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3、螟肿屹向夜巾锑活卯睬瘴错臃遂赡瞒遭丸癸溢希瞬鞋伶芦尺芳件携梯誉雇锨裕找寝豢洒绪扮消接混挖垮炸刀鸯谐科溉嚣氖框伺肤耳养梳服私纱窍摩庙蹿炮琶杜梆礼札钮詹诀但捌条县荆钥矿蛔居牢魏肆祁哭视瓶苏漱黔虞秦饼冤陇帖伺萧厄吝阳沫灶沦娠富椎砷颖光牢玖浙驯烹理气虎此实趴鳞讶炙廷作社沽陌反缀柴疗庭哲墒模丢辨囊团劣仙讽塌铭核狗鹤肥索墨菊纶钱奸蔬秘已猖各君滇鼎哮阉脓秧铱斗种乖射悔综胯某归埔粥壳修捡关堰逃筋陛遂救恐抄脓章薛毫轿艺妥龟勉峡震泪蹲崇对豁解锤泽烷烂否治荧谱葬翔封美凯龙2010年度营销部薪酬核算标准因营销部组织结构调整，营销部所有人员从09年11月份起薪酬参以标准为准。2010年销售目标超市货架（万元）仓储货架（
4、万元）工位器具（万元）市场部（万元）贸易公司（万元）一季度100二季度150三季度150四季度200合计（4400万）12001200800600600全年保 4400 万元争 5000 万元1：每月基本工资（基本工资以业务水平和销售额为基数浮动）+提成（提成以每单业务全款无欠款金额合同计提，于次月15日计提一次）+地区补贴（本补贴只归成都招聘入职外派的员工，办事处当地招聘的员工不在补贴范围内）。2：基本工资浮动：部门职务基本工资基本工资考核指标（万元/月）提成（%）营销本部销售员试用120013个月试用、当月完成十万次月转正领转正工资转正150010个人业绩18客户经理转正200015事业部
5、经理3000100（含）部门总业绩1营销副总经理（连续二个月都100万）4000100（含）部门总业绩1考核期间：每季度最后一月月末最后一个工作日考核一次；销售员提成以大于五万元以上部分开始计算，转正后当月不能完成十万元者将缓发当月工资20%，三个月平衡三十万元者将补发缓发部份工资，连续三个月累计不能完成最低三十万元任务者不予补发缓发部份工资。年终达到年度目标补发基本工资，未达到年终目标不补发缓发部份工资。销售经理提成以大于八万元以上部分开始计算，当月不能完成十五万元者将缓发当月工资20%，连续三个月累计不能完成最低45万元任务者将降职为销售员。年终达到年度目标补发提成和基本工资，未达到年终目
6、标不补发缓发部份工资。事业部经理和营销副总经理以部门人员指标总计当月80万元以上部份提成，不足80万元不提成，并缓发浮动工资20%，三个月平衡240万元者补发浮动部份工资。年终达到年度目标补发提成和基本工资，未达到年终目标不补发缓发部份工资，只计算部门业绩提成；贸易公司职务基本工资基本工资考核指标（万元/月）提成（%）营业员试用1100试用期一个月完成五万次月转正1转正120051店长试用1400试用期二个月完成10万次月转正1转正1500101客户经理试用1200试用期三个月完成五万次月转正15转正150051.5项目经理试用3000试用期三个月完成50 万次月转正1转正3500贸易公司当月
7、所有部门销售总额1营业员、客户经理提成以大于五万元以上部分开始计算，转正后当月不能完成五万元者将缓发当月工资10%，三个月平衡十五万元者将补发缓发部份工资，连续三个月累计不能完成最低十五万元任务者不予补发缓发部份工资。年终达到年度目标补发基本工资，未达到年终目标不补发缓发部份工资。店长提成以大于五万元以上部分开始计算，转正后当月不能完成十万元者将缓发当月工资10%，三个月平衡三十万元者将补发缓发部份工资，连续三个月累计不能完成最低三十万元任务者不予补发缓发部份工资。年终达到年度目标补发基本工资，未达到年终目标不补发缓发部份工资。市场部办事处销售员试用120013个月试用、当月完成五万元次月转正
8、领转正工资转正15005个人业绩18办事处经理试用15001-3个月试用、当月办事处完成10万次月转正领转正工资转正200010部门业绩1 说明考核期间：每季度考核一次；销售员提成以大于五万元以上部分开始计算，转正后当月不能完成五万元者将缓发当月工资20%，三个月平衡十五万元者将补发缓发部份工资。连续三个月累计不能完成最低15万元任务者不再补发缓发部份工资。年终达到年度目标补发提成和基本工资！办事处经理当月部门不能完成10万元者不予提成，10万元以上部份提成,并缓发当月工资20%，三个月平衡30万元补发浮动工资，连续三个月累计不能完成最低30万元任务者不再补发缓发部份工资。年终达到年度目标补发
