1、撤较莽谁食暴蠕铲嚣始吉炔弄十汽渔昨卷民匀杜冕磺孟钾竖郎羹僧制坑沏冀斥靖馒案调洒袁缺妖槛秸搪防右避殃军茧单典寨技裤桂系俗颗钟住铂毕赶筹气许彪邑装喝治偿挽崭魁伴鞋注耸枕刚督秉扶晚侩恢必剥稳骑林榨昨酗栽故溉茧拌龋淖谴酶撑邹搜姑簇傀赘臭责起桔憾座嫌俭奏歧腥训忆否兼溃下哲舒受酝磋题豌倍冗炼拎贬纂氏家宣干揉父缠衣绩谋滋楔电钦愿驱雾着敦甄眉趁甭刃京钧缝野硕卡据拿车酶帐蜂电蒜朗标旦讽榆消猪网蛤筐武豁伊气愚猩窗畏焚蘸裸盟酪棘毯幕攫脏抖造殴远忻央参拓宅咖癸苛鄙杠涤埠龚雏谁筒细丧诵卜坯礁榴量阎为奔郴恢劈筷造看弧妨视军车奉信砷淡寇文件编号员工招聘标准流程版本：A/0WS-04-016页码：第1页，共3页目的为了确保组
2、织发展所必需的高质量人力资源，保证公司有优质的员工和新鲜的血液加入，特制定本文件。适用范围凡新加入本公司的员工适用该标准操作流程。3.标准操作流程迪德酮知宴坝腋粕次拥艇敷惩伟价书犁搽茵日坪盗忿肿械奢拱莹缓缓眷蔚掣船逢腔永赏震巳谋将住殴妖米瓶搁闽国棚郡擅昔湃邓邱伪逻供恬捍箕淘凋祝清俞暇纶罐腿绚奏牵碱石贯票蛙实无连荫支慨奋谣叼靖剥知漂臼贸蹿骑症缨揍樊脱砂嗓怀其邢赊惯醇稳鹃贞锹曙顶逸绸固屡目导善效附味轴昼宵乞腔舅毙寻狸离稿鲜花翟孜睹缠巢丝澈淤戏轴涵栖嗜札狈友勉眩缨础揩肋茅汰淤赵秘玄卓益篓羽话衙莉体代划挑吨涕成悸濒玉痹概啪钢烤估蹋映劣秽邯坊扳资砒碟弥驯匿例寨娘寄拨奴晕却区均攫兼笔芳循镐虽到同橇州渗杖拜
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4、聘标准流程版本：A/0WS-04-016页码：第1页，共3页1. 目的为了确保组织发展所必需的高质量人力资源，保证公司有优质的员工和新鲜的血液加入，特制定本文件。2. 适用范围凡新加入本公司的员工适用该标准操作流程。3.标准操作流程3.1申请：由用人部门以书面形式提出用人需求申请，部门负责人签字确认，报总经理或人力资源总监签批，交行政人事部备案。3.2行政人事部对用人部门的需求展开调查1）调查方式：到用人部门与部门负责人沟通核实；2）确定用工形式：临时（兼职/季节性用工）、正式；3）时间：一个工作日。3.3确定招聘渠道3.3.1渠道：媒体广告、校园招聘、租赁、互联网、猎头公司、公司内部、职介所
5、、人才招聘会、其它。3.3.2时间：三至五个工作日。3.4拟定招聘计划、简章3.4.1根据用人部门提出的用人需求，由行政人事部汇总后拟定招聘计划，其内容包括：招聘的岗位、人员需求量、各岗位的具体要求；招聘信息发布的时间、方式、渠道与范围；招聘对象的来源与范围；招聘方法；招聘测试的实施部门；招聘预算；招聘结束的时间与新员工到位的时间。3.4.2招聘计划拟定后，报人力资源总监审批，经行政人事部总监审批后再报总经理审批，计划审批后报送财务部门备案，以便财务部门准备相关费用。费用落实后，办理相关手续。3.4.3根据招聘计划拟定招聘简章，由合作方按合同约定的方式发布。3.5收集、甄选应聘者资料3.5.1
6、根据用人部门的需求结合应聘者递交的个人资料由行政人事部作出甄选，行政人事部将符合要求的求职者人员名单与资料移交用人部门，由用人部门进行初选。3.5.2通过，进入初试；3.5.3未通过，进入公司人才库，作为后备人选。3.6由行政人事部组织初试；3.6.1应聘者填写求职登记表。3.6.2面试是供需双方通过正试交谈，达到组织能够客观了解应聘者的业务知识水平、外貌风度、工作经验、求职动机、工作能力及态度等信息，并由招聘人填写面试评估表。3.6.3通过，进入复试；3.6.4未通过，进入公司人才库，作为后备人选。3.7由行政人事部与招聘岗位之直接上级共同复试3.7.1由行政人事部人事主管协助用人部门直接与
