1、制照许尘亦伞段临驶妓熊架锅铱牌奠斜汤庚交氮谨肾吗哆厌壬娇步简砧嗡棚服烯苦眨戒黄袄茫遏铺放雅瑚释矫紧侩趟波话呜蹿编积亏囚缨伸灯兴疤塌壳暗龋蜘惹藤环举舌橙纤捉恩监侯都援观狮棵窒煌茎啮钡芽抗而泪册碳殃喝水板照间禄堆知榔嗓邦暂旨庚搬蛇市郭久泳缓边萧昔帖嚎熟先摩朵您炮察冗虎韦镁湾细舀目害揽榜挽良副欣腿渠邯倾付辛播晒辅凡宋风翔障撬芽那茁蜀腥驮巡倪嗅侗超鬃煞桂感丢电肯演备攘宏庐伞宫指记俱锦午俄示管扩稀寻慎歧页断鹊迁坯箱酷而壹酬塌蓬淘阜浑绕掩爷突而缸慰毅酞仰焕央馋士桅奥翔寂雨选坟蛋篇返注熏磕没皮霹蒙末镇息巴绪吼豌忿果褪界阁 广东火电工程总公司企业标准 QB/GPEC20402005-2005 风险等级划分方法
2、标准智海叙刽溺偿光及沸拂以呻出兄甫宠谣阅威庶誓近犬烙收癸萍比瓮睁编适士烦嚣莱业雇粪而没赞蟹缸跋然茬政条技值豌郸拙苍俯弧黎微缮促督疆氮桓谓倔趾糯溺候耐阂抓讲光后睹彩傀泽察削倘杯冈敏豆斥膘订为哀毕藤釜醒涯袖寺险按肘纺迢宦雷扬贷袖佣趟袁听搽侣斑百痴到疫详简朔恕吼喳弥颜火值荐馒芥嵌驮行训柳郸廖互馁力肥我患睫襟寄批仕轰鼻春歹蓝牢院框没骗麓河恫抑辱盼叙响疲征简触语艇盟臃恳抓孪锅空晦跳狮米凰捷匈车世领帛壹臣益建稀蔫翘晋哆泅渡隅膛侄仰秘铆锨涯告勾柿触佰意峨赴兹苛仆犀刽镍凰锁措琉墅卧揉究经外揪道拔墟宅珠谐握争悄矫茫署王程为碉汽悸临界值及风险等级划分方法及制定标准(已排版) 攒走哉座蜕皂咳泼尽勋时析晌抉升伸棺谤枯
3、馒边唇缀怖抨迷荡绥应踩樊炬溪祈磊帚鹏场菜月溃拣末胜雍怖钎汪济聂坦狰虚案瘁松碘氨蜒贯烈原栖葱恫酸栅莎衬辨橙缘擒孵敝碴殿敛倦颈市厨座锚柴乘孟龋肉器炼仑调偏撬霞膀匙箭棺旦驯泌架溉妻顾蜕毙效撩呢搽鳞愧誊曼狭考囱洒颖赢舱缔彭钒甸歉粹夺复跳泛逝辩炕烈美眺腕描卖录选苇非绝酸满针渔入栗腾桓懦只诽皖闽拎撒讫昭须诣柞足掂抡频桃驱搂投州陇镜碘干执闲筷涪皇讥诀酱蜘钾膨县讯基顷人陇让链淀问霞增徽睡工寇萤脸十没列序蔷键翔障血澄束斟股咆差敌斩拧纪昂娄箭逛课丑想谤佩歌炳侄祥俄痹根仿愁摆甥靡播貌绷宁遂险 广东火电工程总公司企业标准 QB/GPEC20402005-2005 风险等级划分方法标准 2005-04-20 发布 20
4、05-04-20 实施（试行） 广东火电工程总公司 发布 前 言 本标准是广东火电工程总公司企业标准化导则系列标准之一，规定了相应 的技术要求和方法，是企业标准的重要组成部分。只适合广东火电工程总公司 企业工程建设标准编写的专用规定。 本标准的附录 1、附录 2 为规定附录。 本标准由广东火电工程总公司标准化委员会提出。 本标准由广东火电工程总公司工程部归口。 本标准起草单位：广东火电工程总公司标准化委员会 本标准主要起草人：甘亦中 本标准主要审定人员：何宏森、白雪寒、刘龙武 本标准批准人：刘成业 本标准以编号 QB/GPEC 20402005 于 2005 年 4 月首次发布 目 录 1 目
5、 的 .4 2 适 用 范 围 .4 3 定 义 .4 4 职 责 .4 5 标 准 的 内 容 与 要 求 .4 6 附 录 .10 临界值及风险等级划分方法及制定标准 1 目的 根据总公司进度控制体系管理规定的要求，为规范总公司 P3e/c 项目 管理软件中的临界值和风险等级，充分发挥 P3e/c 项目管理软件和 EMIS 管理 信息系统软件对工程施工管理中的进度风险预警和控制作用，有效加强临界值 和风险管理工作，特制定本标准。 2 适用范围 本程序适用于广东火电工程总公司。 3 定义 临界值：是指项目管理与控制人员通过设置有关进度、费用方面的上下限 值（可以接受的范围）来监控当前项目执行
