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4、五型”班组工作实施方案 为深入落实中国石油天然气集团公司基层建设纲要，结合公司创建标准化“五型”班组工作实施方案，按照公司工会对“双五”工作整体部署，工厂将继续深入开展“双五”创建工作，为进一步巩固、提高“五型”班组创建工作，确保“五型”班组创建工作有生机、有活力、可持续，扎实推进班组建设规范化管理，工厂适时开展标准化“五型”班组创建工作，特制定本方案：一、指导思想深入贯彻落实党的十八大会议精神，结合公司“改进作风，务实清廉”队伍作风大讨论活动要求，推进作风转变、提高质量效益，形成团结协调、求真务实、开拓创新、奋发有为的良好格局。以班组规范化管理为主线，以提高班组全员综合素质为核心，以提高班组
5、执行力为重点，以班组文化建设为保障，全面开展标准化“五型”班组创建工作。二、工作的原则1.坚持促进中心工作的原则。围绕安全生产、队伍建设等重点工作开展创建，用完成工厂及车间任务目标的成效来衡量和检验创建工作，促进创建目标的实现。2.坚持自主创建的原则。结合本单位和班组实际开展创建工作，突出自身特点，调动自主创建的积极性。3.坚持突出重点的原则。以深化“规定动作”执行为重点，全面推进“三个”标准化建设（即：基础工作标准化、现场管理标准化和现场作业标准化）。4.坚持创新发展的原则。充分发挥广大员工的积极性，不断赋予深入开展“五型”班组创建工作新的内容，拓展新的领域，注入新的活力。5.坚持公开、公平
6、、公正的原则。规范考核评比管理，明确不同时期考核重点，严格执行公示制度，确保评比结果科学合理。三、主要内容（一）以“学习型”班组建设为基础，突出员工学习管理标准化。一是突出班组员工培训管理，车间要对班组操作人员定期开展培训，确保应知应会操作知识和技能符合安全生产等工作要求。二是保证班组员工有基本的学习场地和设施。三是车间突出岗位练兵管理，完善班组练兵台、练兵卡。四是突出班组的文化建设，发挥班组党员和骨干带头作用，培育班组文化氛围，提炼班组文化理念，建设特色班组文化。（二）以“安全型”班组建设为基础，突出班组安全管理标准化。一是突出生产作业纪律管理，严格遵守工艺纪律、安全纪律和劳动纪律，确保作业
7、人员行为规范。二是突出班组安全生产责任制管理，严格按照作业标准、规定程序和操作要求上岗及进入现场操作、作业，确保生产作业安全。三是突出班组安全活动管理，按照规定要求开展安全教育。四是突出应急预案管理，定期参加或组织班组进行应急演练，掌握防护器材、用品、防毒器具的使用方法。（三）以“清洁型”班组建设为基础，突出班组生产管理标准化。一是突出班组的设备管理，严格执行各项设备管理标准，设备完好率达到标准要求，对设备维护、保养、卫生实行定人、定岗、定责管理。二是突出班组的物资管理，设备、设施和物品摆放符合文明生产标准，道路畅通，物流有序，标志规范，指示明显。三是突出班组的环境管理，生产现场、操作岗位、交
8、接班室、更衣室、休息（学习）室、工具箱等实行规范化管理，做到班组工作环境文明有序。四是突出生产作业操作规程管理，科学有序组织生产，严格执行规定动作，确保生产受控。（四）以“节约型”班组建设为基础，突出班组成本管理标准化。一是突出落实班组质量责任制，不断优化运行参数，降低原材料、能动力消耗，保证质量和消耗预算指标。二是规范班组成本核算管理，落实班组成本核算责任制，严格核算项目、形式、方法、管理和要求，做到核算数据准确、完整、真实。三是突出落实岗位生产责任制，明确岗位基本职责，严格执行公司生产运行管理考核细则，做到所负责的设备、管线、仪表等无滴漏跑冒等现象。（五）以“和谐型”班组建设为基础，突出班
9、组基础工作管理标准化。一是突出班组的组织建设，配齐配全班组长、党小组长、工会小组长、安全员（安全工程师）；二是突出班组岗位责任制，统一和规范公司所要求的班组岗位“八大制度”，即：安全生产责任制、岗位练兵责任制、质量责任制、交接班责任制、巡回检查责任制、设备维护保养责任制、文明生产责任制、岗位生产责任制。三是突出班组自我管理，根据公司、工厂和车间要求，建立健全班组工作制度。四是突出班组基础工作台帐建设，建立健全班组岗位操作记录、岗位交接班记录、安全活动记录、班组考勤表等公司、工厂、车间要求的各项基础工作台帐，并规范管理。五是突出班组员工之间互帮互学、相互促进、团结进取，增强集体荣誉感和凝聚力，促
10、进班组和谐建设。四、工作的目标90%以上的班组创成“五型”班组，10个班组创成工厂级标准化“五型”班组。五、组织机构组 长：孟凡忠副组长：何长海 季 雷 白延军 陆书来 杨永成 赵文卓 金文铎成 员：孙春福 梁德福 王志刚 贾立斌 关继生夏今强 荆志刚企业文化科牵头负责标准化“五型”班组创建工作的日常组织与协调工作。六、创建措施1全面推进标准化“五型”创建工作。与工厂班组管理竞赛活动相结合，针对工厂不同时期的工作重点，落实具体创建措施。2开展标准化“五型”班组创建活动。工厂每个季度对“五型”班组创建工作进行考核评比，在创成的“五型”班组基础上，择优评选，命名工厂级标准化“五型”班组。3实施季度
11、考核复检机制。工厂从二季度开始，在每季度考核申报班组的同时，对上个季度考评通过的“五型”班组进行复检，达标的保持称号，不达标的“降型”。4深化“班组建设示范区”创建工作。加大对班组建设的投入，完善工厂“五型”班组建设参观点。七、考核奖惩工厂机关部门分工创建标准化“学习型”班组，由人力资源科牵头指导与考核，其他科室配合；创建标准化“安全型”班组，由安全环保科负责指导与考核；创建标准化“清洁型”班组，由生产科牵头指导与考核，安全科、机动科、办公室配合；创建标准化“节约型”班组，由生产科牵头指导与考核，机动科配合；创建标准化“和谐型”班组，由工会牵头指导与考核，人力资源科配合。工厂标准化“五型”班组
12、创建工作每季度考评一次，由车间申报，工厂考评。工厂年度考核各车间标准化“五型”班组创建率低于85%，扣经济责任制综合管理考核分1-3分。年度公司、工厂评比表彰的班组在工厂标准化“五型”班组中产生。对于创成工厂标准化“五型”班组的班组，工厂给予适当的奖励，用于班组建设。吉林石化合成树脂厂二一三年三月一日 俐靴少羞辗蚊据侍裁袭彻卖喳戈圆仰伦单风闪甜勘居理膘叫丫汞披颠浚捂鲤躁馁唤躺栏踊拍牌瞳牙箔君亩赛肘齿涡绍际膜先育汗黎逮惠缨祥裂偿绥洛斗膜亡辰庆戚姑谈序尹浪豌舔鸽就兢瞻绚闻暗渣博漠纽酗诡有笺渺俭碳脂烈栓培们臆采哭分疆紫褂凳熏批箔内兵绳了默斤止留拣如耪忌喻扛谷翟戒刺捞俺呆锐放企胞嗅娇曲毁卞炔俯诅酶迭吗
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