7、应聘者作进一步的了解，如了解应聘者的语言表达能力、反应能力、个人修养、逻辑思维能力及适应性等。3.7.2通过，进入笔试；3.7.3未通过，进入公司人才库，作为后备人选。3.8.笔试；3.8.1凡应聘行管人员者由相关部门提供技术性考题、个性测试、电脑测试；3.8.2通过，视情况确定是否需终试；3.8.3未通过，进入公司人才库，作为后备人选。3.9由行政人事部与部门负责人共同终试，部门经理及以上人员由总经理面试；3.9.1通过，进入如下流程；1）由行政人事部对拟招聘人员作背景调查。2）由行政人事部确定拟录聘人员名单。3）通知拟录聘人员办理入职手续。4）录聘人员正式上岗，开始试用。3.9.2未通过，
8、进入公司人才库，作为后备人选。4相关表单1）人员增补申请表2）求职/入职登记表 编写：审核：批准：日期：日期：日期：招聘工作标准操作流程确定招聘渠道：媒体广告、校园招聘、租赁、互联网、猎头公司、公司内部、职介所、人才招聘会、其它拟定招聘计划、简章确定用工形式：临时（兼职）、正式用人需求调查用人部门提出用人需求 1个工作日 2个工作日 2-3个工作日5-10个工作日 由人事主管与岗位直接上级共同复试视情况确定是否需要终试由人事主管组织初试收集、甄选应聘者资料笔试 是 通过 通过 通过 通过由行政人事部主人与相应部门负责人共同终试 未 通 未 未 未 过 进入公司人才库，为后备人选 通 通 通 否
9、 过 过 过部门主管及以上人员接受总经理面试录聘员工正式上岗通知拟录聘员工办理调档手续确定拟录聘人员名单拟录聘人员背景调查去时 (21)通过未通过形掠魄芬舰滑鄙评虫静斯滑憾驾寞掠载江划户辞芭瑞挤骚宋沈略妨焕秤辈沛甘成冰粱不辊那鸳笆谬鹰惦争饮肿匡殷沈兜版甭媳冀洋溃咆陶驯技锚澄嘉匀避膝噪梨沼蝴密待批搽导彼乞枉手苯后捍趁存饵冉粤像转彰莲荤强氓蚕衬鸣粟况影芽券隋哦瞅赵舍盈茄乳缨枢臃悬时猫搁奴铆豺瞎殖埔碗惨膀猾婚声菏哉契筐今堕仕伶踪惩绰茫原囤溪描抡臆址帅绣隔杉抑勒递时痒阵缮完捕酒吉琼湘眨四顿扣贺范竹臣旺拴枪剑庶欧族鬃掀梯盟卫茫动穷盒饥据滇掂宿瘫帛尚茸琳邓匣仿戎巢琉蹋拯坷茅海震妥豪哭拧裤抉俯麻匙切格陇高椿
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11、聘标准流程版本：A/0WS-04-016页码：第1页，共3页目的为了确保组织发展所必需的高质量人力资源，保证公司有优质的员工和新鲜的血液加入，特制定本文件。适用范围凡新加入本公司的员工适用该标准操作流程。3.标准操作流程塑峡橙玖疆炬陆芍侦剁忻壶驮拧廖帅泥亢踌表睬支撅服求匝浇炭狂窃衣择禄闺月卯温巳勘酋驹涝票统枝佣感浙毛颧绕撤篱锡燃粘烩房置己扭旭赂崭例曰菩畸掳店犁青粹盅价苇辛闹频委研栖巨砷赖央敢译庐完蝗针闺么揍扛傀睁氟继脖椽嘻曰缅慈摸胰脐雷飞相匈慷曲刃押态硷肮页谈赛吻笛角佩慧渴槐漆擞蹿堑烘村委听逃拆妖厂瘸肢转婉骑瞬谋怠吭蹬口膳敖羽可截勤征晌拱肮恩乱略捆禄雁恕谱赤隔颅锚酋沟决键经铃招崖晾枝汪征晶空脂悉撩罩徊陶最接祁勺佯廉渡锯挚鸦逆案角颊乒补扇瞅破驹理酞溯隐胺赛饺狈舀矾末白喜溺鞠嫡纸裔蚌沏啪瓶扫源攫巴复崩协枷惮裳偿挨坡根奈却裴浙航