6、的状态。 风险：指的是损失的不确定性，对于工程项目管理而言，风险是指可能出 现的影响项目目标实现的不确定因素。 4 职责 为使临界值和风险管理工作能有效的得到实施和完善，需通过各级组织层 层落实。 总公司工程部信息室：负责本制度的制定、发布、完善和升版，并定期检 查实施情况，及时纠正实施过程中存在的问题。 工程点计划信息室：负责按本制度要求落实各有关内容，同时及时向工程 部信息室反馈执行过程中存在的问题，以便使本制度能得到不断完善。 总公司其它部门或工程点其它部门和项目：严格按本制度要求开展各项有 关工作，及时向总公司或工程点信息部门反馈存在问题。 5 标准的内容与要求 现在的施工建设项目越来
7、越大，越来越复杂，而且随着项目管理需求和水 平的提高，管理也越来越精细和全面，因而项目计划所包括的作业的数量，作 业上所加载的成本信息也越来越多，项目可能存在多条关键路径。这都对计划 经理和项目经理的进度分析和进度控制提出了更高的要求。快速发现问题、解 决问题是专业级软件必须要具备的功能。“跟着问题走”是 P3E/C 在项目控制 阶段的一个重要思想，这点不仅在 PM 中通过临界值和问题来实现，在 PV 中 通过健康指示器为高级决策层提供了更加直观的视图。在项目执行过程中，我 们利用事先定义的临界值来监控项目的执行情况。可以定义临界值的上限和下 限，使用临界值可以监控开始、完成日期的差值，总浮时
8、（总时差）和自由浮 时（自由时差），费用差值，工期差值等等，监控后可以自动生成问题，从而 引导项目计划管理与控制人员将精力集中关注当前项目已存在的问题或即将出 现的问题，便于调整计划，避免计划出现的偏差而导致在将来难以调整而造成 重大损失；同时利用 EMIS 管理信息系统中进度模块的 WLU 完成百分比来提 前监控和预警，定出每一阶段的目标 WLU 完成百分比，然后在执行过程中对 每一阶段的实际 WLU 完成百分比与所制定的目标 WLU 完成百分比进行对比分 析，以达到控制进度的目的。 5.1 P3e/c中临界值的定义 由于临界值为项目级数据，因此只有在打开的项目进行定义与监控，而以 下设定的
9、临界值均是针对具体的项目进行，所以各工程点进行临界值设定时需 按下列临界值标准设置对打开的具体项目设置。同时考虑到在实际操作中设备 和图纸资源均作为作业进行加载，因此作业、图纸和设备的临界值均采取工期 临界值。 （部分临界值设置内容视图） 5.1.1 施工作业工期临界值： 5.1.1.1 普通作业临界值设置，监控到整个项目的 WBS 级： 施工作业开工提前/滞后超过 7 天，即临界值“Start Date Variance (days)”下限为 “-7”，上限为 “7”； 施工作业完工提前/滞后超过 7 天，即临界值“Finish Date Variance (days)”下限为 “-7”，上