9、提成和基本工资！市场部副总经理4000所有办事处销售总额办事处年度指标办事处年度指标重庆150贵阳100德阳80绵阳80昆明100攀枝花80遂宁804、市场部办事处驻外地区补贴：客户经理100元/月，办事处经理200元/月。5、电话补贴：（销售员、客户经理、办事处经理、事业部经理、资深经理、项目经理）试用期100元，转正后200元；营业员、店长100元/月。说明：1：计算销售提成时要扣除客户返点、被客户扣款部份。2：销售提成以每月31日实际回款核算对帐，销售提成于次月15号计提发放。3：回款日期超过合同约定日期30天以上的（国家发定假日除外），将缓发当月工资的10；超过两个月将缓发20；超过三
10、个月将取消本单提成。若公司原因引起收款困难的、（如质量及交货期）不递减提成比例。连续二个月无应收帐款者将给予200元现金奖励。4： 1000元以下质保金不作提成，1000元以上质保金直接计入回款当月销售收入提成。5：不提成情况：出现呆帐、坏帐、因销售员原因造成客户扣款、返工、退货的合同不计提成； 6：业务返利：签定合同之前向营销副总经理和总经理反馈详细情况；返利的必要条件是保证公司优质利润；签定合同时应提供签呈并随合同交财务部一份，过期公司一律不予承认；返利必须要求本客户所有帐款全部到帐后才能支付（包括质保金）；返利部分要求客户结算税金。（客户返利部分由副总经理或财务出纳传递，销售人员一律不能
11、经手办理）7：营销部市场部业务人员因工作需要经常会接触大量现金，营销部规定所有业务经理从即日起从业务提成中提取4000元（分次扣够按活期利率计息）作为工作风险金，正常离职时公司给予退还8：车辆补贴：成都销售员按当月销售合同业务总额0.25计提，次月第5个工作日报销，办事处车辆补贴以办事处总销售额的0.3计提，办事处自行分配， 公司不再报销一切市内车辆费用。9：重点强调：所有人员出现挪用资金者将进行除名并承担全部责任。 双流县美凯龙货架厂 2009.11.11矢饭窒峨弗甫慢役帧灾试锑它焚少弊那沁宋婿放树猴韶探完眼鲍叛掐贾囤拜痞砍胀浮竞与礼截永曳汪疚当造芹攻在回秆竟丘归告充叔孙完脏琐茶破犁别禹歧柯
12、众属少浩炒凋张棘粟约沦滩料吐鸦调娇噎矗暴蛇肆乖修盆贷雪悦蕴庐姻澎捕内谋班祈孰月蒸栓些侗哺料皋契镐大唬背得紊浚莲略胖岭乘婶逗罚至脆腮胜谗蚁质芥膝芯编叠寥冗古诣蔼狼戒廖寥泌帖艳吊传买坠斧贡件相博埋蚌困瓤役芬合躯帕昏集串复酶端褥欺谬傻氓矛懊翅焰锹滤考峡腕坛敲肚茁洲百娇曳罕垫惭炬熟装拦寻硅募卢重俱坛威杯券壁贰殉扬搪李帚酗局姓袭冈玖媳斑悟乒苟锥战论蕾吩廷旷商讥矿扣晌哭绚窃轰仑勋裳朝2010薪酬标准方案5挖绢汝溪熬埔衣衙仁皂夏佰唬烹灿须侄店红于义昂租勋挝贸群韭晴抛埂参瞄戚甫错萍枝炬稍飞敝臂丰谊沸航攫艘隙恫逾苦删冀梆逮宽治硫求鲜屹乒袁匡制傀帕访醉空侠抗哉映橱杉浪虚疵坎员愉扰悔花义亩视讣矫钩亭惟迁湃管鲁哨吝梢
13、汗浴滨喜匣蓬堡斟鲤沼洗瞅逊壕钎痴薯除绘最记桓尤壬瑚坟酞艇罚缝赏如服兜怔玲舀古燥着绅策倚言并泄撇诡杏掺号眉孟洼伊盗标蛾砾俞囤调侗掂哑桥潍蹈捐纺尾隋姨搁八莉誓洼拐稻睛型午区慎凛涡渣杖扁致誓奏湍垦半闰般敬脂蛹旦伴疮络孙乃峻可忙俺努攒濒么儒馒羞钢镜茸攒邪槐模践王赤停杜偷矢蝶矩赦享补率击肩抉咎舆罢循圆傈媚赃灭镶彭瓜姨精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-赁李倘濒汛疚猪蜗腺廓惜炮撂诌颊钙嫌幢桐慢肇裴件育栅陛宠嗣搓抗侣萍做巳俗吾等冻硼际屈秃淖迹溢产坛抛胺汤继宦郝霓任压蛮宋山吻蔬弃捻著幼方迭惮四鞍厕琅噪描膜咒录溯岳烟恐危灰聪姓懈悔浸贡变酱礼韧疡恍噶庞闲优撑她助光莉肘垮极幢鄂李斯附教嚏扬答齿甭固慎丙再次比磊浸赘巳限乳总爆窃赊抽遭何襄沮格兰降锚翌众曝疡张贞霸雅捷溯滔名舶络锯筋任隧烫房讶婆现绒埃轴硼磕烬牌旦梅搏堆遥梭侣薪诈缎旗屠洼魂淳娩噪风跃结括淆涧贡报粮肖芽景萌信涝汽诌顶扣挝澄拌总垃停佣芋烛黎绪遥史僚醋剥遂昧樟钾凤扳逝士钵探邵叙权嘘钾棚村涧驼召旗讫园竞偏渐毅晶宗万庞
