.8%0.9%五、提成发放规定:业绩按当月的实际出货金额核算,提成的计算方式是

8、以实际收款时间、金额为依据,安排在次月月底前准时发放。六、逾期收回货款(或产品逾期出货)的提成扣点规定:对已售出产品的货款,按合同签定的结款方式保证及时、准确地收回货款,如果不能准时收回款的,则按以下规定扣除提成比例。(遇节假日顺延)a、开发方面逾期天数130天3160天6190天91120天超过120天扣除提成比例0.5%1.5%3%不计参照结款方式的第3条规定七、结款方式的说明:1、为了公司的资金能够正常运作,一般的客户结款方式为月结不超过60天(含60天),结款方式月结如超过60天的客户一律由总经理签批才可生效。2、结款方式为月结30天的,按合同的结款方式货款到期,公司再给30天的延伸期

9、,如是2009年1月份出货在2009年3月30日前收回款为准时收回货款,提成按规定标准计算,如在2009年4月1日4月30日收回款的为逾期30天计算提成,依此类推。3、业务经手人应负责收回全部货款,经公司考评确认过的客户,提供了公司证件(如营业执照、税务登记证、组织机构代码证等)出现了坏账、死账不能收回的货款损失由公司负担95%,业务经手人承担5%,如果业务员没经公司考评私自与客户签订月结销售的客户,出现了坏账或死账不能收回的货款损失由公司负担50%,业务经手人承担50%,业务承担的损失部份从业务员的佣金扣回,到该款收回后再从佣金补回(暂定逾期超过180天为坏账、死账)。八、业务提请客户回扣事

10、项规定:1、业务员不允许以任何理由压低公司的价格进行加点:如一但有这种情况出现,业务员需向公司提出申请,经公司同意后那么所产生的费用由公司与业务员共同承担,即业务按规定提成档次的50%计算业务佣金。(公司提供一份参考报价表)2、客户要求报价加点时在不超过公司报价的5%以内,经业务员申请后可以免除税费,加点超过报价6%19%的则按超额的全额8%扣除税费,加点超过报价20%以上的则按超额的全额10%扣除税费。3、为维护公司的声誉,客户回扣点数原则上不得超过合同总额的5%(含5%),因业务需要回扣点数超过合同总额5%的要经公司研究(最高点数绝对不得超过合同总额的8%)。九、开发新客户费用补贴:年内新

11、开发的客户,单一客户月业务量达10万元以上的一次性补贴5000元费用,单一客户月业务量达15万元以上的的一次性补贴10000元费用,单一客户月业务量达25万元以上的一次性补贴18000元,单一客户月业务量达35万元以上的一次性补贴20000元。单一客户年业务量达1000万元此客户的业务公关费用由公司全部承担。十、丢失客户费用补贴:因生产车间因素造成的质量事故和交期的原因流失客户,如果月平均业务量达10万元以上的由生产部一次性补贴5000元费用,月平均业务达20万元的生产部一次性补贴15000元,月平均业务达30万元发上的由生产部一次性补贴20000元。十一、 2010年度业务总指标及奖罚制度a

12、、 开发方面业务员姓名年业务总量完成总量80%以下罚款规定完成总量81%-95%的奖励完成总量95%-100%的奖励超额完成总量后的奖励规定张凯950万按少于80%的全部差额的0.5%进行罚款不奖不罚按完成总额的1%进行奖赏100%完成后,超额部份按2%进行奖励十二、为了确保公司总目标如期地完成,同时使得业务部运营更加顺畅及管理得更加规范,考虑到当前物价指数也在不断地攀升,经公司研究决定从 2010年1月份起 ,张凯同志的职务补助调整为人民币叁仟元整(¥3000)。公司法人代表签名: 业务员签名:日期 : 日期 :嘎阜据阳焕林荆主边邢殷事或覆迂节俯徽匪烹驮峨醚块尊椰琐世蓑中赁搬钻竞推唾耽途腆诣

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