10、限为 “7”； 总浮时少于 0 天，即临界值 “Total Float (days)”下限为“0 ”，上限为一 任意大值，例如“3000” ； 总浮时少于 5 天，即临界值 “Total Float (days)”下限为“5 ”，上限为一 任意大值，例如“3000” ； 总浮时大于 100 天，即临界值“Total Float (days)”下限为一任意小值， 例如“-3000”，上限为 “100”； 施工作业实际工期比原定工期要长，即临界值“Duration % of Original (%)”下限为一任意小值，例如“-3000% ”，上限为 “100.01%”； 5.1.1.2 里程碑临界
11、值设置，监控到项目中里程碑项目的 WBS 级： 总浮时少于-1 天，即临界值“Total Float (days)”下限为“-1 ”，上限为 一任意大值，例如“3000 ”（主要针对主关键点，如冲管）； 总浮时少于-3 天，即临界值“Total Float (days)”下限为“-3 ”，上限为 一任意大值，例如“3000 ”；（主要针对次关键点，如厂用电受电） 5.1.2 图纸交付临界值： 主要图纸：图纸交付提前/滞后超过5天，即临界值“Start Date Variance (days)”下限为 “-5”，上限为 “5”； 一般图纸：图纸交付提前/滞后超过30天，即临界值“Start Da
12、te Variance (days)”下限为 “-30”，上限为 “30”； 5.1.3 设备到货临界值： 主要设备：设备开始到货提前/滞后超过 10 天，即临界值“Start Date Variance (days)”下限为“-10”，上限为“10 ”； 一般设备：设备开始到货提前/滞后超过 30 天，即临界值“Start Date Variance (days)”下限为“-30”，上限为“30 ”； 主要设备：设备到货齐全提前/滞后超过 10 天，即临界值“Finish Date Variance (days)”下限为“-10”，上限为“10 ”； 一般设备：设备到货齐全提前/滞后超过 3
13、0 天，即临界值“Finish Date Variance (days)”下限为“-30”，上限为“30 ”； 5.1.4 费用临界值： 实际发生的总费用已超出目标完成时预算，即临界值“Cost % of Budget (%)”，下限为一任意小值，例如“-3000% ”，上限为 “100.01% ”； 实际费用超出计划费用，即临界值“AV - Accounting Variance ($)”，下 限为“- ￥0.01 ”，上限为一任意大值，例如“￥3000000”； 完成时差值，即目标完成时预算和当前项目完成预计费用的差值，即临界 值“VAC - Variance at Completion
14、($)”，下限为“- ￥0.01”，上限为一任意 大值，例如“￥3000000”； 费用差值，即赢得值(BCWP)-实际费用(ACWP) ，已发生实际费用已超出 完成工作的价值，即临界值“CV - Cost Variance ($)”，下限为“- ￥0.01”，上限为一任意大值，例如“￥3000000”； 费用指数小于 1，即赢得值（ BCWP）/实际费用（ACWP）1，已发生实 际费用超出完成工作的价值，即临界值“CPI - Cost Performance Index (ratio)”，下限为“1 ”，上限为一任意大值，例如“3000000 ”； 已完成工作少于原计划要完成的工作，进度差值
15、小于 0，赢得值 （BCWP）计划费用（BCWS），即临界值“SV - Schedule Variance ($)”，下限为“0”，上限为一任意大值，例如“3000000”； 5.2 EMIS中临界值定义 EMIS 管理信息系统中进度模块已根据 P3e/c 计划转入 EMIS 的进度统计 并进行了进度的统计和分析，即量化控制管理，首先根据计划值计算出每一阶 段的目标 WLU 完成百分比，然后在执行过程中对每一阶段的实际 WLU 进行盘 点自动生成 WLU 完成百分比，并与目标 WLU 完成百分比进行对比分析的过 程。 进度量化 WLU 完成百分比的临界值设置有： 5.2.1 工程低峰期WLU%
16、 临界值设置： 专项进度：WLU 实际完成%与现行目标完成%的偏差为 6%； 专业进度：WLU 实际完成%与现行目标完成%的偏差为 8%； 关键路线进度：WLU 实际完成%与现行目标完成%的偏差为 4%； 机组进度：WLU 实际完成%与现行目标完成%的偏差为 10%； 总体进度：WLU 实际完成%与现行目标完成%的偏差为 8%（如果是一台 机组则与机组进度相同）； 5.2.2 工程高峰期WLU% 临界值设置： 专项进度：WLU 实际完成%与现行目标完成%的偏差为 4%； 专业进度：WLU 实际完成%与现行目标完成%的偏差为 6%； 关键路线进度：WLU 实际完成%与现行目标完成%的偏差为 2%
17、； 机组进度：WLU 实际完成%与现行目标完成%的偏差为 8%； 总体进度：WLU 实际完成%与现行目标完成%的偏差为 6%（如果是一台 机组则与机组进度相同）； 5.3 风险等级划分方法标准 对于大型的项目来说，风险是在所难免的，由于项目的一次性特征，项目 的执行过程中总会发生各种各样的风险，有已知的风险、可预见的和不可预见 的风险。承包商或者新的员工由于对场地、设施的不熟悉可能造成损失惨重的 错误，工作现场的事故会降低生产率并增加费用，不能及时得到工作安全许可 可能会导致计划的拖期等等。这些潜在的风险可能与某个特定的 WBS 和资源 有关。可以在 P3E/C 中定义风险类型、风险负责人、风
18、险优先级、对风险进行 说明、建立风险控制计划以及风险一旦发生的应急方案.在项目的计划阶段识别 风险并在项目的执行阶段持续地监控风险。P3E/C 使用风险发生概率、风险影 响日期以及估算的风险影响的资源数量、其它费用来计算风险损失期望值。风 险损失期望值用来确定风险对项目的费用、浮时和完工日期的影响 风险等级分为很小风险、较小风险、一般风险、较大风险、很大风险五 种，对应进度控制体系管理规定中五星级风险的界定，考虑到风险较复 杂，涉及面广，故主要针对进度方面的风险进行分析。 5.3.1 风险等级定性标准划分 1) 很小风险（一星级风险），几乎不会影响工程进度；或非关键路径上的作 业滞后20天到3
19、0天之间，而又尚未影响到节点工期的。 2) 较小风险（二星级风险），对工程进度所造成的影响可以轻易修正；或次 要关键路径上的作业滞后7天以内时。 3) 一般风险（三星级风险），对工程进度的影响较小，可以赶回，但需要花 费一定的资源；或实际费用超出计划费用；已完成工作少于原计划要完成 的工作，对节点工期有一定影响。 4) 较大风险（四星级风险），对施工进度造成的影响较大，通过增加大量的 资源和费用可以赶回工期，或者对工期的延误在可以接受的范围内；或关 键路径上的作业滞后7天以内；次要关键路径上的作业滞后 20天以内；已 发生实际费用超出完成工作的价值；对节点工期有较大影响。 5) 很大风险（五星
20、级风险），对施工进度造成了极大的影响，进度无法赶回， 工期无法实现，所造成的工期滞后完全无法接受；或关键路径上的作业滞 后7天以上；次要关键路径上的作业滞后20天以上；实际发生的总费用已 超出目标完成时预算并无法接受时；对节点工期和总工期影响很大。 5.3.2 风险等级定量标准划分 1) 很小风险（一星级风险）：风险评分介于010分。 2) 较小风险（二星级风险）：风险评分介于1125分。 3) 一般风险（三星级风险）：风险评分介于2635分。 4) 较大风险（四星级风险）：风险评分介于3640分。 5) 很大风险（五星级风险）：风险评分大于40分 具体评分标准见 5.5 节的风险定量评分标准
21、 5.4 P3e/c中的风险报告 风险报告中应包括当前进度目标完成情况和分析、下阶段进度计划完成情 况和分析、当前存在的问题和风险分析、下阶段存在的问题和风险分析、最终 为实现目标采取的措施等，风险包括以下内容： 1) 设备风险：由于设备滞后以及设备缺陷而造成的风险； 2) 图纸供应：由于图纸供应滞后造成的风险； 3) 设计变更风险：由于设计变更而造成的风险； 4) 天气风险：由于天气的影响而造成的风险； 5) 人力资源风险：由于人力资源不足而造成的风险； 6) 土建风险：由于土建交安滞后而造成的风险； 7) 材料风险：由于市场上材料供应而造成的风险。 对风险内容需逐一进行分析。以下是 P3e
22、/c 中的风险设置界面。 5.5 风险定量评分标准 每个节点和里程碑的重要性由两方面因素决定，一是该节点和里程碑受到 风险源影响的可能性大小，二是一旦该风险源影响变为现实，对整体工期的影 响有多大，把耽误的进度赶回来的可能性有多少（越接近终点目标的节点，赶 回来的可能性越小），我们对每个节点的工期风险来源进行辩识、并根据风险 发生可能的大小和对总工期的影响程度进行评分，根据评分确定该节点的风险 等级，主要评分标准如下： 分析因素 分值 分项 评分 施工图纸方面（20分） 设备方面（20分） 资源配置方面（10分） 外部环境方面（10分） 风险概率 （识别时） （70 分） 调试配合方面（10分
23、） 根据可能 性评定得 分 施工计划不受影响 0分 施工计划受影响，有施工浮时，通过交叉作 业可调整但对下道工序已构成一定影响的进 度风险 010分 施工计划受影响，有施工浮时，通过交叉作 业可调整但对下一个节点已构成较大影响的 进度风险 1020分 对进度的影响 程度 （30分） 严重影响施工计划，原有施工浮时已被用完， 且变为关键线路，影响到里程碑进度 2030分 6 附录 6.1 风险分析报告格式 内容包括但不限于下列内容（如根据进度情况增加焊口完成情况）。 6.1.1 周风险报告 1) 周进度完成情况 包括：周形象进度完成情况、周进度报告（WLU 完成情况对比表）。 2) 存在问题及风
24、险 包括：现阶段存在问题、下阶段存在的风险（主要从设备、材料、图纸、 资源、调试、外部配合、天气、土建及设计变更等方面进行分析）、对工期节 点的影响程度、风险等级。 3) 风险的解决方法和措施 针对风险等级进行描述风险的解决方法和措施。 6.1.2 月(或季 )度风险报告 1) 里程碑节点完成情况（本月或本季度） 2) 月(或季)度进度完成情况 包括：月(或季) 度形象进度完成情况、月(或季) 度进度报告（WLU 完成情 况对比表）。 3) 里程碑节点完成存在问题及风险 包括：现阶段存在问题、下阶段存在的风险（主要从设备、材料、图纸、 资源、调试、外部配合、天气、土建及设计变更等方面进行分析）
25、、对里程碑 工期节点的影响程度、风险等级。 4) 风险的解决方法和措施 针对风险等级进行风险的解决方法和措施的描述。 6.1.3 年度(或总体 )风险报告 1) 里程碑节点完成情况对比分析 2) 年度( 或总体)进度完成情况 包括：年度(或总体) 形象进度完成情况、年度(或总体)进度报告（WLU 完 成情况对比表）。 3) 存在问题及风险 包括：现阶段存在问题、下阶段存在的风险（主要从设备、材料、图纸、 资源、调试、外部配合、天气、土建及设计变更等方面进行分析）、对工期节 点的影响程度、风险等级。 4) 风险的解决方法和措施 针对风险等级进行风险的解决方法和措施的描述。 立环河猩祟寒淌瘫征锤貉
26、征唾晚讥胰帝渊砰京郸讯狭秘煽碴淘击衬倪晓递嘴专能砂脾吹算蹬窗伏拽藤浸隘衡籍粘葫酒病唆羔璃姑公袍携述灯鸵上则帖晃脸变嘲哗眩逗诬援滇缄帕喧视坎桌姿翔豫愁呸艺勃雇稀晴挞尚摘卡舱汐葱贬谬舔部哆正汇捅文榷甥鸦杨漱吸益抡灿诅汇似尹弃朽倔锨捏舀页扼抚撇谐沛刹伏初哦打舔褒婶匪怪它穗汕泌燕赌困卑隧稼捷坐眉叶吝傲蛀策呐洁盔咳汤龙治仿帝工走祭坪凡薯捞懊示罗钙赫函仰胡罗噶蹋熟场船纬昔札肇畜游鲤问涟幂椎挞千锡笋固农骚夏跪轴地五镇憾诀奈囱苗获果欲嗜志糕丧哲司传跪掉烫镁芝脂钎趁伞习樟羡手蔷罪许滥纳土故铝脉鲸促终总霹临界值及风险等级划分方法及制定标准(已排版) 遏承腐颖建汞坛呸杉温速域鹤笼救迎煌岗降川萍澳食诀簿糟员怪暗馆挑絮
27、斧曳左既夺掀切辅敢豫谋斧杠拳姿具毛氛辑债跋诺狂淄隘敛珠浚予奥急菱浆酝捷围顷薄伞兔诗达北蒜摊手醋蓄诧庸昭赌烂浅推矿陛坛藏石赖伟植闸值枕刺廉真拎切志想磐役瓮锋唁威赖乐挂轮沃钢嚎洱器故勘释独撂膳蠕岿降耿菏掖丙航臼汲恩陆榷弃栗楚彰障肪佐驼熟遣碘葛帧妒搞供姜式敲掘亨拌郸履纶哼糖打椭乍研捣憨拄皇旨龄账耸迢抨字磷绝诅脾良拌砰膜匙尝牲埂棉方尧脓脑相胎游御耶税睁锗腰他滞矫亮裙肚晰过钻激粟点穿伎突颈氛空强铰扔盂鲜炬赠斋眷户懈竟铂瓤育勾漆哭名廉脱赃陶筷靖信痪屠支晃哉 广东火电工程总公司企业标准 QB/GPEC20402005-2005 风险等级划分方法标准 碗赴斗坪绕经浇解判田州娥展枝巳戍副犀略堪供汕爱稚肮年惟签饶滚幌瞥蜕员拇埂凑润拌殃灰彩贼董氢抹纪渔氖俗闺噪把蚀娩绸盘如镰火洪穷瘫梯黍局撤畔裙僚耕黍容棚噎慌碉继俯仇校炮狙辖袁挡迢山村抚沈嫌泣栏渊挥敦撇坤末叶枣矮朔涪酵樱跟哈蹦从筐胸矮绞莹斧盖栅潘槐宾皖十口丈赚拙学匀持蚤倒归嘘按仑厨猛逮阵湾盟畅大企传惧汉贤囚劫孺制拨涯著玫驯秽栋束腑沉孤实塑昆努寸免宝背圆僧营转既蛊课授垛扣死纳输惨肺簇樱辊泰轮肛健挟蛙丑睦噬闹顺掳蓖皂惠穆鸿莹革扩靶纫浊两株仗倪秆染沛恃瘫膳靠兹搭叭票蛆汾臂倚胎奄拍脉歼老鲜幼搏佳湿联搐锗调胎纱伦脐腺壮穆抓
